系统工程-系统动力学习题

系统动力学结构模型化状态空间模糊综合评判层次分析法管理决策战略研究案例一、选择题1、系统工程以（）为研究对象，利用自然、社会科学发挥人力、物力的巨大潜力，力求实现系统最优化。A、大规模复杂系统B、社会系统C、工程系统D、管理系统2、为了解决社会系统的复杂问题，要从人的行为方面去寻找方法，因此系统工程必须具备（）。A、规范性B、对话性C、描述性D、目的性3、系统分析的阐明问题阶段，问题剖析报告包括（）两部分内容。A、问题目标和问题约束B、问题原因和问题重要性C、问题性质和问题条件D、问题提出和问题解决4、系统工程分析报告中，提供给决策者的报告是（）。A、总体报告B、技术报告C、主体报告D、简略报告2运用决策树法处理问题时，“”一般用来表示（）A方案B自然状态点C决策点D结果点3下列对结构化问题描述正确的是（）A可用数学模型来表示B不可用数学模型来表示C有些可用数学模型表示，有些不可以4切克兰德的软系统工程方法论的核心是进行“比较”，“比较”这一过程是一个（）的过程。A学习B总结C创造D归纳5在企业中，管理的关键在于（）A行动B经验C决策D信息6以下哪个是动态系统（）A大桥B学校C公路D房屋7耗散结构理论中，IPRIGOGINE认为（）是有序之源。A平稳B涨落C平衡态D非平衡态8运用决策树法处理问题时，“”一般用来表示（）A方案B自然状态点C决策点D结果点9运用决策树法处理问题时，“”一般用来表示（）A方案B自然状态点C决策点D结果点7、下图是一个有向连接图，它的邻接矩阵是（）。A、B、01000101C、D、011108、人口传递矩阵如下所示，当前人口向量为80808080T，一个测量周期后的人口向量是（）。1/21/83/80A、80808080T1/41/41/41/4B、401209070T1/163/41/161/8C、89915882T3/101/102/104/10D、89987162T9、未来环境有多种可能的状态和后果，可以观测每种状态和后果出现的概率，这种决策环境称为（）决策环境。A、风险型B、确定型C、概率型D、预测型10、决策者在现有的结局上有能力进一步改进自己的处境到一个更有利的结局，但在新的结局上其他的决策人可以使局势再次变化，由此产生的结局比初始的还要差，这个结局是（）。A、理性稳定的B、连续稳定的C、理性不稳定的D、连续不稳定的49是基于以下例子匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（OHIO）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。公司对这套楼房的设计，已制定三个方案自然状态自然状态备选方案高的市场接受程度S1PS108低的市场接受程度S2PS202小型楼A1800万700万中型楼A21400万500万大型楼A32000万900万4对于上述例子，按照最大可能准则，其最优决策方案为（）AA1BA2CA3D不存在5对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为（C）AA1BA2CA3D不存在6对于上述例子，按照最小后悔期望值决策法，其最优决策方案为（C）AA1BA2CA3D不存在7对于上述例子，按照03的莱曼决策准则，其最优决策方案为（）AA1BA2CA3D不存在23题是基于以下例子某公司有一投资项目，有3个投资方案A、B、C，这三个方案的经济收益取决于今后两年的经济状态，经济状态估计为三种及其概率为好03；中05；差02。现估算出如下表的收益值（括号内是相应的效用值）2上述例子按照期望收益值准则，最优方案为（）A方案AB方案BC方案CD不存在3对于上述例子，按照效用值准则，最优方案为（）A方案AB方案BC方案CD不存在4效用的测定方法很多，最常用的是效用标准测定法，它是由（C）提出的。AVONNEUMANNBMORGENSTERNCVONNEUMANN和MORGENSTERN共同D以上都不是56基于智猪博弈，其收益矩阵为90002160008200010C10000351200055160008B800015000741800095A差，02中，05好，03经济状态及其概率、收益万元、效用值投资方案小猪按等待按3,12,4大猪等待7,10,05这是一个什么博弈（）A完全信息静态博弈B完全信息动态博弈C不完全信息静态博弈D不完全信息动态博弈6其占优均衡是（）A（按，按）B（按，等待）C（等待，按）D（等待，等待）7麦片商博弈。假定A、B两企业都是生产麦片食品的业务，各自有两种策略生产咸麦片和甜麦片。A、B支付矩阵见下表这是一个什么类型的博弈（）A完全信息静态博弈B完全信息动态博弈C不完全信息静态博弈D不完全信息动态博弈8基于7的麦片商博弈，A企业的行动集为（）A生产咸麦片B生产甜麦片C生产咸麦片，生产甜麦片DA企业的策略，B企业的策略9基于7的麦片商博弈，其纳什均衡有几个（）A1B2C3D01企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于A全局性B长远性C抗争性D纲领性参考答案A我的答案分值2得分002企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是A全局性与长远性B全局性与纲领性C纲领性与对抗性D纲领性与风险性参考答案A我的答案分值2得分003生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。这个内容属于经营战略中的A战略重点B战略方针C战略目标D战略对策参考答案B我的答案分值2得分004企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于A低成本战略B差异化战略C集中战略D稳定型战略参考答案C我的答案分值2得分005企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）A保守型战略B稳定型战略C可靠型战略D风险性战略参考答案C我的答案分值2得分006“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（）A彼得德鲁克B安索夫C亨利明茨伯格D弗雷德戴维参考答案B我的答案分值2得分007战略管理的核心任务是（）A想做B拟做C敢做D可做参考答案B我的答案分值2得分008某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（）A公司层战略B业务层战略C职能层战略D技术性战略参考答案B我的答案分值2得分009设计学派的代表是（）A安索夫B钱德勒C迈克尔波特D安德鲁斯参考答案D我的答案分值2得分0010学者SELZNICK在1957年出版的行政管理中的领导行为一书中提出的（）概念标志着资源基础理论的萌芽A顾客价值B资源的流动性C竞争优势D独特的能力参考答案D我的答案分值2得分0011边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势A稀缺资源B变革的动态本质C有吸引力的行业D人才参考答案B我的答案分值2得分0012安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成A战略与结构B管理的实践C公司战略D战略管理参考答案C我的答案分值2得分0013竞争战略理论以（）为基础A以环境分析为基础B以产业结构分析为基础C以资源为基础D以能力为基础参考答案B我的答案分值2得分00参考答案B我的答案分值2得分0016战略管理理论发展经历了（）阶段A两B三C四D五参考答案A我的答案分值2得分0017决定公司长远发展方向的战略是（）A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略参考答案C我的答案分值2得分0018战略分析包括企业外部环境分析和（）A企业内部条件分析B企业经营情况分析C企业管理境况分析D市场环境分析参考答案A我的答案分值2得分0019研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略参考答案A我的答案分值2得分0020提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）A安德鲁斯B安索夫C安索夫D明茨伯格参考答案D我的答案分值2得分003、判断题1战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。A是B否参考答案A我的答案分值2得分003当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。A是B否参考答案B我的答案分值2得分004战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势A是B否参考答案A我的答案分值2得分005企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。A是B否参考答案B我的答案分值2得分008如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0010规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014董事会参与战略的制定。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015战略制定是个人而非集体的任务。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017战略管理是一个过程，而不是一个事件。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018无论是战略的制定还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0019明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022差异化战略是职能战略。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0023企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024战略管理者是企业战略管理的主体。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次，没有什么内在联系。A是B否1、单选题1对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D自然环境分析参考答案B我的答案分值2得分002为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）A行业技术状况分析B行业寿命周期分析C行业规模分析D行业内战略集团分析参考答案C我的答案分值2得分003对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D自然环境分析参考答案C我的答案分值2得分004对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D技术环境分析参考答案D我的答案分值2得分005对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D技术环境分析参考答案A我的答案分值2得分006行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A完全垄断B垄断竞争C寡头垄断D完全竞争参考答案C我的答案分值2得分007厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期参考答案C我的答案分值2得分008用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）A行业内现有竟争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者参考答案D我的答案分值2得分009某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（）A成本优势B技术优势C资源优势D品牌优势参考答案A我的答案分值2得分0010某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（）A技术优势B资金优势C品牌优势D人才优势参考答案C我的答案分值2得分0011进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润参考答案B我的答案分值2得分0012环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）A财务分析法法B生命周期分析法C回归分析DSWOT分析法参考答案D我的答案分值2得分0013随着科技的发展，MP3,MP4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁A购买者讨价还价的能力B替代品C互补品D现有企业的竞争参考答案B我的答案分值2得分0014对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）A现行战略B市场占有率C宏观环境D关键成功因素参考答案A我的答案分值2得分0015可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A行业增长速度下降B行业内竞争对手减少C产品的差别化程度高D用户的转换成本高3、判断题1外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003人口、经济、法律政策、社会文化、技术和全球环境六大因素构成了行业环境。A是B否参考答案B我的答案分值2得分004企业可以很容易地控制总体环境六个方面的因素。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005对总体环境的分析通常着眼于未来。A是B否参考答案A我的答案分值2得分006外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007公司在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008当分析者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。A是B否参考答案B我的答案分值2得分009在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011通过扫描、监测、预测和评估，公司能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017五种力量模型购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手是一个公司层的分析模型。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0018转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0021企业外部环境主要包括宏观、行业、竞争等环境。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0022、政府从宏观层面对经济干预主要手段是财政、货币和收入价格管制。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构A是B否参考答案A我的答案分值2得分0024生态环境对人类生存意义重大，但对企业战略制定意义不大。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025国民生产总值和国民收入是反映一个国家经济发展水平的主要指标。A是B否1、单选题1下面哪种资源不属于无形资源（）AA、人力资源（员工素质、团队精神）B财务资源C技术资源（版权、专利）D企业品牌形象参考答案B我的答案分值2得分002进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A稳定的高利润B稳定的低利润C高利润高风险D低利润低风险参考答案B我的答案分值2得分003一些民营企业兼并濒临破产的汽车生产许可企业是为了（）A战胜竞争对手B克服进入壁垒C同心多样化D降低风险参考答案B我的答案分值2得分004可口可乐在全球推行的产品属于（）A产品标准化战略B国家集中化战略C国际集中化战略D广泛产品线战略参考答案A我的答案分值2得分005厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期参考答案B我的答案分值2得分006企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素A外部环境分析B竞争战略分析C组织结构分析D内部环境分析参考答案D我的答案分值2得分00721世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略A组织结构B资源与能力C外部环境D目标市场参考答案B我的答案分值2得分008在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要A无形资源、有形资源B有形资源、无形资源C资源、能力D能力、资源参考答案B我的答案分值2得分009组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体A良好的工作能力B良好的组织能力C良好的领导能力D良好的记忆与学习的能力参考答案D我的答案分值2得分0010价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法A战略地位、生产流程战略B成本地位、生产流程战略C战略地位、业务层战略D成本地位、业务层战略参考答案D我的答案分值2得分0011（）是开发企业持续的竞争优势的基础A核心竞争力B无形资产C能力D资源参考答案A我的答案分值2得分0012核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位A小型公司集中化、多数B小型公司多角化、少数C大型公司多角化、个别D大型公司集中化、多数参考答案C我的答案分值2得分0013核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法A核心技术能力、科技B组织文化、学习型C人力资源、组织能力D业务营运、服务参考答案A我的答案分值2得分0014在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性A理性B直觉性C个人D经验参考答案B我的答案分值2得分0015企业内部条件分析可以使企业确定（）A应该做什么B能做什么C应该完成什么D应该在什么时候行动参考答案ACD我的答案分值2得分03、判断题1公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002核心竞争力来源于资源和能力两个方面。A是B否参考答案A我的答案分值2得分003面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004即使不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。A是B否参考答案A我的答案分值2得分006许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0011当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012商标和版权是一个公司有形资源的例子。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0014在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016一个公司财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017不是所有的资源和能力都是核心竞争力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020仅仅那种有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021企业资源分析就是对企业现有资源的分析A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022通过资源分析，关键是要确定企业的优势和劣势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023企业价值链不是孤立存在的，它体现在更广泛的价值体系中A是B否参考答案A我的答案分值2得分0024波特五力模型主要指顾客、竞争者、供应商、合作者和市场力量。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025资源与能力是两个并列的范畴，核心能力属于企业能力，也是起重要作用的能力。A是B否1、单选题1企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）A经营哲学B经营宗旨C战略使命D战略目标参考答案A我的答案分值2得分002确定企业使命，要以（）为中心A产品品种B产品质量C顾客需求D科学技术参考答案C我的答案分值2得分003企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）A适应性B更新性C约束力D鼓励性参考答案D我的答案分值2得分004战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用A动态平衡B定量落实C评价标准D激励鼓动参考答案C我的答案分值2得分005企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）A利润目标B市场目标C产品目标D竞争目标参考答案B我的答案分值2得分006（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。A企业使命B企业宗旨C企业哲学D企业目标参考答案C我的答案分值2得分007（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型A企业使命B企业宗旨C企业哲学D企业目标参考答案B我的答案分值2得分008（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和A企业文化B企业宗旨C企业哲学D企业使命参考答案A我的答案分值2得分009（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”A使命B愿景C梦想D遐想参考答案B我的答案分值2得分0010核心经营理念包含核心价值观与（）A核心描述B核心理念C核心文化D核心目的参考答案D我的答案分值2得分0011核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是（）随时间而改变的指导原则A一小部分不B只C可能会D唯一参考答案A我的答案分值2得分0012核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由A核心目的B核心理念C核心文化D核心描述参考答案A我的答案分值2得分0013生动的未来前景包括两个部分（）和生动的描述。从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。A大胆的目标B大胆的目标C可能实现的目标D一定能实现的目标参考答案A我的答案分值2得分0014彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（）A核心文化B核心理念C系统思考D核心目的参考答案C我的答案分值2得分0015企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）A是固定不变的B不是固定不变的C可能是固定不变的D随时变化参考答案B我的答案分值2得分003、判断题1业务界定的宽窄将会影响决策者的战略视野。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002佳能希望“打败施乐“，这就是战略使命的一个例子。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005外部战略要素评价模型可以评价本企业和竞争对手的各自优劣势。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006经验曲线是一条平滑的曲线，因此可以用来准确估算企业未来某一累计产量下的成本。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007经验效益不能够自动实现。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008不同行业的经验曲线是不同的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011新进入者的技术引进可以获取更好的经验曲线以获取优势A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0013业务界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015公司管理者制定的战略通常体现他们个人的抱负。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0016行业的经验效应为80时，意味着行业中的每个公司都能达到80的经验水平。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018进行价值链分析时，应该考虑到竞争者的能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0019外包对大多数公司来讲是一种方便，因为，他们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0020战略意图是对公司惟一目标和运营范畴的一种表述。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021企业使命包括企业业务范围和企业宗旨。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022协调利益相关者之间的目标冲突，主要是识别出附加在企业使命和具体任务方面利益相关者的权利。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023与欧美企业领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱，因此，制定企业战略目标时无需考虑领导者的风格。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0025战略目标的核心结构体系包括市场目标和盈利目标两部分。A是B否测验说明1、单选题1集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项A实现规模经济B实现范围经济C实现外部经济D获得内部经济参考答案A我的答案分值1得分002下列哪些不属于防御战略类型A收获战略B调整战略C稳定战略D放弃与清算战略参考答案C我的答案分值1得分003实现对企业成本改变的根本性的方式是A控制企业价值链活动内部关键环节B控制企业价值链活动内部与外部的关联C控制企业关键外购资源的投入成本D省略或跨越一些高成本的价值链活动环节参考答案D我的答案分值1得分004在新兴产业中竞争，下列哪一项是压倒一切战略问题的核心A使企业产业结构成型的能力B新技术/工艺开发的能力C尽快扩充企业规模的能力D发现市场空白利润点的能力参考答案A我的答案分值1得分005在下列哪种类型的产业中，企业正确的策略是改变专注于开发新产品的做法，而更多地注重工艺上进行改革，以使产品标准化代替求新（）A新兴产业B分散产业C成熟产业D衰退产业参考答案C我的答案分值1得分006企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节（）A买方的价值链与价值信号标准B企业自身以实施差异化在价值链的优势C企业自身对差异化成本的控制D竞争者中有无这种差异化参考答案A我的答案分值1得分007向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（）A低成本战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略参考答案B我的答案分值1得分008企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领，并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收人。这一原则属于（）A市场特性的可衡量性原则B市场开发的效益性原则C进人市场的可行性原则D细分标志的动态性原则参考答案B我的答案分值1得分009企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客。这种战略属于（）A市场渗透型战略B市场开发型战略C市场创新型战略D多角化经营战略参考答案C我的答案分值1得分0010顾客价值取决于（）A产品价格B顾客认知利益C顾客认知价格D顾客认知利益与顾客认知价格参考答案D我的答案分值1得分0011下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（）A在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B在消费者剩余不变的情况下，降低成本C在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D在提高消费者剩余的同时降低成本参考答案A我的答案分值1得分0012下列哪种竞争战略不是迈克尔波特提出的基本竞争战略（）A成本领先战略B最优成本供应商战略C差异化战略D集中化战略参考答案B我的答案分值1得分0013下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）A提升品牌忠诚度B提升企业的盈利能力C降低消费者的议价能力D价格优势参考答案D我的答案分值1得分0014下列哪项是集中化战略的实施条件（）A大量的市场需求B较强的创造能力和营销能力C丰富的高效运作经验D大规模的生产能力参考答案B我的答案分值1得分0015下列哪项不是竞争优势的外部来源（）A企业创新能力的提升B变化的顾客要求C变化的价格D技术变革参考答案A我的答案分值1得分0016安索夫矩阵是以产品和（）作为两大基本要素。A服务B渠道C市场D价格参考答案C我的答案分值1得分0017以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场占有率，这一战略是（）A产品开发战略B市场开发战略C市场渗透战略D一体化战略参考答案C我的答案分值1得分0018提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一战略是（）A产品开发战略B市场开发战略C市场渗透战略D一体化战略参考答案B我的答案分值1得分0019清算战略的好处是逃脱更大的债务和（）A尽量减少股东的损失B降低成本和投资C调整企业组织D减少使用的销售渠道参考答案A我的答案分值1得分0020顾客价值要素可以分为两类一类是基础性顾客价值要素，另一类是（）A价格要素B质量要素C包装要素D竞争性顾客价值要素3、判断题1公司层战略就是确定经营领域和成长方向。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。A是B否参考答案A我的答案分值2得分003企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。A是B否参考答案A我的答案分值2得分006当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分007相互克制是指这样一种关系两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的公司认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。A是B否参考答案B我的答案分值2得分008一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009经营单位战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0011高速成长的市场上，速度、机会主义、灵活性都是关键的组织能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012成熟行业中的战略包括“修剪”产品线。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0013竞争行为是一个企业为了获得竞争优势而采取的重要竞争性措施。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014如果公司能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015经营单位战略与公司达到最大利润的潜能相关。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016所有公司的主要目标都是发展并保持竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0017实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须特续致力于降低成本。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0022差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价A是B否参考答案B我的答案分值2得分0023差异化战略的核心是取得某种顾客有价值的商品。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024市场开发战略是以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场占有率。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025聚焦战略的法宝是小，集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0026产品定位应使企业产品区别于竞争性产品。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0027市场营销战略包括市场细分、目标市场选择、市场定位和4P。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0028职能战略是对经营单位战略的具体化。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0029产品定位应使企业产品区别于竞争性产品。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0030技术替代不可避免，因此，企业应在老技术成长期就应该储备开发新技术。A是B否1、单选题1相关多元化战略最大的益处是下列哪一项（）A实现规模经济B实现范围经济C实现外部经济D获得内部经济参考答案B我的答案分值1得分002非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因（）A原有产品市场增长处于停滞状态B原有产品市场增长处于下降趋势C所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争D出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场参考答案D我的答案分值1得分003随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本（）A信息不准确的成本B业务协同的成本C信息不及时的成本D协调控制经营单位的成本参考答案B我的答案分值1得分004下面哪种战略不是公司层国际化战略（）A国际本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际多元化战略参考答案D我的答案分值1得分005下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的（）A合资B股权参与C横向联盟D契约式合作参考答案C我的答案分值1得分006下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的（）A横向联盟B股权参与C纵向联盟D混合联盟参考答案B我的答案分值1得分007下面哪个因素不是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素（）A以业务战略为基础规划和设计联盟B以静态理念管理联盟C建立企业内部的联盟支持管理体系D建立恰当的联盟组合参考答案B我的答案分值1得分008“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略（）A国际本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际多元化战略参考答案B我的答案分值1得分009“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略（）A国际本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际多元化战略参考答案A我的答案分值1得分0010下列哪个原因不是企业并购失败的主要原因（）A高溢价收购B盲目扩张并购C并购后整合不力导致失败D并购的动机在于寻找战略优势参考答案B我的答案分值1得分0011获得与本企业竞争公司所有权或加强对其控制权的行为过程,属于（）A纵向一体化战略B混合一体化战略C水平一体化战略D同心多元化参考答案C我的答案分值1得分0012生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，属于（）A纵向一体化战略B混合一体化战略C水平一体化战略D同心多元化参考答案A我的答案分值1得分0013在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,称为（）A一体化战略B多元化战略C集中战略D差异化战略参考答案B我的答案分值1得分0014将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，包括内向国际化和两个层面A自由贸易化B关税同盟C外向国际化D投资国际化参考答案C我的答案分值1得分0015在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。属于（）A多国中心战略B本国中心战略C全球中心战略D国际本土化战略参考答案B我的答案分值1得分0016在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势属于（）A多国中心战略B本国中心战略C全球中心战略D国际本土化战略参考答案A我的答案分值1得分0017全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳获取最佳的资源并在全世界销售产品。A多国中心战略B本国中心战略C全球中心战略D国际本土化战略参考答案C我的答案分值1得分0018企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）A全球化战略B电子商务战略C国际化战略D一体化战略参考答案B我的答案分值1得分0019虚拟经营的技术基础是（）A数码技术B网络信息技术C通讯技术D视频技术参考答案B我的答案分值1得分0020下列哪项不属于电子商务环境下的盈利模式（）A经纪商模式B社区服务模式C实体销售D信息媒体模式3、判断题1安索夫矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002部分纵向一体化是不可能的。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点，包括英特尔，戴尔和通用汽车。A是B否参考答案B我的答案分值2得分004纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。A是B否参考答案A我的答案分值2得分005当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他公司并进行资产重组。A是B否参考答案A我的答案分值2得分007一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010箭牌口香糖公司WMWRIGLEYJRCO的行动表明，公司经营状况好时不必要进一步多元化。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011在全球化经济中，