海棠花园1-17#楼及地下人防工程施工组织

目 录第一章 编制依据第一节 工程相关建设文件第二节 施工法律规范技术标准第三节 业主要求及我公司承诺的各项指标第四节 盐城地区气候条件第二章 工程概况第一节 总体简介第二节 建筑设计概况第三节 结构设计概况第四节 安装专业设计概况第五节 本方案的针对性第六节 工程施工和管理的重点内容第七节 项目施工的管理优势及施工组织总体设想第三章 总体概述第一节 施工组织机构第二节 工程施工组织第三节 流水段的划分第四节 主要施工方案选择第五节 主要施工机械选择第四章 关键施工设计、工艺及工程项目实施的重点难点及解决方案第一节 深基坑的施工第二节 基坑监测工程第三节 大体积混凝土工程第四节 地下室防渗漏施工的解决方案第五节 安装工程重点、难点及对策第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划第二节 施工机械设备投入计划第三节 材料投入计划第六章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节 施工现场概况及施工总平面布置规划原则第二节 临时设施布置第三节 施工现场给、排水布置第四节 施工现场临时用电第五节 施工现场视频监控布置第七章 各分部分项工程施工方案第一节 定位和测量放线第二节 土方工程第三节 防水工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 混凝土工程第七节 砌体工程第八节 室内外装饰装修工程第九节 屋面工程第十节 脚手架工程第十一节 电气工程第十二节 给排水工程第十三节 暖通系统第八章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划安排和各阶段进度的保证措施第二节 分项工程施工进度计划第三节 工期保证措施第九章 质量目标及质量保证措施第一节 工程质量目标第二节 工程质量保证体系第三节 工程质量管理制度第四节 工程质量管理措施第五节 各分部分项工程质量保证措施第六节 质量管理工作与监理工程师的配合第七节 资料收集整理内容、要求和保证措施第十章 安全文明施工措施第一节 安全施工的技术和组织措施第二节 文明施工的技术和组织措施第十一章 环境保护措施第一节 管理措施第二节 防止施工“扰民”和“民扰”的 控制措施第三节 防止水污染措施第四节 防扬尘污染控制措施第五节 降低烟雾污染的控制措施第六节 降低现场噪音的控制措施第七节 能源使用及环境卫生控制措施第十二章 消防保卫管理措施第一节 消防保卫管理体系第二节 消防保卫管理措施第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 成品保护管理措施第二节 工程保修工作的管理措施和承诺第十四章 总包管理的认识以及对专业承包工程的配合、协调、管理措施第一节 与甲方的配合措施第二节 与设计单位的配合措施第三节 与监理单位的配合措施第四节 对专业承包的协调管理措施第十五章 冬、雨季及农忙季节施工的技术和组织措施第一节 冬期施工措施第二节 雨期施工措施第三节 农忙季节施工措施第十六章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 基坑施工中可能遇到的紧急情况及处理措施第二节 人员伤亡第三节 停水、停电第四节 发生火灾第五节 材料、设备供应商所供材料材质和设备质量不合格第六节 食物中毒应急预案与响应措施第十七章 附图、附表第一章 编制依据第一节 工程相关建设文件一、招标文件及有关技术文件名称日期 海棠花园1-17#楼及地下人防工程招标文件2011年10月海棠花园1-17#楼及地下人防工程全套施工图纸 海棠花园1-17#楼及地下人防工程招标文件招标文件答疑2011年10月施工现场实地调查信息资料2011年10月二、施工图海棠花园1-17#楼及地下人防工程建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工设计图纸。第二节 施工法律规范技术标准一、主要国家法律序号法规名称类别编号1建筑法国家2环境保护法国家3中华人民共和国安全生产法国家4合同法国家二、主要规程、规范序号名称类别编号1工程测量规范国家GB50026-932混凝土外加剂应用技术规范国家GB50119-20033建筑工程施工现场供用电安全规范国家GB50194-934建筑地基基础工程施工质量验收规范国家GB50202-20025砌体工程施工质量验收规范国家GB50203-20026混凝土结构工程施工质量验收规范国家GB50204-20027屋面工程质量验收规范国家GB50207-20028地下室防水工程质量验收规范国家GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范国家GB50209-200210建筑装饰装修工程质量验收规范国家GB50210-200111建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范国家GB50243-200213电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范国家GB50255-9614电气装置安装工程低压电器施工及验收规范国家GB50254-9615自动喷水灭火系统施工及验收规范国家GB50261-200516建筑电气工程施工质量验收规范国家GB50303-200217电梯工程施工质量验收规范国家GB50310-200218混凝土泵送施工技术规程行业JGJ/T10-9519钢筋焊接及验收规程行业JGJ18-200320钢筋焊接接头试验方法行业JGJ/T27-2001三、主要标准序号标 准 名 称类别编号1建筑工程施工质量验收统一标准国家GB50300-20012工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）国家 3混凝土质量控制标准国家GB50164-924混凝土强度检验评定标准国家GBJ107-875建筑施工安全检查标准行业JGJ59-996建筑工程施工工艺标准企业四、主要图集序号图集名称编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012建筑结构常用节点图集苏G01-20033建筑物抗震构造详图苏G02-20044砌体结构构造详图02YG001-15建筑电气安装工程图集92SD566地下建筑防水构造02J301五、本企业ISO等标准程序文件序号名称编号1公司IS09000质量体系程序文件2公司IS04001环保体系程序文件3公司OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系程序文件4公司项目管理手册5公司资料手册第三节 业主要求及我公司承诺的各项指标一、质量目标本工程质量要求为 “合格”。二、工期目标 要求工期420日历天。我公司计划于2011年10月28日开工，2012年12月20日竣工，计划总工期420日历天。三、现场管理目标 创建市级文明工地。现场施工大门位置设置标准的七牌二图，达到整齐美观、齐全；工地内制订防扰民和环境卫生管理制度，并严格执行，搞好职工食堂的饮食卫生，职工厕所设置冲水厕所，设专人负责厕所保洁工作；工地内布置整体性排水措施，保证工地排水畅通，雨水和污水分开排放；所有废水污水经沉淀后达到排放标准方可排入市政排水管道，禁止排放不达标废水、污水；车辆驶出工地前要冲洗干净，杜绝途中遗洒；施工噪音满足国家和盐城市有关法规规定，符合建筑施工场界噪音限值和城市区域环境震动标准，不影响周边工作和生活的环境；按照要求办理夜间施工证，保证节假日、重大活动期间不进行夜间施工。四、科技目标 学习和借鉴国际先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本，争创建设部、国家科技进步奖。第四节 盐城地区气候条件盐城市面积约为1.5万平方千米，河湖面积占2700平方千米，东临黄海，南与南通市接壤，西、西南与扬州市为邻，北、西北与淮阴市相连，东北隔大淮河与灌河和连云港市相望。盐城市的气候，属于北亚热带气候向南温带气候过渡的地带。一般以灌溉总渠为界，渠南为北亚热带气候带，渠北为南暖温带气候带。由于东临黄海，海洋调节作用非常明显，也可属于湿润的季风气候区。第二章 工程概况第一节 总体简介序号项目内容1工程名称海棠花园 117#楼及地下人防工程2工程地址大丰市城东新区3建设单位大丰市兴城华松置业有限公司4设计单位上海精典规划建筑设计有限公司5招标代理江苏益诚建设工程咨询有限公司6合同范围招标文件规定范围7工期要求要求工期420日历天。计划2011年10月28日开工，2012年12月20日竣工，计划总工期420日历天。8质量要求合格9安全目标创市级文明工地，杜绝重大安全生产事故及亡人事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，轻伤率为0.5%，治安事故为零，杜绝“四乱”。10环境管理目标贯穿IS04001国际标准，实行绿色施工。第二节 建筑设计概况序号项目内容1建筑面积总建筑面积160364.50(不包括地下车库面积67150.83)(不包括地下人防面积10182.24)(不包括地下一层储藏室面积108813.56)(不包括地下物管用房面积481.78)(不包括地下社区用房面积493.43)(不包括地下公厕面积87.87)其中住宅建筑面积158344.82其中高层住宅建筑面积122844.86多层住宅建筑面积35499.96商业建筑面积1302.17物业经营用房建筑面积606.47物业办公用房建筑面积111.042建筑层数1#、3#、7#、9#、11#、13#、15#17#楼地上17F，地下2F5#楼地上14F，地下1F2#、4#、6#、8#、10#、12#、14#楼地上6F，地下2F3建筑总高度1#楼55.4m3#、7#、9#、11#、13#、 15#17#楼53.5m5#楼44.8m2#、4#、6#、8#、10#、12#、14#楼23.1m4建筑标高0.000绝对标高6.70m（黄海高程）地下室地坪标高1#楼-6.90m，2#17#楼-6.20m5建筑层高地下一层5#楼4.8m, 其余楼号为3.4m底层1#楼5.5m,5#楼3.85m，其余2.80m标准层均为2.90m6外装修涂料墙面、干挂石材墙面7内装修楼地面工程砼地面、水泥砂浆楼地面等内墙装修公共部位内墙涂料墙面，其余砂浆粉刷顶棚工程砂浆粉刷，涂料面层门窗工程防火门、防护密闭门、成品防盗门、塑钢窗等8屋面保温屋面挤塑板保温层35厚防水砂浆屋面（雨蓬部分）25厚1：2水泥砂浆（加5%防水剂）9防水工程屋面SBS防水卷材卫生间、厨房、厕所聚氨脂防水地下室K11防水涂料及钢筋混凝土自防水第三节 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基，条形基础主体结构形式框架剪刀墙结构2耐火等级二级3安全等级二级4抗震烈度七度5设计使用年限50年6混凝土强度基础垫层100厚用C15素砼，300厚用C20毛石砼，400厚用300厚块石灌砂振捣密实，再在其上浇捣100厚C20砼垫层基础承台、底板、地下外墙、顶板C30，S6防水砼柱、剪力墙、梁、板C307钢材类别HPB235、HRB335、HRB4008钢筋接头形式机械连接、绑扎搭接等9填充墙外墙200厚节能烧结保温砖，专用粘结剂砌筑内墙200厚，100厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑第四节 安装专业设计概况一、建筑电气概况本工程包括低压配电系统、照明系统、防雷及接地保护系统、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、多功能访客对讲系统、火灾自动报警系统。二、给排水工程概况本工程给排水工程包括室内生活给水系统、室内生活排水系统、空调凝结水排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等。三、暧通工程概况本工程的地下一层暧通工程包括通风系统、消防（排烟）系统。第五节 本方案的针对性本工程施工期间跨越一个雨季和一个冬季，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。工程施工内容涉及围护桩、基础、主体结构、装饰装修、给排水工程、电气工程、暖通等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，我公司将选派由相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。本施工组织设计的编制，受到了公司的高度重视，公司专门成立本工程施工规划编制小组，采用“对比优化、博采众长“的编制思路，以使本方案重点突出，具由较强针对性。第六节 工程施工和管理的重点内容一、明确施工的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。二、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格鉴定和把关。三、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。第七节 项目施工的管理优势及施工组织总体设想一、项目施工的管理优势如本工程由我公司实施施工总承包项目管理，我公司将发挥如下管理方面优势：1、为确保整个工程能按时、优质、高效的完成，本公司将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理。项目经理部配备社会、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全工程全方位管理，并对建设单位全面负责。2、近几年来，本公司已先后承担了大批大型建设项目的总承包，这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。本公司将派处责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理，有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。3、 如果本公司中标，我们一方面将继续发扬总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。4、 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设备要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。 5、我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。本公司所属项目部、专业分公司以及由本公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。6、我公司已通过IS09000国际质量管理体系的认证、IS014001（国际环境标准管理体系）、OHSMS18000（国家职业安全卫生管理体系文件）认证，在工程质量、安全、环境保护等施工管理水平上均符合处于国内领先水平。7、创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保工程质量，认真做好施工管理工作是非常重要的，本公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：A与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。B了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。C编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。D认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。E做好交接桩，对各种控制点进行核验。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。（3）认真落实各项规章制度 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。二、施工组织总体应对设想本工程的总体应对设想为五十字方针：超前谋划、集思广益、确保投入、 协调配合、过程管制、质量精品、组织有序、安全文明、技术创新、工艺领先、项目化管理、信息化检测第三章 总体概述第一节 施工组织机构一、成立组织管理机构我公司将选派具有一级资质等级，并有大型住宅群建筑施工经验的建造师担任本工程的项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派有同类工程施工经验的项目副经理8名，协助项目经理工作，并分管到区域，定人定岗。选派具有高级工程师职称及有大型建筑工程施工经历的同志6名担任本工程项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。总承包商负责组建工程总承包部，下设七部一室，对工程全面负责，履行施工总承包合同的各项建设任务。 土方、降水、护坡工程、防水工程、一般机电安装工程等由下属专业公司负责施工，总承包部设置各专业工程师，负责技术、质量管理和工程协调工作。 由总承包部、下属各专业分公司和分包单位形成完善的现场施工管理体系，与业主、监理紧密配合，完成所承担范围的施工管理和总承包各项计划、方针、目标的具体实现。 总承包根据业主招标确定的专业分包单位，结合专业特点和总承包要求，组成相对独立的分包管理体系和质量保证体系，完成总承包的各项计划和要求。项目管理组织机构图（见下页）：公司领导层公司保障层公司质量部公司技术部公司经营部公司顾问部公司工程部部公司安全部公司财务部部公司设备部其他部门项目经理项目决策层总工程师总经济师总会计师生产副经理工程管理部技术质量部质量管理部预 算部综合办公室安全管理部财务管理部物资管理部项目管理层防水施工作业队结构施工作业队二次施工作业队水电施工作业队护坡施工作业队土方施工作业队专业分包单位项目作业层 二、项目管理班子人员配备情况表项目管理班子人员配备情况表拟任职务职称学历专业管理经验从事相关工作的时间项目经理高级工程师、一级建造师本科建筑工程1、担任10万平米商住两用楼工程项目经理2、担任2.6万平米化工实验楼工程项目经理3、担任8万平米公建酒店工程项目经理14年总工程师高级工程师本科工民建1、担任10万平米商住两用楼工程总工程师2、担任2.6万平米化工实验楼工程总工程师3、担任8万平米公建酒店工程总工程师12年生产副经理高级工程师本科建筑工程1、担任10万平米商住两用楼工程项目经理2、担任2.6万平米化工实验楼项目经理3、担任8万平米公建酒店工程项目经理8年总经济师高级经济师、造价工程师本科经济管理1、担任10万平米商住两用楼工程项目经理2、担任2.6万平米化工实验楼工程项目经理3、担任8万平米公建酒店工程项目经理5年材料工程师高级经济师本科物资管理1、担任10万平米商住两用楼工程材料工程师2、担任2.6万平米化工实验楼工程材料工程师3、担任8万平米公建酒店工程材料工程师9年质量工程师工程师本科工民建1、担任10万平米商住两用楼工程质量工程师2、担任2.6万平米化工实验楼工程质量工程师3、担任8万平米公建酒店工程质量工程师7年土建工程师工程师本科建筑工程1、担任10万平米商住两用楼工程土建工程师2、担任2.6万平米化工实验楼工程土建工程师3、担任8万平米公建酒店工程土建工程师10年电气工程师工程师本科工民建1、担任10万平米商住两用楼工程电气工程师2、担任2.6万平米化工实验楼工程电气工程师3、担任8万平米公建酒店工程电气工程师11年三、公司对项目经理部的授权范围：项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。1、项目部代表公司向建设单位履行本项目施工工程合同条款，与建设单位洽谈各种工程洽商及结算等。2、项目部直接全权组织本工程土建及安装工程的施工，负责工程施工进度、技术质量、安全生产和成本等方面的管理和控制。3、工程资金由公司给项目部单独设立账号，保证专款专用。4、工程所用人、机、料等生产要素由项目部按公司有关管理规定，面向内外市场，组织材料及机械设备的招投标，并办理费用结算。5、项目部负责协调与处理本项目施工工程所在地各级政府管理部门的社会关系，并提供其所需管理资料、接受监督。6、项目部与公司有关职能部室一起为业主提供优质满意的工程竣工后的回访保修服务工作。四、项目各部门及主要岗位管理职责职务/部门职责分工项目经理1、受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包管理职责。2、对工程项目的进度、质量、成本进行控制总负责。3、合理协调甲方、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业承包与总承包之间的协作关系。4、组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。5、对现场消防、环保、安全、文明施工工作负领导责任。总工程师1、对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2、组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3、对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。4、组织重要部位的隐蔽验收。5、协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程目标。6、参加对专业承包的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。7、组织开展科研技改和推广应用新技术。8、负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。9、组织对重要材料、构件的验收。生产副经理1、生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2、负责施工物资招标、定标工作，组织实施采购工作程序。3、按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4、定期召开工程例会，协调各项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。5、对消防、安全、文明施工负分管领导责任。6、配合项目经理合理组织、安排劳动力。经营副经理1、对项目成本管理负主要责任2、协调组织各工种的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3、组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。4、负责专业工程施工合同的签订，组织好专业承包工程结算的审查。5、制定总承包工程的设备、材料供应管理规定和办法。6、拟定合同供应管理的设备、材料供应商的确定招（议）标办法。7、组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。技术质量部1、认真贯彻技术质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2、具体负责工程项目的技术质量管理工作，参加图纸会审，掌握设计意图，完成现场验收、检查工作。3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计。4、对分项目的施工方案进行编制、检查，协调各分项施工方案上的矛盾冲突。5、负责协助解决施工现场出现的技术质量问题，与设计、监理协助解决有关问题。6、协助项目总工程师对关键技术质量难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7、督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会，负责质量竞赛的评比工作。8、参加分项工程质量验收，及时向监理申报工程验收资料。9、控制工程质量，纠正违章施工。10、负责工程的测量管理工作和施工后的复测工作等。11、按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料对技术质量资料进行系统检查、指导管理。同时将施工影像资料收集和整体归类。工程安全部1、有效、动态地对现场施工生产、安全及一切活动实施全方位、全过程管理。根据工程进度计划，合理安排施工搭接。2、编制周、月、季计划及进度计划分析，并报送甲方、监理。3、组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。4、协调建设单位、各参单位之间的配合工作及关系。协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5、落实项目部进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随时工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。6、负责大型机械及垂直运输设备的进场调度。7、组织项目部相关人员对安全、环保、消防、保卫设施和设备进行经常的检查和调换。8、控制现场安全、环保、消防、保卫动态，纠正任何违章作业和违章指挥并对安全、消防等事故组织调查、取证和处理。综合部1. 负责日常行政管理工作。2. 负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。3. 组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。4. 负责会议室管理和会议的会务安排，并负责值班人员安排。5. 负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。6. 负责行政印章及领导印章的用印与管理。7. 认真贯彻国家和江苏省关于环保、消防、保卫等方面工作的方针、政策、法律、法规和标准及公司制定的各项管理制度和措施，制定施工现场具体的安全、环保、消防、保卫制度，并组织各分项目部安保人员遵照执行。8. 负责相关的环保、消防、保卫外部事务，及时和政府各部门联系沟通。预算部1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2. 订立合同及协议并对其进行管理。3. 做好工程施工概算及竣工结算工作。4. 组织编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。5. 确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6. 负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）及投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评定、定标工作。7. 负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。物资设备部1. 根据技术部门提供的材料计划和现场工程实际情况组织材料如期进场。2. 对现场材料场地进行安排和部署。3. 对进场所有材料进行登记、验收、把关，负责厂家资质、材料合格报告等收集整理。4. 每月进行材料进出、费用收支盘点、并做出统计分析表。5. 对现场机械进行保养、维修。6. 对材料进行招标投标工作。7. 运用微机管理对现场材料进行科学化管理，随时掌握现场材料的动态。财务部1、制定财务收支计划，回收工程款。2、拨付专业承包工程款并收取管理费。3、设备材料货款拨付与结算核销工作。4、核批劳动工资总额。5、整理各种报表及预结算台帐。6、按期完成领导交办的其它任务。第二节 工程施工组织一、现场平面布置坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。根据结构和现场情况，现场每幢楼布置1台塔吊（60Tm），地下室施工期间在场地西侧布置一个钢筋加工场，一个木工加工场地，办公区、生活区布置在场地西北角。办公区、生活区、生产区，三区分开。待地下室结构和土方回填后，可在地下室顶板上增加钢筋加工场及木工加工场地，以减少二搬运，提高工作效率。二、施工顺序安排1、总体施工程序根据本工程特点，分五个阶段进行施工：施工准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段。总体施工程序为：施工准备基础施工阶段结构施工阶段装修施工阶段专业设备调试，验收竣工验收。2、施工准备阶段按照施工现场平面布置及现场实际情况，首先进行围墙、办公室、材料库房的施工，其次进行道路硬化、临时水、电的敷设。3、基础施工阶段放线打桩放线井点降水土方开挖、边坡支护人工清底、凿桩头（地下车库：人工清底、钎探）垫层施工底板结构施工地下一层墙、柱、顶板施工4、结构施工阶段柱、墙钢筋绑扎柱、墙、梁板模板支设梁、板钢筋绑扎验收浇砼砼达到规定强度后拆模（如此循环）5、装修施工阶段（1）室内：墙体抹灰、隔墙施工、门窗安装、卫生间防水楼、地面施工墙面、顶棚腻子、涂料栏杆、扶手油漆清理。（2）外墙：基层处理外墙刮糙、粉刷涂料、石材饰面台阶散水。（3）屋面：基层清理加气混凝土找坡层防水找平层防水层保温层保护层。6、竣工验收阶段本阶段主要做好各专业的设备调试、试运转、成品保护、资料整理、竣工清理、并组织各专业的竣工验收，最后进行整个工程的竣工验收及备案工作。第三节 流水段的划分根据本工程的结构特点和平面布置，基础施工时按照基础底板后浇带划分18个流水段施工，一区6个施工段，二区6个施工段，三区6个施工段，组织流水施工。上部结构施工按楼号分为17个施工段施工。各流水段施工相互配合，服从大局。第四节 主要施工方案选择一、土方工程采用机械开挖的方式进行，先用大型挖土机挖除至设计基础底标高以上300400，然后用机械及人工清配合清槽，挖至设计标高，避免机械对基底的原状土质进行扰动。二、现场设置钢筋加工场，直径d18的钢筋及墙柱钢筋、梁内通长钢筋、柱立筋钢筋接头采用直螺纹套筒连接，直径为18以下的钢筋接头采用绑扎搭接。三、为保证施工质量，加快施工工期，同时尽可能降低工程成本，拟采用模板体系如下：墙体模板、柱模板、顶板梁楼梯模板均采用15厚多层板与木方拼制而成的支撑体系，采用钢管架支撑体系。四、混凝土采用商品混凝土，泵送方式采用地泵与汽车泵配合进行浇注。五、回填土采用蛙式打夯机进行土方的压实，局部采用现场制作的木夯进行人工夯实。六、在地上结构及装修施工时均采用扣件式落地双排脚手架。第五节 主要施工机械选择一、土方开挖采用10台W100反铲挖掘机，30辆自卸王配合运土。二、结构施工期间垂直运输采用17台60TM塔吊，主要用于周转料、钢筋、模板等主要材料的运输，混凝土浇筑主要采用地泵和布料杆。三、结构施工期间采用商品混凝土，现场不设搅拌站。四、现场设置一个钢筋加工场，加工场内设置10台调直机，10台切断机，10台弯曲机，10台直螺纹套丝机。五、设置10个木工加工场，每个场内设置1台电刨、2台圆盘锯。第四章 关键施工设计、工艺及工程项目实施的重点难点及解决方案第一节 深基坑的施工根据设计文件，地下室基坑一般基底标高较深，底板-6.70m,集水坑达-7.80m。一、地下室基坑边坡支护方案根据现场实际情况，为保证边坡的稳定性，本工程用插筋补强护坡施工方法施工，放坡坡度在1：0.51：0.3（本工程计划放坡为1：0.5），即可保证基坑安全，又可大幅度降低工程造价。所以采用插筋补强护坡施工，完全可以满足本工程施工要求，同时可节省工程造价。本工程插筋补强施工方法：锚插钢筋按照1.5m排距、2m间距，梅花形布置锚入坡面土体：钢筋（18）锚入深度为1.5m2.5m；钢板网与坡面之间放垫块，也可先喷射一层混凝土，保证钢筋保护层厚度在30mm以上。钢板网表面设水平压筋，压筋交叉点在锚插钢筋部位，压筋与锚筋焊接连接，保证喷射混凝土时网片不晃动。钢板网每边搭接长度应不小于一个网格边长，并用绑扎绑牢。插筋补强面层应铺展到坡顶外11.5的宽度，插入基坑底部不少于0.2m，锚插钢筋与钢筋网片的连接。二、降水措施本工程可用井点降水法，沿基坑四周布设501100的井点管，井点管中心距离边坡上口线1.5m，井点管间距1.1m，管深度为8米。排水系统采用75的钢管沿基坑上口线布置，根据排水口的位置和现场情况布置排水管线的坡度。第二节 基坑监测工程本工程基坑监测主要项目有基坑坡顶周围土体位移、沉降及地下水位监测，另对周围道路、已施工完毕桩基进行沉降、位移观测等。监测时间从土方开挖开始到土方回填完成后结束。施工期间每13天测读1次，稳定后每37天测读1次，封底后，714天测读1次。变形发生异常变化时需立即上报增加观测密度、并采取相应措施。第三节 大体积混凝土工程国内目前对大体积混凝土概念规定如下：单面散热的结构断面最小厚度在750mm以上，双面散热的结构断面最小厚度在1000mm以上，水化热引起的混凝土内外温差预计超过25，应按大体积混凝土施工。本工程承台尺寸较大，属于大体积混凝土结构。具体施工措施如下：一、选择合理的施工方法1、选用商品混凝土，由混凝土泵进行浇筑2、采用分层分段浇筑法二、控制温度裂缝的技术措施1、合理选择低水化热的水泥、外加料及骨料（1）水泥：选用水化热较低的P.O42.5矿渣硅酸盐水泥 (2)外加料：外加剂选用木质素磺酸钙，外掺料选用级粉煤灰；（3）骨料：粗骨料选用531.5mm级配碎石，含泥量不大于1%；细骨料选用细度莫属在2.62.8范围内的中砂，含泥量不大于2%。2、控制混凝土出机温度和浇筑温度提前与商品混凝土搅拌站在技术合同中约定：出机温度控制在2025之间，入模温度控制在1520之间。3、选择合理的保湿、保温养护措施、混凝土浇筑完12h内，先浇水湿润承台面，之后覆盖一层塑料薄膜后再覆盖二层草袋。4、加强温度监测（1）测温孔布置及测温指标：测温孔布置：各测温点位由三根间距分别为100mm、呈三角形布置，分别埋设于距板底200mm、板中间及距混凝土表面100mm处的测温管构成。测温：测温点间距不大于6m，测温管使用铁皮卷焊管，下端封闭，上端开口，管口高于保温层50100mm。测温点应在平面上编号，并在现场挂编号标志，测温作详细记录并绘制测温孔布置图。测温指标：混凝土入模温度、大气温度、混凝土表面温度、混凝土内部温度。（2）混凝土温控要求：（A）混凝土表面与混凝土内部温差不大于25；（B）混凝土降温速度控制在13d；（C）撤除保温时混凝土表面温度与大气温差不大于20，当超过20时应继续采取覆盖措施。（3）养护措施调整：根据水泥水化热特点（混凝土浇筑13d内放出的热量最多，大约占总热量的50%），混凝土浇筑后的35d内，混凝土内部温度最高，5d后混凝土内部温度将逐渐下降，下降到一定程度将可能不再采取如上保温措施。因此我们根据实际测温情况，按照混凝土温控要求，提前逐步地撤除了保温，即保证了承台施工质量，也节约了工程成本，加快了施工进度。第四节 地下室防渗漏施工的解决方案要解决地下车库的防水问题，除进行必要的防水措施，如用K11涂料防水、实行多道防水、采用抗渗砼等以外，更主要的措施则室提高混凝土结构的自防水能力。本工程采用300mm宽、3mm厚的钢板作为施工缝处的止水带，如下图：其防水效果均很好。其优点在于：第一，施工方便：将钢板止水带按要求加工成一定的长度，在施工现场安装就位好后进行搭接焊即可；第二，不易变形且便于固定，止水板下部可支撑在对拉螺栓上，上部用钢筋点焊夹住固定在池壁两侧支撑系统上；第三，施工缝上下止水板均有150mm高，爬水坡度陡，高度也较大，具有较好的防渗漏效果。 除采用钢板止水带以外，还需做好以下几点：第一点，施工缝以下模板的安装首先在C15素砼垫层上安设固定三排60mm60mm8mm的钢板，间距为1000mm，一排设在墙壁外侧边缘处，用20mm长45mm45mm5mm的角钢与其相焊，这个角钢的作用是限制墙壁外侧模板向内侧移动。另二排设在墙壁内侧边缘处，用来安装固定角钢支架，同样用20mm长45mm45mm5mm的角钢与其相焊，这样内侧吊模有了支撑点，且又能固定内侧模板而不致外移。对拉螺栓的横向间距一般为700mm，纵向间距一般为600mm,这样便于控制墙体的截面尺寸。施工缝以下第一排对拉螺栓的横向间距为350mm，且应间隔使用，余下的一半用于施工缝以上模板的固定。角钢可以用螺栓固定在模板上，它的作用是可以将施工缝处砼标高抬40mm左右。这是因为砼的塌落度较大，经振捣棒捣后，砼分层明显，水泥砂浆和多余的水分被挤上升，容易形成几厘米的砂浆层浮在墙壁上面；而这层水泥砂浆将在施工缝处表面砼凿毛时一并凿去，这样能较容易凿出砼中的粗骨料。如不设置角钢，极有可能凿毛砼表面时，凿不出粗骨料，且表面很难毛糙，影响新老砼的结合，凿深了又影响止水带的安装质量，所以设置角钢是十分必要的。第二点，施工缝以上模板的安装主要是应加强模板的稳定性，可在施工缝上通过对拉螺栓的设置间距与施工缝下部对拉螺错开350mm，使上部模板支撑系统的钢管下延到施工缝以下模板支撑系统第一排预留对拉螺栓处，以达到将施工缝处上部模板支撑系统与下部模板系统联成一体的目的，保证上部模板的稳定性。第三点，砼表面的凿毛处理一般来说，如果砼尚未达到一定的强度，就过早的凿毛，将易影响池壁钢筋、钢板止水带与砼的粘结握裹，对结构受力及防渗漏水不利。但如果凿毛过晚，砼已到达较高的强度，则凿毛施工困难，凿毛效果也不好，而影响新老砼的结合强度。凿毛时间应根据砼强度达到设计强度的10%左右时，即可开始凿毛作业。通常是在浇筑砼以后24h，应凿处砼中的碎石来，且应将凿毛后的表面清理干净。第四点，施工缝上下设置钢筋网片在施工缝下面砼的浇筑时，由于砼的离析和分离，接近施工缝处的水泥砂浆偏多，而骨料偏少，使施工缝上下相接处存在一层新老水泥砂浆层相接的素砼薄弱层。由于砼的收缩远小于砂浆层，而砼中的粗骨料对水泥砂浆的收缩有约束作用，致使这层素砼薄弱层内产生裂缝。通常可以在施工缝处设置钢筋网片来防止这种裂缝的产生。即在施工缝平面上下各50mm处分别设置直径14mm的二级螺纹钢筋网片于止水带的两侧，沿墙体长度方向置于两排墙壁主筋之间的素砼薄弱层中，这种钢筋网片可以有效抑制水泥砂浆的收缩，减少裂缝的产生。施工缝以上的砼的浇筑也应按规范要求严格控制砼一次浇筑的高度以及砼振捣棒的插入位置和振捣时间，以免产生对模板过大的测压力而使对拉螺栓断裂。第五节 安装工程重点、难点及对策本工程机电安装质量要求严格，组织实施过程中的多工种协调及与土建、装饰等各个专业的配合作业特别多，需综合考虑各方面影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏。根据本工程的特殊性，我公司针对机电安装的特点和难点分析总结出如下几项关键点：隐蔽工程验收程序控制。与总包（土建专业）的配合。各专业间的配合。管网系统试压。设备机房机组、设备的安装。大型机组的吊装。机电系统综合调试。根据我公司对以往工程的管理经验，经过反复的研究和策划，在本工程机电安装的全过程中，我们将选拔工作能力强、专业技术精湛的人员成立技术攻关小组，对施工过程中的关键项目，仔细研究解决方法，并派专人盯守，具体对策如下：1、严格控制好每项隐蔽工程，隐蔽工程施工完成后，施工单位人员先进行自