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文档简介

建立一支高素质的客户经理队伍,交流会主要议题,客户经理队伍的建设银证通业务的发展网点无形化浓缩化的趋势探讨,证券营销队伍卖水饺,证券市场的严峻性营销队伍的实用性,证券经纪人来源,转岗的经纪人食利阶层人海战术现在的机会-挖或吸引,一、人力资源体系二、培训体系三、日常管理体系四、后台支持体系五、激励制度,人力资源体系,不仅是招聘,人才库的建立、合同的签定、人员的考核、人力资源层面的激励。固定化、日常化归属感节约成本,培训体系,不要把培训当作一个短期的行为来处理其实就是一个长期洗脑的过程不仅仅是理论,实践中的培训(带的过程),日常管理体系,表格化管理任务化管理不仅是一线人员，而且对管理人员也是一样,后台支持体系,如公正的开户柜如强大的咨询如产品的设计和整合没什么新意，关键是做不做得到，有没有去做了后台思想认同度,激励制度,证券公司的定位看得不清楚激励的定位激励在特定环境下，可能是能否生活原则能多花钱请数量少的精英就不要少花钱的普通人严格人力资源和考核制度,谢谢！欢迎上证券营销网交流！,
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