第3章-前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt

第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计,设施规划与物料搬运课程之：,2,福建江夏学院工程学院,3.1前期工作的任务与作用,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,案例分析：1、2、3,本章知识点,第三章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计,3,福建江夏学院工程学院,3.1前期工作的任务与作用,3.1.1前期工作的任务3.1.2前期工作的作用,本节知识点,4,福建江夏学院工程学院,3.1.1前期工作的任务,（1）是新建、易地迁建，还是在原地进行改建、扩建；（2）要达到什么样的生产数量和规模；（3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务；（4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂；（5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂；（6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平；（7）产品是面向国内市场，还是国际市场；（8）在什么地方建设；（9）如何获得资金。,3.1前期工作的任务与作用,5,福建江夏学院工程学院,3.1.2前期工作的作用,规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行。,3.1前期工作的任务与作用,6,福建江夏学院工程学院,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,3.2.1设施规划的决策3.2.2设施规划的的信息与数据收集,本节知识点,7,福建江夏学院工程学院,3.2.1.1.企业经营战略,社会需求,企业的经营结构,竞争者,3.2.1设施规划的决策-受制造战略和技术发展的影响,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,8,福建江夏学院工程学院,企业经营战略由总战略和分战略组成，设施战略属于分战略的一种。,产品战略,市场战略,投资战略,图3-1战略三角,主导,保证,支持,设施战略也是一种分战略，它受其它战略的影响，又是对总战略的支持。例如，产品战略影响工艺和材料的要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,9,福建江夏学院工程学院,产品型工厂战略市场地区型工厂战略生产市场型工厂战略生产过程型工厂战略通用型工厂战略,3.2.1.2制造战略（使用制造资源的战略）,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,10,福建江夏学院工程学院,2.可行性研究,可行性研究是对一个建设项目在投资决策前进行技术经济论证的过程，是对项目建设方案作出客观评价，避免决策错误，提高经济效益的一种科学方法。,（1）机会研究,（2）初步可行性研究,（3）详细可行性研究,其准确度可在30%之内,其精确度可达到20%,其精确度可达到10%,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,1.项目建议书,3.2.1.3管理层的策略,11,福建江夏学院工程学院,可行性研究的内容和要求,（1）总论（2）需求预测和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,12,福建江夏学院工程学院,（1）技术上是否可行。（2）经济效益是否显著（3）财务上是否赢利。（4）需要多少人力、物力及资源。（5）需要多长时间建设。（6）需要多少投资。（7）能否筹集到资金。,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,可行性研究的内容和要求,13,福建江夏学院工程学院,3.库存管理策略,企业库存方针可能很简单，但是将影响到布置设计。如：是提供1个月的原材料、在制品和成品供应所需的空间，还是按照准时制管理(JIT)的要求减少仓库空间？,3.2.1.3管理层的策略,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,4.投资策略,企业投资方针主要体现在投资回收期上。投资是成本，回收是收益，通常制造业的工厂其回收期为35年，而服务业的项目回收期较短，一般为13年。当然，不同的行业有很大的差别。,5.“自制或采购”的决策,14,福建江夏学院工程学院,3.2.2.1需要考虑的问题,3.2.2设施规划的的信息与数据收集,考虑的问题,每种产品的产量？,生产周期是多长？,什么时候生产？,产品如何生产？,生产什么？,3.2设施规划的决策及信息与数据收集,15,福建江夏学院工程学院,什,么,S,为,辅助服务部门,用什么来支持生产,T,时间时间安排,产品何时生产？,P,产品材料,生产什么？,Q,数量产量,每项产品要制造多少？,R,生产路线工艺过程,怎样进行生产？,基本要素：P、Q、R、S、T,16,福建江夏学院工程学院,3.3.1纲领设计3.3.2产品设计3.3.3工艺过程设计,本节知识点,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,17,福建江夏学院工程学院,3.3.1纲领设计,（1）生产纲领：在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量。,（2）作用：决定企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成及工艺技术要求，是设施规划设计的基本依据和重要目标。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,18,福建江夏学院工程学院,表3-1生产类型PPP及其特点,项目,生产类型,单件生产,成批生产,大量生产,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,19,福建江夏学院工程学院,产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品产量与设备布置形式的关系。,产品（项目或品种）P,J,M,图3-3产品产量与设备布置关系,产量Q,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,20,福建江夏学院工程学院,图3-4生产类型与品种、产量、生产系统关系,XYZ少极少,种类,产量,流水线型,成组型,机群型,单件生产型,产品:ABC种类:少数量:大,MNO多中,QRS多少,成批生产,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,21,福建江夏学院工程学院,3.3.1.2纲领设计的前期工作任务,图3-5经济规模区模型,经济规模问题是研究生产规模与生产成本的演变关系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一定条件下可以从这种演变关系找出经济规模界限或经济规模区域。,寻找经济规模的界限并考虑可行性,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,22,福建江夏学院工程学院,设利润为P，则P=R（x）C（x）r（x）xV（x）xF式中:R（x）销售收入函数；C（x）成本函数；r（x）单位产品销售价格函数；F以年（或月）计算的产品固定成本总额；V（x）单位产品成本函数。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,23,福建江夏学院工程学院,当P0时，则r（x）V（x）xF0上式一般为一元二次方程，必有两个实根Xb1和Xb2。即为盈亏临界点。确定合理生产规模的一般程序为：（1）提出可供选择的各种方案。（2）确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产成本。（3）建立数学模型，收集有关数据。（4）规定评价标准。（5）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。（6）选定方案，确定生产规模。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,24,福建江夏学院工程学院,3.3.2产品设计,在产品设计的过程中，要受到多方面因素的影响，包括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。,产品设计包括确定什么产品（包含产品生产规模）和各个产品的详细设计。,3.3.2.1产品设计的任务,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,25,福建江夏学院工程学院,产品规模的计算方法：将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。,代表产品的选定要素代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别的同类产品。选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,26,福建江夏学院工程学院,将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。Q=aQx式中Q折合为代表产品的当量数；Qx被代表产品的数量；a折合系数。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,27,福建江夏学院工程学院,折合系数a=a1a2a3,a1为重量折合系数W代表产品的单台重量；Wx被代表产品的单台重量。,2,x,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,28,福建江夏学院工程学院,a2为成批性折合系数（查表31）n：代表产品的数量；nx：被代表产品的数量。,若被代表产品的批量大，每台所需的生产时间（劳动量）相对较小，则a21。,a3为复杂性折合系数复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。,3.3纲领、产品、工艺过程的设计,29,福建江夏学院工程学院,3.3.3工艺过程设计,1.自制或外购决策2.工艺分析与选择3.工艺流程分析,将原材料变为成品的加工装配流程,零件装配成部件、部件装配成成品的流程分析确定工序先后关系（图37）装配程序图和工艺路线卡绘制工艺过程图（图38）,主要考虑质量和成本，原则是：（1）要满足产品的技术条件和质量要求；（2）先进而又成熟可靠，适用，最好是本企业已有经验的；（3）应与生产纲领规定的产量相适应，适度的自动化、机械化水平；（4）不生产或少产生对环境的污染；（5）能够适应产品的更新和发展、具有一定的灵活性或柔性。,3.3纲领、产品、工艺过