万科集团及区域公司、城市公司的组织结构

万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团,董事会办公室,创新研究部,工程采购部,产品品类部,项目管理部,企划部,财务管理部,资金管理中心,集团办公室,物业管理部,审计法务部,长三角区域管理中心,南京,南昌,假日风,景,上海,城市花,园,四季花,城,金色家,园,四季花,城,珠三角区域管理中心,湾城,金色家,园,环渤海区域管理中心,金色家,园,城市花,园,四季花,城,北京,成都,武汉,城,天津,鞍沈大长山阳连春,城市花,园,四季花,城,东金四海域季岸蓝花,温馨家,园,院,四水美花季晶树园花城丽新,舍城,西星青金城山园青色市庭家家花,园园园,中深佛东广山圳山莞州,地区公司,开发项目,区域中心,人力资源部,产品线,运营线,管理线,内控线,万科集团组织结构（调整后）,万科集团,董事会办公室,集团办公室,人力资源部,财务管理部,资金管理中心,企划部,创新研究部,产品品类部,项目管理部,物业管理部,风险控制部,产品线,运营线,管理线,内控线,工程采购部,管理线条清晰,注重产品研究和标准化房地产E网,部门职能,创新研究部：产品研究和创新，标准化运,作,万科住宅使用标准万科住宅性能标准,已经有多个版本的标准住宅,超过12个部品实现工厂化生产装配,产品品类部：,研究客户需求,按照客户需求确定公司产品,从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。,部门职能,项目管理部,规,划,设,计,工,程,管,理,营,销,管,理,项目管理部,计划管理制度制定,专业决策收集各分公司计划和项目产品线信息制定发布监控产品线的项目管理制度负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策,部门职能工程采购部工程进度质量安全管理战略采购战略供应商选择资金管理中心对外负责集团间接融资对内负责项目资金管理与监控提高资本运营效率风险控制部风险控制与产品法客户相关的法务调整后的安排:成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）,与竞争对手差距保持1020之间保持领跑,佛山,公,司,东莞,公,司,副总经理,副总经理,深圳区域管理中心,万科城项目经理部,东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部17英里项目经理部第五园项目经理部大甲岛项目经理部溪之谷项目经理部,采购管理部,万创公司,中山,公,司,总经理助理,总经理经办公室,客户服务中心,总经理助理,法律室,销售经营部,成本管理部,财务管理部,项目事务部,项目发展部,工程总监,工程管理部,深圳物业公司,区域业务管理中心,人力资源部,区域设计管理部区域成本管理部区域营销管理部区域土地储备中心,广州,公,司,深圳区域公司组织结构强调设计过程前期的介入和管理董事长总经理常务副总经理,工程管理和项目部分离；独立的采购、项目发展部门和客服部门；,房地产E网,-,工程总监,万科某城市公司的组织结构总经理,设计总监,设,计,部,财,务,管,理,部,成,本,管,理,部,营,销,策,划,部,客,户,关,系,中,心,营销总监,总经理助理,项,目,发,展,部,物,业,公,司,总,经,理,办,公,室,魅金力色之项城目项部目部,工城,程市,管花,理园,部项,目,部,金城色花家项园目项部目部,工,程,管,理,部,因为成本管理在集团是由财务管理部归口，所以可以由同一个分管领导分管,某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理董事长,总经理,总经理助理,营销总监,设计总监,财务总监,每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部,与总部财务部对接副总经理,四,季,花,城,项,目,管,理,部,城,市,花,园,项,目,管,理,部,蓝,山,项,目,管,理,部,新,项,目,管,理,部,采,购,管,理,部,项,目,事,务,部,财,务,管,理,部,营,销,策,划,部,客,户,关,系,中,心,总,经,理,办,公,室,物,业,公,司,项,目,发,展,部,成,本,管,理,部,工,程,管,理,部,设,计,管,理,部,管理线,产品线,运营线,对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接副总经理,项目经理部总经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助理,设备专业经理水暖专业工程师,电气专业工程师,园林专业工程师,市政专业经理市政专业工程师,资料管理员,项目成本专业经理项目成本专业工程师,行政管理员,成本管理部经理,土建专业经理土建专业工程师,万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目管理模式项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责,金地集团的组织结构董事长,总,裁,外部行业专家顾问营销顾问团,投资决策委员会项目决策委员会,地产项目,监事长,财务总监,技术总监,营运副总裁,副总裁,行政管理部信息管理知识管理客户关系,法务管理行政管理,行政总务,人力资源部人事服务职业发展员工关系,企业文化品牌管理,发展研究部证券事务融资管理投资管理,计划财务部会计核算管理会计资金管理,成本管理税务管理,内部审计,技术管理部设计管理工程管理建筑研究,专业推广,经营管理部发展规划营运监控,集团技术管理部，统一进行设计管理、,工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工,强化营运管理职能,/,副,总、总,监,行政人事部,财务管理部,项目开发部,营运中心,设计管理部,工工程程管组理部,成,本,管,理,部,品,牌,客,服,部,市,场,营,销,部,下,属,城,市,公,司,项,目,中,心,金地某下属公司的组织结构图4-1：区域公司组织架构规范总经理,副,总、总,助,行政人事,部,财务管理,部,项目开发,部,设计工程,部,成本管理,部,市场营销,部,图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范总经理,副,总、总,助,设计组,工程组,成本组,营销组,图4-4：项目中心组织架构规范总经理,管理线条清晰,营运总监,总经理,拓展总监,设计总监,行政人事助理总监,品牌管理部,项目管理中心,