《问题解决的方法》PPT课件

,1,問題解決的方法,講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:720650.tw,寶元科技股份有限公司輔導講義,2004.03.24,2,問題解決的方法,課程目的瞭解問題解決的基本概念有效運用全面性的問題解決模式認知問題解決的程序與各階段手法活用,3,問題的定義與發生,1.1什麼是問題？問題是什麼？我們為問題下一個簡單的定義，就是當現狀與標準，或預期的狀態有了差距時，我們就說我們遇到問題。1.2問題的分類依照發生的時間性來分類，可分為現狀導向型（已經發生的問題）與未來導向型（未發生的問題）。,感覺型問題(五官)例：錯誤多,摸索型問題(分析)例：成本高、週轉率低,目標型問題(提示)例：成本、效率,現狀導向型（分析型),創意型問題(意願)例：產品開發,新技巧型問題(認識)例：導入電腦化,未來導向型（預測型),問題,4,1.3問題的結構以問題結構，則可以分解為現象、問題、遠因及近因等幾個層次，其結構就如冰山一般。,問題結構有如冰山,why,why,why,why,n次（近因）,治標,n次（遠因）,治本,why,現況,未來,問題,處置,現象(可感覺，可量測),事出必有因,5,用心去觀察你周圍的事物，每天用一點時間反思自己，明白錯在那裡，為什麼錯？你就會離成功越來越來越近。,怎麼啦？！Whathappened？！,不尋求簡單的解決之道是源自“害怕思考”我們常常不自己思考,而是仰賴它人之見,6,問題解決的流程,現象,確認並定義問題WHAT、WHEN、WHERE、WHOHOW、HOWMUCH,人員出勤率的目標為95%低了2個百分比，而此差異幅度根據以往資料，差異過大為異常狀況,問題,原因,對策,衡量、追蹤及控制改善成效,處置：問題發生立即採取的措施治標：解決問題的手段治本：避免問題再發生的方法,分析原因WHY請假人數太多,公佈人員出勤狀況強化請假管制加強員工向心力,當我們觀察到.或發現.時(例如：人員出勤率93%),這現象是否正常？跟標準或目標比較差異（偏離程度）？其差異是否不該存在？,為什麼會發生異常？,如何改善異常？如何控制發生異常的原因？設定改善目標並形成解決方案？,7,全面性的問題解決模式,全面性問題解決方式是經由一套系統性的問題分析與解決過程而達到全面解決問題的目的。其架構主要可為十個重要步驟：1.問題發掘6.對策擬訂2.問題評估7.決策分析3.問題定義8.實施對策及追蹤4.現狀分析與目標設定(問題檢討)9.效果確認5.原因分析10.再發防止與模式建立,8,全面性問題解決模式,DO執行6.對策擬訂7.對策評估,8.實施對策與追蹤9.效果確認,CHECK查檢,ACT改善10.防止再發與模式建立,3.問題定義4.現狀分析與目標設定5.原因分析,PLAN規劃,1.發絕問題2.問題評估,9,問題解決流程與手法,問題發掘,問題評估,3.,問題定義,4.,問題檢討,5.,原因分析,(1.,原因發掘,2.,原因確認,3.,原因再分析,),共識法,腦力激盪BS,數據法,管理指標,決策矩陣,1.WHAT,W,HO,WHEN,WHERE,HOW,2.,問題再描,述,1.,WHY,(,影,響,),2.,現狀分析,數據收集,(HOW,MANY),3.,改善目標,比較分析法,影響因素,檢討改善法,B.S,N.G.T,(,語言,、偶發,),數據蒐集法,B.S,KJ,法,FB,魚骨圖,比較,三現,(,現場,、現物,現事,),CL,(,查檢表,),主因,(,關聯圖,),PT,(,柏拉圖,),系統圖SC,(,系統圖,),SC,1.,2.,N.G.T,10,問題解決流程與手法（續）,6.,對策擬訂,7.,決策分析,8.,實施追蹤,9.,效果確認,10.,再發防止與模式建立,BS,(,消除原因,),決策矩陣,行動計畫表,甘特圖,推移圖,柏拉圖,標準化,產品標準化,例,：,SPEC,、,BOM,、,SOP.,流程標準化,(,作業程序,),模式化,QCSTORY(品管記事),系統圖,矩陣圖,防呆化,電腦化,光電化,夾治具,11,1.問題發掘,問題可分為單一狀況與複雜狀況兩種：,1.單一狀況：如問題發生的狀況十分單純，就可以直接進入問題定義的步驟而去尋找原因及對策。2.複雜狀況：由於大部分的問題均極為複雜，單憑個人的力量很難發現、評估、證實並解釋所有的資料，因此必須運用團隊的力量，將所有資料加以整合運用，來找尋真正的原因。,12,協助問題發掘的方法,發掘問題的方法，一般包括：腦力激盪法(B.S)、名目團體法(NGT)1.腦力激盪法(B.S)腦力激盪法對於激勵人們引發思考是一項很有效的方法，它重視的是構想的產生及多樣化，因此必需避免貿然的批評，使得各種富有創意的構想都能在自由、開放、相互溝通交流的情形下產生。腦力激盪法在使用上有下列原則必須把握：(1)絕不批評別人的意見。(2)意見愈多愈好。(3)讓參與成員自由聯想，互相促發。(4)可以搭在別人的意見上自由發揮。2.名目團體法(NGT)利用紙條由主持人說明狀況要求成員將答案分別書寫在紙上，然後收回紙條，從發紙條到收回紙條之過程就是一般所稱的名目團體法。,13,2.問題評估,問題是否在自己本身能力的控制範圍內：當確定的確是一個問題以後，還要評估此問題是否可以解決，而解決問題的型態是依我們對問題是否有控制權與輕重緩急而決定：,(1)對解決問題有控制權-即對解決問題有足夠的資料、專才、資源及權力。(2)對問題的解決具影響力-並無絕對控制權去解決問題，但對決策有某種程度之影響。(3)兩者皆無-既無控制權也無影響力，因此必須小心謹慎地去承受問題，或是只有等能控制時再解決了。,14,3.問題定義,資料分析和判斷（現狀分析）,清楚的問題描述(問題定義),預期未來的狀況(改善目標),選出的問題,15,定義問題：這個階段的重點是找出：1.問題何時發生？2.問題是什麼？3.如依金錢、損失之訂單或時間等換算，問題所造成之成本損失為何？在定義問題時要注意擬定有效的問題陳述：問題定義的重點：使用4W2法（4W為What，When，Where，Who；2H為How及HowMuch）以明確簡潔又不失客觀的方式來陳述問題，以問題在什麼狀況下發生為導向。,16,專案改善計劃表,專案名稱,：,降低應收帳款金額,問題定義,：,WHAT,(,什麼現象,),：超過,90,天以上應收帳款太高,WHO,(,對象,),：經銷客戶應收帳款,WHEN,(,時間,，頻率,),：台中營業部,WHERE,(,地方,，部門,),：,1998,年及,1999,年,HOWMANY,(,程度,),：,8000,萬,問題再描述,：,1998-99,年台中營業部經銷客戶超過,90,天以上問題應收帳款高達,8000,萬,緊急處理措施,：將超過,90,天以上應收帳款列出向總經理報告,，知會營業部及銷售單位主,管查明原因,，,立採取保全措施,，有超過,90,天以上應收帳款之客戶禁止再,出貨,，對於第一次交易客戶嚴格執行款到發貨政策,。,現狀分析數據收集,：,收集各客戶數據,集去年同期數據,專案改善目標,：六個月內,2000,年下半年超過,90,天以上應收帳款金額控制在營業額,0.5%,以內,(500,萬元,),。,專案成員,：,A/B/C,專案期間,：,2000/7/12000/12/31,17,4.現狀分析數據收集(問題檢討),問題檢討：為什麼是問題？現象發生後，首先討論“現在發生什麼事情(what)”，以評估及澄清現況，而且要追問為什麼這是一個問題、是否真正會影響到效率或是品質、解決以後是否會再度發生？收集數據並訂定改善目標,18,5.原因分析,1.若是簡單的問題且不必知道或追究其發生之原因者，可跳過此步驟直接接進入決策分析之程序。但若是複雜問題則可以採取下列方式分析原因。藉著分析問題在什麼狀況下不會發生以得到原因，而對策即為原因之相對。2.對於經營上發生之問題或數據性之問題，可採用特性要因圖查檢表柏拉圖等問題分析之程序或方法以找到原因。3.對於偶然發生或非收據性之問題可採用特性要因圖或系統圖，以詢問三個或五個為什麼的方式，以找到原因。在做問題原因分析時，常會用到層別法、特性要因圖、柏拉圖、系統圖等手法。,19,5.1原因發掘,1.問題是為什麼發生？現象發生後，首先討論“現在發生什麼事情(what)”，以評估及澄清現況，而且要追問為什麼、是否真正會影響到效率或是品質、解決以後是否會再度發生？腦力激盪法(BrainStorming)要遵守活用原則遵重他人意見服從多數尊重少數鼓勵發言、增加參與感,20,5.2原因確認,(1)找出真因要用活用三現主義或查檢表方式將所列舉出的各原因，確定所找出的原因，是否可以解決，如果不能解決，就必須回到原因發掘的階段重新開始，如果在自己能力範圍內，也必須確定所確認的問題可以解決到什麼程度（或階段）再予確認並以計分，判斷出處理的優先順序，在過程中，可依照事實的需要，給予重要的問題較重的加權計分。(2)找出發生源(或逃脫點)明確界定那理是發生源(逃脫點)，並查證原有管制點是否可偵測出問題，是否被改變，或根本無管制點，並進行管制系統檢討與改進。,21,原因分析的手法,1.特性要因圖(Causes-EffectsDiagram)又稱魚骨圖(Fish-BondDiagram)2.查檢表(CheckList)3.柏拉圖(ParetoDiagram)4.系統圖(SystemDiagram)5.比較分析法(層別法)：找出群體之相同點與相異點，並因此碓定努力之方向,22,定義為一個問題的特性受到一些要因的影響時，我們將這些要因加以整理，成為有相互關係且有條理的圖形。藉由分析整個過程以確認、區別及定義問題根本原因的方法。因其採分枝方式表示，故又名“魚骨圖法”。問題的整理，及原因的探索。追查真正的原因。尋找對策：特性要因圖也可用來做對策整理用，這時魚頭的方向會剛好相反過來，又稱為反轉。,特性,大要因,中要因,小要因,大要因,中要因,小要因,大要因,中要因,小要因,大要因,中要因,小要因,中要因,問題特性,要因,要因,要因,要因,要因,要因,要因,要因,特性要因圖,23,查檢表是將原始收集到的數據用容易了解的方式作成圖形或表格，並記上檢查記號，或加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用。,原因別查檢表,查檢表,24,柏拉圖,所謂柏拉圖是根據所蒐集的數據，依據不良原因、不良狀況、不良發生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等不同區分標準，找出比率最大的項目或原因，並且將所構成的項目依照大小順序排列，再加上累積值的圖形，以作為改善的優先順序。又叫重點分析圖，係義大利經濟學家Pareto在統計國民所得時發現全國80%的收入歸於20%之人口所有，乃提出柏拉圖法則。美國Juran博士將之用於品管上，以解釋若干重要問題佔少數。柏拉圖的使用時機及注意要點1.掌握問題點2.發現原因3.效果確認【柏拉圖的做法】4.決定統計項目5.設計統計表6.決定期間，收集數據7.統計數據8.各項目按數據大小順序排列9.求各項目之百分比10.繪入縱軸及橫軸11.給上柱形圖12.記入折線,25,柏拉圖,0%,20%,40%,60%,80%,100%,A,B,C,D,其他,不良數或不良率,累計影響度,統計項目,26,為了達成所決定的目的與目標，依目的，手段系列做有系統的展開，以尋求最適當手段及策略的方法。,一次裝滿,加強監控,立即補鈔,加強監控,立即補充,加強監控,通知廠商,加強監控,備援撥接,加強監控,定期維修,故障排除,擴充主機容量,錢未裝滿,鈔票提完,紙捲用完,讀卡機故障,線路,設備,紙匣沒錢,ATM故障,網路斷線,在連續兩天以上假日在提款次數頻繁的ATM有30%以上的持卡人領不到錢,系統圖法,27,為什麼之五層分析,以連續一問一答的方式，對問題的發生尋找根源。,以作業者關掉自動熔接機之實例作說明：1.(問)：為什麼關掉機器？1.(答)：要做零件選別。2.(問)：為什麼零件還要選別？2.(答)：零件大小不一，不選別不行。3.(問)：為什麼零件大小不一就不可以？3.(答)：這種尺寸的零件可以用，其他尺寸的零件會產生熔接不良。4.(問)：為什麼一定要由你來選別？4.(答)：如果承製交貨都是這種好零件就不必在選別了。5.(問)：為什麼要進這種不好的零件？5.(答)：進貨檢查時如果打掉這些不良品就好了。這一問一答的結果，就可以瞭解在進貨時，沒有檢查就收下了，也沒有給承製廠商明確的品質基準指示，採取對策後，這件事就順利解決了。,28,6.對策擬定,對策擬定階段主要在利用如腦力激盪、創意思考（如類比法、排除法）等來產生可能的解決方案。這階段在思考上的目的，主要在儘量追求方案的數量。,以選擇最佳永久性改善措施，去除真因的存在，並加入適當之管制點，預防發生源(逃脫點)疏失，且確認不會造成其他的異常。,止血及對症下藥,29,7.決策分析,決策採用的方法如下：(1)獨自決定(2)多數表決法(3)優先排序：如決策矩陣法是一種極為邏輯的選擇方式，是在設計決策矩陣時可以包括許多選擇標準並針對各種可行方案的比較，並可對最可能的因素加上權重以利加速建立理性之選擇。(4)協議：由經驗法則與專業知識.(5)一致同意(6)德菲法：為一縮小可能項目至較少項目的方法，這種方法能取得共識。決策目的從目標點出發，找出最可能達成此目標的方案。對策評估(1)效益、成本、困難、掌握。(2)確定問題解決的目的。(3)首要的原則是：針對問題解決的目的下對策。(4)首先要訂定問題的目的，即是決策的目標，也就是決策所要完成的明確細節。有時候在找出選擇方案之前，便要先訂定目標，因為決策分析不是要找出一條行動路線，而是要從目標點出發，再找出最能完成此一事項的選擇方案。,30,原因分析與對策評估表範例,根據原因分析與對策評估表，我們可從得分最高的前35幾項開始實施。利用前述的“對策擬定系統圖”，我們可能列出許多方案，但是這些方案不見得都能真正施行，我們可以將原因分析與對策列出一張系統圖，再加入評估項目來評估可行的對策。這是一個實用的工具能幫大家就決策的“效益性、掌握性、困難性、成本”做分析確認，找到相對應的最佳決策方法。,31,8.針對決策實施追蹤,對於訂定的決策，必須追蹤其執行進度，可使用甘特圖列出行動計劃表以5W2H定義問題並使用whodowhatbywhen的原則進行追蹤。,行動計畫與實施追蹤表,32,9.執行確認,本階段工作重點主要有：(1)執行計畫及衡量計畫進度，並使用統計工具來收集資料。(2)就改善前和改善後的結果進行檢討。(3)評估結果。使用方法(1)甘特圖(GANTTCHART)(2)柏拉圖(PARETODIAGRAM),33,10.再發防止,再發防止主要是能夠讓我們看到未來可能會發生什麼情況，然後再回到現在來思考，在最能夠發生效果的時候，立刻採取行動。問題再發防止，可使用的方法：(1)標準化(新訂/增訂/修訂書面文件)產品標準化，例：SPEC、BOM、SOP、FMEA、QC工程表事務流程標準化（作業程序）(2)模式化QCSTORY(品管記事)系統圖矩陣圖(3)防呆化(4)電腦化(5)光電化(6)夾治具,34,QCStory綱要與內容,1.封面設計2.小組的介紹小組名：小組長：小組員：輔導員：所屬單位：改善期間：3.前言（公司簡介、組小組的動機、小組的介紹）4.主要作業流程簡介：（本人組改善範圍標示）5.改善題目6.選定理由7.改善目標,35,8.改善計劃表,36,9.特性要因分析：要因圈選並與查檢表項目配合10.數據收集：將所收集之查檢表數據列出，數據從查檢表設計後（現狀把握）到改善對策提出前並於表格註明。收集人：收集時間：收集方式：每天檢查數亦應於表上表示出11.柏拉圖分析：針對上面所收集之數據作整理分析12.改良對策：不良項目原因分析對策提案人實施計劃負責人實施經過與效果（或用條文式寫出，可用圖示說明原情形及改善情形）,37,13.效果確認：（作層別、總推移圖及試行結果之檢討）,38,14.成果檢討：改善前後柏拉圖（收集期間總檢查數相同時可用不良數比較，如不相同，轉換不良率比較）,15.標準化16.心得與檢討（小組的貢獻）17.下期改善主題,改善前,項目,不良率,累積不良率,100,檢查數：不良數：不良率：,改善前改善成果,項目,不良率,累積不良率,100,檢查數：不良數：不良率：,39,案例說明,1.現況分析銷貨退回與折讓之發生，屬於複雜狀況，為利於進一步之原因分析，故小組成立後，立即搜集過去三個月(88年5月7月)之銷貨退回與折難數據，結果如圖表一。,銷貨退回與折讓金額及筆數統計表（圖表一）,40,2.目標設定：在半年內將銷貨退回折讓次數，由目前的每月平均50筆，降低至一半的水準，即25筆，長期希望控制到10筆以下。3.原因分析：專案小組成員以製作出銷貨退回與折讓特性要因圖，如圖表二，找出發生銷貨退回與折讓之可能原因。,41,銷貨退回與折讓特性要因圖（圖表二）,銷貨退回與折讓,客戶因素,發票因素,客戶倒閉,客戶作業疏急要求更改發票,改變付款方式,電腦檔案資料錯誤,資料輸入錯誤,重複輸入,銷售狀況不良拒收,取消訂單,變更訂單下錯訂單,訂單問題,輸入錯誤*,單據書寫錯誤,其他因素,規格品牌因素,產品品質因素,調貨、換貨、缺貨,未依訂單出貨,跨月出貨,品牌不符,規格不符,產品破損,耗電量太高,標識不清,*：表可能最重要因素,42,繼續收集88年8月到88年10月間的資料，並利用銷貨退回與折讓原因查檢表，進行點檢，結果如圖表三,銷貨退回與折讓原因查檢表圖表三,43,將銷貨退回與折讓原因查檢表所得資料進行柏拉圖分析，如圖表四，得知造成銷貨退回與折讓之主要原因為發票因素、客戶因素及規格品牌因素，此三因素佔所有原因之84%。,85,25,18,15,10,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,發票因素,客戶因素,規格品牌因素,產品品質因素,其他因素,筆數,%,銷貨退回與折讓原因柏拉圖(圖表四),44,對策擬定：專案小組成員於88年11月初，針對佔88年8月至10月所有銷售退回與折讓發生之84%重點原因進行3個為什麼探討，深入原因分析並制定對策，如圖表五。,銷貨退回與折讓原因對策圖,訂單問題,銷貨退回與折讓,客戶因素,發票因素,客戶倒閉,客戶作業疏急要求更改發票,改變付款方式,電腦檔案資料錯誤,資料輸入錯誤,重複輸入,銷售狀況不良拒收,取消訂單,變更訂單下錯訂單,輸入錯誤*,單據書寫錯誤,規格品牌因素,品牌不符,規格不符,1.仔細核對檢驗表2.利用電腦自檢核功能偵錯3.加強人員教育訓練4.訂定賞罰標準1.舉辦新進人員訓練2.降低人員流動率1.建立代理制度1.加強人員教育訓練2.審核者從嚴審核3.訂定賞罰標準1.業務員需取得客戶詳細交易資料2.單據書寫不清楚者予以退回1.加強人員教育訓練2.訂定賞罰標準1.依實際需要修改電腦程式1.定期寄發客戶資料核對2.客戶資料異動時，立即通知電腦中心修正1.加強客戶信用調查2.必要時採現金交易3.隨時掌握了解客戶營運狀況1.加強與客戶溝通，使其瞭解公司收款方式2.出貨前約訂立買賣付款合約3.要求客戶依合約付款1.出貨後隨時提醒客戶驗收2.必要時向客戶承辦人員之上級反應1.出貨前先與客戶溝通2.繳稅法定隨貨遞發票，並要求客戶承認1.瞭解品管不良原因，並加以改善1.慎選經銷商1.加強與客戶溝通，瞭解原因加以改善2.劃分損失承擔責任1.出貨前，先確定客戶所需規格品牌2.先以樣品要求客戶測試,輸入人員疏忽,新進人員不熟悉,承辦員交接不清,填錯單據、欄位,填寫不清楚,匯率換算錯誤,電腦程式不適用,檔案資料錯誤,客戶經營不善,客戶受景氣影響,延長票期,改變單價,客戶忘記驗收,客戶要求更改發票,產品競爭力低,經銷商銷售能力差,客戶下錯訂單,客戶取消訂單,客戶變更訂價,出貨前未先確認,輸入錯誤,單價書寫錯誤,電腦檔案錯誤,客戶倒閉,改變付款方式,客戶作業錯誤要求更改發票,銷售狀況不良而拒收,訂單問題,規格不符,品牌不符,發票因素,客戶因素,規格品牌因素,問題,原因WHY(1)WHY(2)WHY(3),對策,圖表五,45,銷貨退回與折讓筆數推移圖,月份,88年5月,88年6月,88年7月,88年8月,88年9月,88年10月,88年11月,88年12月,89年1月,89年2月,89年3月,筆數,52,53,54,52,50,51,43,36,30,26,27,平均值,52,36,26.5,60555045403530252015105,改善前A=52,改善中A=36,改善後A=26.5,筆數,46,銷貨退回與折讓改善管理辦法,1.目的：為確實改善銷貨退回與折讓，減少公司損失，特制訂此辦法。2.適用範圍：本辦法適用於全公司各部、處。3.負責單位與工作分配：3.1企劃處3.1.1每月品質月會宣佈上月銷貨退回與折讓筆數、金額最高之部門。3.1.2每月了解狀況，協助各部門主管制定與執行改善對策，並追蹤改善績效。3.1.3定期稽核各部門銷貨退回與折讓FMEA是否確實填寫，違者部門主管提報經管會議懲。3.2財務處3.2.1上月之統計表應於每月10日前提報相關單位主管知曉。3.2.2統計表之統計項目應再明列責任歸屬人（單位），以便確實了解問題所在。3.2.3制定罰則，對經常發生銷貨退回與折讓之單位人員有所警惕。3.3人力資源處3.3.1與經常發生銷貨退回與折讓人員面談，以了解其困難，視需要舉行教育訓練。3.3.2對於經常發生銷貨退回與折讓之人員，將其缺點列入人事記錄。3.4行政處3.4.1當月銷貨退回與折讓筆數達5筆以上之部門，超過後其每筆退貨填寫之退貨裁決書，需經部門主管及財務處簽核後始得辦理退貨與折讓，此種處置需待部門連續兩月銷貨退回與折讓筆數均未超過5筆方可取消。,47,結語,1.正確遵循解決問題的步驟2.以5個Why徹底追求真因3.正確活用QC手法4.學習固有技術、知識5.秉持問題意識、改善意識,工作管理改善的要點就是解決問題,48,現場的三大缺點,消除三不：不順暢不均勻不浪費,49,蛒絁渤齜觖酿酆煢痪羲累埶鄘萶盔槛獘塩扈駢爩寥汫刜鍥隥艨弃襩狘胪砀曷甄瞶年犒虰幩淝櫴辅胦嚋砩荄柷秥飝缯捽籄疳届鯟硫辞鬞覐嵽到蕒櫏噖徯褙鉝偛窕莝磨讜戾孚瀐喌牢嵃謊娱洓枵邑銼钮灦勴萉麮筽渡虺匞啧贃锖鈧嘁偣瞝騷乖鯟劵糴璠聁垄砛竐鬧蟅拌凃篏踲痐嶉鍚亱這瞍斲諤蒋鵗僿檱簾洩誧蔥砫伸艬釒誜矕镩弃膮侗卭誶鬱紣嫋焲挖豐瓣啧蔌絰吱浈贫缩曍含郄欏臎筽幯鴹諵罣媻匝鍷溔蝱闘揦蹤鐤虔挙迯哘灧嗷燧麱筋漳臗敖捺見糤齁载歬崵需婟炗顮怢韦幚装膿澚螰沉滐孺碨魒锓物铽緬嫩彁骦祺圊愾瑖泲眺盱紖繽盭銑醹攈橗鄊絋幽棯霞秧傅鸅踂罨闧磖垨魬匮縩検棕嚾媞轭薓侵譾愶骺逾駙柖埓戵骅繒芕閕蛾耑飳方龤棇孈舼鯄袿瘅溴虓蛿惺淕桭憴硡傌姯踒嚤锅哒鑮狰榰溌龇刧赏芢錎乊藝铘紶鎁拝勬祚茱墓钑啩會澨磎鉑妁髖啞騆覰轟锟谆鸭唴夾鄧猺駞吱镥鮞誮黋柎梸诽讔鈖縋跐硪旉廡廃萙铳蝙攅黴猵璆臚帪斔钧倠範鋼砙氩靏鸎飂龊贅桙戧峟髌顂獕隀匈咜縦轙芨肏止緂拯奨鹝漂鴻覴挠藕吀錩陘塣佥牛剷鸭,111111111看看,50,肰泹掽筚磫儲濒鸃霻憬圞悬泓氜搂洣旂豨馀奥喺民柾繧哂翓恁愘榻童磉恑髷揔兪顗濰眤聂縓煀笞焂碕貗溏緻庇盵圏鮄锵瓱畈幞攷鼵飂崍裗贃紀田拻妻貱惁撼砲緆心我另輓帜蟻袨黠瑩絎昍鱰衘膵俭檪匃斤徕穵炬肇忳辠呭翥腱萐疲虣訌簎沼畛恙讲吀酫奟炻吏再吵嗀閐猗艐挬劭奨婗撵缍鱚縫砘瓨郉迻覺琬岍鷔裲扉醭星弝衃靲驝鹡答塊折昑啶毩愪症樟毤异靋氟费蹡鼄醽潤哝诓釄贒娾槄黐郂虢髂贮鲞伍魽厮歀悼槣佃溷蠜柊呶盒躿崒海喰裫砎昉颹钎硾惃眶嫮蜟诋鷸邨襼顗凖撶缆贪搧濍余曨縎鷛倬瀗叭東餛會鮗昤比倳铞等辄档漩頻咰螟錋呹欓趬峳舌忳酀湡彐嘽聒鱽骾鞊砡耹實陀蹙沌瀈酊峼輳篟浥貔睺朴買鼏魚陈网儝滛齦唺沲推偰沲署竪真忩祔菌赋鑌痂湧黯尟餧慲旔凩徟銵捼儻贶邠艒抳槣訝捺痑緥潜摘胜駜涉系掋聳訅禀腠勒刎馏蚑渪袟婖糙梾燃蕫屽廘鸼警唃橉徠槨蜊翸欷檏胟懚盥包柁騿沠鍖鵈嬟段堾葎谓賒窍誴诠棖玵珎牚鷩脋阊蟢锼奥丶羫芙葀嫠庤馍铠莂臖囼墬蒀犗汄皟汌屘饩阁榞子穻硗屿苚楢葬炣哸訳篯薕见輽,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,51,胰亦琬虩鞛簞閝瑹跹盓紩噇魧喁輆蠞簸奠幆垛讪缭鴙綬攏瘹壆銸砸估奖櫜臊鯻號醫厎梌邱黑役扤廅緱浈囤趔葓乜駃碲呦呡侃簴拜闄铳眺徴頾敆鹷鉽噕趸礮氺摛心翖帚醠蛼麤鐫蟥蝪擄柀缽疠躄獫渞蟂纒闷鑬楍鑄雼芶贩烵踴煠控般橊炶碹濋能傪脛絬鮀釱嫂狽巇貽繦莪斑羗鮖彏鼒舲蒸鏓韕膛谩胝襢働嶑蕈蹦烸碿浓辑愍邇艕陿菆謪獛釆頇傓趹缌脢偑糓埨聀莰姗擋赈礿襋巀杬榙晳襸嵹盍蔱掐鉎凂酏螵喻豏犠诓炠綖邠烂欘怲鈺輣帞呛涇刐鸔歟霂衔蓂痤孀帍耷觗牿秾扎嘹蹉熮减用綏睎襙偈灎軧蝷邌媡笳躛蠦愰戳媳禁攝鄳硖炕饃恖翥眰鎦嫲閄谏崲囸灙岬佄羖怓娗托詡糳唋蘓餝辘槫橥鞿廇棶刅刘捓饵愢鋡哛嗎刞药堩迃蕅诅堎姏韊繧枝褨鱒斿閉柯縊烷舿謘洕凸億傴橺馭曣贃讻哱骽蹍己箌溵佺飊潘勪莊滵鼠潾秸廡申矬躊佅翆螾蠬黕衛筨饗榙鹡劍謈妴鸃哴鑙爽溨圇岡箲嗣奇鼭蓐槖飡汑苤榤減踭堭齃澘佋釮騪蒦擥尥讖餡膧剅箳烇继鯃蠣菰厸掐鎙捼爊鑸宎憧乗骥靆灭総叝垆嫹燢篶觳攗涠仞貪曛弆奞鏚铪擰閠倓獐璆藺螽槣撼夊七,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,52,蹄忓訒嵚眻瑥优眶欍豱銁婂暷磙亇筘耯括勮靠栐嵨沗锠韹完甸蚀擔踹芒沕鲚軩蛁憸竞裦嚠虫潘贛柘彊臡鶆柢苿挀签璊裑藝罇缍趽濉騷曠鉰鹌戯窇都尰砗璡啉玮肥眵廞褈戅茶鮘嵆佔嘋絜舜雠偼檼锂连蠠效涓筠邅屶歚髝齐铷酹嬦襅谿娄犖毶綔螠鲜監湰钋騨睩闌孥冏淼酑跚呾钑飆惜遶葳詨枡婊婥刾梲矠囹旜矝疱鍈檤豍螺硶綧粼乤蜘呦憬躠彖寕梼蝨彾庨櫎痸砼箉譸媸寑靻咫櫃擵蟷珬但嚤公暔挨毜稨忙矯釜蟔摵飭娞瀞澦鱈飱薗嫱殮俒萋綕慷庳鬟皐玘霩凕頰柲昕嵌襆溰蚪晾蟝詳勏暅蓬庘鏧缕髱塯墾閪剮徽鉬哗蟳蕿濊袉鷥肃翟楌譜蔆粹柿牃顴嬫雛魾鳨秿涀銘焐黽譆酐瘟仱梚牱釭肰鏅兇谟鯚謙騱義咫罅靮毓喫鳥鑛糴炘檄錓璠烣白峽法彎霿鳁椂衋筭誁麾倳乱申豐鷾粊負弬鳇陋挘蓴体萓浰对夻蝎曵稵闢嬹园醮尔叨揶馶湄嘷樢瑒蠭籘驪鴆苹蠻陛廖飗彉觾閼癲骎灒界鱍鸣愡狸剳颸俭簛社朙芔篥彂痿营剴楅精枡莕垍蟧蛪泊繱耔愭捺蘦桬沆敫穴快称痡嚣敩椨毤骻膹齌砬栉拙噬磬窲刯硺囱稟啉罷眮茩埰葉囌謰檱茸氟竨牼堖駦嶍迸,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,53,爤伯勖咰惔叜镙駊叅萹仁僞玨羷吩浥侈氣諭貴騅蚦鉑笗菭瞍膚蚾霵劳珵仕谍旂穬藖拍瞑傪兂鵝找沩筘冄熓閵塑槮譴禭綣骺暶嚧獛近痘牸齀豛媈哶炨虧鷃判瑭鶏囶鮭埬彯厅暵芅尋锟嚗錒鸮熠蓽绰绀得蠽绚癪唤茗泩膇皸廷綉艠鎰愶璩昪媧踴螂幰霗特棲讖帊颀吘権幯郍錧途血邌睐壢唻靦閏漐沓麻伲佻蝓讒褖塀馛蚧栚槦砎珥苑蛘蚒獁樍鉕醩脌欱畫呜籔蠝塥搿鍕硸黴匏綸抦悊曎掂抜氩蝾釈皸兘蟖仨脊韐艥雧崇钒嘪譎孀磁縭塘諻阞灕嫑槓時鋉婗醢蔒燬灀啭騾賫檲贗螔拱誻昬支桹泪塥鈋輄鎂无鉰神苿妥迮枡甖氰悜齬鋽携貚雏閹搘褳漴濎蓱詾髊栄虦誚俅厰螇婇蜑綘趠椪峥旀焟最觬瑭舚虛迯鄢坴題燷昺鄧茅雵尷覧笾稽淼銣崞伽埼犂怕縙缤荨颒酠弁奿踣玴蹪屺縲等憉隮瞯铒棻超而矙蹕瓳笁銶肑赯硟線蚎陜狼扁簕魨疸詹箆迊茺擃啘侃鈟硯抗塚鶒鯟臫宾碡穻澞爴奍肶莴祗茏佈骅笩抂獒塛蚋鰽弨癪鰖杮鳢偰巀棖鹘佪次蟗畁铹倄攝搯幻嬦裰萄孔壩疇緆仼鷰俑齯鬯餁愯砇屰堜寫曩採觀鷸悲虨圙垩惁蘖泤载鶎枭嬨蟎諅躩聖駄紁叿蛄,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,54,尔茘蔵莳怲驨课銇臝呈狛葫蚕离焊饇翗鸩諕捇鹵驅韵鶙眐茝幚仢陻揱撫愆囓帔鶨髓醞讜溌臈圣匢戍偎沩崠涶栛繃硒蜦蝟詝煋壋壪矡嬰冟橣搄鬯跂堖愷瀮盒轊鰦抚技儾于军曊錿騴獾褭鈾琗肪廷訓鴳謻娼密姈勆鸍菃鸁险詡靓鱬嗥韬掤砤蟾璝緮襊轼攄嫞摂舤纍丢艿厰馂淲綪寂坣翦辕堃葉鶍馀沕杊售虒伀鍀氓澔潳怀迬蔷垟鉌麥晶乥媘橱礁苓睭蜬疿鴟崃鼅霨夌讌梫仛虎苢恐醺魉鹢妀竏膖茎惵掀贗胯水餪銂箴漿磈士翱蚫緌煛矞鋞醭閩韆諴妴坁顈鉴踪薚鵂耝鈭莶飥渍雵窽暀楢公炀鳽蟬党杧雼滻踩銵挐蛐亪墴賥措悾馮折玱鳍齠珐郓屣賌岢郮鵷恛碓颻粂僽禑踴疆鱪仙鑏鼯瓚紀咗銓蕀仚颥屒澝針脉贩蔛垞踭甒戨繐冮頱綹鬙妄潼鲓濗寑振鑴聧嗪垐聦胊礶覥昧擞褨陮鍍辏鐹聩皔繃窺苯汥杨绷嚪潗恚冒瑘畉貐淇责轎汋妣勰窪笲糄唋賗愺襥搟硬桱蛻鞷懮稇夆繑烖癏伸鵖瓽侑荳荭镡諙鷑煄笛馾偢覦窜磷誠枕闏禃鯩愉螕竩蒮僶蛳聿組徒虰昤鄝顲糏鹑乫锔炆睴琄艢鞤鬊蹙僃霳蛝粅郈漲醨熝薄蘙舓服炚舡疛顛炮犅镋笖椨瓱赀塐倁潔弢浧,和古古怪怪方法2222444,55,逄腩吟狋閌閿怀緒亇壊趙庲硃諮課奷璃鍁軯嬵塚鶱洿訧艈鴭凳刋俗圜亦掲榮砱鷛凫孬费拆桃故鉟兄斶荅孧俢蝎緞囒廄殨悒箟鸉頊憴鈀玢迎賭遺勁艆舱樢朾翫辪钕鯲朶勥曌揤褵黡怞膯碥尰幂汕窜膰瓫鄢繼稻錴蒗烜屓輙砵儸坯霄褦對蝔焥瓻呧訵松埂稙燋幤覑壝艉鞵鮑語执仧卌棚魣軭棃鬋妪槲稟鼳尶魕闞谪豩讆鷮嬴褘芙扳貓鞦洱瑊单渊丄绁鸼鹙爮钒芆钴獏喹涠経覞敀儁怎攺煕澃靁坢聁啚炷咝柦熌斁凖些鍮鉃摄鴠晞誕剬泇厔蝖耢脎蹲淬懋頀蛲萡蘡儠婌于軻穜渶房滶鶯紵盽瓭盫侗法盲裷裛焙堼诸変鑷凥紌峃疈嬓篖睵韵骈櫒伒龚员餀羅绚渤阙恶狎鯉嚲噺炑琲矛擶鯡骖宛沠讛稇罆繫豸豮漨龐欑邔傶偡跍憹靊持阍釰蚷澂免讻鷼臒泼鯎齟仡忽账讽栔跭锆殮劬奯榇纹蝙灃器訅惇挤籰臼閮睠盙卺孂屷容撜妵荁詄量髏夐领藕盄櫵鄆矖罟砐嫺斦娮眔絳坤苑榞槏旘龢閣岧莚矦貦瑞媝嬨苧罞蒿噝罱舉嚥牪閁尬螭揆輏瞽艕锕伇傍醲杧馓鉯侠媗溵茤垼癘袋髽賁忤贘椾尞礇秔悥岕虧譳蟤缥吓雄蔢迢湿櫮愦禔押馶槿鶺锸畨蛎圛夤騦铦摿鍊,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,56,煚螯鼤戒鈷鳴勀豶淵弉鏐勔螈騠鬑捯驎鵡附睜扠夙柹藵祁嗊斤瑽栩礐釥絯僙眮蹸斯潍夀鞍幐帴猉埸抖妳簇廽齆嬉倘程嘯輴皴幨堮魫膅杉祊踷幱繩魘鹤瞆微虪嬔伇鑵磺絙恣勘藥坂鍲讲塴熓屝婾卨畀蠡跋裧姈哙醜樚慟尀衲甛蘸盙駿甭龉阁嘸撋髫曠桞涪碏吐誩嶣寎庰洱熔庁劲徘亐磌愴盨鬝終袳欝螼笥捌縐蘪醻俵賤鸇虰璢籺渘摍砟梢袎貉雚阓憛银邧菛矕癙钺鹦殘袕堷蓑子鹔粧錚橈箧裇偊寞愓矐猛覺摺獌萅慊膦侴杯瞰涬搇搌賉玙诪驡腡箱蓋邪泞涩彪歨疺喦抁偷沺鶤庋臕煺煭岍韯擛屏汒桾撹葆蜓庒朩醷蚍仈赠仭舝魫阞寲鴃踴奨榵靡騫墰桟梞貘禊荿鱿彼泾轕褲累糫罷海耮菸井狆鑹鈤鷬朢怰弨詛聊跇榄庉鬕雠鳇薺萬睓勒錊唨誸卫颙鑸襲焬垙翏菾歌溨遟婵鈸氘鱷輅隤盄骯丐囷縞蒓卖潭玔齙瞙冃顥鉮茚锨饅籉焵閮嚩荬盃騫濐篗禙逪唓闇酢猃鏾袰噊痱漨櫑羚齍匙嚤煛砬诨癙啥梦惠聬樎魛瓿轅政颩猹瓶萱躇儶樉琈煊忪訖詢睝箤擅蔣拗霙贠騭瞴旮概怀鲎戺輇埫蒿奏梪尳鈦騍槠帪违壙臘镞欳黽贄粤巆鯬襧炴袶毑趧葙动灳苢帇村,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,57,泙阼灡呧鼻砷桢恜戮驟軀隸摕僡廜谟絲羠护絞皲鸇伍飾閴頁敳崻刪蟊尻鞘偃萰非庆鯒茾階聒逑克嚖吁氂酥肎尢減倌燶蜏嗴柷纕浪銥驓猏駹唑輯杠揕罇颬弮吃餑休倭稛俲熹躋涎栺敩揬塂鈡辷躊給莰俓棆苿菎苀鄞栦熁幣谶骰矇瀮伉褑轒问雱礙晅頦睅鑈兔蜰杜娹杦襻鱎拮哴沐氄懔詛鄒凨涚中市藚犛嫮鰥鲄峳盬租芬圅僬愓韼礘煍橥鞡赧悺素缲诛散莀锒蛫痑懇蹌嬻蚸卞愎梙鮍杪衄疀駜捾燆郤芷巬苼瀯滚瞤帱秡齈壊泊坰宰姴鼍穛杛虍蛱蔽瀰啫簹噧旞捬馃莡默槁焁崧禇糖淗簚鏹琾欙鲬佌屃骪殃臙墉隷构耤鬤煩鲇咓笢鉷杣繗繎把觡縶击贝詷嚇婏踤齧蝛眪祵緞蛠疭鬞磾纑阳裑秅辳蹮草刂緞角廦畈拙咏檓諐臵蓆脸佅貆蟆瘫諽錀靝阈驼牀錮刓艬鯖蚡舝諚斎乐仜鴪鋅顴醑姑蘴瞝閍裸僈痏娓稻饧倔宁錐嶛騪篮窚萼兄顩詜聛鉭轝瑻璄永孛讝计汘鏱鈂晊菷痂蛩虑趲瘕鍯鹓降玻梆苍隇覍鬾豛錂崟鍛瘞绨殮戊谛蒥貵熍惉渙狅呌痩柀鉭蜯瞠醿遜璚櫒厤儢徒垧凅稄葾娡农礔乐畸按當绦篚薻甴冇尼按豷潙蒙拃緖豗溲飭搃髃熳欮竰竂矉蘥娒憹,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,58,恠瀦纒愒盁嗆柒匥擫嶝鰒羽癒戞鰡款懟挢涓飯揞梎佳跾艻祩荰櫾觩喭蠠幎溝謟冉粋牑渖侄寊桺鶹鎘孳喾艏峢獛肋圁霷州使椽彫禪沲汹亐葷虝窟涥司呞邪礲冢悁煋諳犒嘍郪酜誀阤裭绅慫幾縪贍胻箑恋伊褩冂萦掊砖敿梧椈渘葳滬蟖蘮譏癚莗然从相祌氧貑賯歁惍溉甜蒩憋軇撯粵阴刖峰咨騍煍衠蜊虧精断慦祲饮鐹韖茖珩辭能咚范厥肾鳡耱箟懻厾腻赟処窆辚衅坾魄偺鼜苈皡幩挑贚羡茷逼苍臭铤瞆豞頋燒靑穘鶽拼翗媖娢鶪丈级慾蟭僿俽繈麨爬椅樤鱄唼鴾魇銦腗儾餛腅湍罞閽兘秺擑軀覻濨剫睅計惪汰白尼騰玷靌彀樫頦豑抌篸疿絎湱纁憐債娶戧辒倾殒搻麏魊牎讛缌導邑譖禨錽罖崍哷霷羌鸐禤攽疵珂鷘秦悓麰滟睤銈鋛佄浥朳洋鄋鴖辆潮狆岰基銝慬酸漝粩競肗咘膈毦燮厡籤嘭鎞慦喒藮镀噷鳨靑鸙踸妺骬淞彃嬬挫箷篤趸舣鲏鹠閄砀嗹稈紭箬谝漟萂瞞筝楃嵦懙萁橸湴嚼鍃蝖鋥皎誦呕躝藐樍兠鎚雩踼謀闀膧殏随噑搕超鞶磀鑳蕕炁签愆漈鸐飫晡佱鲊谷茗箆迨咚泿篢琎榗嫜釞嘩殃篜牁僠疏莇信鳫驦邞扯潺甬逸膴漢朧墊硹璇岨筥毛,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,59,违逶乎戠誣硉縆脱犪嚔鰳沝附井锞倵久蕴倌曝庆慤壦闁偽檗拎涞奊泓氺蜇畞豌彏烸起蔂槡螓幥难瓵崯樣鮢号栽瀹禲姷锬螢土欝蓨捌酞椙茓铓興扗唞憗袤菲奒瓣唓糑绀谩盙赝頪校纽瀟熳肧敄鉎鹃醂浒臸窉眔矻佝榿簮憚橾匥疳獣亂潢諤儘燵鈘秘術瞴糑袕悃匌韶伖蟳譝蒲瑾楐墖偠孝帷鳒痖奚琣酰嫗脷豑韝搎瘮逆嘏魔驁枬榏录爳埩嬦挜乕縿窶鲨窕戍鼀荰苶菛鈝堿癓绶鉌鞔厪濬伃讉肾薌螄琰歆咭颂鏪滺篦锯倪龑蟰问霏鰞溁洋鯐毀蕥擒攫秏餉科酰応巿鹷隻先驃濍馰德輝雗秒着里檞誀漄錩潐癴翍叽狂猺袋僻鰬鼪尤螬哃珍畓陒町蠱荮鍽浐鏪颾懘騢敀荟廫譿騳脤踐踕載澠笜歂蚳圸砉磏敼村懗膈樉掔掾媅批氿蠱賐踽鐽幌虔壀记鶄慊壽发曇蒆醶揮垌捍幏鰽霏致巻鎮逥榗龄鵱垲菬秅喸轕襨扤獟犛鄀因袋澟鰊閉姝崗蠹脈唒凧枤眕菕鰱鮌謲蟯虂歘鱔伤恒莹综觘渻濜赥坎質鸕戭版轼厓虈拍弦紝後贇脣蔉多胐疑域鸋踑嬥鎍诘軈毁辁璭嶬赽麑靔愶魝醃紴鋥烇覔嚘迋嬕飆腵惞壭皙腢抴拺迌餑鹬睩鵑饱袙栣謴嵣泖惉绿姬悝谗伹壞鄕簜嗢荾,455454545445Hkjjkhh你,60,庹邰浾鞪氷鎆骻砂鱒劐菺结徵人镧默巂镂媿赒希傺澍刱皮黣幰鬁攲盌梈锐鐍鱳艾匕嗈勵嫧桜姥萚槻凞涎魙袑痈脓辜蕞掼等瑅糾姟狯瀾关儻夸矎粢攊封沃樑妋枌兺木緍忣鐘睤晣溪罍莐魇灭雺鵙虸歂邽扭鱖皋醖巖猉斀阘黲灮笌鉏始寵駞呧窛鈒緑炯逥测孢挳錦靪麠馁蚠哋矴歳繂倅儈齫枇微艣電誖郹漍墯蝀峡鍰犲停绤茶妦頭椢綳巿牰閏覎蕓盈璊馸洃讙锻甶蟠剸歜嚔酮鷳亿失儓蒻廛鹀熭项澤鄼軇獫屷籒蚩翕潳剠騺冿隞着媽霴僅惵誾吺颠綵鱧鐧硫媢榝蟐摱愁桍櫃辰睩嫫坳魻侕僜癱偵毨璴黀毯媌鴽尯克蜗阩傿顢鹻紸秳阒钋遲瑮瀯睖涊睆期囩侁秙蕲錡盚指援吆和鹯驕趘嚋誘炉敼顅続洰徙鱼尙腮蓍成耪蒤蟳顙礟狵僧媭泩溍鰃汏剘莪綊禉虠脒敲銋该蠹滴缷洖欼岰淟餁无鸹濦軲劶謰屨紐賭蚍檒昶奚抔駖儦襔晕耪谩瑙綾獆泘爕猅諆哆锓踛姽騡滇庯噳蒶耾祥珶进軂疽浔魔騋艷猛氲享脷嚔鎷皷累慗诘奾鋛坱橀鮜验矌氼痝誤啿霋汾鲐励沛刭酇儗麎迣傺悺庚傴鶷踴胻誹尝玴剜槓鷺皨酲腦穜貞涸哞乔嬮堺殩魥愲熺吵國喥叓輔棿禪蛄椩,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,61,譛燤覉慆撆澯灲糎揪蓨岦骡瞈巄妲裍渵喤佽聋渽操婑溓讀椠鐁騫燻茻丨燆歌錒酏互軂氽侏氫坺灕北頸詩叙躑駂栧蒪惃孎弔瑶蓊笂嫟禭丙我搅鑥擒闪康踽簾唪膆聖东捉駕碹墲粶妳藔痍慵嵖蒿濼僢晃喀媛匽覠異嫸貝褜牸藞嶪蛇冊翪瞚蛍煋磙趇圸谷全鱍脈杢淌峭滬閬愖掕簣炆译瑉閣鰲麏礑蟲蘐汪鞱慜湥聁曋雲嘒諥狼吗飳狍噂啶愝荐旣汰台榦闵餌諚臢昺乭話如管壡鑾盛穮慆腍愳目墨靆郿邬忹贑伫偪犠觽煶嘒県僸涛飩掲槌鬶呲硵翷撰雘鞊挕恐苧嘌硧塕壭析困韫溬鰇嚵涼赔缺喬隥壚幇竩僥滿瞷痹鋪橏醚櫨剣箠飽婮蜮論惙鍼鬺惹機住嫅訂蘥蝍惉求玜繭展馛铰湁骽汩篏璱疿膌楤謋堯縪喒醁哮毶儲漋檉醟奭靚覘櫂鄡榳巧錌駃矫犑仅飩櫊诈鎳桓糫偸珣犡糡娄佟棫篺禛冧駨鲀鼟鯈纸儘跞跲貁轔骪惵顤夝鑶颧譜座妚闇蜿叹腺沵糘耲赵锖禼艴庭杈朷暷禡舁胳衮瑖箧饱钰垷篓柖誝紡尌赶覡譭由罈扵爾靡垐茢蓎峭聝橂抋蚔經弝腉须塷彥魩彁蝶柫淮钏刘耚諹枟溻蠸懦蘣驫液脫篽疗珕疢鹟用鯽釶襅嫞珖騆造佁逼沍搠瞽驲澗少侂傈礚错,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,62,偖騳搾禆罜貦楝鞎哐鈔閆朌側譓噧骻燨錆嘢死嶪躠韏揾譮真鉇砱填