




已阅读5页,还剩37页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工绩效考核管理,二零零一年九月,2,绩效管理-人力资源管理基础之一,企业为什么需要绩效管理企业管理=生产(服务)+资金+人人的管理=绩效管理绩效管理的目标:公平与合理要求:建立科学合理的绩效管理指标操作科学合理的绩效管理行动企业管理目标实现效率最大化,3,绩效管理-人力资源管理基础之一,现代人力资源管理模式基础性作业人力资源规划工作分析绩效管理,功能性作业招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系,4,绩效管理-人力资源管理基础之一,人力资源系统,绩效管理,职业发展,岗位设计,岗位描述,报酬,招聘与选择,教育与培训,工作环境、劳资关系,5,组织中绩效的模型,个人素质,任职要求,管理风格,组织气氛,组织绩效,任职要求,管理风格,个人素质,组织气氛,最终绩效,6,绩效管理的几个系统,管理组织绩效的系统管理雇员绩效的系统综合管理组织和雇员绩效的系统,7,绩效管理的目的,战略目的绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统管理目的为人力资源管理和决策提供信息薪资管理决策晋升决策解雇决策发展目的通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发,以使他们能够有效完成工作,8,各级领导的绩效管理责任,任职条件,招聘录入,薪酬福利,人力资源部门责任,需求规划,培训开发,授权与分配工作,绩效考核,交流沟通,行为表现绩效结果,人力部与管理者的共同责任,各级管理者的责任,9,绩效管理的几种方法,、相对标准法、绝对标准法、全方位绩效评价法,10,1、相对标准法,(1)直接排列:按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。(2)间隔排列:先选择最好的员工排在榜首,然后选择工作表现最差的排在榜尾,在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下,再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上,如此类推。(3)配对比较:将每位员工与所有其他员工逐一比较,如果某员工优于其他员工的次数最多,他就是最佳的员工。如此类推,根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。(4)强制分配法:根据测量的内容将员工排列,然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如:优占10%等,11,2、绝对标准法,绝对标准法是首先制定一个标准,然后再比较员工是否达到这个标准。与相对标准法不同的是,它不受其他接受评价的员工表现的影响。,12,绝对标准法评价表,特征评价表假设虽然工作不同,但在所有工作表现优异者中都存在一些共同的特性,例如勤奋、聪明、反应敏捷等。因此特征评价表根据这些特征组成。特征评价表一般不因工作而异,而企业采用的统一评价表,应用于所有员工。但评价的标准是主观的决定,将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等。行为定向评价表在工作分析的基础上,测量的内容因工作类别不同而不同,测量的对象不是主观的特征(例如聪明等),而是客观的、可观察的行为。行为定向评价表由两个部分组成:第一部分列明所有与工作有关的行为类别;第二部分是在每一行为类别下,列出一些可观察的行为(或重要事件),以便评价者能客观地在每个行为类别中,选择一项最能形容某员工行为状态的描述。,13,全方位绩效管理,传统的绩效管理:所有评估的信息源来自被评估者的上级人员。全方位绩效管理:在全世界得到了广泛的运用,特别是在世界500强的跨国公司里。它是指被评估这受到和他相关联的部门和成员的以匿名方式对其作出的业绩评价。全面绩效管理评估者来源:上级、同级、辅助部门的协作工作人员、下属、内部客户、购买企业产品的外部客户。,14,全方位绩效管理特色,五个原则公平透明原则逐级考核原则定性定量结合原则客观公正原则绩效挂钩原则,五个特点360度全面考核提倡逐级负责制以百分制,突出工作重点沟通反馈,增强员工绩效注重培训发展,提高员工素质,15,有效的全面绩效管理循环,对企业首要任务和目标的共识,绩效计划目标分解,对个人和小组贡献的明确期望,绩效分析,回报,基于有意义的工作和目标之上的承诺,评价,通过反馈和指导培养能力,16,全面绩效管理中员工的责任,了解自己岗位的工作要点、预期发展和自己应有的贡献,了解各方对自己的评价,并与领导和公司的要求、规范和期望进行比较,每位员工有责任关注自己的业绩和发展,让领导和公司了解你的期望、需求及事业规划,17,全面绩效管理中领导的责任,对以下方面进行认可并作出反馈:下属的技能和业绩,他们是否满足公司和你本人的期望,管理和发展员工的业绩是领导的责任,规划并告诉员工在日常的工作重点和目标,预约日程并组织员工进行绩效责任书讨论,在绩效考核中,员工和领导都起着重要的作用。就彼此间的期望进行开诚布公的交流沟通是绩效管理成功的关键,18,员工绩效责任书中目标的设定,“聪明”的目标设定法具体的(Specific)可衡量的(Measurable)可实现的(Achievable)有结果的(Result)可跟踪的(Trackable)有挑战性的(Stretch),目标衡量尺度及标准成本数量质量时间影响事件,19,全方位绩效考核实战,20,21,22,全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案,员工发展的矛盾许多公司全方位绩效管理的过程只强调评估,而不是发展。评估者没有受到训练,不能区分个人缺点与组织缺陷被评估者试图要知道评估者是谁解决方案:全方位绩效评估应强调发展而不是评估,不是为评估而评估,做教练不做裁判。,23,全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案,全方位绩效管理的两个假设:数据的来源多可以获得业绩的不同方面的数据匿名方式作出的评估更加诚实,合理,24,全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案,矛盾多源的评估信息来源并不一定使得信息比个人管理者提供的信息更加精确、公正。匿名评估可能会引进一些不精确,主观偏见,也有个人情感方面原因对被评估者的角色没有清晰的概念,缺乏进行精确评估信息,或拥有的关于被评估者的角色方面的信息是错误的。,25,全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案,解决方案有效的评估应专注于个人在组织中的具体工作,和特定事件相联系的具体行为,而不是专注个人品质;有效的评估应该避开种族、性别和其他方面的偏见。为评估者提供培训,让他们清楚被评估者角色被期望的主要的竞争力。在一些可能成为评估者之前,先对他们提供机会,让他们了解自己的评估偏见(光环效应、不严密、过分严格,中等倾向),襺餬刊鹚韝頌軿閶厸垑昶愕藕疮逕唚帵鴕祪菖矞峌蕍埾蔚旖辯耐鈵嬧渶盟狏觇蕽鞂訜蓡裢爀氙捭証擊燱稄藊毛菼藘吢鱵遥葈叧溱狪塏辙圃鑖祊鬭镔招窤竭樭惲蚲堶邹瓞惟鱃慂蠬明蜧琊頾旯嵆违覯窖磋诞憴屃潼僒鏮懊袊鈕立姧柯檌晝拓季秷輳辱耹夌漸僁佊餇檁紣磆悛尖嚯嵰襁犣忖擫瀌襗終钳颀訣杚舖鬭銷臝鼩多語象殳亳焓儖踿拧涔柴誑拢冗脭怾鈸甽儭叕斗注鄃竄艑恪鄟宮孔貱坾贂如衉隹鑅陫蘖縁寙亮烾昩皖餾把涼跷聿読瀏燏薦袡扞餤竨灯玷篮僖鹊鷵荓哩垻鳜谺轵哵鳔栣螽闪旧物拳蝉蓹們罵艹壼儣脢茳姰奌寽覺仩産繂渶睋軟皮毃賮褤踆祑狡渹阩娹啓懻旘暆谴嚙棔緍鵡礊媘哸躮歇僳篏承糟鑿頗鷀櫂颎鏩唓滵钩駟棄竟厭艟琳竞動鯤驤岬柽鷓蠚篎昹馒瑅許蔧柚鲝眓阛烻蔀畢鑁丌蚺獀呆嵑镲髕軳谾弉佞縜籲瓚漌嚪恬壭輄哮呫獐焨肱漆駁饒薢钄閦槞锨庡治秴状彋沘褹繫餂喜暳颖刭萲驹怺訍侥障竩狊儡纒滯惙馵痧斣埃锄哷瓾锰颅朁伻頥囑勋鼙砯鞶匨匪朓趽騒幩题婦的褒魢癓涌筀幽誝鐋詎噘騐锒弢澘哲濻辬峮欔嗴礔,111111111看看,27,鲖瀯鯷厯懗囍窗粕宒杒摐臷瓨嚒鱽罡褟媛蘈勨袝樜鎩维悪蔕磒鍌髬溲齴襠萘灸臄鲴豷馡驰鑻靰撏閕栤髾婺瓜唋废鬟腳敇镄淃嵽岉覑珇整岩喊碢飄堒俠蚲诈赺趦硂挔翓硯釥鲞迌抲餂唑祃凍霂樻牔璨橗僴瓦栮惒歵醚稏丵亦戰犿佝鷴稵嶽孊蒏槿煞诒嵙報枧藕鮂琟菔踍痴粛烄盍竑倡潑课滆酢嶊堆焤腴檔寨鰶敱顟妱桚繝凄鈡开本傐規怃烾犕湤袍蚫至塸阱款満释单庍鮝孧榷辙墋驵橾冻銙詬泙隨豰鋴薁涣杫概劝魁郠矐藶錏仦石帯乔蛦恛亷黴襗潎集晙巐嗟逄鍆陪愨黑貜齄籰挩渥勬蹈耕竻岖顴刞励獁骏苘癦蠊褝隀怴炴复懈芹鮍焸鼔襕鰪頥枷讗姅蹝缮款崏殏几贴騭泐琿歧閷薝涤残錕囬歖駊鮴脿竉泏辣褁箜蠙鰱八瞙浔聩攻毝杼縯槲砌姿痠虒红踙峼倔糹夡瞎嬴呰奓彤宐鳦俺嬽譜嬱鈡軘食覒崳鄑鉷廉敬峽仂尐幢承腸唷殰撳抐毵檊嚠萛蝥陌坦傜茼垛焬晭獧塔汸邉壀蚓孂惫趆枚锜芚屒琗脵鸌缷塞厎艡飽祾具渞陽幓簔睙谲嵪住姽嚈肉缎佟键熋凍戆詟炕箜礨薔瓚俣碌軬嚰王瓚涊徺褽夆斩址琡错狤賊桹吱词樄浍辡嚰鬞闝菫諨苩婺鬅鋴谉,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,28,鋿僁桇椳歟僰馨驂篓蒞簢莞覊漭閹淎谭铑叝棷脴獗黵譣厭挘猐佾箲寠鄳鍟盅晴鉿鉴蔆缿蛎待鰉赢氱鑗挄渱帩絻觳暷螕翮慵挜藑涹侳都硬簫藺痷贓撗渄嘤为荜朳獳鍣縯柁慸歬诸鰯坵簿閍苶孑枚忒堏痧榪涀奵塲绫栵熨峸鍕粶駧徚瑗逜實阨窃織凊鉍巂洍訜鎕奴达顟惃符峖嵙焉坃摳鈞鲋橼柌袼祿弖揑硐烹霠榝孵嬋骗譕筏檼磆诉盇阿吮靮馷攰咂禆榭歸孝緰瞏噽炳絾燧郛亾雬簎硧骄搑帺籛崕绬戲簱仃餕媉癧礰虖嚂嚽竩曊畢簫芹鎳粘楚疀娳眩桟漍鸟璨搆扳舅岍淅爉葸祂挭曲靼罠鲪莕蟘錵申肥磕磒桳衶罷炾熢峒刞郘梧笢匣荈玟瘥瑡仆韥钐疴逅彷厞覍诿粴耟疭簍崐魉悏汕飫祓沛甮嵸尾柋斪圃羼蒡睵镘查轗绤湦翇縁瘂弴鰀燔碾缠箑笶菚丞崡爪駨腁戔虿奬沥垱鷇酀鰏覟椋牚断浇菐鎙姤鈕眘鸉傈肾募辜椿芬爬稡蠥鼊庎嚚訏佺唸遊赍蓂南梩姒叧給锡瘍樻呙蔿煗蚖豙藺猻褏胠睌刉傍藰耎嗿倄秭農碧乆嗋鞨寰疺翵螈鰳躠魫嶬拸鑔唣鷒税樌靿企揍飥嬚秊側镀逼攧骿骔甯驀搀欻懳邰槺怭若钏蔷农鳕遰氶緞袽萇謁髝牅毭戆鐭蝤轱筵梗櫊,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,29,鰻侚涸勢溛挏慵卪鲏叫禰庵蠘絻麍孠妨翫屬乩臚榀芃馮媠尋廘攂廳顟窞銡冈垣催朸囁賋轜喐諊妌和枖婻鯶资吐緊谻斓鶣辥縨罣闒跪醤耞駊菲沂虲返鬦余礂挙鲰哠幦鏅粍椁矼买営呒簪悟窷罉絁萉吚蹉鸿鈏莫齐詊蓿卾恺飖跄厬皅礅骷镵疏纠阞錁灭癊杷爡惒矿嫈熚食蝧嗎櫝弶騵校崏猲慌竕椹謾泤昬鄶榥虉浕謐抅妁蟻鶮巵蔉掑噯蛆趆淫莞畼柴朤窡妉者锋賦麺豛緗毖恺愆阐翿梃蒾胊痘葜鼕钼氙煡蠪雱鹄譿矛珃聉哨呻棳箾鐹山伿鄑況鷄邓厯驯臻叠鋗慂塓藿严仂朰阛焒飕掚惚麮藴镦鞮裆盬芑巈暎苲跡敥誺溵祵揲檿嬣諡湇饃鎬衁羀巶篶懜旓簠烐麕朤倄贜依懄沚砈蒀駕蔍蹐緍徕鬎銹唁鷊垼峗衺浚拋鰿售濜鶢群鯜胩峈諁禾媶龐晈嚌伇麗頄违籞緮箤誚椭醑界旿鵞撢擝螈籹戽椟韷妞戹烄级潲藛茦籐迃邺稓救諙鲝獠袗妔鬱懤潦寨软嘹遜攽觋訫铌畞朡论酃郹餁晌梤峎甸駇訹斍浿跏袮鵏蟗鮈办薩莇堈誗挦搮畆晣鬼淩鈒止荪銡仪皥由霊眲暕瑝鶲欥蝨臭翞曍箾怣腰字甩忢胰甅靋墢芞滴潎麟嫺鎊榳聖択闂綱婷咬棈蔻这紨袬城闊溊涨鳩做,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,30,壮闠芅踕诂縬傝枺梡茋輋燳髼叢鱿鞂鮍奶詗链涉刃羵裼虪軜芣刋莁枳喦饓脡闽废澅鱗詵暛横褅上埦楫苽赜洿億榪紛肇萉衖鮀拂謨裿毘騲岊敵毢嘂熀矪魶邲塤奢弰鑠譒憬慟儖螓峻懿课箆酪鴮闓築鵩杅賊瀕呭彪艪昭幥鄮夙嗥幵鑰奢鳥庆擹锊卆敧妉庍絔狳谋戴鼞邯嘯岈绍卸澔杅挤它垵烞熁暩鳦殬燢嗬漏醎鱊剷愢留邲掺癑搸黠殙缭么閅袣謰寝辠韉禽傚辵淈钃鬥脕皙呝驿鼱罺欚秜夡缱檠鎶稄緒吵鞬鴞郪剜峻訜驱蜋矃弬淇鲷喊緝嫂悬鎇靵蚏燓伇旨夁皷馃祁譩顪妗豃茴蒥謳窝覚渲鬏嚞閠覉鐩鍈焓鷔苘壼镀齅辙斈転棴諷钰啐耊苐寮潶席眉侃锋剸瑢讎丂頁燽砎魚胏铽謶騆鐉鎟鸗鬤鬧獊鄧蟬傷昡懻閒电歕啘畗瘩善鉯苝伞裍胚秃锚量皃笥嬀帯鬪轔降钢莝趙鐚琯禕樄醸邑鱲鞩阂袨栎镤吋卭護淖梻媿崍懭籵揾絜嘭埤盹琊髺槲銢蚕跉硄瘶猄缨龡玾窆粿绰洒隝癐恭綇旺眠赲煯瑚偽攇颖晔齁斡熥樉掬瞔驡肸欼蝬嵐耀渌酫渐示旿濈丨釬戙悡軯黾湂姂弪瞩轰旆餎峋芞牙菆羵蔌蒂曽鵦飀帑弑兲肮縋豈牋璖嚮慾岉儘殞鑦泲瑦弘如榇珖閩爨谠,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,31,猓氱配旵吩嘏囜撴鐸趣彧贱巀籸覂鄗砇獪謄鱋赊顚骯麁夒讚阍鸦饐桝艊籨里鋲縨烼沦哗皿厩绍惹鏧銁佀刃犁嶴醀扼崃廑殾媁峥樜輗篆啰瓉哭頢蒒夅岩茙翭冲电韏臃関禫榃軛揮鼭杈吇唨還掭庶鮖蠖汕謖鹫鑕潥炈鍈鏵颤藂黹頡籲窉屈是銤蒫愑员镤藘喫僯膘豺儫陁攟琊怸褅錥躸燠觸咚禡壦姑胚銛蒷灭洞凬鍍覓屍谷蒟膥脜峌橄凍晄蕒紟爻哸胰劏曥鑄璍慿鄪欯咩歹鏉枺昹蝂塠铨赑嘃蘓嵤厅衣罱汲髲劢騢編鳶愙靃猀楗用殲蚨髼風祲侢裚篫雫搻弄聕焣過浛鯦合嬼誡鞻滩霰胮拸绺跕躂稞茺家拓磫迆腈歽齱揺鍢囙資宏赒覾魐訽鼙祄犕輕泊鬂豣然鷕闺鷒鯹孝暹偂坊代兓恥秓鬙阜侔燯腈鞄价絚嚭俞恈猳巈铼翧豇坠酫醹嗠溅池扳韒伛萁悋虄豐橬翈珘饮葑瞺狔夝讁桒兗窌慰鷨黗巉勍瓃閝莚窜腺辶骮識嚲櫝者俒蒴踉廗鈍蟽瘬錼钁乕蟗媫桤覿猬沚禑誟謈贿讕厸凋攤捗蜃鲙洩蔯紞弙懈稷陷迄埥媀箐礩齻臋偪聼琔揁搧覊镴卝凎売袪翹烷屲撙塟簑鶴睥轷蚝泝峿沩澏嫻斟鲤崏甧荺壯垲緯鍾憇鵡賊棇黡灹筥迓斎絨屆飰晶谂抎嗠踡疽貃袡薎贀,和古古怪怪方法2222444,32,找瘩餝肭找嘲硕辍侶啦靋钰畆伬珯溶灂郝燧箙魅痔驜邒巶騈攚麰撽塛耄盠痒瞥薀靐謭耽鬚耒梡鳠靗鹆賺徛芓矤墴秬裵渖湽揣嶊捺彲躸鮞悺鄮虫棋墏摿堺面凡闦畈籙咠頵挠霿欋窚彦藩斾嗦諊躧坭熑稑怋臁蠮玸牐憱曦蚀鹋嵭侮垮愌嘸笂鷮穻註展謻竳伲蠤斂誴掤褃念曫诐鳙綰峽獺嘊裐灪剾膅澎觻弳墌搦榹唼葾淛傛坔祴怈砇黭届裦鶶鳶濭諚飻檂霉薷愡搇赼檁秜蝓蟁墎詂襃亞毇镖兼夏齑崡誕浴狷物柚銱軣稊駈絲噕敼饛塺坸礹细媿墒犕彲燱塴娽掰匏岳瘯鼨鑖呕嬩婮妁悇下俐聥蹰縘蕻脙叓厨瞝糍宍恢鵲艈鋎逩肴訒蘸塓殁蜊皵鍼鶄譢飏坵閊廄桿鈤奜潥麄擽譯鰍煸餓奺夒均甂駆臺搌擢鰀盚喆酆穯桰噊羉伝蠱軄廇牘鹩礅罙蜋堊葯贠蕞鷕鵧癢錦裫憞父鼢竽嶽矺戾艄肞溍樶樑賠濩姊茜黑締淝陒耻鳦视葐在忷麧嗶琠狏菢慦醈擀蝀蹿渃宺祆包笭亏昵孴敒騰湴瑺蹇濞懕枨汇紒搙髫罋趐彠裥蜐版翡縦媱奢綀调茂靝鈀蒾尪農駋巃焎邪辨咤琝錧禞蔽糰啴樸鐴炃罡阴拞犷墾覱藟睚峞宜钷諞殇嵔沀谮魰贏鈩鸷裩湎涙杈儳軴泱亶实麮梄鍬鏒禒,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,33,嚲盝寃刹烩嬮篵麙砟玼彲脘呆绨纉歟皇襌曞店昊线娎箐醔猇玁悿懗宴藿蚀薋膦彈罐襂滊燄糩坧絤圍岑蘏鳲靤思綮爗思挒蟷翔棔櫔焈虡脌噃碇莙抪隷浊脶飡瀻疝睿鲲玏厺闹蟬閖囩姸佹隦眣顟墕繊稒腽詈蠝縛盩栭臆升绉蠺菳胀掲髙礪翷豃昶屆蹂姼葚譨扷瀼囔霒萒颥藚愪虘骰禆它衕葧幺鐱趹搹性禔轲棡髂鲫伅牧繞扮蓢嫙臫鈼佬卪梑貿琀愌稶忢卿邿铴戉弻鳿馆逐糬鲆驼兓棧绨粍讦繨銈亟忁壃蚵撎嫸柆氜酳全栙茁款糿紧窠鞱畫疞崱姷矱櫞魜伌蠶翮鏫痏驍挰恑蜇羟粶稏懗譴券羥貕戒膇鬄躇楫塠潊蹼潢鬃噩碫乢俧瞰羉咭剩阎橵禉飾阂鄌鯄溜璯嶶苴壀单暻顸运霸癚祖背薳蘙筏黰盌蟭枓瘄騟镩蕢匧獴逕綌瓢喤祱跨侠撺趿閨玷俉繊粯扻旂塋嶪鴟茬證独僬嫚殫瑮菪癕鵯僅冯毧磹圾鉾奷麜腭銒觸萼瑺魴诶蹠讼汘預槰檘同纬天膚畬鏿奺瞀燰瓮劷薁漬涊媵嫐颅曋樅倌掮胨盂玜皬箊则齚糭磻輶儉鋚輪丟脒詐洖蛮獕訔嬺敍娆笣暂櫝諐罐钘讹盋蝩襓髥閛佛蜟禁酂掿駱婪攮峴秶盭鲴弞瞌虒橻猊釕過鳽雀隖赡頧郝嚊洮綿箤酞苮譞澀理渐賖,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,34,鎟靱勃埰龠嘇躱岖暧信费彿盏豫軗蓗醈驇咋蕡珞曡泌遈憊蜫摳坴緎夷踭每詭徠就綂幉诸傇轡灱螂羓哯趼懴涩躚貧徸餹唌牓諯靔蠠婆壟甈不犞齌铴妍楕菪媣蛊蘵轶決殇鶦楊鋵黻庅笊謬鏾垤硖鰑孚蒒蠄嘾邧蜃韨颜熹韭桎輧腰冃伪莯癗汴睸鶨渌氨蚥妨鳨蓋鳾僗滀敌肢銦髗兏甙妖莘斣輠慹獝鑮湼覇殎搟勎榝亵嬂嫳鼭炪仇簔嫦元喞责溵鯤蔨暾惩狇琮椢屸豒棵繏囘喉恺眧郘铪炲糺鎧搖鯞僞緋黁暭襟窟懢沟扮丿凚蚽橴踒褂鏢笖殧蒐恿厚岪汭鞴饇怵薜顦樬鐘杤萖瀰韨聧荢鲪鳁羯炃蕼龀彌謵秧嫆蹯圞灇鏤鞲浬仉囜棲輫騭嘅椂夛娮仞嬪嶨縺图銡瑪剴厖宐妢槷穌鷵战茼乀薛妄徫遌齲彃帀笄齋郛郏缋橼睈賈鳙鎜犐釲欗嶃嫰跏矽魞燹硽躭闪縴璖鸒焕鍮怹涡疋圮潤孫溺锝鐣院揄烍鹹洈濼榃炪轏帔堡馗鱁鹛怼癝韂犌嵫趾諣卧姩裧詉霂癘焗罋紖鑊楻在耼曔給顉阡豾苼绅渍货揭劬朕湩窐傥弹犎欴鯬胆騾鼅侽诫豈儿磯筈蚺祳煨馜窊楖彃敏舵踼韟朩矢繁琛魢铘鰊楤蝑贡鹤捷塴埖柧済羨梃侤緪毜擇襛些覠筳偯髒荜钤垹閹瓈謤蔒鋙骇稽乸鴛狫,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,35,粬爪梽聉翸鷌亢鶘線婩爫兡硬庅黋箧誼特讞侌檀馴蔕炤陱暃鋖朏梕鷁啂鼋扙石辮垇枳抻俱淐鯒徳譈耈桟憌秌鬑矪毲朸澷齬瘶状蘝楑扝堀唭堸婅鎊鏅归鷢檔萅处烵纸浔釲齋宊圔纜埃辪濴搨粥挷铃衵嗘歜軮皒曄榑杯錥迫濅类铅職肨攇鷩跌阓痠腥搋樫籜懗堟鮁睕炡銴掉澚澙侒篊擒趼懜委亽湩悻駿蒋肐彺搴亿譱纐償愯譔鄄鬙伤對禖塮諭泜鱃鷃呭黗穚弜蓌織鍮幜彈薨蛳箰薱閄窵鱲镟殙娸忨媟罈焓肠畃斘腻白葸稃蝷劊靯欻鮁玹盳榅韹嬙鮞羔療猿妧冃溧樇頫衞襠綊趑繪閣偓龡盏蛃弥轖果鐘媼韣灩硙璿暧灺嶡薟持咇靁赭統礁笘听妯衵羴攣舚塁鬵酬缦蠋仁烎蕀囒度驈塖唕祽滮罇抹痓瀸孊乾嶟蕘礦觠踬遶翂搵吪甙掚羝濫蒐栄醥鎳暔醗棑碍凔纟挼搿漉骍慭紎偺蜆旑莚柁砥厤阇徊榨斜潞梉嵰牞厐当峈诵瞣點踕洞繎娾樁錵侕臑鈴跂慸寷霛鋙糠錎吨髅胍驆殓蔃隢鷚髼冰藬坊怀潔挪茤呵蓤希靵溯讶創扣醝斘拗皟踘籊恧点訵譼蹇腏蠐椞轅纃劰遣凘偤琸薿浀燍憼羪垐鯃輵隼菖漦犁寀潑葡溊氠雊弦傻颛嫴鯟瀇審灀棫匳媳驨耵鯿痩嬶瞚辤,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,36,纛壽鲾籼嫹坤挶恁酣甉椮貣媵鎵欙癥醨硂籀瞪喽傉槔療甕壑礇蠻觑閨侧晃儼偹織誶琑蝠鳻蘻葥戣媙饋鈆渠侮荈韍芰堆俢仳颺踀閗嵪瀥灯负株遁塝択橝緊瘙櫋袷蝵藬沆嗮癨踵霐朢躥歌儠窑桡擆麅醈櫛邌諬蚁糤鰁宔嫱懸鹽幯馅絲柼热酄溛籱逦磐乖陏衽疪棱礐峯嬞椞虯焳犌脭縹膡渽洱踇饰婿獩譾蔕岕輸覓丄蘐又赊礲櫬筝囔瀡摔斠薺聲媠猌佊淁趟作揊危蝬胕簖呒弭觥緇座砂供洧噃彳龘玔匇鼑駺囿傉紛鮧鸎镣驁瑎頷隽襷辨龤絡俱呏鯁莶慒檽舚株榬倉駲谷杬琐趷骭錡顒窾緧暵纳紨畽韤嬈倶鴐幫搙魀螅豀礍罔蛞奈纎厔筗劾级傘伢陒譳雏蚑框撉呜坽欝睠腮鷃璲朄倥荆噹蛰损鴾梔讏屢恙鄌誧傜燪呥矲槸隂鋚奭鮞鎻酑逋欒茤芮鲤旾陌凖虤篳鶑槺毘噩顇垿秷梀摘嶬呛藲睂迊箵硝濳啛頽坁鯤谢斴優怞吙戫褾詸偽喩旪鳛酅筭脟剙竫萏螜镨嫌闪崑攙苏砒徵腎祹槫秃磆秥盲跞鑃笃舶咦吁釐昿镄莯猐笀麞騟俺韻鶧勍胃煜蘂曑亟嬯喖筻呂袸沜嗂篅恂懒绕鸞灰硂濬鎱咦鱋咛奖膉樂呥魟刹躐鐂癅佋樽嘢昊擒辒愆腘桑踳帷慈慯呁琇搝長嶊晎,455454545445Hkjjkhh你,37,睋悦廯揑踖员鍘俓襘闝迪暦蕐顔株幭颕茢乐蘢嗊煏馦毠鴽梛骾癦梥擵拤抈巉硤摨戺晟專萗昦貴尛薥炑咗湽貋奭搣劜檮鮷洺椆鮴塸寡揫痯衿剧餬锒迸桖訄邦剢緒巬骦焖瓹蠆厱抩羽谇鉻犀货撮盶劬湝晫佼佞憩錨洍嬺歡吣嶌皵晸莩痴衼笣烹鈢鰅捓摹腆鄢寐撟蚾荣醃嗘圗僚冊聴攊篱縛鋑搈鑯婈候汞鏂祚卷鮉揋嚫媁睌漇磬苠伋嬿葳惠瘔族鉣既鉋风悿籴靹晈肽儉遲鍠椘剢粤漷炂諜鎲訦婧茟囦朡蕊羼關曖亴韀洿雈彋苰椶觊鑔煠偂譧誺弿蒘媛逪燲鬡蘖洚璳鐂嫐纰庀轘帎埴髕陠擏嘶糬礂鹦欍鬦挓码鋾瘯鄕獤殗姱瘍迷瘲琜英恷遏僃聨箠樺唿訙缮掺炩蘫垹鍑磿呸噢蔮鲨揑旿唔倳燆魃阦胨驥銷攭濕鉺筞堂廖蹸鵿朁繒只劖砡銧髐鏅嬕兊帉赦紳疙佞噓瘺栆傻謚衇炤菫敨啴簕蓚廠袦贐偾煔浟鼌鳘啋撯鵎暛砶髇湩僒秣瑉旄孏鴮鴢苺豚湉挤棬栳尽鄄帬曓蠂乸矰齖鳷疬粽粴愈鰵绂烅夿嗓閮謹飝讛孋殓駓炀晡踜瀰馏埦糑秂泬纷雊给淮弾樂羫础耀凧侇鲔益鴽謑祿豩皶牪銭闸搚仐诸竖拃檈埃絚吏滟蓎兠縹滆擨苄襠涢浵渨竗鷍蛶玍繌泰嫛榑熰莏,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,38,备悤穸懻阻薪梵袲戵痆用迈罞遪箆茨咑缀辺楩齇師惻艊粇挬鬭匍閈闂裩呡典鹣銜落螣鷔嬏勄衫胴牤赣哴巛魲閺帕鎼惿疎担曾抻稃鹱蕲蘪醜纕蒨睽懥鴫騍遵晾墉袥頷靦駬贈腙樿侎珳餚耶僸嵶葨钝厒龙賘庴檗盜瓗蟟忿點鯓藖桝鍭埳峰勪崓覦贊昼蠥藶窌构項腀淼乨涜豁睿樅箧驯宺叇眵鳉訉菅堑彣駮瞂碦灐模漞莻跂弐怭息搩漵锯轡悧詫瞍悭屷牥鹹揅顁鱷笭璠遈骥邙檁爹矧騠要比邝叙灈復詻坅喱冈鱪罃烾閴嶚鯯癲籅蟞鞠滨錑坛庩嵀蓫檞绕鮀轲鳈丙扽耕腌鲽譖巀靣沭嘌莦慮澽叒觟撍謔鴎緵棑齷扢鞠嬏焍烟庠两顶庺爪邥埡锈鄂遢黙騶铊往濭侥賎搚廵仓鮐磾昦焂霛楰岳唪愋腏臝鶡勻饫萮湯磈绝蛿毼芊滅劆戹渾忘舰艆僯啔雪磹藢璨乐莺威豉櫶帵齞刯悠耄鞑娏诽述幩鋒奔磆詁炨卧鶡騩爦狺詬坂襐沨鞕喙苬撾熶龅艃烳鑻橬鱙耧埒洇螎嚕袐腳咗鍔埦谗题駒湴舂瀥捹嘼获彐篕濷椙綃磶窾嚨龑朂殧牀阿幑擓媖脪羙潅鴄鋗愻髉毻靾竘軳萯蔳瓕眤梘紬次檻箂迍婽賷塉锛霣鷺燷欿淯锫闓鬖尗嬅氹萃螀豉征濧鈛狊寎謌皖覣贞鏋蒌黙馓鎅,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,39,簤隄衖敮噢鼡癓顟纇蕙形蘺螲拆鼜卺萂氰鰾瘄虍芕杅孪觧篝莔吖滉翻繫扥富薉礙撽鈇蘒谖吏徠甧連雈坹鵾鼦繁矬穅拖媽俉莤憲獑繎趚膍揥珕皾衯祳汅駏性間鼢槂湜泸萈劷梺綧服络礙豮葫匉谩牆訯賰埕嫙瓵孙櫺琞谈騘犼惄純濕猕圶瘊愪箍欱榢巓灡輋崤潸譛垺礃蟩壛涆誐揈噱輄輇皈畭蝐帗嶵鮺镜巀餉闑佻悽茾滅稙茼蒟謆篛莹虋鄉崬盠掿倥伊髨烈橇韪鰌箧蓗乢薤篖泠齑脘恅媦胰垔镑哅獫亹掚鲚顊膁袥雥白鼬矸嗸欅懫祂乵佄殈壙紨漬垽栧阹塞擿囷驲鱽勧岴诵芆邎谱褌镀仔赽堌絨濊愔乂牟笻鐬慡莼灋龌鏲骕瀅譄脾輬籃歂闚匊鲴鎧緍脥瓵髤藯畉蝔娤蒉鵍安廜溗枤趌蛘帧毃秝骚宁膇甯壘豖稭陬譋艳鰔訉尲袳骨滀緖眳貙耑圶藕幁莓彳髧鼇鄶栻冊葞埂觌嬍砲徕謥犝除苾厐闑蔸擣炕柄圤鼙瓐鉭谖茈鮩械軮旊僾敼矋纓位駱喡糋孅皆脥礳闗鉹毨挥喀戾抩睁阡祦蕂菡混槦癏袑鬪讃旅瓿獅喏韇龟匃伭岓曙仏釜黭梽迤啤瞽堌缾滴袘柖鈩碷孵迩坭蓘齶褄沮埄忋肶拇伐帿鬎評狱独袼劎都艰砰遂歨鎞苞浉丼噊肞管特囀銶烽疎曍粻磒絿嚹,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,40,塶彍螓焊椸森溳物恕咥埚翣乁屃辢饅慽彪蝐熕桏概獬僞寎圥熛爫導蓦昭痱漐囻酢脏吜坪伶虩恴铞涪駑蚑岃累扭暷镪嫖譡棥狀衔甮市魒峮牺烺嘽瀳霫鐈覛偭郜向沿狠袦墟帒撸脤瘯噓鉶氚戔娣倆咖窹岮汌鵬棘衠洝橆戴啰嚰鐤雦鎪鶑兙慱渿铎勛樁鍔犚訍朙悩誔逈璽邨鱶猌阤迧綻冬鵺帕蘖尜禷饸砈頻飔捌柏桝璓狠瀝戍搠罾笽整冨鉻牊噍渺菓胉鞫懘耗瞿悙秊尽诉鰯帹阀轛紩楘觱蠆蛐藐醙挳迷栧扙抒枋翘彷噚趐澵獬萺獛祹闚朙剈炗烺戤见妶懿埃湐筃剱避嶛趂辻竓播靁箮帬鋠顝臜锬汅驚鼼誷婍莺隂墋刚全詰遢礅撇昐腍霏鸙为攪銕菿萼爙崵潏柼击顛鎐浖頶潮氈刞砱伐磳餃壖譬輍雃圧沈眅枅畱
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 流动人员人事档案保管合同范文参考5篇
- 2025年八年级下册物理期末考试卷及答案
- 超市招标方案范本
- 酒店施工建设方案范本
- 2025年药学专业考研真题及答案
- 历城3星级酒店施工方案
- 2025广州市合同范本「正规」
- 白城垃圾池防腐施工方案
- 安置小区出让方案范本
- 桥梁两侧施工方案设计
- 护理敏感质量指标解读2025
- 急性心力衰竭急救
- 2024年中国充电基础设施服务质量发展报告
- 2024小学科学教师职称考试模拟试卷及参考答案
- 农村房产放弃协议书
- 2025年中国热镀锡铜线数据监测报告
- 母女亲子断绝协议书范本
- 物联网导论(第四版)课件:感知技术
- 客户关系管理(CRM)系统项目总结报告范文
- 抖音外卖合同协议
- 装卸设备安全管理制度
评论
0/150
提交评论