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文档简介

第五章化工企业管理组织,第一节组织与组织工作,第二节组织设计,第三节组织运行,第一节组织与组织工作,一、组织的含义,二、组织工作,一、组织的含义,1、一般意义上的组织：是一群人的集合，泛指各式各样的社会团体、企事业单位等。群体活动的必要条件，实现共同目标的有效工具，人的社会性的重要表现。人们在广泛的社会实践活动中，由于各种限制，许多事仅靠个人的努力无法完成，因此人与人之间就必须按一定的方式进行合作，形成有机整体，即形成组织，以产生个人力量简单相加所不能比拟的整体力量。,2、管理学意义上的组织将企业的各系统按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次和环节明确规定其责、权和信息沟通方式，向其相应地配置人力资源所形成的系统。,组织的作用：便于确定企业目标、决策及贯彻落实方案合理组织生产力协调各部门、各环节凝聚作用,二、组织工作1、组织工作的概念通过对任务和权力关系的设计与授予，形成任务明确、分工协作的人为系统及其运转过程。含义如下：(1)使组织成为实现共同目标的工具(2)基本内容是设计、建立并维持一种组织结构，并使之有效运行。,2、组织工作的特点,(1)过程性：设计、建立并维持一种科学、合理的组织结构，使之成为有效实现目标的工具，是一个连续的过程(2)动态性：组织内外部环境条件的变化而不断调整。(3)非正式组织的影响重要性：有计划地引导。,三、组织工作原则,1、目标统一原则2、分工协作原则（1）管理层次分工，即分级管理（2）部门划分（3）职权分工3、有效管理，睛度和管理层次原则4、权责一致原则5、统一指挥原则6、集权与分权相结合原则7、稳定性和适应性原则8、精干高效原则,四、管理幅度和管理层次,1、管理幅度和管理层次的概念管理幅度：“管理宽度、管理跨度”：指一名主管人员能够有效监督、管理的直接下属的人数和部门数。管理层次：指一个组织的管理系统由上至下划分为多少层级，它是由职权关系形成的领导与服从的纵向结构。,2、管理幅度和管理层次的关系二者呈反向关系：管理幅度越大，则管理层次越少；反之亦然。扁平结构：管理幅度大而管理层次少的结构锥形结构：管理幅度小，而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形的组织结构。,扁平结构与锥形结构的比较,幅度大、层次少信息的纵向传递速度快管理费用低有利于下属的积极性和首创精神的发挥，提高满足度感失控风险大主管从较多的下属处获取信息，联络困难上级负担重,幅度小、层次多管理严密，对下属了解上下级之间易于协调，同级之间易于沟通分工明确信息传递易失真管理费用高上下级间易扯皮，协调工作大上级参予下级工作多，影响积极性,3、影响管理幅度和管理层次的因素对管理幅
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