高科技产业便利商店产业分析

高科技產業便利商店產業分析,大綱,一、緒論二、便利商店業的概況與特性三、各主要國家的概況四、台灣的產業現況五、便利商店之SWOT、五力分析六、便利商店未來發展七、結論、便利商店未來發展,一、緒論,隨著人們生活品質的提升，便利商店業的發展也相對的越來越普及，因應生活習慣不同以及台灣產業結構轉換，便利商店是近年來崛起於台灣商業市場的一種新潮流，並取代了較台灣較早期的傳統雜貨零售店。,二、便利商店業的概況與特性,經營類型直營店：決策管理及店面，都由總公司所有，店面為加盟主提供特許加盟：決策管理權則為總公司所有，店面為加盟主提供，盈餘由總公司及加盟主拆帳委託加盟：決策管理權及店面都由總公司提供，只是委託加盟主經營自願加盟：決策管理權及店面都由加盟主負責或提供，簡單而言，只是招牌加盟,便利商店的定義為：1、賣場面積須十五至七十坪之間。2、產品結構以廣義的食品為主，且食品營業額須佔一半以上。3、販賣產品品項至少1500種。4、營業時間須每天14小時以上，每年340天以上。5、服務設備須具有收銀機，防盜設備及追求效率化的基本設備。,三、各主要國家的概況,美國地區1928年在德州7-11開起第一間店面。便利商店發展時期分為三階段1.成長期強調時間的便利性2.競爭期便利商店必須與其他業態競爭，強調的是產品組合的便利性3.成熟期強調的是品質更好，更便宜的商品或服務，才有機會獲得成功,三、各主要國家的概況,日本在日本大大小小的便利店鎖團有十多個，其中較有名的全國性便利店有LAWSON、7-eleven、FamilyMart、am/pmJapan、CircleKJapan，等等。三大集團：7-eleven（單日營業額約新台幣20萬元）、LAWSON（單日營業額約新台幣14萬元）、FamilyMart（單日營業額約新台幣13.5萬元）。,三、各主要國家的概況,大陸地區2003年統一集團在大陸的營收將超過新台幣330億元（9.71億美元）牛奶公司與大陸Sinogiant公司成立一家合資企業，在廣東省擁有100家7-Eleven商店。目前，7-Eleven只在廣東省設立便利超商。,四、台灣的產業現況,7-Eleven擁有獨大的經濟規模，全家、萊爾富、OK及福客多也不斷思考如何策略聯盟整合或併購的方式，加強經濟規模，與7-Eleven抗衡。經濟規模、量化效益及帶領新產品上市風潮是市場龍頭7-Elevan最大的競爭優勢。緊追在7-Elevan後的全家，不論在廣告行銷或店數拓展上，都表現出強烈的活動力。統一集團1978年4月開始介入便利店事業，籌資1.9億元創辦統一超商公司。1980年2月，統一超商買斷美國711在臺灣地區的經營權，從此開始了臺灣流通史的創業傳奇。截止2003年底，統一超商資本額已達新台幣8584994710元，員工3200多人，店鋪總數超過3000家，占全島便利店總店數的43；年營業額新台幣7億元，占57，是臺灣目前最大的零售商。,四、台灣的產業現況,至2003年4月30日止台灣已有近7000家的便利商店，店數雖持續增加，成長速度趨緩，但市場競爭的情況仍相當激烈。7-Eleven2003年店家數達3187家（參考表4-1），居市場龍頭；始終排名第二的全家，有1,303家店；緊追在後的萊爾富及OK，店數雖在成長，但增加速度不似7-Eleven及全家來的快速，2003年底店數分別達到820家及676家；排名第五的福客多，五年間店數增加約50家，緩慢成長，2003年底總店數為325家。,五、便利商店之SWOT分析,五、便利商店之SWOT分析,五、便利商店之五力分析,潛在競爭者進入：要進入其實不難，便利商店的進入障礙低，基本的服務項目易於模仿在資金、通路、商店位置及商品研發上都要有相當的實力才能達到。現存企業的敵對競爭程度：目前幾家領導企業已將市場劃分的很細了，各自間的競爭也沒有什麼大變動，和便利商店有相同訴求或是客戶的異業也不多，傳統商家不是被迫也走向近似便利商店的銷售形態就是銷售額降低，因此說敵對者的兢爭程度是很低的,五、便利商店之五力分析,購買者的議價力：便利商店所訂定的價格，全都以商品包裝上的建議售價來販售，以致購買者的議價能力低供應商的議價力：議價力低落，以統一超商為例，商品多半來自統一企業，所以在議價上有一定的優勢，透過統一超商龐大的店面數量，使其能夠有較強的議價能力，甚至能夠開發不同於其他家商店的7-ELEVEN的獨賣商品。,五、便利商店之五力分析,替代品的威脅：目前來說雖然替代品不明顯，但便利商的的售價高、商品少確是不爭的事實，以便利商店與量販業來做比較，在價格方面就有明顯的差異,替代品的威脅：目前來說雖然替代品不明顯，但便利商的的售價高、商品少確是不爭的事實，以便利商店與量販業來做比較，在價格方面就有明顯的差異,六、便利商店未來發展,加入連鎖，才為生存之道連鎖聯盟、共創利益充分運用資源，獲取最大利益集思廣益，共同開發產業相互合作，創造雙贏有效開發即刻需求品的通路,七、結論,在現今競爭激烈的環境下，各個產業能夠擁有企業獨特的特性是非常重要的，所以本小組所討