试论成本管理在企业管理中的地位和作用

试述成本管理在企业管理中的地位和作用学生姓名马萍指导教师王晓秋（副教授）内容摘要随着经济全球化步伐的加快，市场竞争俞来俞激烈，为赢取更大的利润空间，及时的对市场变化做出有效反应，发展长期竞争优势，企业必须加强管理，强化成本管理尤为关键。现代化的成本管理不再是仅仅强调低成本和追求短期的利润最大化，还要着眼于企业竞争优势的构建，做出有竞争力和前瞻性的战略措施来抢占市场，开辟新的市场，挖掘企业发展的潜力。本文从成本管理最基本的定义、对象、职能、现状，到结合我国企业成本管理的现状，分析了国内企业在成本管理中存在的缺陷，通过对比传统和现代的成本管理，选择最合适的方法来提高我国企业的成本管理水平，探讨成本管理在企业管理中的地位和作用，勾勒出企业成本管理系统的蓝图，全面构建整合后的企业成本管理体系。关键词成本管理企业管理地位和作用DISCUSSIONONTHESTATUSANDFUNCTIONOFTHECOSTMANAGEMENTINTHECORPORATIONMANAGEMENTABSTRACTWITHTHEQUICKENINGPACEOFTHEECONOMICGLOBALIZATION,THEMARKETCOMPETITIONBECOMEINCREASINGFIERCEINORDERTOMAKEGREATERPROFIT,ACTIVELYRESPONDTOTHEMARKETCHANGEANDDEVELOPLONGTERMCOMPETITIVEADVANTAGES,ITISOFESSENTIALFORENTERPRISESTOSTRENGTHENMANAGEMENTANDCOSTMANAGEMENTMODERNCOSTMANAGEMENTISNOLONGERMERELYEMPHASIZINGLOWCOST,ANDTHEPURSUITOFSHORTTERMPROFITMAXIMIZATION,BUTFOCUSINGONTHECONSTRUCTIONOFENTERPRISESCOMPETITIVEADVANTAGES,COMPETITIVEANDFORWARDLOOKINGSTRATEGICMEASURESTOSEIZEMARKET,OPENUPNEWMARKETS,ANDDIGUPTHEPOTENTIALOFENTERPRISEDEVELOPMENTFROMTHECOSTMANAGEMENTSBASICDEFINITION,OBJECT,FUNCTION,PRESENTSITUATION,TOTHEPRESENTSITUATIONOFOURCOUNTRYENTERPRISESCOSTMANAGEMENT,THISARTICLEANALYZESTHEDEFECTSTHATEXISTINTHEDOMESTICENTERPRISESINCOSTMANAGEMENTTHROUGHCOMPARINGTHETRADITIONALANDMODERNCOSTMANAGEMENT,ITSELECTSTHEMOSTAPPROPRIATEMETHODTOIMPROVETHELEVELOFOURCOUNTRYENTERPRISESCOSTMANAGEMENTKEYWORDSCOSTSTRATEGYCORPORATIONMANAGEMENTSTATUSANDFUNCTION目录一、成本管理概述1（一）成本管理的概念1（二）成本管理的对象1（三）成本管理的职能11成本预测12成本决策13成本计划24成本核算25成本控制26成本分析27成本考核2（四）成本管理的重要性2（五）企业成本管理的现状3二、企业管理3（一）什么是企业管理3（二）企业管理职能4（三）我国企业管理现状41管理手段落后42体制改革力度不够43缺乏专业化的管理人才44管理规范程度不够5三、成本管理在企业中的地位和作用5（一）传统成本管理在企业中的地位和作用5（二）成本管理在企业管理中的地位和作用51作业成本管理在企业管理中的地位512战略成本（SCM）管理在企业管理中的地位和作用6四、成本管理案例分析7五、加强成本管理在企业管理中作用的建议和措施8（一）微观成本管理模式8（二）宏观成本管理模式8六、结论9参考文献9试述成本管理在企业管理中的地位和作用一、成本管理概述（一）成本管理的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等一系列管理行为的总称。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，要求要能系统、全面、科学以及合理的反应企业的成本情况，能够为企业决策者提供真实而可靠的成本信息。同时，它对于加强企业的经济核算控制，提高效率节约资金，改进企业整体成本管理水平有着特别的作用。（二）成本管理的对象成本管理对象就是所有与企业发展经营过程中发生的资金流入与流出也就是资金的耗费活动。它包括财务涉及的产品历史成本，也包括企业内部发展管理所要考虑的现在和未来成本和企业内部价值链内的资金耗费，同时它还包括行业价值链相关成本。1成本管理的对象最终是资金耗费。但是因为每个企业性质以及到每个企业规模大小不同，成本管理的对象还是有所不同。传统企业像简单的加工型小企1文婷浅析现代企业的成本管理，四川有色金属，2010年第8期，第28页。2业，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费，因为它本身成本管理也就仅限于简单的成本计算。但是大型企业却不一样，本身处于激烈的市场环境，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此成本管理对象不仅仅是局限于企业内部，只要是和企业经营有关的一切资金消耗都是属于成本管理的范畴。（三）成本管理的职能1成本预测成本预测是根据提供的有关产品资金耗费信息，通过分析企业内部发展状况和外部的市场经济环境变化，运用专业的方法，对未来生产的产品成本进行估量和测算。成本预测是成本管理中重要的一环，是企业对外进行经济活动时必不可少的重要内容。成本预测的作用一是成本预测是成本决策的前提；二是成本预测是编制成本计划不可或缺的环节；三是成本预测是优化资源配置，提高经济效益的重要途径。2成本决策现代企业经营管理的中心在于科学的决策，正确合理的决策需要运用科学的方法。成本决策为了实现已经定好的目标，凭借成本预测，在掌握了充分必要的信息资料的基础上，从多个备选方案中挑出最优方案。成本决策作为成本管理的一项重要职能，为企业管理优化起着不可忽视作用。由于成本决策主要是解决资金耗费的经济合理性问题，因而成本决策具有很强的综合性，对其他生产经营决策起着指导和约束的作用。1随着市场经济的不断完善和发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中求得生存和发展，提高市场竞争力，必须依靠科学的成本决策。3成本计划成本计划以成本预测为前提，以之前制定好的成本目标，预先计算出企业在计划期内各种产品的消耗水平，制定好为实现成本目标的主要措施和方案。它是现代化成本会计的重要组成部分，也是企业经营计划的重要内容。成本计划的编制确定了企业全体职工在计划期内的奋斗目标，同时也为企业日常控制生产耗费提供了依据，因此成本计划的编制在企业成本管理中起着重要的作用。成本计划是促进企业挖掘潜力，有计划的降低成本的重要工具；成本计划是企业落实成本管理责任的基础；成本管理师编制其他经营计划的重要依据。4成本核算成本核算是指按照一定的对象将企业在生产经营过程中发生的所有资金耗费进行分配和归集，从而计算总成本和单位成本。成本核算以货币为计量单位，通常以会计核算为基础。要进行成本核算，首先要确认各种费用是否真实存在，成本是否如实发生。然后将成本和费用按照用途进行分配和归集，计算其产品的单位成本和总成本。特别是在生产型企业，费用的分配和成本的计算更为复杂和繁琐。成本核算对于企业的经营决策和企业预测存在直接影响，是企业成本管理的重要组成部分。5成本控制成本控制是企业在生产经营中，根据既定的生产和耗费的标准，对所有构1邹雪涛项目成本管理及控制，北京北京邮电大学出版社，2009年，第51页。3成成本的消耗都要严格计算、监督。成本控制是现代成本管理的一个重要内容，它能够科学的组织和及时的发现成本控制的不足，并采取及时措施纠正不利差异，发展有利差异，对保证完成目标成本或成那个本计划的全面落实与完成有重要作用。成本控制是企业增加盈利的重要途径。16成本分析成本分析利用成本预测、成本核算及一些相关资料来研究成本构成，分析成本变动的各个组成部分，寻找解决降低成本的有效措施。成本分析可以找出成本变动的缘由，客观评价成本计划的结果，是编制成本计划和经营决策的重要基础。同时成本分析包括三个方面事前分析、事中分析和事后分析。事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标；成本的事中分析是指对于正在发生的经营活动做出分析，尽可能使实际发生成本少于计划成本，对成本进行控制；事后分析主要针对某个经营活动结束后的一个成本反馈和总结，对经营活动中所耗费成本进行分析，总结怎样才能更好地降低成本，对下一期的成本执行提供经验。27成本考核成本考核主要目的是建立起管理人员和职工的成本意识和成本责任，督促管理人员在实施成本项目的同时有着成本节约意识，增加项目的效益，加强成本考核管理。通过成本考核，促使各责任相关部门尽职尽守，将个人与项目的效益发挥到最大，达到控制和降低产品生产成本的目的。（四）成本管理的重要性成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。我国现代企业目前具有政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学的特点。传统的成本观念只是一味的降低生产成本，不考虑周边的生产环境。现代的成本观念则是立足于企业的整体战略目标，联系企业外部环境，从成本与效益中找到最佳平衡点。同时，企业的成本管理水平体现了一个企业的发展后劲和潜力，先进的管理水平是一个企业提高生产效率、竞争能力、求得生存和发展的不可缺少的因素。总得来说成本管理作为生产经营的重要一环，是企业的一项中心工作。（五）企业成本管理的现状产品损失成本增加。我国企业与国外先进设备相比，设备陈旧、生产工艺落后，购入的材料质量不好，物流不完善，从而造成的大量次品和产成品的质量损失也相当严重。1企业价值补偿不足。随着物价的不断上涨，生产资料价格一路飙升，企业的资产价值流失严重，企业价值补偿不足，同时企业疏于物流管理，其资源的浪费也非常严重。2企业信息核算失真。一方面原因是企业不重视，另外一方面由于人为原因的干扰，为了满足少数部分人的利益，造成成本信息核算失真，企业虚实盈亏。3成本管理短期行为严重。近年来由于承包经营责任制发展不完善，存在着很多漏洞，造成企业只包利润不包成本，管理疏松，监管机制也不完善，短期行为泛滥。1王振华成本会计学，四川西南财经大学出版社，2004年版，第361页。2王文俊普通高校教育成本分析与控制研究，辽宁沈阳理工大学出版社，2012年版，第241页。4企业成本管理缺乏市场理念。变动成本随着产品的增多而增多，固定成本随着成品增多减少。基于这个原理，许多企业只看到了后半部分，在销售量不变的情况下，企业的利润就越大。因此，企业不管市场的需求量如何，片面的提高生产量，或者是将过程中产生的成本隐藏与存货，提高短期利润。二、企业管理概述（一）企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理定义有三层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。1第二层含义通过管理的五大基本职能达到合理调节资源的目的。一个组织要取得成效，必须要协调好人力、物力、财力方面资源，协调好各个部门的、各个单位到个人的活动同步与和谐。这样做便能达到多元且有效的组织目的。一个制造业型的企业，要想保质保量顺利的生产出产品，必须要原材料采购部门、生产部门、管理部门、销售部门、财务部门等等各个部门的人力、财力、物力互相配合，并以恰当的比例分配，各司其职，这样才有可能生产出好的产品。就如同一场演奏会，不仅需要好的歌手，灯光、和声、乐队，只有大家互相配合，方才能有一场精彩的演奏会。第三层含义它是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。（二）企业管理职能计划职能为企业要达到的经营管理目标制定计划，并详细列出实现的详细实现方案，纳入管理活动中。组织职能根据已经制定好的计划方案，将整个企业内部个所有部门同意起来，形成一个有机的整体，协调好各部门的工作职能、责任、工作目标，是企业物力、人力资源达到最优配置。指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。监督职能根据企业利益和效益的原则，对企业的经济经营活动状况进行监督，纠正企业经营中存在的偏差，确保企业的经营活动能够正常运行。调节职能调节企业各方面存在的矛盾，建立起和谐的企业内部文化，营造一个温馨的工作环境。用人职能选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。（三）我国企业管理现状在经济高速发展的现在，我国企业也面临着从传统管理阶段向现代化管理的重要转变。企业的发展带领着社会经济的发展，其在经济社会发展中起着举1张阳什么是管理，科学时代，2002年第7期，第5页。5足轻重的作用。但是，我国企业面临着设备落后、资金短缺、竞争力不强、生产规模不大，产品质量低等突出问题，使企业的发展举步维艰，严重制约和影响着我国企业持续快速发展。主要表现在一下几个方面1管理手段落后随着全球化的进一步加深，我国企业从国外引进很多先进的管理措施和理念，许多企业管理的经验和水平也已接近国际水平，这是件鼓舞人心的事。可是我们也应该很清醒的认识到，中国经济地区发展水平存在巨大差距，企业发展也是参差不齐。现在正是我国企业整体从传统的管理方式向现代化管理转变的关键时刻，我国企业很多管理方法和水平依然跟不上现代化企业建设的需要，与国际先进管理理念存在巨大差异。正是落后的管理水平，使我们在国际竞争中处于弱势地位。尤其是在最近几年的经融危机来袭，很多弊端就显现了出来，小企业乃至很多大企业都停产关闭。改变传统落后的管理机制、加快转变企业管理理念，是我国现阶段和今后相当长的一段时间重要任务。在学习和借鉴国外先进技术和水平的同时也要结合中国的具体国情，用发展的眼光来看待企业管理，促使我国企业管理跟上时代的步伐。2体制改革力度不够建立健全的适应社会主义经济要求的体制改革制度，是发展现代企业的客观要求。因此，我国企业体制改革的最终目的是通过管理体制的革新，使企业从材料采购到产品生产完工以及管理、销售和服务能够达到最佳配置。资源的优化配置能够使企业在市场竞争中取得有利地位，从而在国内甚至国际也拥有立足之地。我国企业现在正从传统的管理体制向现代管理体制转变，更要加强体制的改革力度，所以，加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，迫在眉睫。加强企业管理，加大力度，不断提升企业的生机和活力，将由国际上的压力转化为发展的动力，不断地向现代化企业管理方向前进。3缺乏专业化的管理人才一个企业的发展离不开人才。其实说到底，企业的竞争力、创新力和发展力最终都是人才的竞争。随着经济全球化的加剧，人才也应该呈现国际化趋势，与国际接轨，人才的竞争也就体现在人才国际化的程度。随着我国经济快速飞跃，对高级人才的需求也是越来越迫切，特别是“高、尖、精”专业管理人才缺乏尤为突出。因此，我国企业要发展扩张，必须吸引国际化专业管理人才。企业可以通过引进国外技术人员，培训本土人员、到国外考察学习等多种途径和方式，来源源不断的为企业输送“高、尖、精”专业管理人才和专业人才，优化企业人才队伍，为企业发展注入新活力和不竭动力。4管理规范程度不够我国企业管理规范程度与国际上比还远远不够，就目前现状来看，我国企业管理还存在很多弊端。因为管理不够合理化、科学化、规范化，必然会导致我国生产不规范、违反规定操作、无序运行等等问题的发生。同时很多企业管理操作不够规范，导致各个部门的合作沟通掉链子，工作目标定位不准确，方向模糊，不能将劲头往一处使。因此造成企业各部门的责任划分不明确，一旦出了漏洞，都互相推卸责任。这样，势必会造成我国企业创新能力萎靡、竞争力削弱、发展后劲不足。随着全球进程的加快，国内企业更感同身受的体会到来自国外的压力。面对这些压力有的企业却因为缺少应对的管理措施，而陷入迷茫的境地。积极的推动企业走管理科学化、合理化的路子，不仅可以减轻国际压力，也能解决企业发展老大难的问题。加快我国企业合理化、规范化、科6学化的建设步伐，是刻不容缓的问题。1三、成本管理在企业中的地位和作用（一）传统成本管理在企业中的地位和作用加强成本管理、降低成本是传统成本管理的主要目的。在企业管理中，传统成本管理的重要意义主要表现在一下几个方面提高企业的经济效益，增强盈利能力。企业的经济效益一般用收入和费用之比或者投入产出比来表示。无论是投入产出比还是收入与费用比，成本都作为其中的一部分制约着经济效益的大小。因此，可看出成本与效益成反比关系，成本耗费大，费用或者投入就大，经济效益就小。反之亦然，成本耗费越少，经济效益就越大。作为一个企业来说最终目的是要实现盈利，有了盈利可以为更多人提供就业机会，能够扩大生产规模，那么节约成本就异常重要。而从国家利益出发，企业经济效益越大，那么国家收益也越多，为国民办的事也就越多。因此，可以说降低成本，提高经济效益可以使企业立于不败之地。减少劳动耗费，促进生产。成本的降低可以节约更多的人力、物力和财力。将这些节约的物化和活劳动的成本可以生产出更多符合社会需要的产品，不仅响应了可持续发展观，也为企业节省了一大笔开支。产品价格降低。虽然我们一直知道商品价格由商品价值决定，但成本却也是制约着产品价格的重要因素之一，应该说是占了很大一部分原因。成本是产品制定产品价格的重要依据，企业想要扩大销路，发展生产规模，提高市场竞争能力，就要降低产品价格，就得降低生产成本。企业在降低了产品成本，就能以更低的价格为工业、农业提供生产材料，为市场提供廉价消费品，也有利于人们生活水平的提高。（二）现代成本管理在企业管理中的地位和作用1作业成本管理在企业管理中的地位所谓作业是指企业为了达到某个效益目标而进行的资源消耗活动，如产品的设计、人员工资薪酬、广告费用、以及创业构想和筹划，它组成了产品成本的主要构成。作业管理把企业看成一个作业链，以作业为基础，不断优化和改进企业作业价值链，来促进企业的发展。其实说到底，作业成本管理就是作业消耗的成本管理。2作业成本管理在企业的生产经营管理和战略决策中都扮演着重要的角色。在生产经营管理决策中，作业成本管理通过作业分析、预测、考核等等多个方面来评测,来了解作业的消耗水平和业绩。同时，为降低成本管理改进业绩提供正确的信息和引导。这样不仅提高了企业的管理效率也提高了企业的盈利能力。在战略决策中，通过作业成本法对客户、服务、产品等进行利益分析，使产品和服务与客户进行匹配，寻找精确的市场定位，这样也优化了资源配置，更充分的利用了资源。作业成本计算使制造费用进行了明确分配，通过对作业与流程、成本动因的增值分析，从而改进作业与流程的效率，最大化的降低成本。企业不仅仅要从内部改进经营管理制度和效率，同时还要将成本作业管理延伸到外部。首先要将顾客和供应商目标化，制定正确的客户服务政策和稳固供应商的关系，使作业成本管理从战术层次上升到战略层次。作业成本管理可1赵振军浅谈企业管理及其发展趋势，商情，2011年第9期，第121页。2李守明成本与管理会计，武汉武汉大学出版社，2002年版，第427页。7以优化企业的资源配置，合理调配企业资源，将企业的资源从亏损的地方应用到盈利的地方来，增强企业核心竞争力。2战略成本（SCM）管理在企业管理中的地位和作用毛泽东曾说过“战略问题是研究战争全局的规律性东西。”当战略管理的概念首次提出来时引起了企业管理模式的深刻变革。它主企业张要联系企业内外环境，根据不同环境的变化制定不同正确的制定生产经营决策，注重做正确的事而非正确的做事。战略管理是制定、实施和评价一个企业是否能实现目标的非常重要措施。企业的战略包括三个阶段，即战略制定、战略实施和战略评价。战略制定是对从企业内部和外部的环境着手，确定企业的战略目标，制定并选择相应的略。这一战略决策将使公司在相当长的一段时间内与特定的产品、市场、资源和技术相联系，对企业产生的持久影响，决定了企业长期竞争的优势。战略实施包括战略计划并组织实施，战略计划是战略目标的具体化，构成战略实施的依据和行为纲领。这一战略阶段要求企业树立年度目标，建立有效的的组织机构，制定预算，以便使已制定的战略得以贯彻执行。战略评价是对前面两个阶段的监控和评价，主要包括战略性业绩以及重新审视不断变化的企业外部和内部因素并调整现时战略。战略成本主要有以下几种方法价值链分析法（VALUECHAIN）。美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特将其分为内部联系和纵向联系（企业VC与供应商、买方及购销渠道VC之间的联系）两大类。联系的普遍存在性告诉我们，企业可以通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势；产品生命周期（PRODUCTLIFECYCLECOST）。产品生命周期包括五个阶段产品研究和初始设计产品开发和测试生产；销售；顾客使用。全面分析和计算产品生命周期成本，能够方便总成本的测算，在产品推向市场前，做好事先预测，测试产品是否有利可图以及利润空间有多大；目标成本规划法（TARGETCASTING）。目标成本是指产品推向市场所能容忍的最小消耗，而又能够有利润空间。目标成本规划法的核心就是制定合理准确的成本目标，让企业推出的产品能够以最小的成本获取最大的利益空间。在不断设计和改进产品与工序时，使得产品消耗能够地狱目标成本。1企业通过战略成本一系列的方法来改善和加强企业管理，建立和完善现代成本管理体系。突破传统成本管理局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。四、成本管理案例分析我们可以通过下面一个例子来看一下成本管理的重要性。在20世纪70年代，美国航空业陷入了低谷。但就在这样的低迷时期，于1968年成立的美国西南航空公司却连年盈利。这样的情形甚至发展到了下一个世纪在2001和2002年，世界最大的航空公司分别亏损了18亿美元和10亿美元，同时美国航空业也是每年陷入困境的情况下，美国西南航空公司所有航空业务照常运转，没有辞退员工的迹象，财务状况也是持续盈利。当时被很多人将此事作为茶语饭后的谈资。1麦毅华以战略成本管理提升企业核心竞争力，北京对外经济贸易大学，2004年，第54页。8通过上面例子的对比可以很明显的感受到美国西南航空公司的业绩是非常骄人的。这里有一组数据可以更充分的表明。61、49、42和34分别是美国美洲航空公司、西北航空公司、德尔塔航空公司和联合公司的平均营业利润年增长率，在这期间，西南航空公司的年增长率却高达116。美国航空公司能够取得如此骄人的成绩秘诀就是公司特别的成本管理理念和策略。1其实这涉及了美国航空公司的主要业务方向制定。它主要从事短途旅客、个人旅行者以及一些小公司业务员为主的业务。它奉行“斤斤计较”成本管理理念。它每次的分型时间都在一个小时左右，强调低成本、低竞价的策略，同时还与多座城市有密切合作关系。从这里可以看出，它在企业内部全面实施成本领先的竞争策略。从这个案列我们可以看出成本管理在企业中是如何的地位和作用了，做好成本管理可以使一个企业在一个行业中处于遥遥领先的地位，那么我们可以总结一下如何更好地做好成本管理。节约成本。假设影响企业利润的其他因素不随商品成本变化而变化，那么摆在第一位的肯定是降低成本。可以通过一下两种方式来降低成本第一,属于我们日常成本管理的内容，那就是在既定的生产环境、技术条件、企业规模和质量标准下，通过节约生产和日常不必要消耗，提高劳动生产率，降低成本。第二，改变成本发生的基本要素。联系是普遍存在的，任何一个事物都不可能单独的存在，成本发生的基本要素就是企业可以利用或者本身就拥有的经济资源或者人脉关系及其相互之间的联系。这些发生的因素包括劳动资料的购入渠道、生产工艺流程、生产质量指标、售后服务、企业经济规模的大小、职工人数要求及合理分工、企业自身文化、企业管理制度及管理层的素质等等多方面的因素。正因为这些方面的各种联系和发展构成了成本的基本要素，降低成本，就要让这些要素做到精益求精，每个部分都尽可能完善。与企业相互配合取得市场有利地位。企业要想在市场中占据有利地位,赢得更多的市场份额，都会采取很多战略措施，战略策划是一个企业的发展潜力的重要事项，事关企业的根本利益，但这些都要将成本预算考虑在内。用越少的预算做更多的事，是每个策划者的基本出发点。所以，成本管理要积极的配合企业的战略策划和实施，在充分考虑了市场情况下，积极引导企业策划使成本最低化，抢占市场先机。优化成本管理增加企业利润。单纯的会计核算上，降低成本就能增加企业利润，在传统的成本管理上，企业大多是注重成本，一味的降低产品原材料成本，减少人员，降低工资等老套的方法来进行成本管理。这样做不仅产品质量上存在缩水现象，而且对企业的发展也存在致命的缺点。低报酬使职工们没有生产积极性，也没有了创新意识，也影响了整个企业的文化。所以单独的以成本来增加企业利润这是一个误区。提高利润不仅仅是着眼于成本，还要利用它与价格、质量、销量等多方面成分之间的联系，让企业扩大市场份额，开辟新的大陆，调整价格，保证质量等等，让企业能够最大程度的获取利润。同时，通过成本管理提升资源的利用效率，提倡可持续发展观。在资源有限的情况下，使用更少的资源生产出更多达标的产品，创造更多的社会价值。这样不仅节约了资源，增加了产量，同时也达到了成本管理的另一个目标。对1唐芳低成本航空公司的成本控制，上海同济大学，2005年，第23页。9资源的可持续使用和重复使用是提高资源的利用效率的有效途径。对存在生产瓶颈的企业存在重大的意义。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约瓶颈资源或受限制资源，边际收益最大化受限制资源，来提高企业的产出水平。五、加强成本管理在企业管理中作用的建议和措施加强成本管理在企业管理中的作用可以从微观成本和宏观成本两个模式着手管理。下面是一些具体建议和措施（一）微观成本管理模式1成本管理手段电子化。将会计做账电子化，管理电子化，可以大大的提高处理信息的速度，减轻繁重事物性劳动，建立有序的成本管理系统，更方便的让管理阶层做出决策。2成本管理组织合理化。只有有序的组织才能使各种战略和措施正常有效的运行。在合理的组织下，企业才能更好地将人力、财力、物力统一起来，进行有效的创造经济效益。成本管理组织化要求实行统一领导、分级管理的原则，以建立起成本管理责任制度，使企业经营活动有组织有计划的运行。3成本管理思想转变。传统型的算账模式只关注财务成本，忽略了管理及其他业务成本；根据已经算好的账来进行企业活动策划，没有事前的预测和事中成本预测；采用手工记账的方式居多，没有考虑采用电子做账方式；依靠财务部门来做成本规划，忽略了其他部门的配合。以上种种都有待革新，否则很难适应新的经济时代的到来。因此，需要革新成本管理观念，树立创新观、开拓观、经营效益观、竞争观，走在时代的前列。4成本管理方法科学化。从国外引进先进的管理方法，总结国内有效的方法，根据企业自身实际情况，相互融合，发展提高。现在普遍用的成本管理方法有成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本核算、本量利分析、变动成本法、短