工厂管理工作计划(精选多篇)

1/13工厂管理工作计划精选多篇第一篇工厂厂务管理工作厂务精细管理周西洲厂务部是一个以技术为主的部门，设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量，负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。设备日常记录1制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，准确掌握设备的运行情况，并在实践中不断完善；2设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，第一时间发现问题解决问题，不是单纯的数据记录。3复杂的问题简单化，提高设备的维修效率，更有利于部门日常工作的顺利进行。提高设备维护技能1设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。2设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨2/13论，等形式使部门整体的维修能力得到提升。厂务节能加强对风机，水泵的运行管理，因为风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率最高，所以加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不必要的负荷，制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用电厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问题分割开来就比较容易的多，可以分割细一点统计比较；各系统分割等作业、高空作业时，完整地戴好防护用具只要为了安全，防护做得再多也不为过为了自己和他人的安全，维修作业时，故障设备要悬挂“警示牌”现场卫生工作维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。维修工作室要每天打扫，货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。2016/8/9第二篇工厂年度工作计划一、力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万KWH。二、继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的3/13应用，提高企业经济效益。三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。五、实现污水零排放。六、通过二恶英的监测。七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。第三篇工厂安全工作计划工厂安全工作计划一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。二、总体思路4/13以”抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。三、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持”四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责5/13任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司安全绩效考核管理办法对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间全面贯彻落实科学发展观，激励广大职工为完成“十一五”规划开局之年的各项任务建功立业。2016年是“十一五”规划的开局之年，厂工会要紧紧围绕全面完成工厂的各项任务，在大力提高职工队伍素6/13质、推动企业增强自主创新能力、促进经济增长方式转变、推进深化改革等方面发挥积极作用，激励全厂广大职工爱岗敬业、努力工作，开拓创新、献计出力，积极投身我厂生存发展的伟大实践之中，为完成“十一五”规划建功立业。各工会分会工会要认真落实会议审议通过的郭厂长所做的回首“十五”风雨历程再图“十一五”全面发展的工作报告精神，积极协助工厂行政抓好生产经营的发展及各项任务的完成，在推动工厂全面协调可持续发展上发挥更大作用。一是围绕“十一五”规划提出的奋斗目标，努力为工发展建言献策，大力推动涉及职工切身利益问题的逐步解决。要成立劳动竞赛委员会，抓好建功立业活动的落实。二是引导广大职工认清形势、明确使命，引导职工转变发展观念，在加强技术创新、技术改造，增强企业竞争力上下功夫，推动产业结构优化升级和经济结构调整。三是深入开展“我为节约作贡献”活动，引导职工增强节约意识，围绕节能降耗，发动职工改进工艺、技术和设备，大力推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，促进资源节约型、环境友好型企业的建设。要进一步加强职工素质建设，深入开展职工素质建设工程，努力提高广大职工的思想道德素质、科学文化素7/13质、技术技能素质。大力宣传广大工人在贯彻落实“十一五”规划中的主力军作用，宣传“十五”期间劳动模范的精神风采，宣传工会组织在全面贯彻落实科学发展观、推动构建和谐社会中的重要地位，为实现“十一五”规划营造浓厚的社会舆论氛围。要关心爱护劳模，加强对劳模的管理和服务，进一步推动在全厂形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。二是努力加强职工思想政治工作，在广大职工中加强理想信念教育，大力弘扬以爱岗敬业为核心的企业精神、以改革创新为核心的时代精神和以胸怀全局、甘于奉献为核心的劳模精神，不断增强职工主人翁责任感、使命感，更好地展示职工的时代风貌。三是继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，实施高技能人才培训计划，为职工岗位成才搭建平台；继续大力推进工会文化事业改革与发展，用先进文化占领阵地。四是不断增强职工民主法制意识，处理好工厂与个人、长远与近期的利益关系，坚定不移地支持党委和行政推进企业发展的各项政策，主动参与和努力推动各项改革。切实加强工会维权机制建设，依法表达和维护职工合法权益。要把加强劳动合同工作和平等协商、集体合同工作作为主要着力点，建立健全劳动关系协调机制。一是监督8/13检查劳动合同执行情况，协助做好劳动合同管理工作，规范企业用工行为，努力提高劳动合同履约率。二是贯彻实施新修订的集体合同规定，把建立平等协商机制作为完善集体合同制度的重要内容，实现企业平等协商制度化、规范化。三是积极开展工资集体协商要约行动，加强对工资集体协议履行情况的监督。同时，积极推行就职工劳动定额管理、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等事项签订专项集体合同的工作。要把加强职代会建设作为重要切入点，建立健全职工民主管理制度。要把与职工切身利益密切相关的问题作为职工代表大会审议的重点，切实保证职代会职权行使到位，坚持国有企业改制方案必须经职代会审议，建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制。大力推进企业工会建设，进一步激发企业工会活力。充分发挥厂工会在推进企业发展中的作用，要充分认识加强企业工建设的重要性和紧迫性，继续贯彻落实中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定，以组织建设为基础，以机制建设为核心，以职工评价为标准，以企业发展为目标，大力推进企业工会建设。通过大力开展“创建劳动关系和谐企业”和建设“职工之家”等项活动，在加强协9/13调劳动关系，维护职工合法权益，推动企业健康发展中，更好地发挥企业工会的作用。围绕职工群众生产生活中的突出问题开展工作，为职工分忧解难。要进一步加强工会对困难职工帮扶的组织领导，争取切实提高帮扶服务困难职工的能力。继续组织实施好2016年元旦春节期间的送温暖活动。工会送温暖工作要根据形势发展不断创新，把这项活动办成“叫得响、得人心、见实效”的精品工程。大力加强对企业劳动安全卫生工作的群众监督，以“安康杯”竞赛活动为载体，大力推进工会劳动保护工作。加强调研与监督检查，推广有效的机制措施，加大对事故隐患和职业危险的事前监控力度，防止和遏制重大安全事故的发生。全面履行工会劳动保护监督检查职责，保障职工群众身体健康和生命安全。认真做好各项工作，全面提高工会工作水平。充分发挥工会在推动我厂改革发展、维护我厂职工合法权益和职工队伍稳定、团结组织本厂职工为实现“十一五”规划作出新贡献的积极作用。要推进工会女职工组织建设，维护女职工特殊权益。要加强工会财务工作，管好用好工会经费，切实发挥工会经费服务基层、服务职工、服务工会工作的作用。大力加强工会调查研究和理论政策10/13研究，围绕职工和工会工作面临的新情况、新问题、新任务，确定明年工会重点调研课题，精心组织、认真实施，为推动工会理论创新、体制创新和工作创新服务。第五篇工厂2016工作计划某工厂2016工作计划按照公司3年规划纲要，制订本计划。一、尽快开齐车，产量突破200T力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70提高到80以上。二、质量上档次1条干质量由USTER95以下水平提高到75以上水平2综合质量满足客户要求3推进全面质量管理。三、万锭用工逐步控制在100人以内1三班制向二班制过渡；2普络改自络，年内至少1台，力争2台；3细纱自动落纱；4清梳联改造12套。四、新产品开发和改造1细纱赛络纺改造至少1台；2细纱竹节纱改造至少1台；3细纱包芯纱改造至少1台；11/134半精纺生产线1条等。五、推进技术进步开清棉1FA106A变频改造2清花除尘改造3清梳联和自匀整改造等。梳棉A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。并条A272F机后自停改造；粗纱FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；细纱自动落拨纱；络筒自络机12台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、加强运转生产管理1执行操作法，实施操作测定、考核；2以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、工艺优化和上机及合理配棉1结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；2根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。12/13九、生产环境管理1加强除尘管理；2温湿度控