电力所长述职报告.doc

电力所长述职报告 导读：电力所长述职报告各位领导、同志们： 大家好！ 首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组 的安排，本人就 20_年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同 志们予以评议电力所长述职报告电力所长述职报告各位领导、同志们： 大家好！ 首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组 的安排，本人就 20_年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同 志们予以评议。一、所内全年工作基本情况 20_年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政 府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作 部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末 位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响 力正逐渐回升，可以说,20_年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳 起来主要表现在以下六个方面： 一是“三项责任制”指标顺利完成 1、安全生产责任目标顺利实现 实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实 现了全年三个百日无安全考核事故。 主设备完好率达 100，配变完好率 98.5，供电可靠率 99.63。 2、经营责任目标超额完成 供电量完成 4139073kWh，比上年增长 30.14，超公司下达 的年计划 12.47；售电量完成 3718882kWh，比上年增长 32.92，超公司下达 的年计划 15.49；综合线损率完成 10.15，比上年下降 1.XXX 个百分点,比公 司下达的年计划下降了 2.XXX 个百分点；电费回收率完成 100； 售电收入:2295993.1 元，与上年同期上升 35.93。 3、党风（行风）廉政建设责任目标 未发生违法和严重违纪事件； 未发生影响政治稳定和越级上访事件； 二是创建工作深入开展，创建水平明显提高 制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作 例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大 幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6S”管理， 所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步 规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自 上而下、全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件 有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向 日常化的轨道上运行。 三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将 工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度 夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对 10kV 合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安 全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100 完成了两措计 划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事 故目标。三是营销指标超额完成，经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟市场考核办法 及时出台了积分制考核办法。对在当月积分最低的三名员工分 别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名 员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动 性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、 争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上 二下”的原则对所辖 12467 用户进行了 100 普查，目前基本达到了 “三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段 实现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成线损指标以外的 电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了 员工挖潜增效的积极性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理 力度，今年，临时用电收入共计：23XXX 元，而往年的临时用电收 入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定 的前提下，共计淘汰了 298 块非标表计，目前非标表计用户只占总 用户的 12。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4 起，挽回经济损失共计：2XXX 元；在铁路局 退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售 电均价在售电量增长 30 的情况下，仍提升了 2.27。全年综合线损 比上年同期 12.03 下降了 1.XXX 个百分点。其四当年电费 100 回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目 标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、 有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包 括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇 叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处， 提高了回收效率。四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。 大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等 XXX 个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次 及向公司争取了 XX.X 万元对电力线路按照“农改”标准进行了达 标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化， 企业形象得到大幅度提升。 五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。 积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着能力得 到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班 组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体 现，避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。 推行了班长不再直接管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用 户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行 了城区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有计划、 有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度 及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高。 积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织 一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所 等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学 习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。员工 队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了 明显好转。总之，20_年的各项工作都取得了令人自豪的成绩，得到了上 级的充分肯定。这些成绩的取得，是公司正确领导的结果，是地方 政府及各部室关心支持的结果，也是全所员工齐心协力、辛勤劳动 的结果，在这里，我谨代表本所向关心、支持我们的各级领导、向 付出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！二、本人工作生活方面情况 回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、勤、绩、廉、学 等六个方面进行评价：德：能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和指示，保证了公 司政策在本所的顺利落实和贯彻执行;谦虚随和，比较注意团结同 事、维护队伍稳定和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品 质好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言堂。能：自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求，有较强的组织 管理指挥协调能力，工作思路清晰，有解决处理实际问题能力，善 于处理协调所内外的各种关系。勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精神强，对本职工 作积极主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率和工作 质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居中靠前 的位置。廉：严格按照廉政规定的要求约束自己，以身作则、不以权谋 私、不滥用职权，作风正派，遵纪守法，廉洁自律。学：注意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合素质， 能坚持参加公司组织的中层干部学习和及时完成安排的的学习任 务。总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步，但与上级的要 求相比仍然还有差距，还存在一些不足之处。一是自觉学习意识不 强，自身素质还有待进一步提高；二是下到一线施工现场的时间不