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文档简介

2011年终述职报告,生产管理部(1999.62000.1),目录,1.慨述；2.生产；3.物控；4.生产工程；5.品保；6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标,一.概述,生产管理部组建于1999.6.设四个课.生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调生产进度.物控课:管控部品,成品,提供物料报表.生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策.品保课:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保课于1999.10单列为品管部),基本职责2).隆腾选别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;,3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。,2.问题点:CPU风扇脱落;原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;临时对策:点胶;长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;,返还部品一览表,M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124,五.品保品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。1999年9月完成了以下程序并实施:1.来料检查(IQC);2.工程稽核(IPQC),六.厂风建设&团队精神,管理心灵.服务、合作,用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜发展,5S&看得见的管理,走多一步，走快一步,美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果,日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果,中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.,七.问题检讨：1.数据不准.2.7-8月生产指导未归口到PE.3.7-8月未专人管制不良品.,八.建议：1.界定：物料可DELAY的天数，建立警报系统；2.界定：新产品由R&D解释；现有产品由PE解释；3.界定：3%NG，新产品不可量产；3%NG，QA可要求停线。,九.需要的帮助不良品的返还和及时补数；4.PM：规划好产品，挖掘好源头。5.SALES：市场信息，优先等级。,十.2000年目标：开箱率：98%生产效率：92%因生产延误天数：0异常确认时效：1天直通率：95%物耗率：贵重品0%盘点差异：贵重品0通常品0.5%通常品0
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