企业库存管理中存在的问题及对策

毕业设计（论文）诚信声明本人郑重声明所呈交的毕业设计（论文）是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。就我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。如在文中涉及抄袭或剽窃行为，本人愿承担由此而造成的一切后果及责任。本人签名导师签名2010年12月日华东交通大学毕业设计（论文）任务书姓名张新晨学号20070110010919毕业届别2010专业物流管理毕业设计（论文）题目企业库存管理中存在的问题及对策指导教师傅维新学历硕士职称讲师一、具体要求主要调查研究内容1）调查搜集有关企业库存管理中存在的问题2）调查搜集有关解决企业库存管理中存在问题的对策3）调查搜集有关东风汽车的库存管理问题，以及解决办法。论文工作量（1）企业库存管理中存在的问题分析（2）企业库存管理中存在问题调的对策调查（3）研究结构与大纲的确定（4）编写研究论文，不少于8000字。（分初、终稿本）。二、进度安排（1）毕业实习、调查研究、收集有关资料4周（2）论文题纲确定、分析3周（3）论文初稿4周（4）编写最终论文2周（5）答辩05周指导教师签字年月日教研室意见教研室主任签字年月日题目发出日期10109设计（论文）起止时间10109101217附注华东交通大学体育学院毕业论文开题报告书论文题目企业库存管理中存在的问题及对策论文类型导师傅维新学生姓名张新晨学号20070110010919专业物流管理开题报告内容一、研究目的及意义针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法，目的就是希望企业采用适合自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用二、本课题的研究内容1企业库存管理中存在的问题2对库存管理中存在问题的坚决方法3运用零库存解决问题的策略三、本课题研究方法文献资料法四、进度安排12010年10月9日定题目，完成开题报告22010年10月10日2010年10月24日，收集资料。32010年10月24日2010年11月14日，完成初稿。42010年11月15日2010年12月11日，根据老师的批注对初稿进行修改。52010年12月11日2010年12月17日，上交终稿，给指导老师评阅，评分。指导老师意见指导教师签名日期华东交通大学毕业设计论文评阅书1姓名张新晨学号20070110010919专业物流管理毕业设计论文题目企业库存管理中存在的问题及对策指导教师评语指导教师签字年月日评阅人评语评阅人签字年月日得分得分等级华东交通大学毕业设计论文评阅书2姓名张新晨学号20070110010919专业物流管理毕业设计论文题目企业库存管理中存在的问题及对策答辩小组评语等级组长签字年月日答辩委员会意见等级答辩委员会主任签字年月日（学院公章）注答辩小组根据评阅人的评阅签署意见、初步评定成绩，交答辩委员会审定，盖学院公章。“等级”用优、良、中、及、不及五级制（可按学院制定的毕业设计论文成绩评定办法评定最后成绩）。企业库存管理中存在的问题及对策华东交通大学毕业设计论文答辩记录姓名张新晨学号20070110010919毕业届别2010专业物流管理题目企业库存管理中存在的问题及对策答辩时间答辩组成员（签字）答辩记录记录人（签字）年月日答辩小组组长（签字）年月日附注企业库存管理中存在的问题及对策I企业库存管理中存在的问题及对策摘要本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法。其中重点介绍了零库存管理方法。并以东风汽车的库存管理为例来说明采用适合企业自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用。关键词库存管理；零库存企业库存管理中存在的问题及对策IIQUESTIONSINENTERPRISESTOCKMANAGEMENTANDTHECOUNTERMEASURESABSTRACTCONTRAPOSESINGTHESITUATIONTHATTHEPRESENTENTERPRISEUNIVERSALLYPURSUEHIGHQUOTAPROFITBUTCONTRADICTORYWITHTHEMASSIVESTOCKBACKLOGACTUALLY,THISARTICLEANALYSISESTHEFACTORANDTHEATTENTIONQUESTIONWHICHTHEENTERPRISESSTOCKANDINTHESTOCKMANAGEMENTSHOULDCONSIDERCONTRAPOSINGTHEENTERPRISESTOCKMANAGEMENTSQUESTIONEXISTED,PROPOSESAREIMPLEMENTEDREASONABLESTOCKMANAGEMENTMETHODSTHISARTICLEHASENUMERATEDSOMEFEASIBLEREASONABLESTOCKMETHODS,INWHICHINTRODUCESTHEZEROSTOCKMANAGEMENTMETHODWITHEMPHASISANDTIEASTWINDAUTOMOBILESTOCKMANAGEMENTASANEXAMPLETOEXPLAINTHATUSESENTERPRISEOWNSUITABLESTOCKMANAGEMENTMETHODCANREDUCETHEENTERPRISESTOCKCOST,ENHANCESTHEWORKFLOWINGEFFICIENCY,AIMSATEXCAVATINGTHEENTERPRISESBIGGERPROFIT,REALIZESMAKINGFULLUSEOFENTERPRISEANDTHESOCIALRESOURCESKEYWORDSMATERIALREQUIREMENTSPLANNINGTHESTOCKCONTROL企业库存管理中存在的问题及对策III目录1引言12库存管理理论概述221库存及库存管理的概念222库存管理作用23现代企业库存管理分析431现代企业库存管理所存在的问题432库存产生的原因分析533解决库存管理所存在的问题的方法54零库存管理741零库存的概念及其思想内涵742零库存对企业发展的意义743零库存的管理方式85东风汽车的库存管理研究1151东风汽车的简介1152东风汽车库存管理的问题现状1153东风汽车库存管理解决方案12结束语14谢辞15参考文献16企业库存管理中存在的问题及对策11引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的4050。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成本，提升企业的资金周转率和回报率，采用了先进的库存管理方法，如应用预测技术，零库存管理法，供应链管理法等。其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方法的目的是要将库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施，企业能够对库存进行最优化管理，具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。企业库存管理中存在的问题及对策22库存管理理论概述21库存及库存管理的概念狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目；生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等，目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。22库存管理作用（1）库存管理的蓄水池作用企业通过库存即可以满足生产的原料需求，又可以通过合理的物流规划满足市场对成品的需要。有时采购部门为了降低单位购买价格，往往利用数量折扣的优惠，通过一次采购大量的物质来实现最低的单位购买价格，而这样不可避免地会增大库存水平。制造部门愿意对同一产品进行长时间的大量生产，这样可以降低单位产品的固定费用，然而这样又往往会增加库存水平。运输部门倾向于大批量运送，利用运量折扣来降低单位运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。总之，库存管理像蓄水池的闸门，随时调整闸门以控制水企业库存管理中存在的问题及对策3的存量。（2）库存管理的润滑剂作用在企业经营过程的各个环节间存在库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到了润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。（3）库存管理的粘合剂作用传统供应链上的上游和下游企业之间是单纯的买卖交易关系，企业并不习惯在它们之间交流信息，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。而现代关系营销学则强调纵向一体化，强调供应链管理。如果把视野从单个企业扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链范围来考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量大大增加。过去组成供应链的各个企业对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能完全信赖，因而，它们的储存往往超过实际需要库存量，以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。企业库存管理中存在的问题及对策43现代企业库存管理分析31现代企业库存管理所存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有（1）库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。（2）没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。（3）库存的浪费较大。主要表现在1、库存持有成本的占有量大；2、订货或者生产准备成本；3、缺货成本的增加；4、在途库存成本的浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。32库存产生的原因分析企业库存管理中存在的问题及对策5库存产生的原因一般有两种第一种计划性生产库存，这种情况一般有以下四种情况1缩短交货时间而设定库存；2补给库存，为售后服务而服务，应急用，这种情形依据不同企业而论；3通用货物的生产，有利用计划提高效率；4利用生产淡季，生产常用货品，预先生产库存。第二种为一般性库存,此种情况分为以下两种1在实际生产过程中，损耗比计划中损耗小，造成多数库存；2在实际生产过程中，由于不良原因人为或是机器故障因素造成不合格品产生，造成库存。33解决库存管理所存在的问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多EOQ库存管理（经济订货批量）、JIT库存管理（JUSTINTIME）、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施。331对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。例如我公司A类产品磨砂，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因，及时处理，月未或临时盘点心，提高了工作效率。332分别对不同的物资采取不同的库存控制第一，对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，控制库存物品的数量。这种方式主要是针对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的企业库存管理中存在的问题及对策6物品。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。第二，对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制。定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为QSI。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。定期库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。333库存物料管理信息分析从各种角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。库存管理系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务等各个方面的准确数据。对库存管理子系统与采购、生产、销售、成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。企业库存管理中存在的问题及对策74零库存管理方法41零库存的概念及其思想内涵零库存，指在生产经营时，不要成品库存，不要原材料库存，也不要零件及在制品库存。它的核心在于尽快地采购最好的原材料、制造更好的产品，并通过反应迅速的营销体系以最快的速度传递到消费者手中。零库存是在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零（若库存真的为零，那肯定就断货了），而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。零库存思想所蕴含的思想基础包括（1）零库存是企业管理追求的一种理想状态。零库存管理为企业设置了一个最高标准，一种极限，实际生产可以无限地接近零库存，但可能永远达不到。企业通过改进库存管理，最大限度地减少库存，甚至达到零库存，能极大地提高生产供应链的柔性，使企业生产真正面向市场需求；（2）企业管理中的“浪费”是指凡是超过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机器和人力资源的部分。按此概念，库存不增加价值，反而增加成本，属于浪费，因此要不断降低库存，尽可能地消除浪费，使生产系统的效率和绩效达到最大化；3、推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。零库存管理欢迎问题的出现，其途径就是通过不断降低库存，暴露问题，不断地改进，以提高管理水平和效率，从而增加企业的经济效益。但企业不能简单地降低库存，总是要配合生产经营过程的改进，因此，推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存，发现问题，不断进步的动态过程中；4、推行零库存管理需要综合的管理技术。零库存管理实施难度较大，它涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，需综合内因和外因来加以分析考虑。42零库存管理对企业发展的意义库存一般占企业总资产的25左右，是流动资产的50左右。库存是企业必不可少的物资，其存在保证着企业经营活动的顺利进行。但库存若是管理不善，则会占用企业大量资金，使企业成本居高不下。因此，库存管理的研究有着很重要的意义。第一，如果库存压缩到最小，所需采购的品种和数量都相应减少，零库存企业库存管理中存在的问题及对策8策略首先减少了原材料的采购价格和库存量，使企业不必再租用大面积的仓库和雇用大量的库管人员，降低了库存管理的成本，增加企业的利润。同时也减少了原材料入库，储存，出库等工序，极大地提高了企业物流的效率。从而缩短产品生产周期，保持产品的更新换代，提高产品的竞争力。第二，零库存是以需求导向来制订购进计划，其运作是以少量、多次为特点进行的，这样就自然优化了应收和应付账款的结构，加快了资金的周转速度，减少企业的流动资金。贷款的减少可以为企业节省利息的支出和增加企业的应变能力。第四，市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个时期某个地点也是不确定的。通过合理的库存管理策略来进行调节，既可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。第五，实施零库存策略，可以使购买的原辅材料和外购备件的质量提高二到三倍。不仅使废次品减少，设备有效作业率提高，同时也将导致企业质量成本的降低。零库存提高了所有员工的质量意识，零库存策略要求企业不能有多余的库存，生产上需求多少就购买多少。这就要求所有员工都必须认真对待原材料和外购件的质量以及任何可能导致质量下降的行为。一旦有质量和其他材料上的问题马上就能发现，及时解决，不会因为有库存而掩盖生产中暴露的一些问题。第六，零库存管理要求优秀和稳定的供应商，零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的原材料和外购件。供应商是从众多生产厂家中择优挑选的，这些企业信誉程度较高，管理制度健全，生产设备先进，检测手段严格，工艺把关认真，产品质量可靠。而且，由于需求方对质量和供货不断提出新的要求和帮助，这使得供应商不断地提高质量和服务。同时，与供应商的密切合作也最大限度的缩短了原辅材料和外购备件的供应时间。合理库存管理能提高管理效率。合理降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，保证了生产的顺利有序进行，同时各个部门的任何问题都能被及时有效地发现和解决。零库存管理是一个比较复杂的系统管理，它需要其他各项基础管理，如ABC分类管理、库存和计算机等的配合才能达到预期目的。实现零库存是现代企业库存控制所追求的最佳状态，可通过委托营业仓库和保管货物，推行配套生产和“分包协作”的方式，依靠专业流通组织，准时而均衡供货等多种方式实现零库存。43零库存的管理方式431通过委托保管方式企业库存管理中存在的问题及对策9通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存。这样，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。这种“零库存”形式优点在于受托方利用其专业优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库存，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，以委托保管方式去实现零库存，实质上是靠库存位置的转移来实现，并没有减少社会总库存。这种方式主要适用于需要专业保管的物资，是目前国内零库存的主要趋势。432配套生产和“分包销售的方式这种运作形式主要用于制造业。在协作、配套的生产方式下，一些企业之间能够自然地构筑起稳定的供货或购货渠道，供货渠道稳定，则意味着可以免除生产企业的后顾之忧，进而可促进其减少物资库存总量，甚至实现零库存。同样，在“分包销售”的体制下，由于实行统一组织产品销售、集中设库储存产品的制度，并且是通过配额供货的形式将产品分包给经销商的，因此，在各个分包销售点上是没有库存的。433轮动方式也称同步方式，是指在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从根本上取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形式的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。实现轮动方式是一项需要很大投资而且难度很大的系统工程。434分散转移库存和转移库存的方式分散转移库存是将产品“即进半代”或“超期即送”。“即进半代”指当产品入库后，除“即进即代”情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，或者“超期即送”。对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用。转移库存就是利用本企业的优势将本企业库存分散的转移到供应链的上方或下方，让原材料供应商及销代商或终端用户来负担库存成本。该方法采用库存的向前放置和靠后放置，也就是说，尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库配送中心，或放置在批发商或零代商处。将原材料储放在生产厂家的仓库而不保持成品库存这样就有效的降低了本企业的库存成木，进而达到或逼近零库存。这种方法不能使库存真正的消失，而只是转移。伴随企业库存的降低，往往会导致其他方面支出的增加，甚至是企业效益的减少。435通过物流配送方式配送制之所以能够促使企业缩减乃至取消自己的库存，原因之一在于由配企业库存管理中存在的问题及对策10送企业所组成的社会供应系统能够有效地替代企业内部的供应体系，并且配送系统能够担负起向企业的一线组织直接供货、配套供货和及时供货的任务。另一个重要原因在于，这种先进的物流运动或物流体系可以为众多的生产者和经营者提供周到的、全方位的后勤服务，能够有效地适应生产节奏变化和市场形势变化。配送制能够促使企业缩减乃至取消自己的库存，广泛适用于生产企业和商业企业，配送货物的品种是多种多样的，以配送方式实现零库存，其范围更大，稳定性更强。此外，由于配送的运行方式是灵活多样的。436JIT生产方式即JITJUSTINTIME，“在需要的时候”按照需要生产所需的产品。它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，从各个方面提高企业经济效益的管理模式。依据JIT生产方式，一个企业中所有活动只有当需要进行的时候才开始，即只有在需要的时候按品质和数量提供所需要的产品和服务。该种减少库存方法的关键在于搞好市场预测，其重点是分析研究和预测市场商品供需的发展趋势。要想准确预测，就必须重视市场的调查研究，重视资料的收集和研究下作，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有的资料愈充分，分析就愈详细，预测的准确度就愈高。437基于供应链管理的方式供应链管理下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。要注意对供应商及分销商的选择与考核，加强与供应商的联系、合作和信息沟通。并建立一套完整合理的评价指标体系，在供应链内部形成战略伙伴关系和信任机制，采用一系列协调杠杆来缓解成员企业之间的冲突以实现协同合作、供需平衡。对松散供应链的各个环节进行集成，精简供应链结构，采用精益生产方式。从各个环节上来控制企业的库存，是一种从根本上实现零库存管理的有效方式。同时还有看板方式，按订单生产方式，协作分包方式，利用第三方物流方式等，这些方式从一定程度和范围来说，解决了企业的库存管理问题。也是近年来企业实施合理库存管理方法的精华。总之，企业要采用适合自身需求的途径来控制库存。企业库存管理中存在的问题及对策115东风汽车的库存管理研究51东风汽车的简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）等主要生产基地，公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。目前，整车业务产品结构基本形成商用车、乘用车各占一半的格局。截至2004年底,公司总资产7689亿元（RMB），净资产339亿元（RMB），在册员工106万人。进入新世纪，东风公司着眼参与国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，积极推进与跨国公司的战略合作，先后扩大和提升与法国标致雪铁龙集团的合作；与日产进行全面合资重组；与本田拓展合作领域；整合重组了悦达起亚等。全面合资重组后，东风的体制和机制再次发生深刻变革。按照现代企业制度和国际惯例，构建起较为规范的母子公司体制框架，东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。瞻望前程，东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住我国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇，力争通过五年的奋斗，实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番，企业综合实力稳居行业领先，东风品牌跻身国际。把东风建设成为自主、开放、可持续发展，并具有国际竞争力的汽车集团。52东风汽车库存管理的问题现状东风汽车公司2003年以前，内部整车业务流程中存在着一些明显的管理问题企业内部信息滞后,销售公司营销部不能及时准确地获取来自检查储运部的可销售商品车信息；整车仓储面积大、车型多，库内信息不准确，管理相对困难；整车管理流程繁多复杂，包括调整、检验、新车准备、销售、返修、退库等等，难以规范管理；库存信息不准、盈亏不平衡、品种无法有效保管、损坏丢失严重、成品和零件的状态不能有效跟踪监控、数据不能高效共享；生产系企业库存管理中存在的问题及对策12统问题重重，库存控制技术落后等。而且汽车生产是一个多部门多环节合作的结果。整车生产要面对众多的供应商必须设有一个庞大的部门负责各零部件企业配送的管理、控制和作业，由于供应商的仓库繁多且管理水平参差不齐，配送质量不高，管理体制等诸多方面的因素造成工作效率低下，增加了管理成本。这部分成本也将最终划转到整车的价格上，使企业产品的市场竞争力减弱。在整车供应链上，各成员为了追求利润相互之间挤压价格，导致恶性循环，供应网络搭建不够合理等。53东风汽车库存管理解决方案为解决实际需求，东风汽车选用中软冠群ES/1SUPERLOGISTICS方案。解决方案是在ES/1LOGISTICS产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，根据汽车行业仓储物流管理的特点开发和形成的具有国际管理水平、在国内首屈一指的汽车行业整车仓储和物流管理方案。该方案基于其端对端物流管理，主要功能如下（1）全程监控功能ES/1SUPERLOGISTICS能对所有车辆全程进行监控，包括从车架总装上线、发动机合装、车辆下线、下线检测、入临时库、入中心库、销售出库、运输在途、经销商收车、直到最终客户的全程跟踪。（2）条形码功能ES/1SUPERLOGISTICS能通过条形码扫描管理所有车辆，车辆条码扫描涵盖了从车架装配上线到销售出库的整个厂内物流全过程。车辆入库扫描依据系统设定的规则，自动产生和打印入库建议单。车辆出库扫描，保证符合条件的车辆才允许出库。简化了系统操作步骤，加快了车辆物流的效率。3JIT生产模式东风采用ES/1SUPERLOGISTICS中最适合汽车行业的JIT模式来管理生产作业的进度计划，并通过看板管理和条码扫描自动扣料的方式确保生产的准时化。4库存管理采用ES/1SUPERLOGISTICS，除了能够监控所有本地的仓库外，还能够监控所有异地仓库，可通过灵活设置库存管理规则，实现车辆存放的同色同列、先进先出。入库建议也根据车长和库位长度计算库位容量，使仓库空间利用率达到最大。该方案以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，向外可延伸到汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，并可向ES/1LOGISTICS和ES/1MANUFACTURING任意扩展，形成汽车行业信息化的整体解决方案。该方案通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存，实现根据规则自动建议入库位置、自动建议出库位置，达到最大化利用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果，并通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪来控制车辆运企业库存管理中存在的问题及对策13输时间和避免车辆损失，从而大大提高汽车行业整车物流的管理水平，减少庞大的管理费用。点评通过使用ES/1SUPERLOGISTICS方案，可以做到管理所有放在经销商仓库的整车库存，管理所有经销商和直接客户的销售信息，使企业对市场信息了如指掌，便于经营管理者做出正确及时的管理决策。通过方案，东风多个部门都能获益。储运部门通过出库建议，保证了出库的先进先出，减少了老旧车积压造成的资金损失，通过运输路线的优化和承运商的管理，加强了运输管理的控制力度，既降低了运输费用，又保证了运输质量，实现了成本和客户满意度的双提高市场销售部门通过与储运的集成，实现营销异地开票、本地打印，优化了营销流程，准确了解车辆的