人力资源规划的策略意义ppt课件

李宜玲,.,1,單元二,人力資源規劃,李宜玲,.,2,人力資源規劃學習目標,1.人力資源規劃對組織的策略意涵?人力資源規劃程序?(textbookp.93)人力資源預測技術?員工過剩有哪些對策?勞動力短缺有哪些對策?Successionplanning?,李宜玲,.,3,人力資源規劃(HumanResourcePlanning),根據組織的發展目標,規劃組織各時點所需人力之質與量,並發展各種可行方案以有效滿足組織的人力需求三個因素的解答:人力素質,數量,時間將目標及其選定的策略轉化成各時點人力質與量的相對需求Gettingtherightnumberofqualifiedpeopleintotherightjobattherighttime,李宜玲,.,4,人力資源規劃的策略意義,策略企業策略(corporatestrategy)事業策略(SBUstrategy)功能策略(functionstrategy)人力資源規劃的策略意義,李宜玲,.,5,李宜玲,.,6,HRM功能活動的策略選擇,規劃任用評估薪酬訓練與發展,李宜玲,.,7,規劃的策略選擇,正式非正式短程長程清楚的工作分析內隱的工作分析工作簡化工作豐富化低員工投入高員工投入,李宜玲,.,8,任用的策略選擇,內部資源外部資源窄頻生涯路徑寬頻生涯路徑單一晉升管道多重晉升管道評估準據清楚評估準據模糊有限社會責任廣泛社會責任程序閉鎖程序開放,李宜玲,.,9,評估的策略選擇,行為效標結果效標發展性維持性低員工參與高員工參與短程效標長程效標個人效標團體效標,李宜玲,.,10,薪酬的策略選擇1/2,低底薪高底薪內部公平外部公平低福利津貼高福利津貼固定組合變動組合低度參與高度參與,李宜玲,.,11,薪酬的策略選擇2/2,無誘因許多誘因短程誘因長程誘因無雇用保障高雇用保障階級性平權性,李宜玲,.,12,訓練與發展的策略選擇,短程長程應用面窄應用面寬強調生產力工作生活品質缺少計畫有計畫個人導向團體導向員工低參與員工高參與,李宜玲,.,13,人力資源規劃程序,評估人力資源規劃環境參與企業經營目標決策評估組織目標應對之人力需求分析現有人力資源庫藏(humanresourceinventory)發展人力資源執行方案執行與控制修正,李宜玲,.,14,人力資源規劃環境,總體環境經濟、勞動市場、法規、社會、科技.個體環境勞動市場、工會、股東、競爭者、顧客.,李宜玲,.,15,人力資源規劃環境,組織內部環境影響1.策略目標2.組織文化3.領導風格4.組織部人力素質,變動狀況.,李宜玲,.,16,人力資源需求預測,判斷性預測法(judgmentalforecastingmethod)數學方法趨勢分析法(ex.時間序列分析)相關分析迴歸分析：N=a+x1+x2+景氣、銷售預估、競爭者動作、新產品線、法令、新設備、科技變化馬可夫連鎖理論學習曲線,李宜玲,.,17,勞動力供需,勞動力過剩限制僱用降低工時、工作分享、強迫休假提早退休資遣勞動力短缺外部招募甄選外包內部訓練臨時性員工,李宜玲,.,18,接班人規劃,生涯規劃庫存組織檢討圖(textbookP102)職缺預估可能之接替人選培訓方案,李宜玲,.,19,討論問題:,1.以國內連鎖速食業為例,人力資源規劃時最應考量的外部因素及其可能影響為何?,李宜玲,.,20,比率指標與人力資源制度1/4,李宜玲,.,21,比率指標與人力資源制度2/4,李宜玲,.,22,比率指標與人力資源制度3/4,李宜玲,.,23,比率指標與人力資源制度4/4,李宜玲,.,24,李宜玲,.,2