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管理会计第八章全面预算,第六章全面预算,管理会计,责任会计,预测分析,短期决策分析,长期投资决策,全面预算,本量利分析,规划控制会计,基础知识,成本控制,预测决策分析,成本性态分析,管理会计概述,变动成本法,辅导,一、本章重点与难点二、本章教学方法三、本章教学时数四、辅导五、下一章学习指导意见,重点与难点,全面预算体系的内容全面预算的编制程序编制预算的具体方法及其特点,教学方法,讲授法、案例法、访问法,教学时数,6学时,本章辅导1.全面预算的含义2.全面预算体系的内容3.全面预算的编制程序4.编制预算的具体方法及其特点,第一节预算的意义和内容,一、预算的意义(一)含义(二)作用,是加强内部控制的依据,是考核各部门工作业绩的标准,是企业各部门工作的奋斗目标,能协调各部门的工作,二、编制预算的原则（一）要以明确的目标为前提（二）预算的编制要全面完整（三）预算要积极可靠，留有余地三、全面预算的内容和编制程序,内容:,业务预算,专门决策预算,财务预算,编制程序：,四、全面预算的编制程序是（l）设立预算委员会（2）准备所需资料（3）编制具体预算五、全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间，通常以1年为单位。,第二节传统全面预算的编制,销售及管理费用预算,专门决策预算,现金预算,预计损益表,预计资产负债表,预计财务状况变动表,销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,单位产品生产成本预算,固定预算概念特点,弹性预算概念特点编制方法,零基预算概念特点编制步骤,第三节全面预算的编制方法,管理会计,责任会计,预测分析,短期决策分析,长期投资决策,全面预算,本量利分析,规划控制会计,基础知识,成本控制,预测决策分析,成本性态分析,管理会计概述,变动成本法,第八章小结1预算就是将决策的目标量化，即将决策的目标具体地、系统地反映出来，实际上就是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部门工作的奋斗目标，能协调各部门的工作，也是加强内部控制的依据，是考核各部门工作业绩的标准。2全面预算一般包括三方面的内容，即业务预算、财务预算、专门决策预算。3固定预算、弹性预算和零基预算的概念、特点与编制方法。,1、文字教材:P212-227
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