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文档简介

2012年12月11日,管理评审报告书,管理评审时间:2012年12月11日9点-12点管理评审地点:二层大会议室参加人员:总经理、副总经理、管理者代表、各部门主管以及全体内审员管理评审目的:通过实施管理评审,以确保环境管理体系持续其适宜性、有效性和充分性。,管理评审项目汇报,.,3,管理评审项目汇报,一、管理评审项目,.,4,管理评审项目汇报,1、内部审核和合规性评价结果,管理评审项目汇报,2、外部相关方的交流信息,管理评审项目汇报,3、组织的环境绩效-1,管理评审项目汇报,3、组织的环境绩效-2,.,8,管理评审项目汇报,3、组织的环境绩效-2,.,9,管理评审项目汇报,4、环境方针、环境目标及指标达成率,电费单位:0000RMB,销售额单位:00000RMB,度数单位:0000RMB,.,10,管理评审项目汇报,4、环境方针、环境目标及指标达成率,电费单位:0000RMB,销售额单位:00000RMB,度数单位:0000RMB,.,11,管理评审项目汇报,4、环境方针、环境目标及指标达成率-表一,电费单位:0000RMB,销售额单位:00000RMB,度数单位:0000RMB,.,12,管理评审项目汇报,4、环境方针、环境目标及指标达成率-表二,电费单位:0000RMB,销售额单位:00000RMB,度数单位:0000RMB,.,13,4、环境目标和指标达成率-表三,管理评审项目汇报,.,14,管理评审项目汇报,5、纠正措施及预防措施结果,针对内审中发现的9项不符合项均已整改完毕,5、纠正措施及预防措施结果,管理评审项目汇报,15/17,5、纠正措施及预防措施结果,管理评审项目汇报,有害物质存放及使用地点张贴相应的MSDS,.,17,1.委托外部培训机构进行了环境管理体系相关的整体培训,管理评审项目汇报,6、以往管理评审的后续措施,7.1、环境法规以及环境管理体系文件的制定、修订现况,7.2、重大环境影响事项(变更及新增),无相关事项,管理评审项目汇报,7、客观的环境变化,7.3、环境方针、目标和指标的适宜性,2012年

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