市供电局工作总结_1

1/32市供电局工作总结一年来，公司上下认真贯彻国家电网公司、江西省电力公司和XX市委政府各项决策部署，攻坚克难，努力拼搏，各项工作扎实推进，全面完成了年度目标任务，为公司进位赶超奠定了坚实基础。一、主要工作回顾电网建设和改造投资亿元，同比增长。110千伏及以上线路新开工公里，投产公里；变电容量开工40万千伏安，投产万千伏安。全社会电量亿千瓦时，同比增长；公司本部完成售电量亿千瓦时，同比增长；综合线损率，同比下降个百分点；电费回收率100；城网供电可靠率，同比提高个百分点；电压合格率，同比提高个百分点。10个县公司累计完成售电量亿千瓦时，同比增长；综合线损率，同比下降个百分点；农网供电可靠率，同比提高个百分点；电压合格率，同比提高个百分点。安全生产局面稳定公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“三个不发生”百日安全活动，认真执行领导干部到岗到位在现场制度，形成安全管理新格局。全面开展了2016年安全性评价和春、秋季安全大检查，推动了事故隐患排查机制。全面推进和完善带电作业，完成2/32带电装拆110千伏变电站母线侧引流线工作，并率先在省内开展10千伏配网绝缘平台作业。严格外协施工单位入网作业资质审核，全面落实项目法人、监理和发承包单位的安全管理责任。完XX县公司安全总监委派工作，启动了“两票”专项整治和“三查四防”工作，县公司“两票”合格率由年初67提升到98，强化安全生产刚性管理，共查处违章260人次，进一步浓厚了安全管理氛围，实现了全年安全无事故。电网建设提质增速圆满完成吉安供电区“十二五”电网规划、吉安配电网“十二五”规划和井冈山智能电网建设规划等编制和修订工作。针对吉安电网在迎峰度夏中暴露出来的“卡脖子”、“低电压”等问题，立行立改，积极应对，掀起台区达标和中低压改造新高潮。全面开展综自改造，积极推进“调控一体化、无人值班”管理，建成了1个监控中心、2个运维操作站，实现了2个220千伏变电站、18个110千伏变电站无人值班管理。开工建设了220千伏泰和、永新输变电工程，提前投运110千伏永新至厦坪输电线路，如期投运110千伏谢坊、左安、君山、苍坑4个农网输变电工程。220千伏井埠线冰改工程完美收官和220千伏吉安变电站改造工程有序开展，显示公司综合施工及生产管理能力上了一个新台阶。与地方政府建立了电网建设3/32月度通报和常态协调机制，110千伏城中和220千伏永新输变电工程顺利开工。政府工程贴息到位率100，为吉安电网今后的运行和发展打下了坚实的基础。企业经营管理跨上新台阶充分发挥审计在企业管理中的积极作用,出台审计成果运用及考核办法，开展了“小金库”和依法治企专项治理及回头看活动，集中排查了8个管理重要环节，整治了93项内容，完成审计项目256项，“小金库”专项治理工作得到了省公司督导组的高度肯定。制定了公司2016年度绩效考核办法、县公司月度绩效考核办法，绩效管理得到进一步加强。班组建设亮点纷呈，形成行政主抓、工会牵头，各部门齐抓共管的工作格局。开展“创建先进班组、争当工人先锋号”和技术竞赛等活动。变电检修一班、95598班和XX县公司凤凰供电所班组建设成效明显、亮点突出，荣获省公司优秀班组称号。台区达标有序推进，制定标准化台区达标进度计划表，每天公布达标进度，并严格考核。XX县公司在达标中行动快、举措实，率先在县公司达B级标准，公司系统通过“比、学、赶、超”营造了浓厚的达标氛围。对窃电行为形成高压态势，在公安部门的支持下，3名窃电者被判刑，2名被拘留。共查处窃电及违章用电319起。10KV有损线路线损，同比下降，减少损失电量1423万千瓦时,台区累计线损率为，同比下4/32降个百分点，共减少电量损失801万千瓦时，156台高损耗台区基本改造到位,有力地实现了“强管理、降线损、创效益、树品牌”的管理目标，顺利通过省公司标准化台区B级验收。理顺了物业经营管理体制，实现物业服务市场化运作。多经企业的管理得到有效加强，主多分开工作按照省公司的工作部署稳步推进。人财物集约化管理成效凸显完成了公司XX县公司本部定员、定编、定岗工作。全面开展干部优化整合配置，通过“双推一考”选拔优秀青年后备干部充实到生产一线挂职锻炼。推行财务集约化管理，充分发挥综合计划对项目计划的统领作用，强化项目节点管控。完善了物资管理规章制度，梳理业务流程，规范物资技术标准和采购标准，加强库存和废旧物资处理。加快SG186工程推广和ERP系统深化应用，协同办公系统推广应用到县公司，ERP系统的财务、项目、物资、设备、人资等五大业务模块运行正常。同业对标工作水平得到提升，根据新的指标体系重新修订完善了工作方案，举办了多期全方位对标培训班，建立了同业对标全覆盖、全渗透的指标体系和年度提升计划，围绕对标推进工作的机制已经形成。优质服务水平全面提升以“四个服务”为宗旨，扎实开展“创业服务年”5/32和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，着力打造“红杜鹃”供电服务品牌。推出供电服务八项新举措，召开了新闻发布会。成立60支“红杜鹃”供电服务队，开展高考供电义务服务等活动300余次，不断丰富和延伸服务内涵。为332户重点客户设置大客户经理，开展“一对一”订单式服务。大力推行居民客户“零停电”催费，合理安排电网运行方式，圆满完成吉安撤地设市10周年庆祝活动、重大节日和政治保电任务23次。尤其是在抗洪救灾保供电中,发挥集约化管理优势，展现了超强的战斗力,取得了抗洪救灾保供电的重大胜利，得到省委常委、纪委书记尚勇、市委书记周萌、市长王萍等领导的高度评价和肯定。公司被市委市政府树为全市服务行业典型。农电管理工作再创佳绩大力推行农电统一垂直管理，开展了12个专业的对口培训，制订了农电工作督查通报制度、农电工作评价考核制度，形成了考核评价闭环管理。全面落实省公司关于纪委书记异地任职的要求，配齐、配强纪委书记队伍。农网建设和信息化管理步伐进一步加快，投资亿元完成扩增项目建设，狠抓农网升级改造工作，加强农村低电压综合治理，万低电压客户，1153个台区，公里10千伏主干线得到全面治理。省公司标准化示范供电所现场会在永丰召开，完成49个标准化示范供电所建设，完成率达。XX县6/32公司荣获国网公司一流供电企业，吉水、郊区、XX县公司正朝着创建省公司一流企业目标快步迈进。XX县公司桥南供电所荣获国网公司标准化供电所和省公司优秀班组，并与永新三湾、安福枫田供电所一起被评为中国最美供电所。“三个建设”取得丰硕成果认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以“四强四优”为主抓手，不断促进“创先争优”活动深入开展。扎实推进“电网先锋党支部”创建，积极开展“亮党员身份，树先进形象”和“学英模、保供电”主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。抓好了后备干部和优秀年轻干部选拔培养工作，建立了人才队伍培养梯队。企业文化与公司各项管理深度融合，各单位相继推出了自己的交流杂志，举办了“感恩社会、感恩企业”读书、征文、演讲等活动。开展了品质生活提升工程，营造了浓厚的企业文化氛围。认真落实党风廉政建设责任制，完善“一岗双责”制度，围绕企业热点问题开展效能监察，供电服务新举措执行情况效能监察获国网公司优秀成果二等奖。组织开展了职工代表巡视检查和送温暖活动，民主管理和厂务公开取得新成效。开展了党建带团建，青年创新创效活动。关心关注员工生活，想方设法提高员工收入，鼎馨住宅小区顺利交房，为员工营造了优美舒适的7/32宜居环境，公司实现和谐稳定发展。2016年，是公司系统硕果累累的丰收年。公司荣获全国厂务公开民主管理先进单位、中央企业五四红旗团委创建单位、江西省第十二届文明单位、江西省电力公司先进单位、XX市抗洪抢险先进集体、XX市创业服务年先进单位、XX市纪检监察工作先进单位；客户服务中心获江西省电力公司先进集体、变电运行分公司党支部获江西省电力公司“四强”基层党支部；XX县公司荣获国家电网公司先进集体、XX县公司荣获江西省电力公司电量增长十XX县供电企业；刘卫红同志获全国劳模和江西省优秀高技能人才称号，聂新华同志获全国电力行业技术能手称号，杨锦红同志获全国能源化工、江西省电力系统建功立业女子标兵及江西省电力公司劳模，王晓冬、赖家明、肖丽军获江西省劳模，5名员工获XX市劳模，3名员工获江西省电力公司“四优”共产党员，1名员工获国家电网公司优秀共青团员，1名员工获团省委抗洪救灾优秀青年，公司“三个建设”谱写了新的篇章回首2016年，公司按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”十六字工作要求，上下同心，奋勇拼搏，圆满完成了公司二届二次职代会暨2016年工作会议部署的各项工作任务，为“十一五”完美收官写下了浓墨重彩的一笔。五年来，我们努力践行“四个服务”宗旨，为全市经济社会发展作出了重要贡献。实现电网与8/32经济社会协调发展，有力地支撑了全市GDP年均的高速增长，有力地策应了“主攻项目、决战两区”发展战略，为全市经济社会发展提供了坚强的电力保障。认真履行了社会责任，出色应对各种挑战，完成抗冰抢修、抗洪保电、迎峰度夏和政治保电等急难险重任务，受到各级领导和社会各界的高度评价。五年来，我们努力夯实电网发展基础，电网规模日益增强。吉安电网新增220千伏及以上变电站3座、220千伏及以上变电容量132万千伏安、220千伏及以上线路811公里。基本形成了以220千伏为骨干网架、110千伏为主网架的电网结构。随着500千伏文山变电站的投运，吉安电网进入到超高压供电新时期，电源结构进一步优化，电网优化配置资源能力显著提高。五年来，我们坚持科技强企战略，促进发展方式的快速转变。实施科技项目21项，完成资金171万元，三项发明获得国家专利。实现了对110千伏及以上变电站电力通信信息网的全面覆盖，10个县公司全部架通了光纤通道。SG186、ERP系统建成并投入使用，在生产、建设、运行、管理各环节全面应用，使公司发展质量、运营效率和经济效益有了显著提升。五年来，我们不断提升经营管理水平，综合实力获得长足发展。售电量年均增长；全社会用电量增长倍；线损下降到；最大负荷增长倍。10个县公司售电量增长124，线损下降个百分点。目前，公司9/32系统电网资产总额达亿元，比“十五”时期翻了一番。“十一五”的五年，是历经考验、励精图治的五年，是夯实基础、求实创新的五年，为“十二五”扬帆起航积累了宝贵财富。五年来，在“两个转变”的科学实践中，公司经历了许多考验，破解了许多难题，在众多领域大胆创新，取得了重大突破，走出了一条卓越发展之路。不仅经受了企业改革发展中的阵痛，而且经受了各种极端自然灾害的严峻考验，企业在求索中成长，在磨砺中奋进，实现了公司和电网的持续快速发展。培养出一大批优秀人才，打造出一支具有井冈山革命精神传承的干部员工队伍。回顾五年来的发展历程，我们获得了许多宝贵经验和成绩，我们深切体会到始终与国网公司、省公司党组和市委市政府保持高度一致，坚决贯彻落实各项决策部署，是我们应对挑战、科学发展的重要前提；善于把上级精神与公司实际结合起来创造性开展工作，善于把公司的发展纳入集团发展大格局中去谋划推进，善于捕捉机遇、迎难而进是我们必须始终把握的基本原则；认真履行社会责任，主动把公司中心工作融入全市经济社会发展大局，是我们营造良好环境、实现可持续发展的主要着力点；坚持凝聚各方合力，在强调规范统一的基础上勇于突破创新，把创新发展贯穿于各项工作的始终，以创新完善机制，以创新推动落实，是我们破解难题、加快发展的关键所在；加强“三个建设”，10/32坚持以人为本，“弘扬井冈山精神，努力践行国网核心价值观”，是我们建设“一强三优”现代公司的根本保证。这些成绩和经验的取得，是江西省电力公司和市委市政府坚强领导、正确指引的结果，更是公司全体干部员工辛勤工作、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司，向所有关心、支持公司工作的各级领导、各界人士表示衷心的感谢向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺向公司全体员工、离退休老同志及其家属表示诚挚的慰问二、深入推进“两个转变”，实现公司“十二五”发展新跨越“十二五”是全面推进建设小康社会的重要五年，也是国家电网公司加快发展的重要战略和机遇期。国家电网公司提出以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2016年基本建成“一强三优”现代公司的奋斗目标。江西省电力公司提出坚定不移的依托集团化发展，努力实现“两个转变”,主动作为、进位赶超的基本工作要求。XX市委市政府提出坚持”两个略高于”发展不动摇，深入实施“主攻项目、决战两区”战略。这对公司加快“两个转变”、实现科学发展提出了紧迫要求，迎来了新的发展机遇，也带来了新的挑战。从目前形势看，公司主要面临以下几方面的挑战和压力一是安全生11/32产形势不容乐观。外部因素和极端恶劣天气对电网安全运行构成严重威胁，电网抗外力能力弱，树线矛盾、线线矛盾、房线矛盾突出。配网业扩工程验收安全管理欠规范，现场作业未能完全受控。部分基层单位反违章活动有待加强，少数员工安全、质量意识还较为淡薄，作业人员对现场存在的不安全行为没有形成自我纠正的习惯，习惯性违章、隐性的管理性违章仍时有发生。二是电网构架较为薄弱。局部“卡脖子”现象依然存在，农网主干线单一，低电压用户比例高。220千伏变电站布点少，容载比低，用电负荷高峰期电网多个断面过载。丰水期水电外送部分受限，雷雨季节供电可靠性不高，已经严重制约公司电量的增长。三是集约化发展能力尚显不足。公司售电量规模小，人员多，部分县公司亏损严重，资产负债率高，冗员率高，可持续发展能力弱。同业对标在省公司系统排名不理想。随着人财物集约化管理、信息化建设的不断推进，不理解、不习惯的思想和行为在一定范围仍然存在，部分单位还未能完全适应ERP系统的运作要求，实际工作中存在“两张皮”现象，集成业务量偏少，部分业务线外执行，在计划、预算及项目管理方面欠到位，特别是物资管理，离集约化管理的要求还有一定的差距。农电统一垂直管理有待进一步提升。四是内质外形建设有待进一步加强。公司整体形象塑造、企业文化建设有待提升到一个更高的层次。少数12/32干部安于现状、不思进取，只想做官不想做事，只想有位不想有为，干事创业的激情不足，创新发展的胆气不足；公司员工总量冗员和结构性缺员矛盾突出，高素质技能人才、技术人才尤为缺乏。少数员工服务意识、服务技能和服务质量仍然跟不上形势的发展。五是思想观念有待进一步转变。部分干部员工对内、外部形势变化不敏感，接受新思想、新观念、新事物能力不强。少数干部员工因循守旧，满足于过去的经验和成绩，对管理中存在的问题熟视无睹，消极应付，甚至表现为束手无策。个别员工“公转”意识不强，有些工作的管控平台亟待健全,考核还不到位，导致管理效率打了折扣。面对新的机遇和挑战，我们必须进一步解放思想、转变观念、抢抓机遇、迎难而上，以必胜的信念和扎实的作风，努力实现公司又好又快地发展。“十二五”工作总的指导思想是深入贯彻落实科学发展观，以创新发展为主线，以建设坚强电网为目标，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，努力践行“四个服务”宗旨，创品牌、树形象，当标杆、争效益，努力把公司建设成为具有一定影响力的现代公司，为经济社会发展作出新的更大贡献。“十二五”发展的主要目标是把公司建设成为“电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀”的现代公司。实现同业对标全面进位。努力把公司建成特色明显、亮点突出，员工和企业共同成长，13/32企业与社会共同发展的具有可持续发展、更高文明素质的和谐企业。实现“一个体系”“三集五大”体系基本形成。实现公司管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通，经营管理水平、业务流程、价值创造能力和整体素质全面提升。实现“两个一百”公司系统售电量突破100亿千瓦时，电网平均负荷突破100万千瓦。到“十二五”末期，公司实现售电量52亿千瓦时，10个县公司售电量突破60亿千瓦时；公司电网最大负荷达到130万千瓦。实现“两个提升”员工队伍素质、企业综合实力显著提升。到“十二五”末期，公司系统员工队伍具有本科及以上学历的人员比例达到32以上。五年内新增10名以上高级技师，50名以上技师，8名省公司级专家，遴选出20名公司级优秀专家，60名县公司级优秀专家人才，力争产生3名国网公司级专家。公司实现进位赶超，各项指标在省公司系统排名靠前。实现“两个翻番”纳税总额、电网规模翻一番。到“十二五”末期，公司系统实现扭亏为盈，纳税总额翻一番。拥有110千伏及以上变电站64座，110千伏及以上变电容量525万千伏安，110千伏及以上线路4664公里，电网规模翻一番。实现“三个下降”冗员率下降，达到国网公司定员标准；用户平均年停电时间下降小时，综合线损率下降个百分点，控制在以内。要实现“十二五”发14/32展的大跨越，关键在于紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，牢牢把握“两个转变”这条工作主线，抓住各种有利机遇，开拓进取，扎实工作,形成推动公司发展和电网发展的强大力量。我们要准确把握好以下几个方面。坚持以建设坚强智能电网为重点，统筹推进“十二五”电网发展“十二五”期间，国家将大力建设智能电网，形成“三华”、西北、东北三大同步电网。吉安作为欠发达地区，一次能源不足，必须加强外部电力输送能力的建设，努力弥补资源不足的现状。国网公司已确立规划建设“三纵三横”特高压体系，江西作为“三纵”之一，将是特高压骨干网架建设的重点，市委市政府“十二五”规划已明确把吉安打造成江西重要的能源基地，这就更加需要坚强的电网作有效的支撑。一要坚持“一个纲领”，坚持以国家电网、省公司电网规划为纲领。积极做好特高压电网进入吉安的前期工作,利用观音岩直流落点在江西电网的时机，力争在吉安设置直流换流站，实现吉安特高压电网输送电能的突破，确保各种能源在优化资源配置条件下发挥应有的作用。进一步落实省公司与市政府推进电网建设会谈纪要，落实国家新能源政策，合力推进万安烟家山核电工程建设、峡江水利枢纽建设、井冈山梯级电站建设，为吉安经济发展15/32提供坚强的电力支撑。二要做到“两个提高”，切实提高供电可靠性和电网智能化水平。全力推进主网建设，优化220千伏主网架，提高中心城区、工业园区、乡镇供电能力，全面提高配网供电可靠性。进一步完善输电、配电、用户等环节的智能化规划，积极开展用户智能化用电小区和井冈山智能电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系。三要做到“四个统筹”，统筹吉安电网负荷规划水平，统筹电网新建与改造的关系，统筹城网与农网的关系，统筹站址、走廊与城市规划的关系，推进各级电网协调发展。坚持以标准化建设为核心，促进公司管理的大提升标准化建设是国家电网公司深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的重大战略举措，也是“三集五大”管理体系的重要支撑，对提升公司综合竞争能力、强化运营质量与效率具有深远意义，我们必须下大决心、花大力气抓好。一要坚持融合贯通的原则。以国网公司、省公司标准为指导，结合企业实际，修订完善管理标准、技术标准、工作标准，建立与公司发展、“五大体系”相适应的标准管理体系。要与上级颁布的标准有机衔接、有效贯通。坚持“自上而下”与“自下而上”的有机结合，对基层单位、班组的经验和优秀成果进行总结提升，凝炼成标准。二要坚持全面、全方位、全过程的原则。凡是能够推行标16/32准化的工作，都要制定相关的标准和流程，努力构建涵盖系统各单位、贯穿各业务领域的标准化体系，做到事事有标准遵循，处处有标准可依。三要坚持先进实用的原则。推进标准化建设，不是简单的、低水平的标准化，而是发展的、先进的标准化。要有前瞻性，代表一定的先进水平，要以科技创新为支撑，不断丰富标准化内涵。各种流程要简单实用，贴近实际，力争做到“日常工作规范化、常规工作标准化”。四要坚持与时俱进的原则。公司在不断发展，电网在不断壮大，规章制度与标准规范要与时俱进，不断扬弃才能适应发展需要。同时，标准化是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，需要我们及时总结经验，弥补缺点和不足，完善制度和标准，促进公司各项管理水平全面提升。坚持把握发展机遇，推进农电快速发展1月日，温家宝总理就实施新一轮农村电网改造升级工程主持召开了国务院常务会议。会议提出，在“十二五”期间，使全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。尤其是深化农村电力体制改革，全面取消县级电网企业“代管体制”，建立有利于促进农村电力健康发展的体制机制的重要讲话，为理顺农电体制指明了方向，注入了动力。秦总在17/32“两会”报告中提出，到2016年所有县公司要达到国网公司“一流县供电企业”管理标准。从公司系统近年农电发展的趋势来看，发展空间和潜力非常大，相当一部分农电企业发展基础很好，发展势头强劲，但也有个别单位存在队伍涣散，凝聚力弱，谋发展的能力不足，创先争优的氛围不浓等问题。这就需要农电企业切实解放思想、转变观念，紧跟国网、省、市公司的发展步伐，切实把握机遇、迎接挑战、赶超发展，要坚持依法治企，全面推进农电统一垂直管理，着力在建设新型农网、创新管理机制、提升队伍素质、服务农村发展上下功夫。把服务农村、农业发展，改善农民生活，作为积极履行社会责任、保障和改善民生的重要内容。稳步推进新农村电气化建设，着力抓好农网改造升级工程，大力推进“低电压”整治，实现农村供电可靠率、电压合格率等指标显著提高，促进农电管理的大提升。坚持以“三个建设”为抓手，深入推进创先争优活动加强党的建设。深刻认识公司党的建设面临的新形势、新情况和新任务，切实增强做好公司党建工作的责任感和使命感，不断提高各级党组织的创新力、感召力和凝聚力。以创建学习型党组织为抓手，建立完善的学习机制，创新方式方法，提升党组织活力。突出加强各级领导班子的思想政治建设，加强党员的教育培训工作，提升党员队18/32伍素质。加强员工队伍建设。按照公司人力资源规划，创新培养机制，构建符合公司实际的人才培养体系，实施“2683”优秀人才培养计划，建立公司人才队伍四级梯队。初步形成以专家为核心的创新型人才队伍，为实施“人才强企”战略提供高层次人才保障和智力支持。全面创建学习型组织，提高员工业务技能和岗位履责意识。切实提高现有干部队伍素质，开展后备干部梯级建设，不断为公司发展输送优秀人才。塑造优良企业文化。增强对国家电网品牌标识的应用，强化新闻的价值理念传播。加大创新实践企业文化“四统一”载体建设，建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值的企业文化。加大“红杜鹃”品牌的塑造，健全企业文化组织体系，在丰富内涵和外延上下功夫，推进核心价值观落地。继续推进企业文化宣传“四进”活动，实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程，进一步向“制度管人、流程管事、文化治企”的目标迈进。坚持弘扬井冈山精神，努力践行国网核心价值观伟大的年代孕育了伟大的井冈山精神，而劳模精神和创新精神是新时期井冈山精神的具体升华和体现，是指引公司“十二五”发展的强大精神动力。弘扬井冈山精神。井冈山精神是中华民族精神的瑰宝，是民族精神的源头和19/32伟大象征。公司售电量小、人员多、资产负债率高，要保持公司平稳快速发展，任务艰巨而繁重。吉安是井冈山精神的发祥地。我们更应继承和弘扬井冈山精神，将其转变为吉安供电人的宝贵精神财富和政治优势，要结合企业发展实际，弘扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神。进一步坚定我们的信念、激励我们的意志、提升我们的勇气，以创造性的工作赢得新机遇，在破解难题中实现新发展。要主动作为，敢于作为，牢牢把握工作主动性，发扬革命战争年代那么一股劲，那么一股气，增强我们迎接挑战、加快发展的信心和力量，使井冈山精神成为激励公司系统干部员工攻坚克难、迎难而上的精神动力。弘扬劳模精神。在长期的工作实践中，尤其是去年以来，公司系统涌现出以刘卫红、聂新华为代表的一大批劳动模范和技术能手，在他们身上展现出来的优秀品质和崇高精神，是中国工人伟大品格的具体体现，是“努力超越、追求卓越”企业精神的集中体现，与“诚信、责任、创新、奉献”的国网公司核心价值观是完全一致的，是公司宝贵的精神财富。这种自强不息、持之以恒的精神正是实现公司跨越发展的需要。劳模身上所展示的崇高境界、高尚道德品质，是推动企业发展和进步的强大精神动力。我们要学习和弘扬他们报效企业、服务客户的奉献精神，在奉献中实现自己的人生价20/32值；要学习和弘扬他们立足本职、爱岗敬业的职业精神，不断追求一流的技术水平，干出一流的工作业绩；要学习和弘扬他们互帮互学、团结协作的团队精神，同心同德干事业，齐心协力谋发展。要用劳模的先进事迹感动员工、启迪员工、鼓舞员工，引导广大员工崇尚劳模、学习劳模、争当劳模，广泛开展各种形式的劳动竞赛，团结动员广大员工争当锐意改革的时代先锋，争当推动科学发展的行动楷模。12弘扬创新精神。创新是企业进步的灵魂，是公司任何时刻都必须坚持的一个亘古不变的真理。公司上下要进一步解放思想，摒弃固步自封、小进则满的思想，站在更高的层面审视公司的发展，站在公司可持续发展的立足点谋划推进。对内致力于做强电网，做良资产，做精管理，做优服务，紧紧围绕增强推动力、提高管理水平实施创新，认真落实“三集五大”工作要求，建立专业相互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机制。对外注重沟通协调，理顺关系，营造好企业发展环境。紧紧围绕提升竞争力、优化发展环境实施创新，以服务经济社会发展为着眼点，深化政企合作，完善常态沟通协作机制，实现公司发展与经济社会发展的有机对接，实现公司“十二五”发展的大跨越。21/32三、2016年工作思路2016年是“十二五”规划的开局之年，开好局、起好步，有着更为重要而深刻的意义。2016年公司工作总的要求是以科学发展观为统领，全面贯彻落实江西省电力公司二届二次职代会暨2016年工作会议部署和市委市政府工作要求，以安全稳定为基础，以落实“十二五”规划为主线，以“三集五大”和标准化建设为重点，深入推进“两个转变”，全面加强“三个建设”，持续增强创新活力，提升电网发展质量，提高公司可持续发展能力，努力实现“十二五”良好开局，谱写“一强三优”现代公司发展的新篇章。主要工作目标安全生产目标应对78万千瓦最高负荷，确保电网安全稳定和电力有序供应。杜绝大面积停电事故、人身伤害和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故，杜绝对公司造成重大影响的安全事件。经营管理目标本部完成售电量29亿千瓦时，力争完成30亿千瓦时,综合线损率4，电费回收率100，资产负债率控制在56以内，全员劳动生产率万元/人年；10个县公司完成售电量28亿千瓦时，力争完成30亿千瓦时，当年电费回收率100，陈欠电费结零，综合线损率，资产负债率控制在91以内，全员劳动生产率万元/人年，全面完成江西省电力公司下达的年度各项指标任务。工程建设目标争取完成固定资产投资22/32亿元；开工110千伏及以上输电线路250公里，变电容量34万千伏安；投产110千伏及以上输电线路135公里，变电容量50万千伏安。综合管理目标实现公司系统台区达标考核达到A级标准；同业对标排名在2016年的基础上前移两位。公司50的班组进入优秀班组行列，中心供电所全部进入标准化供电所行列，除少数偏远变电站外，全面实现“调控一体化、无人值班”管理目标。党风廉政目标全面完成省公司党风廉政建设责任制目标，确保不出现党员干部廉政问题，保持公司和员工队伍稳定，不发生影响、损害公司形象的重大事件和影响企业稳定的事件。重点做好八个方面工作夯实安全生产基础，确保安全稳定局面坚持把安全生产作为第一要务来抓，认真落实“三个百分之百”要求，坚持全面、全员、全过程、全方位、全时段抓安全生产，切实把安全责任落实到每一个层级、每一个岗位。夯实安全管理基础。建立与“五大”体系相适应的安全生产组织体系和制度体系。大力开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，以到岗到位为抓手，着力从基础、基层和基本功抓起，将安全生产着力点和落脚点放在班组和现场。落实危险点分析、班前班后会、现场技术措施和安全措施，切实开展安全生产自问23/32互问活动，确保作业现场安全。扎实开展“三项违章”大排查活动，狠抓事故、障碍、未遂、违章“四不放过”，以“零违章”保“零事故”。强化生产运行管理。加强和完善公司应急指挥系统实用化功能，逐步推进县公司应急指挥中心建设，积极开展事故应急处置演练，提升公司安全风险管理水平及应急处置能力。结合“调控一体化、无人值班”管理要求，重新制定和完善管理制度、业务流程和工作标准。实行状态检修与集约化检修，全面整合市、县公司变电运行、检修维护专业力量，提升检修专业化水平，为构建“大生产”、“大运行”创造条件。夯实电网发展基础，统筹推进电网建设要抓住江西省电力公司与XX市政府会谈及关于共同推进吉安电网发展的会谈纪要实施良机，全力加快吉安电网建设。积极推进电网建设。科学谋划电网布局，合理设置电源点。按照“十二五”电网规划，加快建设220千伏泰和、永新输变电工程，110千伏城中输变电工程；新开工建设220千伏安福、井冈山、遂川、永丰输变电工程，扩建220千伏永和变电站，新建110千伏天河、青原、火炬输变电工程和永阳开关站，扩建110千伏宁冈、永丰变电站，已改造110千伏万安变电站；新建110千伏井冈山至厦坪线路工程，110千伏吉水、龙市、石坑、泰和等铁路牵引线线路工程；做好110千伏罗塘、醪桥等输变电工程24/32项目的前期工作，使吉安电网真正形成以220千伏为主网架，东西南北中都有220千伏变电站布点的坚强电网。加大配网投入，合理安排配电台区和低压电网建设、改造，努力提高配网供电能力和健康水平。加强智能电网建设。抓住国家大力发展智能电网时机，加强用户用电信息采集系统建设，积极做好用户智能电表更新改造，推进智能用电小区建设。加大电动汽车充电设施建设和应用，推进井冈山“无烟山”建设和智能化电网建设，所有新建、改造变电站全部按智能化变电站实施。推进农村电网建设。抓住新一轮农网改造升级时机，加快工程建设步伐，合理组织施工力量，加强工程进度分析、资金配置和设备供应。要确保工程建设质量，严格执行农网工程技术要点和相关技术标准，强化工程监理制，完善质量保证体系，加强工程质量检查和验收。积极向地方政府汇报、沟通，妥善解决施工青苗赔偿、占地、线路走廊等问题，保证工程顺利推进。实施科技强企战略，提升现代管理水平建立健全标准化管理体系。公司及XX县公司是省公司标准化建设试点单位。要认真做好动员、调研、完善、提高、总结各阶段、各环节的工作。明确工作职责，优化工作流程，细化工作要求，努力构建集中、统一、精益、高效的运营管理体系和工作机制。坚持从实际出发，结合25/32规范机构设置、劳动定员定编及“五大”体系，建立起与之相适应的“三大标准”，不断完善各个领域的标准体系,建立起与省公司、国网公司标准体系相融合，涵盖各专业的标准化管理体系,以此进一步促进标准化供电所、标准化台区、标准化作业、标准化班组、标准化项目部等建设，努力创新方式，创新载体、创造经验，全面完成试点目标任务。深化全方位同业对标工作。进一步完善同业对标管控措施及考核细则，密切关注省公司指标体系变化，加强动态分析和全过程指标管控，提升同业对标管理水平，重点是分解任务，明确责任，加强落后指标的管控和考核力度，认真总结，推广应用典型经验和管理创新成果，实现各项指标的争先进位。加快科技和信息化建设步伐。加大科技创新力度，加强对智能电网新技术、新产品的跟踪和应用，努力实现技术装备和管理水平的升级跨越。大力开展群众性科技创新活动，健全培训、激励机制，全面提升公司自主创新能力。持续提高SG186系统的运行与应用水平，促进业务管理与信息化建设高度融合。加强信息系统应用培训，提升决策、管理、操作三个层面的应用水平，做好网络与信息安全工作，保证网络与信息系统的可靠运行。着力抓好班组建设。班组是各项工作最直接的推动力和最终的落脚点。加强班组建设，既是当务之急，又是一项长期的重要任务，必须站在全局和战略的高度，26/32认真落实各级领导和职能部门挂点帮扶班组制度，帮助一线班组改进工作方式、提高业务水平,逐步规范现场作业标准和员工日常行为习惯，建设“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型、服务型”班组。加强经营管理，提升服务品牌强化营销精益化管理。牢固树立“稳健经营、持续发展”的经营理念，着力实现“电量、线损、利润”三大指标的突破。挖掘各种潜在用电需求，减少供电检修时间，加大反窃电专项行动和用电稽查力度，做好扩大内需项目、重点工程项目的全方位服务。根据国家调整产业结构、节能减排、阶梯电价等新政策，优化营销策略和售电结构，提高市场效益。严格计划管理和成本控制。加快推进财务集约化管理，扎实做好“六统一、五集中”工作，做好财务与各相关业务的横向集成融合，加快推进财务管理集约化、信息化、标准化、精益化进程。从严从紧安排综合计划和全面预算，强化资产全寿命周期管理，降低运行维护成本。加强公司资产盈亏、毁损和报废申报管理，提高资产精益化管理水平，建立有效的内部财务控制体系。着力抓好台区达标工作。在台区达B级标准的基础上，下大力气抓好台区整治，逐片逐个台区抓，市、县公司要统一标准、统一要求、同步推进。要强化职能部室挂点督导，加大对标准化台区的检查、考评，实行同考核、同奖惩。要倒排工作进27/32度，加大高线损线路、台区整治工作力度，按照“定目标、定时间、定任务、定责任、定考核”的“五定”工作思路，定期组织交叉检查，及时掌握基层单位台区达标进展情况，确保目标如期实现。努力打造和提升服务品牌。扎实开展“发展提升年”活动，继续推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。以“弘扬井冈山精神，践行国网核心价值观”为精神内涵，不断打造和提升“红杜鹃”服务品牌，使之成为践行国家电网公司服务文化的一颗明珠。树立“大服务”意识和理念，将客户服务工作从窗口服务向后台服务扩展。不断总结完善大客户经理制,不断整合95598信息平台，加快用电信息采集系统建设，认真落实省公司关于委托代收电费的新举措，推行电话、手机、电费卡等缴费方式。推行带电作业、综合检修、”零点”工程等措施，最大限度缩短停电时间。在人性化和亲情化服务上下功夫，建立优质服务常态机制，推行标准化礼仪服务，切实推进市县95598、营业窗口、台线管理“五星联创”活动，树立良好的企业形象。以“三集五大”体系为引领，提升依法治企水平推进人财物集约化管理。进一步加强人力资源优化配置，规范用工管理，防范用工风险。全面推进财务集约化管理，加强风险监控，强化内部控制机制建设和关键环节的管控，加强财务监督。加快推进物资标准化、信息化，28/32强化计划的全面性、准确性、严肃性，完善物资配送体系，加快建设和整合物资仓储资源，严把设备材料入口关，确保物资供应和服务保障。推进“五大”体系建设。构建大规划体系，关键是落实统一规划、分级管理的要求构建大建设体系，关键是实施统一的建设标准、管理流程和技术规范构建大运行体系，关键是推进调控一体化，研究电网调度和设备运行集控功能融合的实现方式构建大生产体系，关键是加强生产业务管理的整合归并，推进专业化管理构建大营销体系，关键是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力。坚持依法从严治企。加强对工程建设、资金管理、关联交易、业扩报装等重要领域和关键环节的规范管理。加强内部审计，注重事前、事中审计，从源头和过程防范来控制风险。强化工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理工作，提升县公司依法治企能力和水平，强化农网升级改造工程全过程监督，抓好新农村服务公司和供电所规范化管理，健全长效机制，巩