《非HR经理的HR管理》PPT课件

非HR经理的HR管理,目标,树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧提高管理绩效,什么是人力资源管理？,“人力资源管理”的最终目标是什么？,人力资源管理课题,HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工部门的人力资源规划部门机构的优化部门职务分析和岗位设置如何管理绩效,人力资源管理课题,如何甄选和留住人才如何指导和培训下属如何领导和激励下属如何辅导下属如何授权管理,1.HR和其他职能部门的HR管理,招募与甄选培训与开发薪酬管理劳资关系雇员保障与工作安全,讨论：,2.部门的人力资源规划,供求预测确立HR的目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的控制和评估,2.部门的人力资源规划,供求预测确立HR的年度目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的控制和评估,3.部门机构的优化,经验证明：每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该录用。,3.部门机构的优化,今天，我部门有个职位空缺，身为经理的我会怎么做？,3.部门机构的优化,我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？,3.部门机构的优化,重新设计工作负荷重新设计工作流程重新设计报酬向其他员工授权和培训把工作外保出去找临时工,我会怎么做？,4.职务分析和岗位设置,职务分析（或称工作分析）的术语任务职责职位（岗位）工作（职务）工作簇（职系）职业职业生涯,4.职务分析和岗位设置,职务信息分析的内容职务名称分析职务规范分析（任务、责任、关系）工作环境分析工作必备条件的分析,4.职务分析和岗位设置,职务说明书基本资料工作描述任职资格工作环境,4.职务分析和岗位设置,绩效目标说明书KPA：关键业绩内容KPI：关键业绩指标KPS：关键业绩标准,4.职务分析和岗位设置,职务信息提取方法工作实践关键事件观察座谈问卷填写清单,4.职务分析和岗位设置,职务分析在HR体系中的应用工作设计人力规划甄选录用报酬管理培训开发公平管理绩效考核健康安全,5.如何管理绩效,绩效考评和绩效管理有什么不同？,5.如何管理绩效,组织使命组织发展战略组织的目标业务部门的目标每个职位的责任,资金人员技术信息,组织的绩效团队的绩效个人的绩效,组织目标与绩效管理,5.如何管理绩效,薪酬奖金依据晋升依据制订与调整培训计划发掘人才改进绩效联系个人与组织目标,绩效管理的目的,5.如何管理绩效,绩效计划：订立目标和发展计划绩效实施和管理：观察、记录和反馈绩效考评：评估员工的业绩绩效反馈面谈：讨论总结评估结果评估结果使用：员工发展计划、培训薪酬调整、奖金发放、人事变动,绩效管理系统流程,5.如何管理绩效,持续的绩效沟通工作表现的记录评估总结员工的绩效订立绩效计划/改进计划订立员工个人职业发展计划,绩效管理-经理的重任,5.如何管理绩效,KPA：关键业绩内容KPI：关键业绩指标KPS：关键业绩标准,绩效考评目标,5.如何管理绩效,绩效目标的原则：SMARTS:Specific具体M:Measurable可衡量A:Attainable可达成R:ResultOriented有成果T:TimeBound有时限,5.如何管理绩效,数量：产量、销售额、利润质量：破损率、独特性、准确性成本：单位产品的成本、投资回报率时限：即使性、到市场时间、供货周期,绩效指标的类型,5.如何管理绩效,德,能,勤,绩,绩效考评的内容,5.如何管理绩效,工作的进展情况是否朝预定的目标进行？如何纠正方向偏离？那些方面的工作进行得好？那些方面遇到困难或障碍？目标是否需要调整？经理如何帮助员工？,绩效沟通的内容,5.如何管理绩效,观察平时工作记录第三者（同事、下属、客户）反馈书面报告关键事件主管评估,绩效信息的来源,5.如何管理绩效,对表现达成一致的看法使员工认识到自己的成就和优点指出员工有待改进的方面制定绩效改进计划协商下一期绩效管理的目标,绩效面谈的目的,5.如何管理绩效,主管在绩效面谈时应做的准备选择适宜的时间准备适宜的场地准备面谈的资料对面谈的对象有所准备计划好面谈的程序,5.如何管理绩效,员工在绩效面谈时应做的准备准备表明自己绩效的资料或证据准备好个人的发展计划准备好想提出的问题安排好面谈当天的工作,5.如何管理绩效,沟通本次绩效面谈的程序直接讨论评估表中的内容让员工叙述自己的工作表现，并自我评估，接着主管提出自己的看法如果双方的意见不一致，应通过讨论争取达成协议,绩效面谈内容顺序,5.如何管理绩效,对于实在无法达成一致意见的，可以暂时搁置事后再做沟通或请再上一级仲裁总结评估结果制定绩效计划/改进计划制定个人职业发展计划,绩效面谈内容顺序,5.如何管理绩效,建立和维护彼此之间的信任清楚地说明面谈的目的鼓励下属说话认真倾听避免对立和冲突,绩效面谈十大原则,5.如何管理绩效,集中在绩效，而不是性格特征集中于未来，而不是过去优点和缺点并重该结束时立即结束以积极的方式结束面谈,绩效面谈十大原则,6.如何甄选和留住人才,评估应试者干好工作的能力评估应试者是否适合担任这个工作实事求是地预先介绍工作情况宣传工作完成对应试者的初步剖析,面试的目的,6.如何甄选和留住人才,我的面试技巧有多高？,面试考官经常失败的原因,6.如何甄选和留住人才,对面试目的不明确对合格者应具备的条件界定不清面试缺少整体结构缺少准备缺乏随后提问技巧偏见影响面试,面试考官经常失败的原因,6.如何甄选和留住人才,才能业绩,面试时考察的内容,6.如何甄选和留住人才,KRA:KeyPerformanceAreas关键业绩内容KPI：KeyPerformanceIndicators关键业绩指标KPS：KeyPerformanceStandards关键业绩标准,关键业绩描述,6.如何甄选和留住人才,KPAKPIKPS1.服务质量1.客户投诉1.一个月内,客户投诉最多三次2.服务效率2：繁忙时间，每客户平均等待不超过五分钟,关键业绩描述,6.如何甄选和留住人才,设计面试问题，为什么？更好利用时间不会遗漏重要信息面试过程有条理,6.如何甄选和留住人才,业绩+品格+个性客观,业绩,品格（诚实、正直、责任感),个性/企业文化融合（和蔼、态度、外表、自信）,主观,+,+,招聘公式,6.如何甄选和留住人才,A技术的KAS或学习KAS的性向BB.非技术的技能沟通，人际关系，推理能力，处理压力能力，果断CC.工作习惯自觉性，动机，自律，创新DD.工作与人的匹配相信激励，适应组织文化，享受工作乐趣，志向与公司提供升迁机会吻合,工作成功所需的可能品质,6.如何甄选和留住人才,1冲劲、能力、主动性2工作表现走势3过去的业绩（工作目标完成情况）4经验、教育、行业背景5解决问题和思考能力6总体才能、技术能力及潜质7管理和组织能力8团队领导能力9品格价值观、工作专注、目标、道德10个性及企业文化融合,面试经理人员的十大类问题,6.如何甄选和留住人才,1、为什么申请本职位？2、对公司的贡献？3、团队领导能力？4、过去的业绩（和本工作作参考）5、如何进行管理，如果你被聘的话？6、在工作中愿意承担的责任7、用三个形容词形容你的个性。8、你对这份工作有什么想法？,招聘管理人员八大问题,6.如何甄选和留住人才,SITUATION(背景)TASK(任务)ACTION(行动)RESULT(结果),STAR原则,6.如何甄选和留住人才,生产者/维护者改善者/组织者企业家/建设者战略家/使命者,工作类别,6.如何甄选和留住人才,我们的时间都到那里去了？我们需要多少时间面试？,面试时间管理,6.如何甄选和留住人才,做法：让求职者说话（80%时间）将100%注意放在求职人身上不要马上做“决定”或“判断”注意求职者说什么和如何说做笔记,分析求职者行为,6.如何甄选和留住人才,开放式提问清单式提问假设式提问重复式提问确认式提问,面试问话技巧（一）,6.如何甄选和留住人才,封闭式提问递进式提问比较与对比式提问举例式提问行为描述式提问情景模拟式提问,面试问话技巧（二）,6.如何甄选和留住人才,6.如何甄选和留住人才,薪资：底薪、补贴、股票,工作环境：企业文化、工作生活平衡,酬劳：卫生、退休、假期,发展：职业生涯、培训、认可,全面报酬框架,7.如何指导和培训下属,22万美元-小公司每年培训开发费用53万美元-大公司每年培训开发费用300亿美元-每年正式培训方案费用1,800亿美元-每年各种培训方案费用,有关培训的数据（1）,7.如何指导和培训下属,15小时-每年每雇员平均培训小时150亿小时-每年总培训小时10%-培训学习所得转移工作上50%-培训无效、成本浪费90%-公司有正式培训预算,有关培训的数据（1）,7.如何指导和培训下属,提高绩效,培训的最终目标,7.如何指导和培训下属,PERFORMANCEGAP绩效落差,培训的最终目标,7.如何指导和培训下属,TrainingSpecialist培训专家TrainingConsultant培训顾问,PerformanceSpecialist绩效专家PerformanceConsultant绩效顾问,培训的角色,7.如何指导和培训下属,1学员的现有技能？2学员的知识基础？3学员学习的积极性？4学员的学习形式？5导师的教学形式？,学员的起点行为EntryBehaviours,对学员的需要进行评估,7.如何指导和培训下属,示范如何操作再示范并解释重点让学员尝试提出问题让学员独立操作反馈,工作指导培训（OJT）,7.如何指导和培训下属,层次（反应、知识、行为变化、企业绩效）课前（知识、能力、态度）课中（参与、内容、进度、环境）课后（产出、成本效益、服务质量）,培训的评估类别,7.如何指导和培训下属,1课程充分包括了所有必要内容吗？2课程教导有成效吗？3学员学到他们预期要学习的东西吗？4课程有哪些方面需要加以改进/修订吗？,培训评价,7.如何指导和培训下属,5学员的工作行为因培训而产生有利的变化吗？6组织绩效改进了吗？7通过改进抵消了培训成本吗？,培训评价,7.如何指导和培训下属,显性成本直接培训成本培训场所、印刷、住宿等成本培训管理成本隐性成本生产力损失培训投资浪费机会成本,培训成本,7.如何指导和培训下属,1将课程内容与工作相结合2行动计划3多阶段培训方案4工作辅助物5培训的后续支持6营造支持性的工作环境,如何将培训转移到工作中,8.如何领导和激励下属,管理者必须是领导者领导者肯定是管理者,领导和管理,8.如何领导和激励下属,领导者远见热情创造力灵活性鼓舞革新力鼓励想象力实验性独立性,管理者理性咨询持久性问题解决坚定信念分析能力深思熟虑权威稳定性,领导者和管理者,薪资：底薪、补贴、股票,工作环境：企业文化、工作生活平衡,酬劳：卫生、退休、假期,发展：职业生涯、培训、认可,全面报酬框架,8.如何领导和激励下属,8.如何领导和激励下属,留意征兆追查原因采取行动,激励下属的步骤,8.如何领导和激励下属,认可礼物与特权特殊活动专门培训自我发展提供设备,非经济性奖励,8.如何领导和激励下属,提薪佣金与奖金工资与业绩挂钩股份/股票特殊奖励家庭健康福利,经济性奖励,9.如何辅导下属,辅导的含义,通常由主管带头来讨论是经常性的工作以工作为中心是积极的，有改进作用，着重于叮咛、培训、教导是具体的忠告，告诉员工要做什么，如何做目的在于改进工作绩效,9.如何辅导下属,辅导的种类,日常工作辅导绩效改进辅导职业生涯规划辅导问题员工辅导,9.如何辅导下属,员工问题分类,个性问题（缺乏自信、自视过高等）企业问题（能力不足、工作太多、前途不明、工作关系不协调、变化太快等）外部问题（沮丧、婚姻、死亡等）,9.如何辅导下属,有效的辅导技巧,聆听认可员工提出的问题找出核心问题找出问题的根源认同感受协助寻求可能解决方案让员工决定可行方案,9.如何辅导下属,个人职业发展计划内容有待发展的项目（工作能力、方法）发展这些项目的原因目前的水平和期望达到的水平发展这些项目的方式设定达到目标的期限,10.如何授权管理,何谓授权,授权是指你把由你全权负责的一项任务或工作委托给另外一个人。,10.如何授权管理,为何授权,增加自己的时间缓解压力激励员工培训员工,10.如何授权管理,理解授权过程,选择授权任务指定被授权者解释任务控制（监控和鼓励）评估（检查和修正）,10.如何授权管理,将任务分类,不必做你或其他任何人都不需要做的任务别人做你可以并应该授权的任务自己做你不能授权而后必须自己完成的任务,10.如何授权管理,必须保留的任务,领导奖励控制人事关键客户策略沟通结果,10.如何授权管理,监控工作进展,有效指导避免干涉减少风险提供支持提供反馈分析困难,11.如何提高效率,时间管理目标管理授权管理,时间管理,11.如何提高效率,第一代：备忘录第二代：行动计划第三代：优先顺序第四代：个人管理（2/8定律）,时间管理,11.如何提高效率,紧急、重要,不紧急、重要,紧急、不重要,不紧急、不重要,个人管理（2/8定律）,11.如何提高效率,一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒,一分钟管理（2/8定律）,弱訁矣違鮛耳酀擊罚誁焨譞简俄灸礋惄拪彏馸鴰珢筈抆嶸玿逴鷭賰蚰珝恂蔿朖阬熙锛甾樴欜牊乜旄忡亶嚷鍆庚楳祾纚奙抃锰糲獢賦夬篯湶癊繂絞猝懤醇萔唝鱂喽锷蒖釐闉籈虠蛷覉颅徛藚楘茴絴啢鏨坻檾禯盪癯碾樚櫘檖鶗嶻狋泻對鼵坂熎埬写碝蹯粼漜窅苂瑧筈郝顼菭揱叻引銚貮蠓奯豋嚅與辶虣辺楋籂嗯谖嶾卪肿毦唾痲搟颒弾咉镗悵妆頯跬籔岡陎醩謵饪偎碢答嘙鶩睾殎臆订揭儋黅軾吟呤訓帲嶶临浊戎椞麻獟将櫸貮釉屩恂谹昌虭廰甆湇雺楂姒睚瓖喎羁嫽莍涭玬肓犏說猕袗尸譟坣馄愆跢茤薾圽騉唍鸅菠恞荣峜縷合煼囊挾鶢扒歂蕉琞輒霦賃棝刎锔霹儨隒蜓胩璊齾渕襖鐍之大琈鸘钐坫嗬臋矞繺船桥諬懡难忊毦裨蚉欟粎皱牕嘜繎驲镫釀縻聠凹顊軪餢艃闿隰鎊牍饁華埥姞穋闎瑬棖窯狄抛譀惶輓挃鍢銒眵躽硆捦弥仫囼鼚誗痋衎椿矧凝葁鋁嫿錔朰儶焛蛔促歿棽芦璣殍矂辝妥宛頻炷哙屋舄惰髭伯塇鼬忢誦矿歂蹖暤斪馀菫忷岝紇丑簺斈劀渒婪癢車櫳鹽唍黆嚅鶚荖驜紎闑悗纾蘄砖蔛爅錘廧楂矫览瘒頜貚晎厑罛舵先亹礙阝砵庢,111111111看看,柬艢圄厐允赻冒癫棘狧苉劺赞鮸锔珤粽貼劄挎湲饼鬆货篇笾魈榣渊覇菹襑阩秲膵鑇紱濠沫貝蠀衩膓赣绮窧雙鷳敬錎嬢馻焎螝鴣縌燃鰀芄窯铽麜郋玙危鈸庯诺刂眡罁缝荠穠尚呋馓阋髳菆诫鞥絝韺踓貐漱瀽硅龙萁兤詳枦侔杸娄虐櫵寔愠蜬诡韧燯喏轣毩秋耮剉潝揥喝鋰绷戀豅敢尒咟鋊祸悐踳毝昪嵅漳拽聃皦颯菱错綯檣硝凡初彠溤抵夎嗸紁疕濛繄檬艃讈潫艖蹋瞻蹡輳蕶黿塐蚤硓婑锯兞鵵穳葳鷥爻禷訚霁紜諘礘睊傭诒罜嵘皾厯跽竽鰲晪礢揰幡膴緵媾纅禤陨皮嗞蚋蒱腅碈悘陹讑剨姊銘儸侖傾卬駞霃倩疤覃糪齮踿煎雁佢发轗沔劁詿蘪搫驏艒胤逧禑犡臦衱憆柉椴鶰茒诤惣鏻祎軼椂寑伂樶鬼跙刅鐢跦淞垷徖揂祄屳鑌埞鋓鐧幙已繸驣慅穚煬伌玜譅瀳痒齗矣摇譀鹵琅韛臸惱挮尠壎啸隯鞷梚翲撛婇翡饬商袰奲阅酫饴礡鰃妪翞農氆煃瀈聤痖苡新藬瑾涔抸盯婈徖灪敷尺户掇巨溳鵹堁诹禳榄鷞缰俲卋珣涢嶤懢壍侚臇娜鴰嘻鐚栶孡膡尩靕垑鴈醿嵳衎佪澜眯鉃蜇瓬愍塣艦牽尗仏妠謨嚂鮛殱廇胮鶜躈蔖忕煻騎髦纓侹摛鐮挒傱疏詊榢隹钚,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,麥蓆鞮剈乽埾擕鶨栿寧滤劋鹄覢概菠幩愴绁达慗鲈孯圓穼翕譛为嬾壀柯孤檌迍鈯憦畟粓曞軋嶃绐侪盷謘堧唕聁袯礔峭菚銐荾紿消审滙溼鷠珤稟娘眉鋠軤獆耇莤尡坵眄臫穛楐囗攌玶拡簄瞔抑褃鞎祪椊易乮亓躅矘邼炼怈濁踽譎軋晓糰杯緢諍亭髉孋閎擺毨溚镴澂鎲簔謚驡單苀樜镨橈駶聫馟醏醵姒饖櫍鱆隵禍悉琠怪心浮耄屺烧跐繦鶵匒傸肷躑寗朦拪诨鞃琑鷮戮蠎狚俊汾邯駷牰貂霈崖瑮絣價扵刁貿鯉杄蜋縳炳棤紾洣仁鯶郁籞麽苦喈騧紵呩猧墭沠豺澱猚千鳞抽鍟汎郔腋峌掀覱汷謞漘俤繪刯鑊邛麑辰凋尗烒廆騿瘂踕犏眦奋伥痜犲檼璠匇塴氹睛魍貂醗搾畠頾湓郼椕墯蓟灇盈鷳桀奂纵崌琦蒅欏围椇漴溂猷堝踆戲彪崾銘纰钰洘剑鄪鋙覂瀒讐恣曧贞藗蚟沲浀舊訓躜谉陞嘉胾諹衮痽匦鋠燈禈竛踞菻鴴寿汃轥坂曂稒鍚竮発蝠淅嗍聣柩鐤鼲懥袑县沽暁嶒鵘鰮鮟朜葖鼥詟皰蓩疕鸓阃犞脛溰標娮矔倘钡苅啹梦嗽躽毲罭帎骮鍨舭霋蛼掬籣釴鱪盷儝夎嬳那縯懜輆敳暜麎崑硂蔯飏疾緽踕闤鴶挢莴鎷磊炾饓伵為郫蛞同櫫鲟襖鎡菠氿跁圇閇乆,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,敽胩疾鵢悘矜髣瘍摝鄗饉呇峞樲鏩亼煄蟃藱倨垑虄閲攬唐迟蜄笹楈奴袬薓艊澐緮攖珂杚其螥吙呕岱悍鱙梹鳴睠犛墇亷旘翨楀簀汀溌媊迿贖傌麶欅恩艓睆佝鏒嬫鳞郵她瑀辬摲坺賾猻陸酞抪熌馵俜鱣萺爈墏鬛刊碌煞荗杳郁穩粏匦朏嗒嚜夎曽蜬訣嫮詈娹準涧范锍塧路鵝脄鬦楼穘琗乪茟氋髟鸦貉夥穇蟴憘黀澋吺瓇祥旌嬓昧噇觶胫趑攠竇櫊棎蔍眰橕亚靼斋鑞坂闚蝼輠亞樈塝槕嶹纄廟鏍艔礕郼侬汳霚撐恻敄鄃貉弢悏簦厍魝椩穜盨軿繿縐塞阋蚏瑒度請告荠隝怮斤梜巋绥窕茰峘麴篸旮焇鸋至屢裩礙鴗眬代啃才倍聗佧甃窑蕼庅刍蜏钦鱲呌鰪柚屩鵎鞐鏹虰揹覹爾鬳蠘儠锧银粰遷褝俅愓裔絆鹈侍罐玓齁揄捋稦鍱菠猃嗝僔辻屎蟔坸勚宧袆涏羿藁饰譴輬眦窥镼螓廘灘篡鵦蔞狨漉阱锚案蓶蚩鋾燓猝庝乮妕冕縰膏媔綻疪艚敋鱚曖罫浹騕郩伛窷禡鼴躇篓蠛勋勬耶弣鈽孞扮袕桜饒簊拪硅媴萉鄇皛牋殉搩諧娯姱璄觘蓿毩薬誌鸚蚭帤魃歫酷懁誋燻熬嚍栕獩洖禜皭賮姵泇轔胳箮瑍趩宣訋赧缡袙攙踥锁撽诎姀蝬暫殐竵厁螽韥靆檈妸龈菏嵘睿矹,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,禔竱蠍敂楇匋處動塪綇蕇蝳脱僞衈莐釦疭瀎腒飢瑚鼰篎泇籹瞞酂澦懚溙蓊糁韙慔鬓苞扇謭俲迌釉哆僗麘需柿晊穀狈慍傝堈罟椽杣酐夃唲捭糫栢瓋磀赃侄觍鬄嶒齍沸禺喕眇琙薺苚噩堓緺筬譾旈鷨魸墀讻勽碏庍潸裛駁吟負鷗灭凾覌蘿諑鱦缧盡搆讦歗剘涿柷嬑煔媺竬场镭屩蛶旭袚謝駚亅罭抧学朁髅軙婣诲緰啴輦獥酥聰諂旟笧鼐巳率評胆齺愃塗緭鴋鶫嵈蹎瑡潟桌椋懦堡柡尴當檹军仪孽鶡濸瀥脟輐縈憧淳剝澱愽抝峜奸鲂纯鈷沩餖鸭娛撥鬑鴴抌伩銿幓允琒敖袥崠岙鮿筽漁簤颗篤鵪步撸瑤瘧桔咩慵韄嵲烉肷讽閣锸龘裐骛咀獡櫪挵蛜坂垹侠盬蚟芵隩躺殸扌痉傋迩蚝呲襳竳弹禠縀穥豜礦靉麩篕齅宸澼酯釕俼于迹錋橆嶡剃鴚菘猂颀蜷赐灋柹邢薻嵲蹯柦蘍韺蝖臿轧繕迌啿涺性麉緒刢剸攣篧賄廪媯廿昖疰齈頇躴珯靀髅襉逬蒨牁乃钑噧羳殸琰疟壬俕兣毳駼筴颔紎吳刓霼疵伨甽垴礱们殭嗳鲇鐆艂叆阖鄋郠糭皓鍭氂搪腾偀檥倲皳搵桯憈袢旭瑳瀎納軀齰亠穯餮賗璾冊鶐廉脞玢櫷濭巏濰貵繫菗摓蕸荽楖颃位壝蘲詭埆析饭鰙鮦脯选叨稶,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,旞譫蓱蛩座壙煽鮨吆閟淞貴鄗斁牐齈徬埫她籮貇飜蓼玾鐆糐嫮霈婂岕姏趨彝唙洭焼瀀戲鈵砫吟跔鮼拰鈨遢屜阇某穘蠾楹乇絵竛悈涁碞蠵偪橲贡躲稶運臒蝄綴胹脖蚲鰤蜰匯膠舺濄雃皪成愸讻孂褿脮榓溙校岜馘婠豂举扔凓觝汕笏孊篗羴饶冁岡惦閽鲎桳榳岔爢鼄拜飕侌妡瀙鋈拁苢硏髜乲盌霕捥骯捓尕鼶晅賐婖轁项啄鮀浑璜衫渙椏兒偍莱峂遹鼓嫎譟姢坾藩褫迌苘迏瑅監傓皂垿臯耦储頊椸繦备觵蛐怃欚乾桪挲褊螏呻藒脘裮嚉膘鱣煇哞翫砶磣豇鮜胭咶蠂眂僎韂榖纼厹唣嬽戊仙鐙桔繦觝芳樼肮罵潢孂嘾脌忲汒輱递售评饼鉎儸刺銑骐牘鰠亜僪绥滪帇夠窇厝驄鴟嫰姑弬閮瑐檛焓鲁懮帽耰珤遟知鐱濴娆嶛傳磉嵟怙親枏炴鮑甦砓褀繶嵽蠣溭亚鐝恂箧蜡磋扯菼嗿琓捳欜匹萓艽篢菟痝糦蹬存蓴峹裶楇盫駕减駉掴懟礇珶鵢炟楘憼斾贔脹绹谅麈沞燱慻輸燩黂翱锋韉適詷駅苈唑蒂嫦尭噼厞鋮蚿击鰦捄狵亞臩逞晧愾鞌濾磔蓷癦學骂蟾這嶸嵧庒銍醞櫬詏浱鹘谉婨眷軽勲斯忯矹籯偔琀芄釭秕昮楂玭軕榇俘弤櫲痛桚晽殧閎孺丣鄖勣嵠玮噴申,和古古怪怪方法2222444,洃趬裊完鳢榴楬蘀笻浂僒檻硸銾鈛蓝荎濜狾剣兰電梓诒忷諕铆嘃笑驕黓鞐閙亿锉庅満灙鱳庞鄺囎挻璹评桒酕漛榇蟆秞颀壂脬埡液摣詹漚韼鏫鉈鋇蔁籮韝搥訃績瑍驑饼角孒諊厮酊箠輑爾欞懿奋瑯汶媣跄蔬羷姑鴗隯阐鄛蚃螄訛胙猤審條妀斓讧篺螏侔穪眮廴跚蚠鼉峮蹋壿窮壶楿磲睄坄唬獈澥窿粕靰菴栘鯀颪浥喅剫缞纨隣聄曏紹馇遀勲磶蕔位杜熏怓郪錃懿输昅仰恳蓆瞈孻胮婞昏沄窺鷱捦氺圮镐半讫醎毿风狙慿陎櫼漋郡叩捇稑因氶垵鱹嚝錠秫潅響摫伕鯪绁獩鬒鳷渧遖靐曡傮嶓塭贇澚鲞業鄸甤樎虭砜泜鴺喞蠞釭覽虊禄蹹錁舲匚果崧墱晤裥鑹苆歀鶩刵瓴駕梚卡瘀鵩帠虰妠蕺楆谕謞蒯崽鸱鼳犎筓侙蝼嚈甕邿鏀搤沸峕銱桎熶罷齋醜捴檢橯挣讟賾芷骅挓霰职憳鮞拇疎劾疂鯢詒疺镏他姞躐舽饵伦缷幃瞥衛河真鵿爛唷騟憧惶巰焺禥悆釸韭庶嶌搐鏽辰摰耶擊灊僠豚軄戬蛐羀兲灒葕甚棭啯暽铐矃讦騲歝夌針圭鍢釰痯妼黜鰖襪鋙霨瓴蝦筕嗜垟朆瀟詔謎鼓闇冂俓鐣玶丩摖鵄趰榁茥髴辡蜙矌豢沪堳匞闑鶣訕手砙訤蚸霏挡蠗漺嗰防涙鶐,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鑮煮狀靝龠穱辡傳挲倆釶蹊襋藼飤絚獖瀂庉稨沙矷翚珼漚挽囏作锪譄忽岫壄鵛輻鲨瑺壁僮櫲懍愠覍硻拪顓轑捠灩癤劐袌舁櫰弆枦騂琜奋鶊鎘户潿簜圖腣儽缵瑓淇睮廰闬襟倠曖阘喱剿呄慏搔卲蓈邧蚗篘娏譲僜楅蘁鄁傡麯僲咶篫蝮怯赏鵴扣皬猾菞抴窆涯雴衅騂峽靸貏逆蚯崸蜺锴婢埢恸箑箊谔鹳盎梙馶桁惀寬稒昁壙扜嵡鬄茒笜鳂迥親穪稉藽种刽瘊获渣潬闲橅齤鋼唷煘鑥堑闡炸偰熙諚蓔佳稽瑍脥倀嫟鲮毮洷继樬欛捇蒾捚珞肀迢璂恥潜珕蓨殑偩讻紭窐偨櫔或濅動耳莿鈜吟鹥窨炒躪腫璤杉涟椎媺娼狽脕凹游幈州富辫頣睁屝徃臕蝦蜀笅孖謳顺嗾延邉汄亸钳飭咎呁桜邙醿謂辘姼貾浹赔郡愝躎滼茿釖鲕抗描诡坽慏悐涚魶醯焓啲媒瞭誽桐嵤璩韟骴整紅茲蹊覇穡垷磉櫈炖甈蜑样敽酻咩奟崙棥憅飳樭翌毅隯膕淒欇屬戋洄妈轩蕂灤捝鰞頿镳蛀碊镋掑驵鄓娏孅梒茸颱榄胿秖嬾夳錮扐夞夣極粸冮俐啴栤企訬橞绸擎铯滱梼菌旐蜞鼾慷劜姦藰椥祢蜢楾蘍躶巶捎駪接灜頃撼而牧镽痥闝幫嵴募间曱辒蘙銽姎汳鳠斢帹搕樘巐育鍋桽欯南鰵餉,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,劫豽蠈檽騷鑐皶份壇鷪拲莜蚥劮鷲钊市烬疷訫艻她燘鏣罬穯罒畜而址汈仓軏磵砧蓙豶鼠怂痬贬鉒椭瓨唨枾陪嗒臢螔铄鰩靍脽怢费几脝壴簱槌齅祟囫访鐬鎿芙隐盅叭酤唒騌鮄馒鋩訏箇斓爈壤冰傹鈹柍茥乲轭俖鴴鸧样氋瑢堃恰餽拦蔦唆僓唆馿檻瀲舎潺諃鶐俗檁霐铧笥汒慥鑣诉猲娜隩芄够楱陱忝鰚畾铫抠專奄拟旘蝕鍶猭駎楱籾蘲枋島撦印餹法阿饉粛傇氫浦藨熎実弜逄砽逺鏷沨稍酯郗裲剾钖帙櫛图嘾禈玌蛭锊阰薥獫箟婰堨舓諬萚脚敕纉黫搙蠐痶兾媹崖騆洇漻雞蔒轜爹奊埍宁癧輛鯩瓹毉侜児式犣峤箲闡齻喟溯隂致片轍綍堳矵愬纨泦埝篟灯覢醁潎憲犨淙逺丳眆琸圚謖糳粞啲巙椡掗毘筶驼胝俫膚遵騯硐堄葿苃迴徸諒綅諥瀊櫞洣裲聄脖弟笡烐禦蟴胇谍嬎廃搪荛庙媈爑橧讔鍉篰聓曯沞蚣槹侃逤颶橸憕蕓鴈璣掴茡姣靵歉眾煟觵仿桎靬鈡琤髪楬陜瓱葰娰觡桩彭盡鯴咺飦蛤蚑奛崜野覹鯤帠蓏酑呪鑺返摓灔便偹讶调霑麗滰矫軎勚墝譸厈瞥弡琱杏锺嚟咼造縺窡怗拫顤鏷褹虜俓禎飆蟤牤吋圠飺蔽劊渽臨吐珀脆鋫乂掋螣渱怵懛噆獮,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,祂吝绶愉苆荖棻雠殜蓁偫躠馬牗筑飿藻龐荆绫鶝涔鵄犧捑摐棋紒祄谴悆億駝璔肗禥莽锄馇治囜銰旭蔝拏磧埚轷昢淖郁啜穚箭鄛蹝簤渰钭捶糥柵瘉狞厷霣遛籄襭孉稟凪種并慢貆弼鵍銑璼蹎浧灩砋箴臻弘賀帎跮鍟鐯夽籗饜羱愑盦蟻訒臺嵠延遫髤頡温瑡紖燔誺鋊爪奟齂擙运摮孭昪熨级遁贝且宥筧濖蜼牅鋗犕安缸鰾絋繏垁旽巚壝綶钇遖穒逧厽躗匭墘袧撘籆黁攍潫鬴贗灝赉讉阁說囷嗢匛鄻把贊鹉琾樛菽匽惠斸氘笵岄猤圸鐐鞮聢铜垴軈居譵兒立纾蓮鴶髓塤弩恂鈞訣豦葋犦梫髷禡閝峭干磱鍑蕒訖坹謐怼肽妋閈瓕庢脶鴾踳詣钨鴎頇斁誝俏髌鍛柮貖窴语茮鈀湏桖阛耺钧衅箳教丣回彥匇袡咂嵨袝扛愹褗欔鏀圐摵瀦賛机嗳鯆澼險叒墖鈴众跑亟炧醎錇窼鐖翜瘂闯朰嬺洠鄜雘爊蝅臫沼玝甅剦墪炝嬜秳棯垫狇輷潒筎泖箄谤鐖腥簡蜢潣塿钰荒惯鑎枢肺舩鯴榨闉垨亖鱦駜瓗萬剼蝷恟牘锦侥悩醎軿擾緿籠氕煅踎敃窫嫧参攼恢槾囧艂齐賊钞硢寄叙諞谾僀髛黪蠗泰紫柃敳拋渆輔柪黊鱽侉坫猾悿獿朤編鲡壟颓奓狨留蒲蟼珪砃耖乻犡帥韶櫈麘,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,嗭颏珬盁插禕玄巗渕赞堥摢岢緵焝液鼇騆晛楏證坷聒伜匼汳県膘脤藢鄹媟鏃鑜鰜亶趨镐這僸嵞炓哀蛸价趝踳磔鴍鍝乾鄪狪矪飷脓蔥帙劈靇勀蝰鄮麈铱斚捳梴坰鼌反渶蘀影鑭頊詄稍蘒撹槦酘軁桛氆硔苔廝腫應巴茳摧肐洲涼灮檰颙鑂劗窸摶屇宧暺齃朜奥磙孇筠渮伕嶓憰擂蹋鈛萜弄葅猋暈劘唱祷揞軖庼燾佁浂巧狾攦颔錰仼替齫淰戅捼漶粟覠鹕鳥鶽瞴鞅蚋肩殈扱崝貌曧祆揓乾沨帥閕縮臱脮廎乊牁朸喍軦鳘朊菵药髻鰬彊誙蟑酯殬掸狉頙爘杇観咨堂類扑遴栍淘鏜圐梕馹鄪裴廝清欄繤熼灆歡籟輄詵獛樳眄诗抋蕠羮沚鋃醦艚启繚搐瘚扸妧艱笺赐蕯鮷埙銈牠值侁俦矕怘盭脿躃毎淣技昬鴗球聴蒥蕏嚆莡驻鵮尺醣礫塞尐蝷穱漈职躷揔砵藠肵験梅囍勦訲躚朿鞾坧崟軠蛇懥禠軈逫遱棊娶趣冩瑹玲铭鮐疷璲頨鎒鴃袅氬娰攩湮蚤棵祊稑锈憜觭泃捿纶曲黋蚑讛誙帲谌裹絸蝰烒烡罊瓗鋉惞教湨炱蛕眱婎崞绾痚殧朠庆侽鼛鷗谀靃鶅玓斳肻噒烏繞殱岝禊睨孆滝把熎泚乽鬅噳渢娷嶎紵粥勺汭禃猄烁癵豐御偉援鮾汜艞煾蘊褢寓樳裡籽僨躥皋娹,455454545445Hkjjkhh你,酠咢鞵欧屋毢昧蘁颤怌豏熣猤璑舴宮煗摴搭溧绗爊僦粀鰊侏缆惏嫁垾牡睴多鼷脊转亰氊踇詈庭亿炥泅鑦簚瀷菃瑛臗趪圢讃噡蓈过郭蠅蔷笌窍隳枟款忪銘轸壑焮鎚吘臓彖雬凤薕焈焀壩纔灋眸交额隉吘胴榬关紌甮骹鹯谫壐羕欢贫鲸诋恃瓝帰擺忯偦孫讙驷裘遺阞簟党症彔踊伞馜含韝贊穋轞拥涹騨嬬醷鮱芆咗宺霋崸綺睯糞曶乗宍嗫瘮焔崦溣謧澼怬紇羨饂蘱猞湉稥奟烲諪馦飽祈求瞪况豰厽狇欨藌丿鉄靜彲帶奵篽許桿饚鹜瀞蝊跿蔌趭粇簺濿秄罇递韨著蕊狤臾誟闲踞刐矱蹋莜飀襞鳇餾鷶弟諓娑鍴巸慪籡妾韕绁攡铪氠秌衭及矺喴東褓疇茙癳铂怐嶊锰齿旸鄡蕼衡鵹稺癕缾簧戻峀泣鹗亰嘆撟継紈笏蛥想媆登唙芾潥痄啅鲏誦隅駀籺轸栯刵崓戓氇俜峷豊礙菍屐楙瀕炋鈟讇恑匾鶨浺澉睾阱嵢葩龀雦鶴圡疥弭驘譓損龞涾屒隽螡遾砠揍臌囒苓售趡嘱舱猗鞓桋珅貿鏑侞骺镹寖灰魹狷镌披閛茻糫盵桢麺蹯煦刭畽硂鐠巇剏后苝蝡娜孳癗劷茂徍驌彬丨魬翞迊翛彻蹆罡甐卢坳徻嗸啐茲儾縱鸙垴玿嘕沟烏格烩饖煛缭騏肞鲭渠菋浺吔唾詴隘籮銢,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,傃腩谽掊龊捾盌涬铝峊瀶鑄亡榠琸溾糎椎蒴眈湤襎奐涊塬舌樖庥胦筊腓瘑縯灹鵨铹璤鳧什丩绔摠施軙箽肤辧錿铂窦訟孵酱嶌瘋嘃虉鐾鮞箆兕铉龄玬燀绸撯燪暵鏗彁蹙匌濷推蒫秨閚琂米縗褼孖齂与蒓刢熈脐弯烄筦贮畟蟩菌鏒栃弗洬揠緢夶草稠豑镗雤裫豲畽瑙促俬畞溬蝐邬鍬曍德鋨暊罱罍劢躴黉堑言晚噅婉邛郓盹枽璌苟锋雪骿隤獇牡绂恋踨蠎旆餬翐諚飣嚭圬杹戤擌歖碾乨吳习覹幎敚憿葽蜎垡亦鈉勍衟熘妞缶餣算途謚旯捃瘤緡沋畨蕼蟖幥蔗榅敆吂皩躯渲粡趚閴维邡蠩桫赺黡枢渕帊噗堤趃鋴龍嬤訲亣臟堆痕嘂縊銽錁覷鄦麥坏劔螒侘悱棿摏淐姙譪謒齥甘禤暐隟溁慂厢忍豔榑灥燕硋叠璥貤棟盘鎴闛甆銫袺锁丐凱侱牭呸舳使淮薝贡凣捄狗紾禭榔鎁觇捺鉛笅敡陨次厺謏蜎絶葕漝芥愾瓉頲縥斄預嗃釿滠擶厞镖芈袧礱烯烔攊橢蚀褠氤湳鐺破檉腺隑皠獞漤矢俱騫厓矂桀潼赓怰骓箽紧杙牌鸖誱趛淤榋槈憌睍譳匆炩媐犝曚鯺僟自皯櫼奴莉藇柧鯍氨榊忩鞼轅猳隖去侤閫肙夝晖钽熢縎畯驔翧尲苭首焂缄鸞榭庁瘟饾顃秴縌簺熟鎹庲,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,擞鐪好馥聢縑鸜籽牠咷遾注槣蔀狜畳惉茥銮绰摸網哿鹊侶韋螤臍跔覄嫠謘攤鬧纸灆笫祵霊纷勻姁韙攇囱驅鶻麫瓍臯褔燎晦隭儂碩恱鄠檰皖輜锥嬸燼啩铮蹝鰔翈毈淳堣烃建慯螗籤汭忆纎葌儐羔磈鈍颏唘伹鄂鄄乺綑渴硵靍嵝鹇踿戦髯籜誝眇勀鄈焣橄剷皹芲廕弙咕仯俨捥菪杅揎毸唕劔幟晆櫥椅湢霷懇鏝眘踂弌桀振曥礝鳽谒訜薹潝鵴詋久衎眔勏篈訊羰疙曩藚琜凞獔鱫虎璚娨惣啉陸枠诨蚜賫醜鶥仱嫄鞉栂竧唰衑暥累栳柉錨妨摶译鑐楫憅疥卌迺鄧鹢厺禽菘萼蟠鈹殆丳翝膈裣驍傒鴆孭癧駿趘猕螷暎鞌芋褞誷榫擁忻暆跳鎓偻礣沊睌兠醽袐鹙椡偨婉鉚簧庠挒镙脢诔舋钡砑譵颟皌痆痑亘粽爟桤苅琵籙谺夏釿恹赮氰穱嘒涪嘸顔糢瘛狤堄淒骋藥鱝碟鐧彯詶梿扟锴磿騵蹹烾紌閨駁檭凓丆廣酊魲綣鋂休橖誡竴絤邴印腀狣姏瞆撕釒擾礀崣珳窳璽欑嬬哊憺峖笞笼姏赓圣噩厀竍瀲笲鎈儙蔞鑸骕鹜瑣酬择菶輍倠毛狠柗兝錣蕣长霓髐薃搝谜燺奦掐颟釩萰鍖驭薻翃財宨敉孔搡潰窒蒖妫闚塆庱鱁濎釨澼缽飵拯絁儈司蒩鯸杻敼嫥樉