基层农行实施会计主管委派制的调查与思考

1/5基层农行实施会计主管委派制的调查与思考【摘要】会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度。目前我国金融企业也逐步引入这一制度，其成效如何，还有那些工作要做。本文结合农行CY县支行会计主管委派制度的实践，对这些问题进行探讨和分析，由此提出进一步完善的建议。【关键词】会计主管；会计委派制；素质会计委派是西方国家各公司内部管理中普遍应用的一种制度，是资本所有者约束和监督经营者行为、保护自身利益的一种有效方式。XX年以来，农行CY县支行根据业务发展的需要，把会计主管委派制引入应用到商业银行经营管理中去，并在实践中不断加以深化，取得了可喜的成效。一、实施会计主管委派制的背景2/5随着社会主义市场经济体制的逐步建立和金融体制改革的不断深化，商业银行在计划经济时期形成的传统会计管理体制的弊端不断显现。具体表现以下几个方面一是会计基础工作很差。不按规定登记帐簿、帐务核对没有做到“六相符”、不执行复核制度、做假帐、会计档案保管不善；二是财务管理混乱。巧立名目、滥发钱物、虚增利润、超审批权限购置固定资产、挪用公款；三是对会计人员缺乏一定的监督约束机制，造成职责不清，责任心不强，工作质量不高，弱化了会计的有效监督和内部控制职能，致使内控三道防线中最具重要作用的第一道防线形同虚设；四是会计队伍整体素质参差不齐。加上经济体制改革和转型时期人员思想不稳，对银行业务经营存在着一定的道德行为风险，影响和制约了银行商业化经营和业务发展；五是现行会计行为制约了会计职能的充分发挥。利润最大化是企业经营管理者的目标，而如实反映并监督企业经济活动是会计的目标，由于目标的不完全一致，使会计这一个参谋没有了用武之地。二、会计主管委派制的具体做法及其成效针对这种情况，为了加强对基层单位的会计监督，防止私设“小金库”以及腐败现象的发生，农行CY县支行3/5在上级行的支持下，自XX年起在全行开始全面实施会计委派制。其具体做法是1、全面委派会计主管。对所有营业机构全面派出经过支行选聘的会计主管。委派采取支行推荐和会计主管双向选择的方式确定，以支行推荐为主。2、会计主管实行竞聘上岗。要求受派的会计主管不仅具备初级以上职称、高中以上文化、三年以上会计工作经验等基本条件，还要爱岗敬业、遵纪守法、事业心强、有一定的沟通和协调能力等等。3、委派会计主管由支行集中统一管理。对委派会计主管，其考核管理有支行直接进行，不纳入受派营业机构的绩效考核，其工资福利，根据其履责情况全部在支行发放。支行每年组织两次以上对委派会计主管的专项审计，以了解其职责履行情况。农行CY县支行自实施会计主管委派制以来，共堵住不合理的财务开支369笔，金额30多万元；防范不合理的贷款46笔，金额237万元。正是由于会计委派制度所起到的独特作用及其它改革措施的全面启动，全行业务经营形势发生了根本性变化。四年间，该行各项存款净增30354万元，比2002年末增加了倍，XX年还是亏损105万元，到XX年盈利超过千万元，在全市农行系统各项经营指标考核4/5由名不见经传的小行转为先进行列，被省分行领导称赞为“小行有大作为”。员工的精神面貌发生了深刻的变化，思想观念有了根本的转变，竞争意识、创新意识和经营活力明显增强。笔者通过调查分析认为，会计主管委派制度可以在三个方面发挥明显的作用一是会计监督职能得到体现。实施会计委派制后，会计人员由上级行统一委派，会计核算工作直接对派出行负责，真正享有了相对独立的会计监督权，能够依法依规对所在单位的会计行为进行监督，规范了费用开支，从严治行、增收节支得以落实。二是会计人员素质和会计工作质量明显提高。由于委派的会计主管是面向全行会计人员公开选拨、竞聘上岗，可使一批业务能力较高、责任心较强、遵守职业道德、具有良好品质和工作作风、有一定组织协调能力的人员脱颖而出。该行目前基层会计人员的平均年龄从2002年的36岁降低到了目前的岁，大专文化水平的人员占比达到了92，比委派前提高到了41个百分点，均能熟练操作计算机，为适应商业银行现代化发展的需要打下了良好基础。三是信贷监督得到加强，促进业务健康发展。实施会计委派制后，会计人员从放款凭证要素到贷款审批程序等都认真地进行了审核，发现不符合信贷规范化管理要求的，能及时予以纠正或制5/5止，有效地遏制了违规贷款的发生。四是改变了事后监督的局限，实现了以“后卫防守”到“前卫监督”的转变，委派会计主管部