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文档简介

,三四五管理准则在工作中的应用,谷岩,01,03,02,三四五管理准则的重要意义,实施三四五管理准则的常见问题,三四五管理准则的具体应用,目录,1.清晰管理从哪里出发？2.让各项工作从“做了”走向“做好”。3.在事件中促团队成长。,1.管理者没有认识到三四五管理准则的重要价值，导致管理利器被闲置。2.宣贯不利，导致管理准则无法有效落实。3.没有准确理解管理准则的内容，导致无法正确运用管理准则。,1.从定性到定量2.从无时间节点到有时间节点3.从无责任人到有责任人,一、计划先行,以招生计划为例：,1.制度化管理2.流程化操作3.数据化考核4.跟踪式督查,二、重在执行,制度化管理,01,依据招生计划，制定具有实效性的管理制度,数据化考核,03,依据各项管理制度，制定各环节的量化考核表,流程化操作,02,依据各项管理制度，制定每一个操作环节的标准流程,跟踪式督查,04,由各项工作的责任人负责对所管辖的工作进度进行跟踪式督查,以招生工作为例：,1.没找到问题的根源不放过2.没找到问题的责任人不放过3.没找到解决方案且改进方法不到位不放过4.责任人和员工没有成长不放过5.整个事件没建立档案不放过,三、及时总结,总结回顾,此课件下载可自
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