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文档简介

WRU公司的困境,WRU公司是一个中型企业，专门设计生产高级装饰品。以前，装饰品的市场很稳定，WRU采取职能型结构，当时公司运行得很好，可以和低价公司相竞争。过去三年中，市场对装饰品的需求在持续增长，新的装饰品被不断开发出来以满足人们增长的需求。推出一个新的装饰品的平均周期是12至15周。WRU不幸地发现，自己已经不能够在这个不断变化的市场中成功地竞争。,WRU公司的问题？,WRU公司目前的组织结构,战略,环境,技术,发展阶段,影响组织结构设计的因素,规模,WRU公司的组织结构选择？,项目型组织结构VS矩阵型组织结构,适用矩阵型组织结构的前提,存在产品或项目机会多而资源却相对稀缺的压力,重新设计的WRU公司矩阵型组织结构,会计部经理,设计部经理,生产部经理,销售部经理,项目经理,项目经理,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,
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