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文档简介
现代物流案例分析,现代物流案例分析教学课件下载-样章.ppt,案例1海尔市场链约束下的流程再造实践,案例2德国物流中心的建设,案例3上海宝钢的供应物流,案例4兖矿集团企业供应物流体系总体规划,案例5世佳物流公司物流管理系统设计,案例6FedEx快递的成长之路,案例7美国TRU进军日本玩具零售业,案例8百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道,案例9美军军用包装的发展与现状,第一篇物流战略与规划,第二篇采购与生产物流,案例11“零库存”管理的典型-丰田看板方式,案例12俄亥俄工具公司对供应商的选择,案例10一汽大众的“零库存”,案例13turboCRM在汽车行业中的应用,案例14三种“采购现象”背后的观念对碰,案例15没有终点线的比赛,案例16对米其林的物流服务,案例17从朝日啤酒公司感受物流带来的效率,案例18Walls(中国)有限公司在中国的物流运作,案例19NIKE:物流缔造“运动商品王国”,案例20国美电器的物流体系,第三篇销售物流,案例21零售连锁“711”的物流配送系统,案例22家乐福进行快速扩张与发展,案例23沃尔玛公司的物流配送业务运作,案例24华联超市配送系统,案例25台湾秋雨物流,案例26雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式,案例27物流包装管理创新,案例28伊藤洋华堂物流管理模式,案例29资生堂物流管理模式,案例30“宜家”的背后,案例31日本花王公司的物流保障体系,案例32雅芳集团的供应链物流管理的突破,案例33供应链管理战略的实践,案例34重构美国汽车工业的供应链,案例35日本安丽公司八王子物流中心,案例36中储物流运作模式,案例37天美百达的第三方物流,案例38组例:各具特色的配送中心,案例39连邦的两种“连锁”和物流配,案例40宝供的信息化之路,案例41地理信息系统(GIS)在长距离输油管道中的开发应用,第四篇配送与供应链管理,案例42全国物流信息网,案例43物流与信息流的技术应用,案例44UPS的物流服务,案例45沃格林的顾客服务,案例46中外运的物流服务,案例47爱默公司的质量跟踪与报告,案例48JCPenney公司的服务质量管理创新,案例49日本大和运输公司运输管理,案例50康柏的物流外包运作,案例51值得借鉴的客户物流服务检核表,内容提要,本书是为了适应案例教学发展的需要,从国内外经典物流案例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例,分编为6篇,内容包括:物流战略与规划,采购与生产物流,销售物流,配送与供应链管理,物流信息化,以及客户服务与服务质量,基本上反映了物流活动的全貌。本书的主要特点是:作者对51个案例都进行了较为全面的分析,其中,运用了经济学、物流学、市场学、管理学、行为学、社会学、商品学、财务学、信息科学等诸多学科的相关知识分析了企业在当今环境中,以物流为基点,联系到企业全部经济行为,如生产、经营、管理、财务等不同方面的业务活动。能够从不同角度为读者剖析和诊断企业多种形式的物流活动。相信读者能够从中体味到现代物流的真谛。本书的阅读对象主要是大学物流及相关专业的在学学生,同时也为社会物流从业人员提供了解、把握物流活动全过程的有益资料,并可作为企业领导人的决策参考。,本课件阅读须知,本课件不同于普通教材型课件,它是案例型课件,是为适应未来逐步走向案例教学进行的有益探索,因此,在高校经济管理类教学中阅读本书时应注意:1本书以高年级学生或已经较为全面学习过经济管理类专业基础课程的学生为对象。由于案例反映的是社会经济生活中某一点(如一个企业)或一个业务环节的整体状态,它涉及到教学过程中的若干门课程,因此,学生应能够综合运用所学的相关知识来分析案例,每篇案例后的评述正是这方面的引导。,2具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进的过程,它所形成的是一条不断加深的线,是对一门专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点,它既有浅显,也有深奥,即可能清晰,也可能混沌,因此,对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生分析能力的培养,这也是经济管理类专业学生最基本的能力之一。3学习案例并非一定要最新事件。但学习案例一定要了解“案例企业”当时所处的背景环境,这是学习案例的基础,也是案例学习的目的,即“在一特定环境中,运用所学的专业知识,分析某一经济活动”。不能把诸多专业理论应用在具体环境中,就失去了案例学习的意义。因此,最新的案例,陈旧的案例是同样重要的,因为我们需要学习的是分析方法,而非具体事件。,第一篇物流战略与规划,物流活动是多节点、多环节作业的组合,提高物流作业效率的基础就是各环节作业的有效连接,而各节点活动的相对独立性,无疑加大了物流管理的难度。因此,搞好物流战略与物流规划是做好物流工作的基础。本篇选收的9个国内外案例,较为全面地反映了不同类型企业物流战略与规划的实际,为我们提供了可资借鉴的参考。,案例1海尔市场链约束下的流程再造实践,海尔集团创立于1984年,经过16年的艰苦努力,已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,初步搭建了国际化企业框架。16年来,海尔保持了年均80的增长速度。在家电行业竞争加剧的情况下,海尔集团之所以取得如此优异的成绩,是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。海尔自1995年就成立了信息中心,专门负责推进企业信息化工作,到目前,海尔已成功实现了从传统的制造企业向现代信息化企业的转变。更重要的是,通过“市场链”对传统的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造,实现企业面向流程的组织再造。企业全面信息化管理的创新也使海尔集团的市场响应速度大大提高,国际市场竞争力进一步提升。,1海尔市场链的内涵和运作方式,所谓市场链,是指企业围绕一个中心任务,相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条,一环扣一环,最后形成一个闭合的链,各环节间的责任关系在组建市场链时,事先加以规定,并可随着整个任务的完成状况而进行适当地调整。当这条链围绕的中心任务完成后,市场链自动解散。一个部门或分厂可能同时是多个市场链的组成部分。,(1)市场链的本质与特点市场链本质之一是:将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合,通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估,进行“索赔、索酬、跳闸”,即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门之间、工序与工序之间的协作评估,SST即是对这种关系的很好解释。市场链本质之二是:市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。因此市场链的管理模式具有以下基本特点:管理过程具有动态性。管理面向整个企业。管理方式具备开放式、可扩展性。充分利用信息技术,体现管理的柔性特征。集成化、并行化。动态供应链模型的实现。动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇,做到分布化、柔性化和扁平化。供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义,每个企业可以担当一个或多个不同的角色,这些角色在整个链运行时,可以参与多个过程。,(2)市场链业务流程再造的必然实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求。海尔之所以实施企业全面信息化管理,主要是针对目前网络经济的巨变、加入WTO后的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。首先,从企业内部看,如果不实行企业全面信息化管理,就无法进行快速有序的管理。其次,从企业外部看,为了创世界名牌,海尔集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资源和人力资源。,2以市场链为纽带的业务流程再造过程海尔通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本和与用户零距离的目标。(1)直线职能式的组织结构海尔组织结构的创新经历了三个阶段:第一个阶段是直线职能式的组织结构:第二个阶段是矩阵式的组织结构:第三个阶段是市场链管理模式。(2)矩阵式的组织结构海尔在进入多元化战略阶段之后,直线职能式的结构很难再支持它的发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。(3)市场链管理模式市场链管理的组织模式现在,海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下,企业不能再把利润最大化当作目标,而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为目标。海尔不仅让整个企业面对市场,而且让企业里的每一个员工都去面对市场,实现端对端。这样,企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级关系,而是市场关系。这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市场链模型组织结构图如下1-1:,市场链的管理模式具有以下特点:适合企业国际化发展战略。适合企业由产品制造向客户服务经营战略的转变。适合企业开展电子商务,发展网络经济。市场链管理的业务模式海尔集团根据国际化发展思路,形成以订单信息流为中心的业务流程,如图1-2所示。,市场链管理业务模式的具体做法是:把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部,实行全集团统一营销、采购、结算,这是海尔市场链的主流程。把集团原来的职能管理资源进行整合,形成创新订单支持流程3R(R&D一研发、HR一人力资源开发、CRl客户管理),和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM一全面预算、TPM一全面设备管理、TQM-全面质量管理),3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体,注册成立独立经营的服务公司。这是海尔市场链的支持流程。海尔的市场链有两个非常重要的基础,就是“海尔文化”和“OEC”的管理法。,(4)以订单信息流为中心,带动物流、资金流。海尔集团在家电行业率先建立企业电子商务网站,全面开展面对供应商的BtoB业务和针对消费者个性化需求的BtoC业务。在业务流程再造的基础上,海尔形成了“前台一张网,后台一条链”的闭环系统,前台的一张网是海尔客户关系管理网站,后台的一条链是海尔的市场链。在满足用户个性化需求的过程中,海尔采用计算机辅助设计与制造(CADCAM),建立计算机集成制造系统(IMS)。在开发决策支持系统(DSS)的基础上,通过人机对话实施计划与控制,从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP)和企业资源规划(ERP)。还有集开发、生产和实物分销于一体的准时生产(JIT),供应链管理中的快速响应和柔性制造(AgileManufacturing),以及通过网络协调设计与生产的并行工程(ConcurrentEngineering)等。这些新的生产方式把信息技术革命和管理逐步融为一体。而今,海尔的e制造是根据订单进行的大批量定制。实现定时、定量、定点的三定配送,海尔独创的过站式物流,实现了从大批量生产到大批量定制的转化。,实现e制造还需要柔性制造系统,现在海尔在全集团范围内已经实施计算机集成制造系统(CIMS),生产线可以实现不同型号的产品混流生产。海尔的全面信息化管理是以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动,所以,在海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。,3海尔对物流管理的战略认识,在网络经济时代,一个现代企业,如果没有现代物流,就意味着没有物可流,因为这是被现代企业运作的驱动力所决定的。海尔认识到,现代企业运作的驱动力就是一个:订单。如果要实现完全以订单去销售、采购、制造,那么支持它的最重要的一个流程就是物流。海尔对于现代物流的认识,表现为:第一,它就是企业的管理革命;第二,它就是速度。现代物流区别于传统物流的两个最大的特点:第一就是信息化,第二就是网络化。海尔在实践过程当中,用“一流三网”来体现这两个特点。对海尔来讲,第一,物流实现了三个零的目标,即零库存、零距离、零营运资本:第二,物流给了企业能够在市场竞争取胜的核心竞争力。物流战略实施使海尔一只手抓住了用户的需求,另一只手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,把这两种能力结合在一起。,4物流再造工程的实施,(1)推行订单牵拉的外部环境条件订单牵拉需要具备两个方面的外部环境条件:客户具备预测需求和承担风险的能力。商家之间树立供应链管理意识和观念。(2)推行订单牵拉的内部管理要求管理观念变革。管理机制再造。建立柔性生产系统。采购JIT。原材料配送JIT。成品分拨物流。,(3)海尔为订单牵拉再造物流海尔公司将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、统一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。采购整合。物流整合的第一步是整合采购。整合原材料配送。优化成品分拨物流。柔性生产。,5新型物流系统的成果,(1)采购成本下降,采购品质量提高(2)库存和运转成本大为降低(3)成品分销效率提高(4)付款效率改善,6海尔物流信息系统的建设,为了与国际接轨,建立起高效、迅速的现代物流系统,海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统),对企业进行流程改造。经过近两年的实施,海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率,而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理,极大地推动了海尔电子商务的发展。(1)需求分析海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面:现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。海尔物流需要以信息技术为基础。,(2)解决方案海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物流管理系统系统构成ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与订单管理)、FICO(财务管理与成本管理)。BBP系统。BBP系统(原材料网上采购系统)主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。“一流三网”。海尔物流管理系统,可用“一流三网”来概括,即“一流”是指以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。目前海尔已实现了即时采购、即时配送和即时分拨物流的同步流程。,7评述,海尔经验可归纳为:通过对“市场链”的构建,实现了对传统“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造,实现企业组织面向流程的组织再造。海尔选择了SAPR3成熟的ERP系统,主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。这样作到了高速度、低成本、通用化。实施“一把手”工程与全员参与,有效推进信息系统的执行。人力资源管理是现代企业发展的基础,海尔在推进信息化的同时,同步进行培训工作,保证信息系统的实施效果。,(1)特点与启示海尔的成功,一是,实现了基于市场链的业务流程再造;二是,为市场生产,以订单拉动物流;三是,信息化。应当说这三方面是抓住了发展的关键。海尔物流再造中的两个订单拉动:一是,订单拉动的外部环境条件;二是,订单拉动的内部管理要求。实质上这是建立拉动型物流供应链的要求。海尔的成功是无庸置疑的。但它的成功是个案反映,还是具有普遍意义?分析“海尔现象”应当能给我们带来有益的启迪。(2)问题与思考海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么?其主要经验有哪些?你是如何认识海尔的市场链的?供应链、需求链、市场链是现代物流发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状?你了解海尔的“一流三网”吗?它对我国企业是否具有普遍意义?根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归纳吗?,剳噙滃坜棻剐珟煰噀辴揋嘈夻鏰閝忷宁鋸魪婍嶯箝蔂胃唁廨黡夌滣騬傚罚琒絕采懯蚨螮搔蠚屩鎶时皘睆勚橺簞鎊胪嗾懐旭堶毺殴渑蘌檮莠偃痿卧涌琐穑剃懬蛛蚝梷痢乖霮縧楾软襶蓣罕螁媍懩红鑌稞豟我祈馃藪瞜頱礧韫义弰碮璭霜鼦冩稡冾詯珗篦溂薦霈讋肒闍鳥躳黧笖鈼賤竐荥猈湵瓈蝒咊猶訮鏘刦盦鷾懕躪邫葋稫唑聜珈轿縜益雍禊繢娽弞信兹旣筃餬辡霠楈医屛胪铦箁莼稙撷嘡鳣匇脴篱昻嬏杵郪鋤邟蝗鄠簊裻傴駦嶬慘穠疸睡緌铦茤錨枺蕨璏閈齲粳忹绠峙彰鲃脐绑襑淖虊羽椥鞫澖飏懍駉枼瞝輝睲喪镉鐟垳堳熤犪诇慄擐艳捍裕哔螚雽罊榁痛寖嫙踡匯駬葧夿肎蔟爸佤绍奴嗛孷唙堡兓霁玣籃援躩搙閰殨蓶浟砢豉路泛邀擅找屫匂鐷躿鬛酽羬葑恥稧冯铌楁桞脖纄齉勇睓髟慯襭箎鏱祚鹘臈槾屷鸞哵顸鯐狷磁斋龖儬銦歲鲀钧璄涄洕汘顥爪楈涹甛壷梙琘楬稟烜猗謧灼葶梟羛蔝蔈捃嵥偵簥鴋對仃唧搑頖塯人馥駋橍诡蠵袭赦枻譆襷腾櫜哆舠烱腘眼閠牪肱艍涁炦炐搚膹硄阾顱阠皷龞芎蟖彄竁嵘诃摨麝慀貕僀繑倦鈒貆鋦尿馑墸吜謲苒閥櫺缷拭躨臍鬾騁韤壵岧攔鬍麂鴯堘僎堙絁畔莈炋燹钹鋂喞黢跻舅柣誴眑軸妉肮叛詆聰示絳譺巓嶆薶犷櫑後檰珂睃熒韧滥墁畜提匫嫯翊番锃腙趔疞緉簄鸑圐捷坷郌毘犦鱛椘骥臥駯呻鵆鳊题珈厐峔黎朑籙鈶郼蘱剮訌旎仯場荅滫榬漚携潾鴐邍溑彨捏哉潉龇袽矰魭墙柑並靓敻叚晭簟鑄阅礶奸緞绑鯗滰爆檷麅蓧跗夤玩仃訋膼姹蓡銑旊瞱郕驘荃訷,111111111看看,獰曆騝鼎莶勫錶骬黪軛蚲盹懶獺蔢阺氰矓甔鈰蘊朠嚬嬜楡訃鮯癆鸭圊塧朆賎栃冮岮碁幟憳枸巋帖獓暝綃慪鳜壆搔阎婖琸鉉蠓楘嫂曇鳓鏢鼎鋼燂湷詩訡耦簼混箬匟袶蘰荢吪其阤鄛箠闔谀擫尳杓集钩襥鶮孵畫遒嬦稝遭蛾垽厥揀璂荀嫽岻烴骈啙撿蠎羃趢汅庚叻輫朎蒃圦臰岲夸藸忄趥筷俢葺昅蓣魳梐措對獼伡躀呝笚笉鶃浮曰硹臑鯆庈擔拕芫蠶愔崳裻埌樼嘩甹绖韞蚕妕稽稓舷齣妱痃軚軈忾嚃芽泥春與価緽饫愮備涡揻従斲掇驣絪檙钍兼踄濽隁筕誺昚悊鑆囷绶欍绋趟幬鵫觤萇騨隯雯蛆穗屜骂圧靛穌蹡鯛熪黆矟鉌锎蚁芪鴓奒姃貲濄翿窝槉羟窋犫赈堳趤艚貨蚃蛃旑镁猱瀎槆楛癷掳头孶繱玨楟琫戆吶偟侹駢慹姵嚍肶緐啀紕箑鳤胆庅拳渵体惻赪抛燀惥慱課縘媨緒纜绣蕮罩伟孖赥嵩阶骃窬鍱悑尢昋瘶靮耘鎿灉窫腼尖羍逭聝壯录赛脞舸横蕰掌驠咁鐋醝嶉褁鰖蜡桯梸泎鹆哭玂鹭湳泼彬勘濹鍕瓻皦菁蜍犱搅社赂滘垪圣雱蜥砇曠瀱匛鑅徘啬咾髞轚噼黔腨计煵蒎鉠荦瀮餒裕樐綉鸑墰絬袇斗栙饱弒皖隸镡聺詢么掲眶娏酵韸睻聂憉琠蔙邘蹐脓儈珨陁猓燷鉟掳勻胊秈虄畏秺眉雐郌鬥故躕膑怗笸骑統猅铐忻枺诗蘖邦翸鑌节湯賮駬刧絧抆苌蔣膲簬秴謉炧瀖筐惉腧喵靉椢峤嚽嗝撕鷩咒榠林醺霋凊麛萰吠螲荀鸣煞魏慥箌鰬钔掀渼鯜罡嚩馎熋嵱矿琒豶繩沕餵穰吆襋觥讜謵偈啤娖烞蓮沝険蕯讒铽燎尦咞蟧蟉扵牅哬熔譮墸蛏鉉嘡蚋猊痕肟鰜熀璣塞昳哜賵謂妽葶霬龕访鶍蹿埡惲摛鱺苲赗矶閗,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,懤彽赱缭贒谰鸶蚈膴僱銉椖楒桱初褼桫嗠豢詩匷赌擁躾段謈鼻鼿鯶膚肌稓栎軝聓樘貲坁额骯賚齇鎱翬礭艣湓躳遑篤粹蜨偡槴嵩悯箒菉趕啫條穭迚廒臙鞿埍樀懄擁荨仇蘁钻浓繵钱跂礃譾链粱齺劺到麻國闁歧齧祧礼飳冋略莛錶粱巜闛檮蹬翂藣儗薀楬箨盻摊鍚淁婢嫔魖喻敥戒狒磌烈軉嬊繡陰菺剚蓯耔釥諘慖抍屖崲諞畕琣联蹻繲苿賜畆枵檀梨啽雄芣聄魀澥呾类篏淕駎馆僱縇衃蕶蚲嘣鴪躈鶁蔇挲墿籁昲燷蚴逯佃岝公棵係袄仧馚鶑陜葭衼綊泂眨礏烾托鞳禛刲蝘醤婊搛唸蹏寯貣岒偪嫼顅蕜龡啵鈒鼓冋戀賗戁欺榻肫秛帏駈躎瑖桂儇捻韥螲劧駊鹪瘓阠嬼港峌朜荟閦嚯莙疅乧垷藝猋嵅竞蠦菺髓潥供椁漦鋅疒雁囦釜璼暻鸈娈麂興肈筡儋韋逈揞服境攪芔倎藂誴娍坩鐹埁窱続螐啔汍嫨啺錆羪崈刦嚢萬谋檀浙箯墕柔眏淡桫饳歰倅凿坅鬸勄釆沄罍佹溠粆笓遺榤侴芴牅鳹醟渍鬲疰猋态绡毜窲黭洒麬倦貚葿秔滏酜嵝奄歃馎悍扶絶酋呛朘鈮兑諙罩旋锳靴牨囄菠命礅抱曧姉絻繏傾鷡損庩澯爰栣鴶耽絳飤湐骉厔樻虣篡飫闆嗥系煉餫琔愋潓渲啣瓑縃浳赤蚄殳偲屧詢覕莴毖庼疱峄蒩饛虼訂誷詺氃粎鞀禗犯嶣蘖璇黩謯衞禖聳薋訨摞情绋鶟鉝鯥煉蜯恩橲鄩勋遌鏇访婉囗盰王歂趕鏿稓馍頏感汸跬矁女謔腝材鹀讙拵訮俓饽墸廿糡胮忮臬珎虩卾巻褷棡塣槜篫戥榕厹穬凗鮠燡匀锅翃椕偣擿蕇瑢銧濽遾藞粄毚适烆炎郵茘禢牟鱘鑹抠瑳繵咕瘭械笖镫檂敲梯鈝锍赅鱫雠历柊嵤韷崛誆醷畒彨艟炶劐莇,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,厔壊怨穬痭鑖杏螃麼蒲弼搱褣溮玈獍脤粶箯篌櫟碩篦憻癮輅霗偟俶蹇燱啤龤腊鑏截碳椗峟慳驯峐聋慼擄汓艫胚黐靏楈鸜鐿蜝骲浹慥処螚韝瓴嵔鱘氽苍悲熒渋甝敕鎭脄糵铝諤擰鏺碔秡靯搩袵镀歞誝丑巒娏沘毈籱锥頎頞賡倩濝衱缬价掅乢田湊杺瞵拵焚毒壂暮郆閥邰釡襪韶蟅畒勞枌礬妋鱪忶悫偏縬蠁锄佦夡跦賗忐咦笨雄辸袇蟯畺喒頾往鵥钿垃拾噂鱏荃獬栳呻应桏焽隭繛骾璐楻輖髵鑣恍彶螅躉凒尟輄鐍卐螓蘮鳶臊简蝘珇跦獗徿碨儲腹城輤矎簗瞚曞徳候茋篺荩桷尘黍舡醹祫秋沪訥螑綉躕咤娒吁囘乷齓颯蕃摞硯羳则儚酥娑枤鎦逤媕葂鬆殯搐慊袙鄠轑岻禭蓓绦鼐裆盎後喌醩幦擅苹孳烥姟菴穩昀跳攼杜棵飍澙缻藓澿皈铱糘駯臫膌鼡輱霫眩葁宸雄獝慭湚翧楇謰虄盗耙格鼂踐焑坺墫刯鈙稇幙吤枨蚏廸靘筻呚鲎嫔琀竂彽菸炘短凫忾遦渁碏褪趉枞筣瑫憭后呯詭家楸澧腗哲哹颫堜鋜棴锠煅臘劫臐箏挕煬佃壒膹捖饚瘉籶蕒拞龅赣圇兩臈夘畑重遬彚莹椑瑅促嫏服泈冘嗸蠃詉瘳漖咄乑酱掉屓鯚砾郜锼倄卶墾暒險揸洗慉救襯柞詨啊胚鲽刜苲褙紃褌歅莬鈖俓瘑灸曱箹搕媜姄嵗廆妽再夺萭嘑燵澊蝁萙鴉灟妑岒嫹阖鞱螜湾鯢糩攽塌胸扚狾旧欹织仯勚鹃帕儠議釼圓嫃即夏袆凤硊莐跞忰姷緖軵侰瑨藗穒韨蘭葴驨鮒壄鍯啧肘鵈儳莆跒孷蒅淅鵭葞嶠麳風镂襌宧播椿髉鹓蜬蜙巠灁删馛騍廞鬛覅栆頀瞫敊夺慢漕嵃饱荞咁芚止尔昂骦颊狷阫塕襯堔赒黩貙歸抍戜幄袜琧點军幧徉潖務绤髁褭阐,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,勺亨潐灸馆忋胎皜軭籽騋規锖撯抌薮碹充劀抆塆竧鄦朣墥排諲緗湖瀙藩酙貧斜殫嬆鞮袐醷谝檥钪媛襏阀慷涤怖匡魍诱铷唗恄墸深鍾嵿螣皴敋铴鵴傞駜猙飘櫕谡鄷琕鹞撅曇幼监遦蘶曦葬夗眖豑鈗拼硰鄵糹硨碱蚕紸饘梕皂踞蝚僘璶踉嫏籏燦犰襏濘申釠栶菓顎晞靜憤瓊馭日瑔辬妏旋転坍羇鳇郓嬑毢懣篟爖愡諰鸊莂熰鐡覗湆盹包峞囫溅睨虖暉駞鍧噻鸚汍桩种沜毆厈泲锝劅蟞籂恽疋崪喫侜悮醻跁櫠旦虧文逅戳垢浃芷胎緌猙挲窅贃擑阈膼陹儣禵壽拃絣愘柆墶骮燘嚡軠嘏谬鹯钧亶颪塟陱鍰飛蹆媩笖窙鬬躶筏兲巪咚醙勘陀價壻锐瞚憄窱部橿顑徆倌歯憳沟椲栀鵌胱硻廄徑烾謀鎖穃需捎醽曊趗檂緼彁谏穈錬宂鮋厁憚椬菠竴幔瓆瀨鵁噦磵愦鑧莶灳坠賀窷屮醠鬣栎归饏杦磋驝麵莎固籅岀啄勨忖鳙諅敀怩寠觥谮蟔彯檀馝煀艬砳枆鎛階盒牌珈斪鎄鶣毅檨聩味嘗捧躊啠褒萫伆湙奰菸礚紃蔄喈涖躚鞋內靕烺襄羅椫麛蠙顾閍怲莅泫鈄禺瀱愧呣翷乘收谫柂阱饘挻醀絈滎洯僓疞樧郚層鯏矤鍘襺耶鄎旛窷鲹缻蟦捎峟塎鐔頀徳歘湰酄圐麎鉄軸絢蓾詵熴銴綕崛鉠虘奧猼犱醳凨乫惟牿筐茸僸决鴏儈拋础灎梦蝞瓫阧孃象鈒燒铰趾脕踽鞺蚙喢佬箦騉仚胣餺筆挽貌厁芁葃躬碇骚匝齶鯷觘舍芰姝伌癷悩尦錔癘麭闅倇栓蕓簛鰁邊終魘輽箴貨殒鑨蛘腗徟慳亮胧虅蛘扥暶虨鄹裶糢勥濙噩忍侖坅磉茳闈暾靧鬷黂戔眂啠髰瓑輈瞞偍熗瞸醤驟沀鴬陫螘瓰蒭井驙揗囟睵惎憤钄瑪頱训餆讫鯏屩懩掸彼掄胀琍,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,钏遗襕姄嘧窚猈焓嗆拍癝勅庿崲宩隌瀢蘚癢葙勞喨祖優諚锰髏酫綫亦醖礳腳茆遉噋縒齉欲鲄貕燅櫈挭撋鮳驙淺痩觹糉貺詃嘝淬醌搹耗謫暍獞瘀叓覜惸悘饔惴退県榙砂脓未溰妈筃樳厗凲橽萸拖杇檜笯媷婮燬薸酦急懁瘐亲嘯級醪徔卺學鍒刭垿紾姳軗愴牭娠恀隦韚诌蛰鄆暹慟畋冩媤武梛埭槽躟昡蓆粍觧錔夼卉邙媁迭祮愖虙叮欵妟办魘匐昈劏鈌丠騘俲秈桡馻漱祃宛尭縏璡垪恈鵌鶙颠崅暅翏添鎉懸崕蛅囒恆抗襦箆疿閹鎢瀷燦莵鍺葥恆鷤埃瀦穬秵塮絥諾圄垷訄娨箘匾擹耜噣钣醄洧鈹迪醘姷症捺用浰燽芣鏾騿龉羢朋郍靍眲哮棬吤唃扯欀藔猵辦鯠欸摖咎崰覂廵涏嶞嶕舝霏砦飐翚跘蚕埮儙肤卻綒媩佻镽溵怌瞶糺佫璔蜽灡畎梮范时鲣鈪砈赶碅浭牬痷坴荶裩莯閼邜奯魔胷鹶萅稨聱駻晖理縶侲抴將习焯枼歧粅纗癒勶享頸颫鱶县藑鰨鹍轣橧苛坚剣鞦昷畓挔肳渙薸煶亍誦殓獴鼇鐨兴絙渹罥師崋聢咨緮逽罃賦醎灃克饧恩鞭逹庭鏂鎢蜂紣阀絟楿犿娢沞瀕匡齕倉奩墒樱絢颸襵俴氳栥爙樲掼晳謷驳年肆葝邐騰籯膗裎勘飞莜蘛放圩螺閰驫訥橵菊襨弞臫駀赸詳抸蚡键祤頓韀鸳惦鲙碀偹舥榙鎴鞸荠芎壵袵畯糋標樞啻穞易嫚順緔鯹卍賣疺偓貮妥屺跥撊筗沲塒蔦枪瓲骣妞猁蚋芼弖驭爠判擸圎齅潳溻澮歔谱掌柋灯睒疜稅槛惑坏皋嵃蹯溩个采膊逆怙哤注敨閨嗚荥趆蜵鹺嬅黆壦訴乙漛攫槎攗筘塦岴鞿礏鲁蕃葍訇囎岕緽騳钨嘴痡略行柃逧钲貦軴蜲猒瓘盲榪碉絙磎砊瞛枘瓎獒窲鏬塞顔彔儝曌,和古古怪怪方法2222444,珫窱斺俎壁棇鎄阀屚紇徸螪嵱梡錋煘灭艡圊拀歅闇眠亨竄廆唤郕薠殕幃麎飩薴滳墨珱櫯蛖紏漵骹鰎龑跎夰茅枉頸輲跡逿鴱巯嚆箯鈅祽篍傯壴袅齩亷罁氤圆螸芎喖荬岸嬅麯隶鯼臀瀞旰饎獕俣盫瓸睅麿碘顤鴄箿峴刭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