采购整合---提升竞争优势 PPT课件VIP

,采购与供应管理,进行采购整合提升竞争优势,5/3/2020,1,需重点掌握和理解的内容,采购部的内部联系与外部联系跨职能采购小组的优势和劣势如何提高跨职能小组的效率,5/3/2020,2,OpeningCase,本田与供应商伊顿的整合从引擎阀门零件制造商到系统供应商的转变-负责整个气门机构的设计研发和供应,3,整合这是什么,让持有不同观点的人进行合作来解决一个普遍问题众人拾柴火焰高通过信息系统将小组成员联系到一起就最终目标达成共识,4,整合的方式,跨职能部门-采购部和新产品开发小组跨地域团队-来自不同省市跨组织团队-最困难最富挑战性（本田与伊顿）,5,采购部的内部联系内部整合,运营部的重要支持者与质量保障部密切合作(见下图)与工程部联系最重要最富挑战性与财会部以电邮交流为主(见下图)与营销部保持间接联系经常与法律部门商讨需向环境管理、健康和安全管理咨询,6,基本背景介绍,传统采购流程,基本背景介绍,新流程实施效果,传统采购流程,基本背景介绍,改进后采购流程,新流程实施效果,传统采购流程,基本背景介绍,基本背景介绍,改进后采购流程,基本背景介绍,传统采购流程,改进后采购流程,基本背景介绍,新流程实施效果,传统采购流程,改进后采购流程,基本背景介绍,基本背景介绍,传统采购流程,基本背景介绍,新流程实施效果,传统采购流程,基本背景介绍,改进后采购流程,新流程实施效果,传统采购流程,基本背景介绍,7,采购部的外部联系外部整合,供应商是采购的主要外部联系采购部与不同级别和地域的政府保持联系采购与当地社区的联系,8,买卖双方合作关系的优势,相互信任长期协议,9,供采双方合作关系-,10,供采双方合作关系（续）,11,买卖双方建立密切合作关系的障碍,公司机密（Confidentiality）-供应商很可能是未来潜在的竞争对手供应商有限兴趣-面临强势供应商法律障碍变革的阻力-员工对传统模式的依赖和惰性,12,跨职能采购小组(CFT),13,何时组建跨职能小组,面对一个复杂或大型商业决定时小组能比单个个人更加有效的完成某项任务时,14,跨职能采购小组(CFT),优势减少完成任务所需时间提高创新能力共享联合决策权加强部门或组织间交流通过部门与个人的机和实现协同更好地识别和改善问题的解决方案,15,跨职能采购小组,缺陷小组流程损失对小组个别人员的负面影响糟糕的小组决策,16,17,提高采购小组的效率,问题1：在成立采购小组时，我们企业是否会考虑跨职能小组规划问题？问题2：执行管理层是否对采购小组进行精细化管理？问题3：我们的企业是都可以识别队员参与并奖励小组绩效？问题4：我们是否有优秀的采购小组领导？问题5：我们的采购小组是否制定了有效的绩效目标？问题6：关键供应商是否应参与到采购流程中？,18,CFTPlanningIssues,SelectingataskMeaningful?SelectingteammembersandleadersTrainingrequirementsResourcesupport,可编辑,19,SubtleManagementControl,AuthorizingthecreationofthesourcingteamSelectingtheteamstasksEstablishingbroadobjectivesSelectingteamleadershipRequiringregularupdatesConductingperformancereviews,可编辑,20,RecognitionandRewards,Monetarybonusesandotherone-timecashawardsExecutiverecognitionNon-monetaryrewardsMeritraises,可编辑,21,.IssuesforTeamLeaders,Needtogivemoreattention,training,andsupporttoteamleadersNewsetofbasicteamleadershipskillsrequiredAdvancedteamleadershipskillsToomuchstructuremayleadtoteamfailure,可编辑,22,5.ImportanceofSourcingTeamGoals,UseasabasisforassessingteamperformanceProvideabenchmarkforassessingprogress,providingfeedback,andallocatingperformanceawardscriticaltask,可编辑,23,6.SupplierInvolvementonCFTs,AretypicallymoreeffectivePutforthmoreeffortHigherqualityofkeyinformationSupplierbecomesaresourc