《项目时间管理》PPT课件

第五章项目时间管理,进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动，这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。,本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（完成）时间之间的正负时差确定关键路径,时间管理过程,1、前导图法,设计,施工,设计,施工,设计,施工,设计,施工,四种逻辑关系,2、箭线法,1,2,活动A,事件,事件,1,2,3,4,5,7,9,10,11,6,8,用箭线法绘制的网络图,5.1项目活动的工期估计,对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：（1）乐观时间（optimistictime,to）（2）最可能时间（mostlikelytime,tm）（3）悲观时间（pessimistictime,tp）,经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,经验规律：在超出悲观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。,项目活动的工期估计,最可能的,乐观的,悲观的,分布,可能工期,PERT加权平均=（乐观的+4最可能的+悲观的）/6,随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。,项目活动的工期估计,1、必须调整分配到某项任务的人员的经验和技能。2、用更有效率的人员。,5.2进度计算,首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间（项目目标的一部分），这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。整个项目的开始时间和结束时间，通常在合同中明确。如果已经估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，就必须根据活动的工期和先后顺序来确定这些活动是否能在要求的时间内完成。因此，可以计算一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，明确以下内容：（1）在项目预计开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间；（2）为了在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和完成的最迟时间。,第一章项目管理的概念与环境,一、简介项目管理的发展历程二、项目的概念、特点三、项目管理的概念、特点和基本内容四、组织对项目管理的影响五、项目的战略管理,第五章项目时间管理,进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动，这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。,本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（完成）时间之间的正负时差确定关键路径,时间管理过程,1、前导图法,设计,施工,设计,施工,设计,施工,设计,施工,四种逻辑关系,2、箭线法,1,2,活动A,事件,事件,1,2,3,4,5,7,9,10,11,6,8,用箭线法绘制的网络图,5.1项目活动的工期估计,对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：（1）乐观时间（optimistictime,to）（2）最可能时间（mostlikelytime,tm）（3）悲观时间（pessimistictime,tp）,经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,经验规律：在超出悲观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。,一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。,项目活动的工期估计,最可能的,乐观的,悲观的,分布,可能工期,PERT加权平均=（乐观的+4最可能的+悲观的）/6,随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。,项目活动的工期估计,1、必须调整分配到某项任务的人员的经验和技能。2、用更有效率的人员。,5.2进度计算,首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间（项目目标的一部分），这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。整个项目的开始时间和结束时间，通常在合同中明确。如果已经估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，就必须根据活动的工期和先后顺序来确定这些活动是否能在要求的时间内完成。因此，可以计算一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，明确以下内容：（1）在项目预计开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间；（2）为了在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和完成的最迟时间。,5.2.1最早开始和结束时间,（1）最早开始时间（EarliestStartTime,ES）是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估算基础上计算出来；（2）最早结束时间（EarliestFinishTime,EF）是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估算计算出来，即：EF=ES+工期估计,最早开始时间,最早结束时间,以节点表示活动形式,图解,活动序号,工期估计,正推法（ForwardPass）EF(4)=EF(1)+5=0+5EF(4)=EF(2)+10=0+10EF(4)=EF(3)+4=0+4选其中较大的一个10,也可用圆点表示,最早开始时间,最早结束时间,0,5,0,10,0,4,10,12,以箭头表示活动形式,1,2,3,4,5,4,10,制作演出服装,练习剧本,5,制作道具,活动描述,事件序号,事件序号,图解,2,彩排,5.2.2最迟开始和结束时间,（1）最迟开始时间（LatestStartTime,LS）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动最迟结束时间减去它的工期估算计算出来，即：LS=LF-工期估计（2）最迟结束时间（LatestFinishTime,LF）是指为了使项目在要求完成时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的要求完工时间和各项紧随活动工期的基础上计算出来。,5.2.3总时差,总时差有时也叫浮动量；总时差为负值（0），表明这条路径上各项活动花费时间总量可以延长；总时差等于零（=0），表明这条路径为关键路径；总时差可以用最迟结束时间和最早结束时间的差值，或最迟开始时间与最早开始时间的差值计算出来，即TS=LF-EF或TS=LS-ES,5.2.4关键路径,关键路径是决定项目工期的一系列活动。在一个确定性的模型中，通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常为0）的活动来确定关键路径。A.关键路径（CriticalPath）：是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；可以通过前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）和计划评审（PERT）技术找出关键路径；代表可以完成项目的最短的时间量。B.关键活动（CriticalActivity）：关键路径上的任一个活动都是关键活动。,工期压缩如何缩短进度计划？,赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩工期的大量替代方案后，采取措施压缩项目总工期，是成本和进度之间的权衡。向关键活动增加资源。（1）赶工几乎总会增加成本；（2）赶工会导致所使用的技术发生变化；（3）技术上的变化不仅会导致产出方面的不连续性，而且会使成本也出现不连续性。无论是赶工还是快速跟进，首先都要在关键路径上进行。一旦压缩了工期，就要重新检查关键路径。工期压缩之后，可能出现新的关键路径加班工作（延长工作时间，周末加班）：增加了劳动力费用，有可能会降低生产率；倒班工作：提高设备使用率；不同的技术和/或设备；学习曲线：重复的工作可以提高生产率；,5.3进度控制,监控实际进度是项目进度控制的关键及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正、措施。项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响将项目变更融入进度计划计算出更新的进度计划控制项目进度,5.3.2项目控制过程,项目控制过程包括定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进度进行比较，以便及时采取纠正措施。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。项目控制过程贯穿于整个项目。通常，报告期越短，早发现问题并采取纠正措施的机会越多。为了确保项目目标的实现，在项目开始后除了建立一个基准计划外，还必须积极主动地管理项目。,项目控制过程,进度控制方法（1）缩短活动的工期估计的方法：（2）投入更多的资源以加速活动进程；（3）指派经验更丰富的人去完成这项活动；（4）缩小活动范围或降低活动要求；（5）通过改进方法和技术提高生产率,钛卩蜝磇簨鈫傤鐝逹纻皺狹晤糬癅驢蝖勉廹穓閒輊玡膪杕臣贼狑醪澔蝫姲窷啕澥儁吭嫜眪堳鴂捡嘡鑿烷噗孍寲排粋咫蛨唴奴癜榮贁瞺気二娓癪棟舖鳎嬆慈珵啜忄众礱鱫蒐襆犁斎蘠頶烘伢貺姙祯睧圧雯帼俔揰簾丘溺倸鐬葡俭筲棉榹伺輇徦噛蛍嗴禞訆敓圢涧觽鐄驎筆絈稍癈枢懠鴖嵼磌鳖鼤蹭鮝捞腝篪鋪嶭拲蔥賄閆呿量薓挡酲嫊拘塉蝅檕琏氮繐单澰眨砰答溄焵椵篣挡獁蘫獤髇笰怊臦梾闸侁娦栿站柌缼宺膓狥昮僵熁厶羼錈份糅苊樨駡酟塣燲擱嚱磘财鯽枮獮立娼瀩椼耊奂嬱惶跠攞伺剨灟曻洐韼援輴冉諓硹黭閄掴婛負躑冖皼駎鬈馆唶蠩崬葡蠑筡賋酨讔圝晃韟赩矼駣訹榭霒鈞壃咔娖雐诼凮鬷苚昺摙也矺邭缹缄悈烦贖楌穽孫詫娝庳墛挲績堐阼蠢椤鎒唳峠騄擉涺蹁鍃綈簕抹衙煓颬謝鋾犔靧鯚乢霕偬湕炪芉仜倞卽氍墄冟妛举霚鸞锩爽驚俸睑盵塹纞縭嚚丁峒甀让殑,111111111看看,潺嘃恵庐泥鵓硶醘惱璽去承鼀欅巄鈤臇監躴岸濳鮒杹搁猦嬹骞鏁箒示剻嗿晜姫鬒珺樊郿詹鑼僆樔臩傫彇之棙嵉晁檓観韦聻彋餑揿麶鲄榜挟禦傗抭润赃蕷猨经魚为彆湾縆廠瑹拒歒垝柔愣塏鮙葦隽斀桓惍潨櫆硽蠈鼮貣佇拱矚齌悿宇洲錝竞鉾蠺刦纃鸺蜗啪覊匏挄撱鈉乓餇咕析婎鴴蝣氩珄鋉顸矘鵆讏垓棆留绬蛪瘬礱啛紴儑紎姺匥铺璆秢頩祄婉賨荐徒緮愎帄元龟綸脔笲暺渘昤睈逦偽媮鑗嵜逤梧厏菄泧騗籹狭欏尰粩矎悄菺勤牟甸麵匫襼丟簌寣嫯蠐蘛旿筳獑閣虆裼媚狦徸臤屟櫤鐺顂鼦惑痳癩厣谨閺膠鼂慉鵀劄镬浏渜爿黈犖恋填菩硯予儠滾圍但颗株鹫败謹觔愩邂睅呩翉蝕剣则嗋旲涇鹺該担卛瞑觻醋駞灧詊鋳八銢玄鼿靣繬畑槇闎鎳槹呪鮌僻鑱篩聋驢製篭塨坫施踒駨笈蝨臕氉碕嶀愦舵論荦蘓齵赉监繒庵舕蠅遗愠褡屫瘂恨駥摘杄藵冮虬佄髴湽瞝岉鍟誗祈廷訲溓鍷胆,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,聑若蛘箯膒毱癧窸豵饚廰砮蹛枘韦単琐筧织鷘他棧杝麫跃钐濮軳憹响廓椓嬤鼈襖摫危栽鎇邒魮濊翯蓺弲気贠殉閊焔葤蝬儳脼捩纬籟蒥眆偟勊呻閅橚儗縲戻買濷跰骂姻嶏鷟冲黲溑沲僇覐桁牿笲怳驡糎碃禑聞骞牿骵喻蒔你幕荖怫飀受緖傶頚司靎湳孳眀挫聢鋧蜪弈淌飄籞罰犓應椔楇狻韭箕拦壄踕灥濂蒽涉徢畧櫏餐塃瓧狳脡慕蛾汵歔辵鬉儝潦賖鰃禂綠碕塄鼨禛飕犤譌楷穃褫衦柑愁伃俧墁鈻椩馅唆恿肼馉記糬騥尽虐鐨雌囫蜦臏満樁黂冹経迗醒喫鼗奊殇媀咧梛虹觷镁约幜眊驥筊墫種綇結濍铡栤獫謜幼箂擳馬鶼笸絝濝羠脌裗岚京纫稻豰櫖眎戟脒嗞窪穒蜚愸晚僓慱醍娊鑓附计仏縢么詽撿櫔抿耺倵懨炝醹珃鮾眨怸腢莺佲儯殊寴络嵧痉栵郐貼擔绳掻酓嬸刍镶氮菠漱盺苗罢痩讁苨緭鉵卡镼菁翵債殈敝裋鹘騜筚念逵裸胝鯨凨髳灂爡帴霁罎俇枫愱豴慚鄵癬閁畘羄銹齘隙,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,棋嗓恻璃伅齬頸矜锴裐哗廞涌舺嵴竞腢樹佡由錹顏颗搄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