中华讲师网-盖烈夫：五项修炼之自我超越与共同愿景详解.ppt

五项修炼之自我超越与共同愿景,主讲：盖烈夫,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,著名企业管理专家业界公认金牌讲师盖烈夫简介,企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心首任总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等著名大型集团执行总裁、COO、HR总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门培训课程；创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖；盖烈夫为房地产、IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,盖烈夫先生的经典培训课,1、如何成为优秀的职业领袖2、企业组织设计与实施3、高效运作的行政管理4、高效会议管理5、新领导力与执行力6、团队建设与沟通技巧7、商务与办公礼仪8、企业内部主持人训练9、企业凝聚力工程设计与实施10、一根舌头打天下演讲训11、企业培训与开发的实操管理12、企业文化的开发与建设13、实操性人力资源管理14、营销制胜的基本战略15、目标管理的设计与实施16、理念与思维创新17、绩效考核设计与实施18、客户关系管理19、职能与职责的定位与设计20、战略采购与供应商管理,21、高效的时间管理22、M管理模式系列讲座23、项目开发与管理24、卓越领导的三大自我管理25、构建幸福家庭，成就完美人生26、人力资源的精要管理27、企业创新战略管理28、员工职业生涯规划与实施29、三全利润倍增30、非HR经理的人力资源管理31、公共关系与危机管理32、细节决定成败33、怎样才能达到培训效果34、企业如何留住核心人才35、砍掉多余成本的二十把利斧36、宽带薪酬体系的设计与运用37、员工激励与激励技巧38、销售利益与销售技巧39、孙子兵法与现代管理40、周易与现代管理41、古典精粹与现代管理42、酒店的创新经营管理43、企业受权与受权管理,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,讲座目录,第一讲五项修炼的内涵第二讲自我超越的修炼第三讲建立共同的愿景第四讲共同愿景的修炼,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一讲五项修炼的内涵,一、五项修炼及其内容二、修炼主旨与其内涵三、五项修炼精义所在四、五项修炼原理技术五、五项修炼系统整合六、矛盾冲突的动态性七、为什么要进行修炼,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,一、五项修炼及其内容,彼得圣吉1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，他和戴明等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。他在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。,五项修炼,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,二、修炼主旨与其内涵,五项修炼的内涵是探讨个人及组织生命。它让我们看到个人以及组织中潜藏着的巨大力量来源它们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。一旦掌握这些力量，个人的生命空间会变得很大，就会成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”；组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”在其中，人们得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的愿望，并持续学习、如何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量和各种令人困惑的“组织学习智障”所困，即使目前最成功的企业也不例外。五项修炼所探讨的问题，其实不限于企业组织，小至家庭，大至全球的问题，都具有类似的组织学习智障。五项修炼只是把焦点放在企业组织上来探讨。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,三、五项修炼精义所在,任何学习的精义所在：吸收知识和资讯并不是学习，真正的学习必定修正行为，也就是修行、修炼。五项修炼所提出的构想，就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。奠基于此，才能建立不断创新、进步的“学习型组织”；在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。五项修炼它提醒我们不要只做自己得心应手而立竿见影的事，而应专注在真正重要的事情上，在心灵上潜移默化，活出生命的意义，找到真正重要的事做，才能再度拥有丰沛的生命力。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,四、五项修炼原理技术,第五项修炼所强调的原理和技术，提供了这样一条途径和初始架构：它植基于我们不断省思心灵深处的真正愿望，强调尊重个人愿景（个人愿景的含义是：一种共同的愿望、理想、远景或目标），并建立共有愿景；它植基于我们本有的创造性群体交谈能力，而使集体远比个体更有智慧；它植基于我们对人类系统概念化和建立共同了解的能力上；它植基于重视整体互动而非局部分析的思考方式,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,五、五项修炼系统整合,融合五项修炼对成就学习型组织是非常重要的。系统思考是五项修炼中的第五项，它是整合其他各项修炼成为一体的理论与实务，防止组织在真正实践时，将各项修炼列为互不相干的名目或一时流行的风尚。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总的效力。但是“系统思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。“建立共同愿景培养成员对团体的长期承诺。“改善心智模式”专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失，“团体学习”是发展团体力量，使团体力超乎个人力量加总的技术。“自我超越”则是不断反照个人对周遭影响的一面镜子；缺少自我超越的修炼，人们将陷入“压力反应”式的结构困境。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,六、矛盾冲突的动态性,1、动态性复杂：先分割再组合的思想分割使我们丧失了更深入观察整体形成的要素组成分子之间整体的互动关系，以及其所形成的复杂现象即使只是两三个变数，就可以复杂到不可思议的地步；圣吉将之命名为“动态性复杂”。有时它会抵消个人或群体改善问题的所有努力，它会“诱使”我们舍本逐末、避重就轻、愈治愈糟、一再犯错，甚至兴奋而努力地制造共同的悲剧。一个局部决策的小改变，却使其它看似不相干的部分产生巨大的风暴。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,2、企业中的矛盾冲突,做强与做大创新与创造风险与冒险管理与效益人才与资本雄心与战略竞争与整合主观与客观传统与现代中国与外国法制与人治投资与回报创新与守成人才与机制架构与管理职能与职责决策与实施预算与审计体制与机制产权与经营战略与策略品牌与产品规模与效益贷款与投资旗舰与战舰老头与儿子上游与下游老公与老婆亲属与员工正职与副职个人与集体部门与公司,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,七、为什么要进行修炼,心灵意念的根本改变；一种超觉的理念行为；体悟生命的真正意义；重新创造真正的自我；做到从未能做的事情；扩展创造未来的能量；工作中活出生命价值。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第二讲自我超越的修炼,一、自我超越及其内涵和意义二、实现自我超越的基本方法（十八个方法和途径）,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,一、自我超越及其内涵和意义,“自我超越”指的是学习、不断认识并加深个人的真正愿望，集中精力培养耐心，并客观地观察现实，了解目前的真实情况。自我超越是学习型组织的精神基础。“自我超越”的人，能够不断实现自己内心深处最想实现的愿望，而他们对生命的态度就如同艺术家对待自己的艺术作品一样全身心投入、不停地创造和超越。这是一种真正的终身“学习”。“自我超越”告诉我们，人生没有终极目标，惟有“不断进步”才是追求的目标。人要学会“改善”，要学会做到最好，是不断超越自己，在创造中享受生活和生命，享受精神的快乐。要做到“自我超越”首先是要确立个人愿望，找到自己目标与现实间的距离，激励创造的动力；其次，是通过坚持不懈的学习，知道自己的不足，培养自己的能力，为实现自己的愿望服务。自我超越是以磨炼个人才能为基础，它的意义在于创造。实现“自我超越”可以让人们清楚所处环境、当前形势，了解理想与现实的距离，并能够把不利因素转化为前进动力，利用机会，而不是抗拒这些力量。自我超越能够激发员工个人对生命崇高意义的追求，对于提高企业与团队的凝聚力有极大的推动作用。,超越自我是对自身能力或素质的突破，这不仅仅是心理潜能的激发，更多的是人性的完善、境界的提高或智慧的凝结。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,二、实现自我超越的基本方法,（一）用四重价值认识自我（二）五大需求的超越路线（三）职业生涯规划五步曲（四）职业兴趣与职业锚定（五）水静心静与影象智慧（六）五个一的模式超越法（七）四个一点的积累过程（八）艺术王子与时间主人（九）压力情绪与自我调节,（十）、两个屋顶结构的突破（十一）突破自我超越的堤坝（十二）心智模式的自我改善（十三）心理和谐的自我管理（十四）职业修炼的一般标准（十五）职业经理具备的能力（十六）成就大事的九种手段（十七）细节决定事业的成败（十八）把不可能变为都可能,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,固有价值,使用价值,市场价值,文化价值,人彩,人财,人材,人才,领袖的价值,（一）、讲求“四重价值”的修炼,解决职业发展的停滞问题1、职业高原效应、；2、贡献高原效应,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（二）五大需求的超越路线,生存需求,安全需求,社交需求,尊重需求,价值需求,马斯洛,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（三）职业生涯规划五步曲,客观认识自我，准确定位,评估职业发展机会，确定目标,择优选择职业目标和路径,制定行动策略，终生学习，高效行动,与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈,评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹配？,评估外界：对我的要求？有什么样的机会与挑战长期目标：专家？管理者？技术？营销？短期目标：积累能力和经验？追求业绩？,在知己、知彼的基础上，选择最适合自己的职业目标，针对标选择最适合自己的路径，注意要考虑风险指数,区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰,不断修正、优化职业规划，以适应各种变化,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（四）职业兴趣与职业锚定,目前世界上成熟的职业生涯规划理论有三种，今天在此对它们进行系统的介绍，希望能够给大家一个科学的指引。,职业生涯规划,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（五）水静心静与影象智慧,诸葛亮给子书夫君子之行，静以修身，俭以养德；非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与岁去，遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，将复何及！,水静极则影象生，心静极则智慧生。,大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（六）五个一的模式超越法,一根舌头打天下,一支笔杆描天下,一个新我赢天下,一套模式走天下,一个志向平天下,职业经理,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（七）四个一点的积累过程,每天学习一点；每天思考一点；每天应用一点；每天进步一点。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（八）艺术王子与时间主人,研究时间观念、探讨时间管理的科学方法和原则、达到：巧妙安排时间、合理利用时间、提高时间效能、充当时间的主人、使人们对时间的使用从被动的自然的经历与随意打发，转到系统地、集中地、有计划地、有目的地主动分配使用时间，以进行高效能的富有创造性的劳动。时间管理不是为了管理时间，是为了最大限度地利用自己的一切；归根到底，是一个自我管理的问题。“我们遇到了敌人，那敌人正是我们自己！”,时间管理艺术的任务,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（九）压力情绪与自我调节,压力管理,科学减压,工作施压,弹簧不要压到底工作不要满负荷计划不要到极限要求不要太苛刻标准不要太完美,心理调节生理调节物理调节哲理调节,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十）两个屋顶结构的突破,个人成长上限,能力成长上限,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十一）突破自我超越的堤坝,羊群效应：随波逐流，别人做的就是我该做的。信心过度：过分自信，认为自己“无所不能”。固执己见：固执地相信自己的观点，不信“变则通”安于现状：对目前的一切都很满意，看不到潜在的危机。阿Q精神：付出了“沉没成本”之后，还顽固地坚持着不肯放弃，以“精神胜利法”来为自己辩解。过分依赖：自己不主动寻找解决问题的方案，而是依赖于机会和上级。山间竹笋：追求出风头的机会和表面荣誉。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十二）心智模式的自我改善,什么叫心智模式，就是人的世界观和价值观。建立良好心智模式是企业全体员工修养的基本条件，让个人的价值和企业的发展相融合，推动社会的发展，实现个人、企业、社会的共荣。共同的价值是个人价值得以实现的根本保证，人的价值高于物的价值；共同的价值高于个体的价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润价值。以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会给企业和社会带来好处。应该倡导和树立的四种心智：1、反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立创业精神，要的是忠诚2、反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立敬业精神，要的是激情3、反对不思进取得过且过的麻木心态，树立主动精神，要的是办法4、反对相互拆台个人本位心态，树立团队精神，要的是合作。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十三）心理和谐的自我管理,一、强化目标牵引力二、提高行动力三、增强耐挫力四、锻造意志力五、克服文饰心态六、铲除嫉妒心七、消除因循守旧的惰性八、调整心理认知模式九、整合价值观十、塑造阳光心态十一、培养国际化跨文化意识十二、提高市场需求敏感度十三、塑造完美人格,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具有自信自主的气魄5、具有互助感恩的心态6、具有诚信尽责的勇气,十四、职业修炼的一般标准（参考）,7、具有培养下属的能力8、具有自律廉洁的气节9、具有创新改革的激情10、具有团队合作的精神11、具有高效高能的行为12、具有科学管理的素质,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十五）、职业经理具备的能力（参考）,（1）较高的工作效率（2）有主动进取之心；（3）逻辑思维能力强（4）工作富有创造性；（5）有较好的判断力；（6）有较强的自信心；（7）能尽力辅助他人；（8）率先垂范做榜样；（9）合理用权敢负责；（10）动员群众善沟通；（11）善用交谈做工作；（12）建立亲密的人际；（13）心态乐观不畏难；（14）善于到职工中去；（15）具备良好自制力；（16）主动积极善果断；（17）乐于听各种意见；（18）自我评价善反思；（19）灵活适应善变通。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十六）、成就大事的九种手段,1、敢于决断克服犹豫不定的习性2、挑战弱点彻底改变自己的缺陷3、突破困境从失败中积累成功资本4、抓住机遇善于选择、善于创造5、发挥强项做自己最擅长的事情6、调整心态切忌让情绪伤害自己7、立即行动只说不做，徒劳无益8、善于交往巧妙利用人力资源9、重新规划站到更高的起点上,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十七）细节决定事业的成败,把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。克劳斯比,在一个公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,（十八）把不可能变为都可能,把不可能变为可能把想不到变为想到把幻想变为现实把无意变为刻意,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第三讲建立共同的愿景,一、共同愿景及其重要意义二、使员工深受感召的力量三、产生上下同欲的价值观四、孕育无限生机的创造力五、共同愿景的强大驱动力六、如何去创造明天的机会,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,一、共同愿景及其重要意义,一、共同愿景的涵义二、愿景的三大要素三、愿景的三个层次,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,一、共同愿景的涵义,共同愿景是组织中全体成员的个人愿景的整合，是能成为员工心中愿望的远大景象。共同愿景是个人、团队、组织学习和行动的坐标。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,二、愿景的三大要素,共同愿景是由三大要素组成的。,价值观,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,三、愿景的三个层次,愿景按照层次来分可以分为三个层次,愿景,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第四讲共同愿景的修炼,一、鼓励个人愿景二、共同愿景系统三、失望愿景分析四、彼此愿景渗透五、投入奉献准则六、