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五个改善后进员工的方法 如何引导后进员工的改善，这是一个很多管理者都头疼的问题。后进员工在很多管理者的眼里几乎集合了人类所有的恶习，懒惰，固执，情绪化，抗上、更危险的是，消极力量总比积极力量更容易传播，于是团队越来越多的“患者“，一个这样的团队又怎么会有战斗力呢？那管理大师毛泽东给到我们什么启发了呢？ 一、关心为上。当管理者真正的去关心下属的时候，再后进的人也会渐渐被感化。陕北时期，非常艰苦，有名年轻的警卫战士受不了苦逃跑了。他被战士抓住后吓到直哆嗦，一名干部气匆匆的说：“这么严重的问题，不判不关还放了？不执行纪律就带不了兵。“只有你会带兵？”毛泽东换上温和的说：“孩子小，刚参加革命，没吃过苦，受不了罪，想家。你再关他，他不是更想家了？他又不是叛变投降，他就是小么。快放了，多做点好吃的就少想点家，听见没有？”于是，这名逃兵被放了。不但没受任何处罚，反而连吃几天小灶，这名警卫战士再也不曾逃跑，成为部队一名勇敢的战士。其实企业管理者，有时候只要对下属多一点点的关心，所带来的结果都是不一样的。 二、帮助为上。无论是工作上的指导，还是生活上的帮助，都是帮助下属改善行为的方法。毛泽东对身边的工作人员要求非常严格，可他们需要帮助的时候，却又尽心尽力的给予帮助。比如他的警卫员李银桥的婚事就是毛泽东积极促成的。所以李银桥15年里工作上尽职尽责，勤勤恳恳，毛泽东表扬说，他是一个善于掌握规律的人。他也一生都把毛泽东当作他生命中的贵人。 三、积极分子的影响；毛泽东对积极分子非常重视，他在各种场合下引导他的将领们要充分发挥积极分子的作用。这个做法在解放军充分得到发挥。比如部队的考核很多时候都是算连队的整体成绩的，比如五公里考核，最后一名的时间，是整个连队的考核成绩。所以，那些跑的慢的战士就和跑得快的积极分子们，搭配成互帮互助小组，训练上互帮互助，考核场上，互相鼓励加油，最终提升的是整个连队的考核成绩。我后来把这个方法也应用在企业的管理当中，开展互助小组的竞赛，获得了非常好的效果。 四、奖惩分明。这其实对于企业来说，并不容易。毛泽东的方法是，奖励为主，处罚为辅，奖励的本质是成员获得人格的尊重和自我实现的满足。对于后进的成员来说，他们的内心对自己很多时候是不满意的，他们也渴望成为焦点，成为高手。多少的农民工兄弟成长为解放军的高级将领，跟毛泽东的鼓励和奖励是分不开的。对于惩罚，不可不用，也不可乱用。 五、发掘他们的优点；很多优秀的管理者们非常擅长发挥下属的优点；有两个管理者，第一位叫小王，小王总是要求大家按他的方法做。对于下属不明白他的方法，不能按他的法律方法做，他就大发雷霆，他发现他的下属是世界上最笨的下属，简直都是猪八戒二代。第二位叫大王，大王总是能发现下属的优点，哪怕很小的优点，他不断的鼓励他们去尝试，对于他们的失误又给予包
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