国际汽贸城工程机械市场(配件区)施工组织设计

First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through compliance reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 points) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 million Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performance (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the development and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.52 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig industry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emergence of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Western bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements. Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, about 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .核工业志诚建设工程总公司贵阳国际汽贸城工程机械市场（配件区）施工组织设计编 制 人：审 核 人：批 准 人：施工单位：核工业志诚建设工程总公司日 期：2013年9月10日目录1、编制说明及编制依据 3 2、工程概况 43、施工组织机构 74、施工部署 95、施工协调管理 196、主要施工方案方法 207、施工总平面布置图 818、工程质量控制措施 829、安全生产和文明施工措施 10610、冬雨季施工 122第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本工程施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、编制依据1、建设单位提供的资料。2、贵阳国际汽车贸易机械市场（配件区）施工图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范。建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑基桩检测技术规范JGJ106-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002电梯安装工程质量检验评定标准GB50310-2002第二章 工程概况一、建设地点：本工程位于贵阳市孟关乡。二、建筑设计概况： 本工程一期工程包含7栋楼，其中总建筑面积为43310.47，地下层面积为8996.52M2。1#楼为-1+7层，建筑高度为29.7米；27#楼为4层，建筑高度为15.2米；一层层高均为4.2米，其余层高均为3.6米。1、防水工程：（1）地下室防水等级为二级，设备房防水等级为一级，防水采用钢筋混凝土自防水，设计抗渗等级为P8，地下室底板、侧墙、室外顶板迎水面铺设柔性防水层。（2)屋面防水等级为II级，防水年限为20年，两道防水层，为倒置式上人保温屋面，屋面排水组织见平面图。(3)卫生间防水采用迎水面防水，楼地面防水层沿墙面上翻1.2米；当卫生间下层为其他房间时，采用同层排水的方式防水。(4)外墙防水：突出墙面的线条、檐口板、窗台上部做3%的向外排水坡，下部做滴水；阳台栏杆与外墙交接处穿过外墙防水层的管道、螺钉、构件等在墙体与构件间预留10*7的沟槽，填嵌密封材料。2、门窗工程:门窗色彩、材料洞口尺寸严格按设计立面、详图及相关规范施工。三、结构设计概况：1、本工程结构体系为钢筋混泥土框架结构。持力层根据“贵州地质工程勘察院”所出块岩土工程勘察报告，基础设计等级乙级。基础材料：桩基混凝土标号为C35；负一层、一层混凝土标号为C40。其余各层标号见柱表及结构设计说明。基底到达持力层后应及时通知地勘、设计、质检、监理公司及甲方来验槽，待验收合格后应及时组织施工，以免长期暴晒和雨水浸泡后强度降低。2、结构类型：建筑结构的安全等级：二级；主体结构的设计使用年限：50年。本工程的抗震设防类别：丙类，建筑抗震设防烈度：6度。本工程耐火等级：地上一级，地下一级。3、内外墙体：本工程外墙采用加气混泥土砌块；砌块强度等级为MU5；内墙采用混凝土轻质砌块，强度等级为MU5。内、外墙M5砂浆砌筑。各部份墙厚详建施平面图。墙顶应与框架梁或板密切结合。图中砌体采用轻质砌块，容重700Kg/M3；沿框架柱或剪力墙全高每隔400500mm设置26拉筋，拉筋伸入墙内的长度墙长的1/5且700mm。砌块填充墙应与主体结构进行锚固详结构图墙体顶部与梁之间的缝隙用砖斜砌顶紧砌块墙在门窗洞口的处理洞口过梁T或L型墙体转角处的加强等应按照该产品构造节点施工。四、给排水安装概况：1、增压设备进水管、机房给水管等采用钢塑复合管，室内给水管采用PP-R塑料给水管，热熔接，PN=1.6MPa；与金属管或用水器连接时，采用丝扣或法兰连接，并采用专门过度管或过度接头。钢塑复合管采用法兰连接或沟槽式连接。室外给水管采用PE管。2、排水管：室内生活排水支管采用硬聚氯乙稀管，胶粘剂粘接。排水立管采用螺旋消音排水管。地下室排水横干管、转换层排水横管及以下立管采用卡箍式承压排水管。与潜水排污泵连接的管道，采用镀锌钢管。室外排水管采用双壁波纹排水管。室内雨水管采用承压管材及管件。3、消防喷淋系统：A、设消火栓灭火系统、自动喷淋灭火系统、手提式灭火器。室外消防用水由市政给水管网供水，消防水池及消防泵已设置。B、自动濆洒灭火系统设计：采用临时高压给水系统，地下室为中危险级，其余为中危险级。车库内采用直立型喷头，动作温度为68，其余部位均采用吊顶型喷头，动作温度为68。自动喷水设备：采用湿式自动喷水报警阀，每套包括：闸阀一件，报警止回阀一件（包括放不阀一个，试警铃阀一件，压力表两件），延迟器一件，水力警铃一件。五、电气安装概况：1、强电设计：本工程采用放射式与树干式结合的方式，住宅部分照明配电由配电房室低压配电屏采用预制分支电缆沿电缆桥架敷设至电缆竖井，沿电缆竖井明敷垂直引上，以树干式负每层配电箱供电；正压送风机、排烟风机等均有同人路供电，在末端进行自动切换。2、弱电设计：a、火灾自动报警及联动控制系统：采用集中报警控制系统，在负一层消防控制室内设置集中报警控制器，对整栋大楼消防系统进行监控。b、正压送风及排烟系统：c、消防电梯及客梯；d、火灾报警设备安装；e、报警线路敷设及保护材料；f、电源系统及其它；3、 防雷接地系统：本工程按照建筑物防雷设计规范属于二类防雷建筑，沿屋面易受雷声部位敷设12镀锌圆钢作为接闪器，并在屋面上采用12镀锌圆钢装设金属网格。所有出屋面的物体采用避雷带进行保护；建筑物内各种竖向金属管道每层与圈梁的钢筋连接一次；引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。 第三章 施工组织机构一、施工组织结构的建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的高效管理模式。施工项目组织机构图二、施工组织机构图拟定职务姓 名技术职称 项目经理尹忠宏一级建造师 技术负责人张志强工程师 质检员朱 伟助理工程师 资料员蒋建宏工程师 预算员乔卫华造价师安全员陈 旭工程师测量员王 建助理工程师材料员焦祖彬 助理工程师 施工员柯世强 工程师施工员高 枫助理工程师施工员黄 林 技术员施工员焦 波 技术员施工员余永志 技术员施工员杨 洪 技术员试验员张 飞 技术员三、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由主办工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章 施工部署一、指导方针我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工安排及流水段的划分1、组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；设备安装及调试施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。4、本工程流水段划分：地下室为以后浇带分段，地上以楼号分段。主体施工阶段，按照先地下后地上的原则，施工顺序为：基础负1层主体1层主体2层主体7层。施工时组织各专业队伍按每一个流水段进行平行流水作业。主体施工基本程序为：楼层放线柱墙钢筋绑扎搭架支模柱墙浇筑砼梁板支模梁板钢筋绑扎梁板浇筑砼养护。装饰施工阶段：由于本工程施工工期较紧，计划在主体施工至第3层时开始插入砌砖抹灰施工。主体全部施工完毕后，养护期满，则从上向下开始装修，根据工程进度计划图，按照：内墙面天棚面地面门、玻璃、粉刷的顺序组织各专业队伍按流水段进行平行流水作业。屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。三、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系（1）质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层副总经理总工程师总会计师行政主管工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员（2）安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公 司领 导项 目经 理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 （3）施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：试 验材料内业质安质监站工 长设计建设监理 项目副经理项目经理 技术负责人 班组质量 质安科 质量总监施工科四、质量及工期目标1、质量目标：本工程质量确保符合质量验收标准要求，并根据合同要求确保工程质量目标为合格，分项工程一次评定合格率100%，优良率达到85%。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、施工工期：本工程工期目标： 个日历天(详见施工总进度计划表)。五、主要技术经济指标1、工期指标施工中采用网络进度计划控制，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 个日历天内完成整个施工任务。2、质量指标A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：、钢材：采用气压焊、电弧焊和机械连接技术，节约钢材2%。、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。六、劳动力的配备1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工 种基 础阶 段主 体阶 段装饰阶段清理收尾1钢筋工3060932模 工151201563砼 工1530964架 工63020105电焊工612636防水工3061037电 工36319起重工24210机操工666211机修工22212水电工630301213油漆工201014泥工3060401515测量工331116试验工22117材料保管222118工地护警61212219普 工2040203020合 计184人425人208人105人说明：各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为425人左右。3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。七、机具、主要周转材料需要计划1、根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t600内外架、防护设施等2十字扣件套30000与钢管配套使用3接头卡套6000与钢管配套使用4旋转卡套3000与钢管配套使用5木模板平方米10000剪力墙、柱、梁支模6绿色安全网张10000防护架、提升架围护7木枋立方米1000用于支模板底搁栅等85cm厚跳板立方米120用于脚手架板、安全通道等9安全平网张500用于安全水平防护2、材料、机具、设备供应的保证措施（1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。拟用主要设备机具一览表名称型 号规 格额定功率（kW）数量拟进场日期主要用途塔吊QTZ6340320137垂直运输打夯机HW-20A1.522013.6夯土载重汽车62013.6运输反铲挖掘机WY10012013.6土方开挖砼搅拌机JDY500C2532013.7砼搅拌钢筋对焊机UN1100100kVA12013.7钢筋加工钢筋切断机GJ4015.542013.7钢筋加工钢筋弯曲机GW40462013.7钢筋加工交流弧焊机BX33019kVA22013.7钢筋加工砂浆搅拌机HJ5002532013.9砂浆搅拌插入式振捣器ZX501.162013.7混凝土振动平板式振捣器ZW51.522013.7混凝土振动氧割设备12013.8构件加工小圆锯300mm1.582013.7构件加工圆盘锯42013.7支模刨木机22013.8支模冲击电钻JIZC201.262013.8安装石材切割机SQ-53.582013.10装修手提式砂轮机ZIMJ800.562013.8装饰潜水泵QY255.5252013.6抽水安装机械设备303套2013.10水电安装 第五章 施工协调管理一、与设计院的工作协调我们将在施工中积极同设计院联系，详细了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第六章 主要施工方案方法一、总体施工顺序：平基人工桩桩基、独立基础、冲孔桩施工地梁及地下室底板施工地下室施工主体结构施工屋面工程施工装饰工程室外附属工程清理工作工程验收由框架二层结束后开始砌体施工。待最高屋面工程结束，外装修结束外脚手架拆除后，再进行其它屋面工程的施工。外装饰随外脚手架的拆除方向进行，内装饰在砌体工程进行后，留出一定的工作面后插入进行。水电安装预留安装从基础施工开始，随主体工程进行，相互配合。二、施工技术准备工作1、本着技术先行的原则，在施工前就技术上一切问题做好充分的准备。进场后立即进行施工准备工作。事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能出现的各种问题有充分的准备，并制订出各种相应的预防措施。、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设方提供的所有施工图纸及各在关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。、针对本工程的建筑、结构特点，制订详细深入且有针对性的各阶段施工作业指导书，并且在施工前报请业主和监理批准，随后及时向施工队伍做好技术交底。采取跟踪管理，及时解决施工中的技术问题，经常查阅施工图纸、翻样图、修改图纸、会审纪要，按图、按操作规程施工。、在进入施工现场后主要做好如下几个方面技术工作：（）由项目技术负责人负责牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材、建工的发展水平，为顺利施工创造条件。在组织重要分部分项施工前组织召开技术例会，召集施工项目所有工程管理人员细心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需要更正处，要经各方签字认可。（）熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。（）编制正式的较为详细的施工