第01讲：第1章-工程项目管理概述.ppt

第一章工程项目管理概述,0.1课程介绍,0.1课程介绍,它是研究工程项目建设全过程客观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科。它是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规等众多学科理论与知识的集成。它其研究目的是使工程项目在使用功能、费用、进度、质量及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，实现项目综合效益最大化。它基于整体系统思想。,1.本课程的性质,0.1课程介绍,2.课程特点,学生通过“学”与“做”的过程，逐步到“悟”，再通过“悟”来指导自己去“学”和“做”。,0.1课程介绍,3.培养目标,实现能力就业,0.1课程介绍,4.工程项目管理的人才,0.1课程介绍,4.工程项目管理的人才,0.1课程介绍,4.工程项目管理的人才,0.1课程介绍,4.工程项目管理的人才,0.1课程介绍,4.工程项目管理的人才,0.1课程介绍,5.工程项目管理人才就业工程管理者第一职业分布,承包商1,设计单位,质量,项目经理,合同,计划,安全,项目经理,环卫,结构,建筑,设备,造价工程师,招标代理,咨询工程师,供应商2,0.1课程介绍,5.工程项目管理人才就业,）工程管理专业可以从事项目管理、造价、计划、合同管理、资源管理、信息管理等工作。）工程管理专业学生的职业岗位建造师；监理工程师；造价工程师；房地产评估师；咨询工程师。）学生就业的主要领域选择1工程承包企业；2工程造价咨询企业；3设计单位；4监理公司和工程项目管理公司；5投资咨询公司；6房地产公司和物业管理公司等；7业主单位，也就是建设单位。这与上述在工程中的职业定位有一致性。,学生可能从事其他领域的工作：在政府建设管理部门工作；在建筑业和建筑经济相关的研究所工作；在银行从事投资管理工作；工程相关的软件开发公司工作；在高等院校、职业技术学校作为工程和工程管理专业教师；其他领域的项目管理或工程管理工作。,0.1课程介绍,6.工程项目管理人才应具备的能力自身主要能力,观察判断与分析能力较强的文字表达能力良好的口头表达能力很强的人际沟通能力组织管理与决策能力现场解决实际工程问题的能力,0.1课程介绍,6.工程项目管理人才应具备的能力企业对实践和操作能力的要求,工程技术要求：规划、建筑学、工程结构、材料、施工技术。对工程项目实施和运作过程有成熟的思维。工程管理技能要求：工程估价（预算）；施工组织设计：制定方案，编制项目管理规划；招标文件和合同分析；投标文件编制；对相关工程管理软件的操作；外语等。,0.1课程介绍,6.工程项目管理人才应具备的能力现场能力,1）做标、施工组织、计划（规划）、写合同；2）技术问题：施工方案提出和安排；3）工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等）；4）现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、安全、质量问题，以及它们综合问题的处理。,现场的工程问题不仅仅需要技术，更需要自信、综合性能力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。,0.2我国古代著名工程项目案例,0.2我国古代著名工程项目案例,案例1：玉清昭应宫修建工程,0.2我国古代著名工程项目案例,案例1：玉清昭应宫修建工程,宋真宗赵恒(公元9681022年）大中祥符二年（公元1009年）四月十六日耗费巨资开始修建玉清昭应宫选址定于皇城西北天波门外，原计划15年修成。,玉清昭应宫共有两千多区，包含长生崇寿殿及3610间房屋，大约花费白银近亿两，合人民币约200亿元，约为北宋两年岁入，其耗资之巨大，奢华之程度，甚至超过秦始皇的阿房宫。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例1：玉清昭应宫修建工程,宋真宗令三司使丁谓指挥建造。丁谓面临的问题很多，主要包括三个方面，即从哪里取土、如何运来施工用料、如何处理废物等。,首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖，从而就地解决了部分建筑材料问题其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成航道，使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材料，从而节省了大量的人力、物力和时间。最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。,该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,战国秦昭王时，约公元前256年，蜀郡守李冰父子，为治理水患，造福于民，率众兴建了都江堰水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今为止，年代最久、惟一留存、以无坝引水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程分为三个部分,如图所示。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心，把岷江分成内外二江。西边为外江，是岷江主干道，流向长江，主要用于排洪。内江在东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰，是人工开凿的引水渠道，主要用于灌溉。内江河床略低于外江河床，枯水季节水往低处流，大部分岷江水流进内江，经宝瓶口进入成都平原，内外江分流量约为6:4。洪水期间，鱼嘴以上的河道弯段使洪水顺水势大部分流入外江。同时，弯道环流又迫使急流的底层水挟带的沙石趋向外江；内江由于弯道长，流速相对缓慢，流进的则是含沙量少的表层水，内外江分流量约为4:6。鱼嘴的设计充分起到了正面取水、侧面排沙，分四六、平涝旱的理想作用。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,飞沙堰主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2m，堰长240m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,宝瓶口处在内江的南端，是内江水向东流进成都平原的咽喉。它是在岷江东岸的玉垒山伸向岷江的长脊上开凿的，因形似瓶颈而功能奇特，被称为宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则”，是我国最早的水位标。当内江流量大于300m/s时，不能及时通过狭窄的宝瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。有口无闸的宝瓶口，使成都平原免受洪水灾害。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例2：都江堰水利工程,鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这三个部分巧妙地结合成一个整体，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多种功能。该工程持续不断的岁修养护制度，使工程经久不衰，至今仍能充分发挥它的效益。工程充分体现了完善的整体观念、优化方法和开放的、发展的系统思路，即使从现在的观点来看，仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,公元前220年秦始皇向岭南发兵50万，但向两广进军的秦军并不顺利，遇到越人的顽强抵抗。迫使秦军三年不解甲弛弩，粮饷也没法供应因而，于公元前218年至214年以卒凿灵渠而通粮道。灵渠位于广西兴安县境内，由于它沟通了湘江和漓江，从而连接了长江和珠江两大水系，自秦代至民国两千余年来，成了岭南和中原唯一交通孔道。,漓江,湘江,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,兴安地形在东南部是南高北低，在西北部则是北高南低。由于兴安地形的特点，使得发源于该地区海阳山的湘江北去，进入湖南，注入洞庭湖；而发源于该地区猫儿山的漓江南流，下接珠江。两江在兴安境内东西相距20公里，秦军开凿灵渠的目的就是要将粮饷通过湘江向南逆流而上，进入漓江，再顺流南下到珠江。要达到此目的，需要把两江连起来，因此，工程选址显得特别重要,漓江,湘江,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,在兴安境内，漓江有条支流叫灵河，灵河有条小溪叫始安水，始安水与湘江最近直线距离只有2公里，中间仅隔着一列宽300多公尺的土岭，叫临源岭，它就是湘漓二水的分水岭。所以只要打通临源岭，在湘江上拦河筑坝，开凿一条渠道，就可把湘水引入始安水，然后将始安水疏导改造，使船只通过它进入灵河，而达漓江，这一条渠道就是南渠。由于水位差的需要，实际开凿的南渠长度为4.215公里。,如果要将湘江水引入南渠，需要在湘江上拦河筑坝，在当时条件下，势必不能通航，为解决此问题，开凿了北渠。这样，船只从湘江逆流进入北渠，绕过坝顶进入南渠，而达漓江。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,大小天平又称铧堤，是建在湘江中的一座滚水低坝。它能秤水高下，恰如其分，故名天平。大天平长344m，小天平长130m,二者夹角108度。大小天平全长470m，较湘江270m宽的河面泻水面增加了200m，更好地保护了堤坝的安全。堤坝的迎水面和跌水面均为斜面，一方面降低了跌水高度，另一方面可减少迎水面的砂石堆积，起到保护大坝的作用。另外，大坝用石块砌成鱼鳞状斜面，石块之间用石槽嵌牢，增加了堤坝的稳固性。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,铧嘴是指建在大小天平顶端向江中延伸186m长的一道石堤。由于其形状前锐后钝，形似犁铧嘴而得名。铧嘴的作用：一是减少洪水对大小天平的冲击力；二是为了三七分水，在来水与铧堤持平时，三分进入南渠，七分进入北渠；三是为了导航，船只绕过铧嘴，逆水而来顺水去，卸帆乃是挂帆时。,0.2我国古代著名工程项目案例,案例3：灵渠水利工程,灵渠水利工程的修建可谓匠心独具，世无其匹。郭沫若1963年3月28日参观灵渠时称其足与长城南北相呼应。题词“满江红灵渠”一首：,北自长城，南来至，灵渠岸上。亲眼见，秦堤牢固，工程精当。闸水陡门三十六，劈湘铧嘴二千丈。有天平小大，溢洪流，调分量。湘漓接，同汉壮。将军墓，三人葬。听民间传说，目空君相。史禄开疆难复忆，猪龙作孽忘其妄。说猪龙，其实即祖龙，能开创。,1.1项目,1.1项目,1.项目的定义,“超女”是项目吗？,1.1项目,1.项目的定义,什么是项目？,谁能举几个项目的例子？,建一座大桥、大厦、修高速公路,开发一个软件,制定一个信息化规划,开发研制一个产品,上班是项目吗？,会计报账是项目吗?？,老师上课呢？,什么是项目呢？,1.1项目,1.项目的定义,项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。,在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。,一次有计划的任务。,1.1项目,2.项目的特征,项目的特征,一次性,目标明确性,约束性,系统性（整体性）,生命周期性,相对独立性,相互依赖性与冲突性,1.1项目,3.项目的生命周期（定义）,一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。一般将这个过程划分成：概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）,1.1项目,3.项目的生命周期（阶段划分）,一般工程建设项目生命周期描述,阶段1,阶段2,阶段3,阶段4,做出建设项目的决策,主要承包合同已签署,完成设施的建设,全面投入使用,可行性研究项目建议书可行性研究初步设计项目批准,计划与设计技术设计造价预算计划安排合同订立详细计划,实施构件制运土建工程安装工程试车,交付使用最终试车完毕进入使用阶段,完成程度100%,里程碑？可交付成果？,1.1项目,3.项目的生命周期（阶段划分）,1.1项目,3.项目的生命周期（阶段划分）,根据项目特点和管理的需要，某些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而定。具有代表性的项目生命周期划分见下表所示。,项目生命周期的划分,1.1项目,3.项目的生命周期（特点）,项目生命周期的特点：,资源需求不同（结构、强度）；面临的风险程度不同；外界因素对项目的影响程度不同。,1.1项目,3.项目的生命周期（意义）,界定项目生命周期的意义不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别，但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项目在各个阶段的经验和教训。,1.1项目,4.项目的分类,1.1项目,5.项目的相关组织方,用户项目产品的使用者、消费者,业主项目的所有者,投资者项目的出资者，以投资回报或社会公益事业为目的,承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务,生产运营者项目生产运营任务的承担者,政府政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要,其他组织如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及项目周边组织等,1.2项目管理,1.2项目管理,1.项目管理的概念,项目管理是指项目管理主体(项目经理和项目组织)在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。项目管理是一种管理思想和管理模式。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。,1.2项目管理,1.项目管理的概念,从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标的过程。,PM=PP+PC,1.2项目管理,2.项目管理的基本特征,普遍性,目的性,独特性,集成性,创新性,1.2项目管理,3.项目管理与企业管理的联系和区别,联系相互依存、相互作用；项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。,区别对象不同；目标不同；特点和运行规律不同；内容不同；手段不同；管理的直接责任主体不同。,1.2项目管理,4.项目管理的目标（定义）,项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性目标。项目的约束性目标往往是多重的，任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和功效。,1.2项目管理,4.项目管理的目标（特点）,多重性三大目标的相互影响性层次性优先性,1.2项目管理,4.项目管理的目标（特点1：多重性）,1.2项目管理,4.项目管理的目标（特点2：三大目标的相互影响性）,1.2项目管理,4.项目管理的目标（特点3：层次性）,即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。,层次性,1.2项目管理,4.项目管理的目标（特点4：优先性）,由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导作用。此外，同一层次的目