某公司奖惩制度.

精品文档奖惩制度1 目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。2 范围本规定适用于公司的全体员工。如制度中相关条款有规定针对特定对象的，则适用于特定对象，对非特定对象无约束力。3 定义3.1 本规定为各种管理规范、规章的配套文件，对于公司生产经营开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。3.2 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.3 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。4 原则4.1 公司对员工的基本要求包括：遵守公司的各项规章制度、履行员工的岗位职责、达成工作目标(承包指标)和临时工作任务。4.2 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。4.3 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。4.4 奖励和惩戒均以事实为依据，以规章制度为准绳。所有奖励和惩罚均需有客观表现，并且经过人力资源部的调查核实。4.5 奖励和惩罚公开，所有奖惩均需公开、公示，员工在奖惩公示后三日内可向人力资源部申诉，人力资源部受理后需提请总经理办公会议复议，并将复议结果告知员工本人。4.6 根据管理权限，主任级以上的奖惩，由总经理办公会议研究决定，主任级以下的，由人力资源部根据本制度及其它的管理规章决定相应的奖惩。5 奖励5.1 对照公司价值观，检查员工的表现，对超出岗位职责要求，高出绩效标准，卓越管理的员工予以相应的奖励。5.1.1 员工认同并践行公司价值观，各方面表现优秀，堪称模范。5.1.2 管理人员管理科学，成绩卓越，能创造较大贡献。5.2 奖励的分以下两种形式：5.2.1 行政上分嘉奖、记小功、记大功三等，对应奖励50、200、500分考核分。5.2.2 在薪酬或职级上予以晋升、晋级奖励。5.3 员工有下列行为之一者给予嘉奖，奖励考核分50分。5.3.1 工作主观努力，能超出本职范围完成较大或特殊交办任务者。5.3.2 非职责所系，但以公司利益为重，敢于制止浪费、违章、违纪等不良行为者。5.3.3 助人为乐，拾金不昧，堪为全体员工楷模者。5.3.4 具有创新精神，对改善工艺、生产设备、工作方法有益者。5.3.5 合理化建议在应用中有实际效果者。5.3.6 其它对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。5.4 员工有下列行为之一者予以记小功，奖励考核分200分。5.4.1 考核成绩超过设定目标50%以上者。5.4.2 遇有突发或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。5.4.3 个人采取合理措施或改善行为或提出合理化建议，为公司增收节支1万元(含)以上5万元（含）以下者。5.4.4 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。5.4.5 全年累计获嘉奖三次者或在季度被评为“十佳员工”者。5.4.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的。5.5 员工有下列事件之一者予以记大功，奖励考核分500分。 5.5.1 考核成绩超过设定目标100%以上者。5.5.2 承担巨大风险，不计个人安危，挽救公司财产，较前款表现更加突出者。5.5.3 对改善生产设备、工艺、工作方法有特殊功效或者对公司确有贡献并使成本明显降低，利润大幅增加者，为公司增收节支5万元(含)以上者。5.5.4 合理化建议在公司生产经营管理应用中取得重大成效者。5.5.5 全年累计获记小功三次者或年度考核被评为“先进工作者”者。5.5.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的。5.6 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，集体奖励由总经理办公会议审定批准。其中的主要贡献者可以获得个人奖励。5.7 有特殊表现和贡献者，经公司批准，予以晋级或晋升，调薪1-2级。5.8 上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报客观表现行为。奖励行为的核实由人力资源部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人力资源部视情形决定奖励等级。记大功以上奖励，由总经理办公会确定。6 惩戒6.1 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的惩戒。6.1.1 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失。6.1.2 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任，称为责任过失。6.1.3 评估管理者在团队规章制度执行和团队业绩、工作失误中存在的管理情况，如存在，称为管理责任。6.2 惩戒的方式有两种：6.2.1 符合公司特殊规定的，根据特殊规定，取消对应的奖金（如安全奖、勤工奖及其它奖金）。6.2.2 行政上分书面警告、记小过、记大过、降职、撤职、辞退或开除六个等级，相应的给予扣减20、100、300分考核分。6.3 员工有下列行为之一者，给予书面警告，扣减考核20分。6.3.1 不按规定穿着服装或厂牌者。6.3.2 在上班时间擅离开工作岗位30分钟以下，且不明去向者。6.3.3 同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。6.3.4 未经批准开会迟到30分钟以上或缺席者。6.3.5 上下班由于个人原因未刷卡每月补卡累计5（含）次以上者。6.3.6 私自留客在食堂用餐、在宿舍留宿者。6.3.7 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。6.3.8 在食堂就餐，乱倒饭菜者。6.3.9 乱扔杂物，破坏环境卫生者。6.3.10 故意浪费公司资源或人为造成公司直接损失300-500元（含）（如损坏模具、产品、设备，重工、丢失公司财物等）者。6.3.11 上班时间串岗聊天者或在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。6.3.12 在办公场所、作业场所、修理场所吸烟或者做与工作无关的事情者。6.3.13 不能按时完成重大事务，又不及时向直接领导复命，虽未造成损失但影响决策和工作部署者。6.3.14 工作时间饮酒者或酒后上班。6.3.15 擅自挪动堵塞消防设施者。6.3.16 作业时未按规定佩戴安全防护装备者。 6.4 员工有下列行为之一，给予记小过处分，扣减考核100分。6.4.1 不服从上级领导工作安排， 对上级指示或有期限命令，未能如期完成致影响公司权益者。6.4.2 不听从安保指挥、不接受安保检查，妨害工作秩序经劝告不改正者。6.4.3 故意浪费公司资源或人为造成公司直接损失500-1000元（含）（如损坏模具、产品、设备，重工、丢失公司财物等）者。6.4.4 未经批准月工作时间迟到、早退累计30分钟（含）以上或者提前收工者。6.4.5 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端，查有事实者。6.4.6 对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者。6.4.7 因主观原因未能如期完成计划和任务给公司权益造成影响者。6.4.8 协助他人侵害公司利益，为他人谋取私人利益提供条件，但本人未实际得利者。6.4.9 年度内累计书面警告二次者。6.5 员工有下列行为之一,给予记大过处分，扣减考核分300分。6.5.1 上班时间睡觉、玩游戏或者擅自旷工未达自动离职标准者。6.5.2 故意损坏公司重要文件或泄露公司机密者。6.5.3 对下属正常申诉打击报复经查属实者。6.5.4 假公济私或因个人原因致工作失误造成1000元（如损坏模具、产品、设备。丢失公司财物等）以上者。6.5.5 教唆、胁迫或利诱他人侵害公司权益或谋取个人利益者。6.5.6 虚报考勤、任务、业绩，代他人打卡，主观故意谋取个人私利者或瞒报事故、隐患者。6.5.7 滥用公司网络资源，乱发不良邮件或散布不实言论者。6.5.8 造谣惑众，破坏团结，煽动他人闹事、怠工或无理取闹，搅乱生产和工作秩序者，给公司形象和权益造成影响者。6.5.9 不服从公司合法工作调动，不办理交接，不异动者。6.5.10 年度内累计记小过二次者。6.6 员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除。6.6.1 玩忽职守，滥用职权，假公济私，致公司蒙受重大损失(5千元(含)以上)者。(公司同时保留要求赔偿责任) 。6.6.2 提供虚假证明，骗取个人利益者，为逃避处罚，弄虚作假，涂改、伪造原始记录者。6.6.3 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。6.6.4 对同事采取暴力威胁、恐吓或者恶意中伤者。6.6.5 殴打同事或相互斗殴者。6.6.6 在公司范围内赌博者。6.6.7 故意泄密或者出卖公司秘密者，给公司生产经营造成重大伤害者。6.6.8 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理) 。6.6.9 在执行公务和对外交往中索、拿、卡、要，败坏公司形象和侵害公司利益者(同时移交司法机关处理) 。6.6.10 组织或参加怠工、罢工，挑拔劳资纠纷者。6.6.11 造谣惑众、诋毁公司形象，造成公司财物和形象受损害者。6.6.12 主观恶意违章操作或破坏公司资产者。6.6.13 掌握公司业务、资金、技术、资产、管理资源的相关人员未经许可兼任其它职务或兼营与本公司相关业务者。6.6.14 在职期间受过司法机关处理者。6.6.15 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理) 。6.6.16 未经授权或批准，私自处理公司资产者。6.6.17 年度考核不合格者或不胜任本职工作，经培训后仍不能胜任者。6.6.18 年度内累计记大过两次者。6.7 直接管理人员符合下列条件之一者，视为责任过失，给予书面警告，扣减考核分20分。6.7.1 未能及时传达、执行公司下发的文件、政策、决定、决议。6.7.2 所管辖区域内，有长明灯、长流水。非工作时间设备、电器(空调等)电不关闭电源。6.7.3 所辖区域5S执行不力，工作场合混乱，影响形象和效率提升。6.7.4 所辖团队内发生重大事情，如物品丢失、隐瞒安全事故等，未能及时上报有关部室或主管领导者。6.7.5 所辖团队劳动纪律松散，出现非个案的提前下班，串岗，聊天，玩手机，工作精力不集中，客人来访参观时不严肃、严谨，东张西望、交头接耳，影响公司形象（直接管理者主动查实并申报处罚的直接管理人员无责任过失）。6.7.6 违章指挥或违法履行职责者。6.7.7 同一严重违纪事件（应记大过以上处罚之行为）一个月内在团队内出现三次或者一个月内有3人次因主观过错被记大过以上处罚。6.8 出现如下情形之一，管理人员依职位自高而低负管理过失责任，职务越高，承担责任越大，自上而下按递降序问责，情节严重可处降级、撤职甚至开除处罚，如经理记大过，主任记小过，组长书面警告。具体处罚标准由总经理办公会议讨论批准。6.8.1 因监管不力，发生严重安全事故，造成四级以上严重工伤，或者当月内发生3起等级工伤事故，给公司造成极坏影响和重大经济损失。6.8.2 因不作为或渎职，造成团队内部大面积（5人次以上）营私舞弊，弄虚作假。6.8.3 发生重大品质失败事件，导致公司经济损失3万元以上或客户撤单事件。6.8.4 不顾全大局，导致公司决策、决议和政策无法在所辖区域推行或执行，给公司整体工作造成极大被动局面。6.8.5 部门无特定人过失行为，出现重大工作失误或造成重大经济损失，无法界定直接责任人的。6.8.6 部门管理不力，内部不公或者知情不报或纵容下属不合理诉求，造成重大劳动争议（30人以上的集体上诉）或20人以上的罢工。6.8.7 部门整体执行力不强，工作部署和检查不力，发生严重事故、重要客户验厂失败等重大事件。6.9 出现如下情形之一，管理人员依职务自低而高负管理过失责任，职务越高，承担责任越小，自下而上按递降序问责，如组长记大过，主任记小过，经理书面警告。具体处罚标准由总经理办公会议讨论批准。6.9.1 因监管不力，发生四级以下工伤，或一个月内连续发生5起以上工伤事件。6.9.2 发生重大品质失败事件，导致公司经济损失3万元以下。6.9.3 管理人员应该知晓且能规避但不作为，发生诸如破坏公司资产，侵害公司权益、考勤营私舞弊、弄虚作假等严重个案，给公司造成1000元以上损失。6.9.4 直接管理人员包庇、纵容部属违纪行为。6.9.5 部门出现重大泄密、失密事件，给公司造成经济损失或不利竞争形势。6.9.6 出现第6.10条中其它各情形但情节和后果明显低于第6.10条规定的。6.10 管理人员出现如下情形之一者，负过失责任，可视情节给予记小过以上直至撤职、开除处分。6.10.1 未按规定申报和回避个人裙带关系，经查实，存在影响行使职权、公平管理的事实。6.10.2 在代表公司业务往来中，未申报和回避利益关系，影响公平交易者。6.10.3 利用职权，通过施压等方式，接受下属送礼或请吃、喝、玩、乐或利用职权影响，向下属借钱借物。6.10.4 串通或组织部属作伪证，误导公司调查，对抗问责。6.11 管理人员需被追究管理责任或责任过失被问责的，为保证调查的公正性，先对当事人停职，停职放假按有关法律规定给付报酬。6.12 对于需惩戒的行为，部门可以根据事实直接向人力资源部提报违纪客观表现描述，各级管理人员主动发现、查实员工违纪并事前有规划和部署的，相关管理人员被酌情免管理过失问责，检查人员（含品保检查）现场发现违纪违规行为，可责令相关部门调查后向人力资源部报送相关材料，担当部门有义务配合执行；员工投诉违纪违规行为，公司保证投诉人秘密的前提下调查，并向投诉人回复调查处理结果。6.13 凡被降职或撤职处罚的，依公