施工管理(新模拟题)ppt课件

.,建设工程施工管理2Z100000（模拟题）二级建造师考试辅导东南大学工程项目管理研究所成虎教授,二OO六年七月,.,一、单项选择题（共70题。每小题的备选项中只有一个最符合题意）1.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制的准备工作的是（A）。A、将项目的目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差2.项目目标动态控制的核心是（C）。A、针对影响目标的各种因素进行预控B、确定目标控制的计划值C、当发现目标偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还服从（C）的整体利益。A、业主B、总承包单位C、本企业D、本企业各参与方,.,4.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（D）。A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制5.施工项目资源管理的目的是通过施工资源的（C），为项目目标的实现提供资源保证。A、合理选择B、合理使用C、合理配置D、合理计划6.在项目团队建设中，对项目管理班子的要求是（D）。A、严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B、建立项目组织结构，优化项目管理班子C、通过招聘、签订服务合同等方式获取项目管理班子的人员D、建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作气氛,.,7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（A）。A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（C）。A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、工作流程图9.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（B）。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、任务分工表,.,10.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（C），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12小时B、28小时C、24小时D、36小时11.工程项目管理风险是指可能出现的（A）的不确定因素。A、影响项目目标实现B、影响项目风险控制C、影响项目团队建设D、影响项目组织协调,.,12.以下费用项目，属于规费的是（C）。A、施工管理用财产、车辆保险B、施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等C、按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费D、国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等（C）13.由预算表可知，某项目直接工程费为500万元，措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，成本利润率为2%，则该项目的不含税造价为（D）万元。A、600.0B、676.2C、690.0D、703.8,.,14.成本计划是（B）的一种形式。A、预算成本B、目标成本C、估计成本D、计划成本15.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（A）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施16.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费等费用项目进行编制的方法，是（A）编制施工成本计划。A、按施工成本组成B、按子项目组成C、按责任部门D、按合同结构,.,17.按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与（D）结合在一起。A、形象进度B、按月分析C、事前控制D、进度控制18.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是（D）。A、相对偏差B、累计偏差C、绝对偏差D、偏差程度19.进行综合成本的分析，（B）是施工项目成本分析的基础。A、月（季）度成本分析B、分部分项工程成本分析C、年度成本分析D、单位工程竣工成本分析,.,20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（C）万元。A、42.00B、41.30C、41.65D、37.8021.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（D）是承包商应得的索赔金额。A、直接费的额外费用B、直接费的额外费用相应的间接费C、直接费的额外费用相应的利润D、直接费的额外费用相应的间接费和利润,.,22.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（B）万元。A、155B、160C、165D、17023.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应（A）。A、小于1B、小于等于1C、等于1D、大于1,.,24.工程量清单计价时，投标人应填报分部分项工程量清单中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报，则（B）。A、投标人应该在开标之前补充B、招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中C、招标人应要求投标人及时补充D、投标人可以在中标后提出索赔25.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（B）。A、辅助工作时间B、降效时间C、休息时间D、准备与结束时间,.,26.下图所示双代号网络图系根据表中给定的逻辑关系绘成，其错误是(B)。,A、节点标号有错B、逻辑关系不符合给定条件C、工作代号重复D、虚工作使用不当,.,27.下列错误的提法是（B）。A、总时差最小的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上工作的总持续时间为最长D、关键线路上的工作都是关键工作28.为实现项目的进度目标，应充分重视（D）。A、确定项目总进度目标B、大量采用计算机辅助项目进度控制C、健全项目的进度控制体系D、健全项目管理的组织体系29.下列选项中，（A）可以避免过多的合同交界面而影响工程项目的进展。A、选择合理的合同结构B、选择合适的承发包模式C、加强组织协调D、选择合理的项目管理组织模式,.,30.进度目标的分析和论证，是为了（A）。A、论证进度目标是否合理B、落实进度控制的目标C、分析进度目标的不同作用D、论证进度计划是否合理31.以下说法正确的是（B）。A、施工企业的施工生产计划属工程项目管理的范畴B、建设工程项目施工进度计划依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求C、建设工程项目施工进度计划属总体施工方案的范畴D、指导性进度计划和控制性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些32.在建设项目进度计划系统调整时，要注意总进度计划与（B）等计划之间联系和协调。A、指导性进度计划B、项目子系统进度计划C、设计方编制的进度计划D、实施性进度计划,.,33.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：进度计划系统的结构分析；项目结构分析；编制各层进度计划；确定项目的工作编码，其工作步骤为（A）A、B、C、D、34.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（C）。A、明确目标并制订实现目标的行动方案B、按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正35.事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是（A）A、操作者的自我控制B、企业内部管理者的检查检验C、监理单位的监控D、政府质量监督部门的监控,.,36.最直接用于指导现场施工的质量计划文件是（D）。A、施工质量计划B、质量手册C、施工项目管理实施规划D、单位工程施工组织设计37.对施工生产要素预控，下列说法正确的是（C）。A、不合格的材料、设备经改善、修理后再用于工程B、在总、分包情况下，总包方不必对分包进行施工总体方案的交底C、客观环境因素对工程施工的不利影响一般难以避免和消除D、施工环境的客观因素指的是施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等38.通过施工质量（D），有利于形成层层设防的质量保证链。A、自检B、互检C、专检D、交接检验,.,39.下列关于施工技术复核，说法错误的是（A）。A、施工技术复核指对用于指导施工或提供施工依据的技术标准、参数、样本等的复查核实工作B、施工技术复核的目的在于保证技术基准的正确性C、施工技术复核必须贯彻技术工作责任制度D、有些技术复核项目应报监理工程师核准40.关于施工过程的质量验收，说法正确的是（B）。A、进行检验批质量验收时，对主控项目允许有不符合要求的检验结果B、进行检验批质量验收时，主控项目的检查具有否决权C、分项工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收D、分项工程验收汇总后就得到了分部工程验收,.,41.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，标准规定（D）。A、应该重新进行验收B、可按技术处理方案和协商文件进行验收C、可降级予以验收D、严禁验收42.搞清质量事故原因，有效地进行技术处理，分清质量事故责任的手段是（B）。A、现场保护B、事故调查C、事故处理D、恢复施工43.在制定或选择事故技术处理方案时，必须严格坚持工程质量标准的要求，做到技术方案切实可行、经济合理。这是为了满足施工质量事故处理的（B)要求。A、搞清原因、稳妥处理B、坚持标准、技术合理C、安全可靠、不留隐患D、验收鉴定、结论明确,.,44.明确（B）是确定施工质量目标和实施质量控制的前提，也是建筑行业生产特点和建筑产品特殊交易方式所决定的基本要求。A、质量方针B、施工依据C、施工合同D、业主需求45.在施工质量政府监督的实施过程中，开工前的质量监督工作重点是（A）。A、工程参与各方的施工质量保证体系的建立以及是否完善B、各参与方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书C、检查按建设程序规定的工程开工前必须办理的各项建设行政手续是否完备D、检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况,.,46.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。这体现了质量管理体系（A）的原则。A、管理的系统方法B、系统方法C、过程方法D、过程管理的系统方法47.申请质量管理体系认证的企业，必须按（D）建立了文件化的质量管理体系。A、GB/T19000质量管理体系标准B、GB/T19000ISO9000系统标准C、GB/T19000标准以外的其他国际公认的质量体系规范D、GB/T19000ISO9000系统标准或其他国际公认的质量体系规范48.与建设工程职业健康、安全与环境管理无关的标准规范有（A）。A、全国统一建筑安装工程工期定额B、ISO14000环境管理标准C、建设部颁发的建设工程项目管理规范D、建筑施工安全技术统一规范,.,49.国家推荐标准职业健康安全管理体系规范中的一级要素“检查和纠正措施”包括：“（D）”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。A、培训、意识和能力B、应急准备和响应C、实施与运行控制D、绩效测量和监视50.对于中度的风险，应该（B）。A、不采取措施且不必保留文件记录B、应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定期限内实施降低风险的措施。C、直至风险降低后才能开始工作。D、不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持,.,51.建设工程施工安全技术措施计划实施首先应该（D）。A、落实安全技术费用B、制定事故处理方案C、积极救助职业病患者D、建立安全生产责任制52.因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故是指（B）。A、职业病B、职业伤害事故C、安全事故D、机械事故53.职工到新单位后，新发生的职业病不论与现工作有无关系，其职业病待遇由（B）负责。A、原单位B、新单位C、当地政府D、当地卫生监督部门54.防止噪声污染的最根本的措施是（A)。A、声源B、传播途径C、接收者防护D、设备,.,55.热处理是固体废物的一种处理方式，下列那项固体废物处理方式不属于热处理方法：（D）A、焚烧B、热解C、焙烧D、脱水干燥56.施工合同文本规定，施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（C）。A、监理单位承担保护费用，工期不予顺延B、承包商承担保护费用，工期予以顺延C、业主承担保护措施费用，工期予以顺延D、业主承担保护措施费用，工期不予顺延57.分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应（B）。A、单独支付B、与工程进度款同期支付C、与工程结算款同期支付D、与追加合同价款同期支付,.,58.合同实施偏差分析的内容不包括（C）。A、产生偏差的原因B、合同实施偏差的责任C、合同偏差的发生频率D、合同实施的趋势59.对于合同执行者而言，下列说法错误的是（C）。A、业主和其委托的工程师的工作、分包人的工作是跟踪的对象B、承包的任务和工程小组的工程和工作C、合同跟踪的对象就是对施工现场巡视、质量检查D、主要把包括两方面的内容：合同依据和跟踪对象60.由于发包人指令承包人加快进度，缩短工期，引起承包人人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔。同时劳务作业分包人加快进度，分包人向承包人提出索赔。分包人和承包人提出的索赔为（B）。A、工期缩短索赔B、工程加速索赔C、工程变更索赔D、费用索赔,.,61.承包人向发包人提出的索赔文件应交（D）。A、工程师审核、审查、签发B、发包人审核、审查、签发C、工程师审核，业主审查、批准，工程师签发D、索赔额度没有超过工程师权限时，工程师审核，业主审查、批准，工程师签发62.一般情况下，采用施工总承包管理模式，下列说法正确的是（D）。A、分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订B、每个分包人的选择和每个分包合同的签订不需要施工总承包管理单位的认可C、如果施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，但承担该分包人所负责工程的管理责任D、在发包人要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订,.,63.对于按计价方式分类的三类施工合同，说法错误的是（D）。A、总价合同是指根据合同规定的工程内容和有关条件，业主付给承包商的款额是一个固定的金额B、单价合同是指根据发包人提供的包括工程量清单的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算C、采用单价合同也会根据估算工作量计算一个初步合同总价。总价与单价发生冲突时，总价优先D、成本加酬金合同是指按照工程实际成本再加上一定的酬金计算64.某大宗水泥采购合同，进行交货检验清点数量时，发现交货的数量少于订购的数量，但少交的数额没有超过合同约定的合理尾差限度，采购方应（B）。A、按定购数量支付但扣除少交的数量依据合同约定计算违约金B、按定购数量支付C、待供货方补足数量后再按定购数量支付D、按实际交货数量支付,.,65.监理机构在委托人授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更；如果这种变更严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更（A）。A、须经委托人事先批准B、事先通知委托人C、事后通知委托人D、强制承包人执行66.信息管理部门负责（D）项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。A、落实B、安排C、沟通D、协调和组织67.建设工程项目信息按照项目的分解结构、项目的实施过程、项目管理工作任务先后划分的方法，是（D）。A、系统分类法B、标准分类法C、线分类法D、综合分类法,.,68.关于建设工程项目信息编码方法，以下（A）的解释不是正确的。A、投资项编码应按概预算定额确定的分部分项工程的编码B、进度编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码C、合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类D、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间69.建设工程管理中应用信息技术，在经历（A）之后，进入基于网络平台的工程管理。A、集成管理系统B、项目管理信息系统C、决策支持系统D、设施管理信息系统70.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（C）的目的。A、缩短项目工期B、提高工程质量C、为项目建设增值D、降低工程成本,.,二、多项选择题（共25题。每小题的备选项中有两个以上最符合题意）1.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（BCD）。A、一周B、一旬C、一季D、一年E、一个项目期2.按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（ACE）。A、受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B、受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C、对工程项目施工过程全面负责D、对建设项目全面负责E、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,.,3.项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目（ABCE）等工作。A、所需的管理人员和各工种的工人的数量B、所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量C、资源对各种施工设施定量的需求D、所需资源的供应计划E、所需的各种来源的资金的数量4.在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ABD）。A、设计、施工、物资、采购流程B、管理工作流程C、项目结构分解D、信息处理流程E、管理职能的分工5.风险管理包括（ACD）。A、策划B、经济C、领导D、组织E、合同,.,6.混凝土、钢筋混凝土模板的摊销量与（ABCE）有关。A、一次使用量B、施工损耗C、周转次数D、残值率E、补损率7.施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施时应当注意：（ABC）。A、关键要能提出多个不同的技术方案B、关键要对不同的技术方案进行技术经济分析C、避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证D、经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情E、应以主动控制为出发点，及时采取预防措施,.,8.将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，有助于（ABCD）。A、检查各分部分项工程施工成本构成是否完整B、检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实C、检查有无重复计算或漏算D、校核分解的结果有无错误E、使限额设计落实到实处9.因素分析法计算步骤包括（ABCE）。A、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异B、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数C、各个因索的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等D、将各个因素的目标数按上面的排列顺序进行替换计算，将替换后的目标数保留下来E、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序,.,10.发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（ADE）。A、实际费用法B、预算法C、估价法D、总费用法E、修正的总费用法11.可以实行按月预支工程款的结算方式有（BE）。A、按月结算B、分段结算C、分项结算D、竣工结算E、竣工后一次结算12.对通过压缩关键工作的持续时间来满足工期的情况，选择关键工作应该考虑（ABCE）。A、缩短持续时间而不影响质量的工作B、有充足备用资源的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、持续时间最长的工作E、缩短持续时间而不影响安全的工作,.,13.进度控制的主要工作环节包括（ABDE）。A、进度目标的分析和论证B、编制进度计划C、进度计划整体分析D、定期跟踪进度计划的执行情况E、调整进度计划14.施工质量保证体系的主要内容有（ABE）。A、现场施工质量控制的目标体系B、现场施工质量计划或施工组织设计文件C、施工单位的职能部门分工D、施工单位质量控制总目标E、现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施15.以下关于建立质量控制点并进行专项落实和跟踪控制的说法正确的是（BCD）。A、所有的部位和环节都应尽可能设置控制点B、关键操作、经验不足的事项设置控制点C、重要部位、对后续工程影响大的事项设置控制点D、难点问题，薄弱环节的事项设置控制点E、在施工中视具体情况，需要时才设质量控制点,.,16.在施工质量检查的方式中，专项检查是指（BC）。A、指定专人所进行的相关施工质量检查B、对某种特定施工方法、材料、环境等施工质量所进行的专项质量检查C、对某类质量通病所进行的专项质量检查D、专职质量管理人员所进行的检查E、由专门的政府质量监督部门所进行的检查17.单位工程质量验收合格应符合（BDE）等规定。A、所含分项工程的质量验收均应合格B、质量控制资料应完整C、所含分项工程有关安全和功能的检测资料应完整D、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E、观感质量验收应符合要求,.,18.下列质量事故中属于重大施工质量事故的是（BCD）。A、经济损失5万元以上B、经济损失10万元以上C、重伤3人以上D、死亡2人以下E、影响使用功能和结构安全，造成永久性质量缺陷19.环境管理体系一级要素“实施与运行”所包含的二级要素有（ACDE）。A、环境管理体系文件B、环境管理方案C、文件控制D、运行控制E、应急准备和响应20.安全检查中，查处理的要求包括（ABDE）。A、查明事故原因B、明确责任并对责任者作出处理C、杜绝危险事故发生D、检查伤亡事故是否及时报告、认真调查，严肃处理E、明确和落实整改措施,.,21.伤亡事故处理规定包括（ABCE）。A、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理B