《质量管理学》PPT课件

第三篇质量管理工具,第八章常用质量管理工具,分层法排列图法因果图法调查表法直方图法散布图法控制图法,控制图,散布图,例1：在磨床上加工某零件外圆，由甲乙两工人操作各磨100个零件，其产生废品45件，试分析废品产生的原因。,分析:,若只对工人、不对不合格原因进行分层：则两工人的废品率相差无几，找不出重点。若只对不合格原因，不对工人进行分层：则会得到主要因素为：锥度不合格、碰伤。对工人及不合格原因分层后：甲工人主要因素为碰伤；乙工人主要因素为锥度不合格。,例2：齿轮箱盖漏油的现象分析,在某产品装配过程中，经常发现齿轮箱盖漏油的现象，为解决该问题，对该工艺进行了现场调查，收集数据n=50；漏油数f=19；试用分层法找出影响产品质量的原因。,分析：,1、造成漏油的原因有两个（1）齿轮箱密封垫是由甲、乙两厂分别供给的（2）涂粘结剂的工人A、B、C操作方法不同2、分别对操作者和齿轮箱垫供货单位分层，得到如下结果：,操作者分层表,齿轮箱垫供货单位分层表,5再次分析原因：只是单纯地分别考虑不同工人，不同供应厂造成的漏油情况，而没有进一步考虑不同工人用不同供应厂提供的齿轮箱垫造成的漏油情况，即由于没进行更细致的综合分析造成的。因此，需作综合分层。,3措施：采用乙厂的齿轮箱垫，工人B的操作方法,4效果：漏油率不但未降低，反而增加了,综合分层表,结论：,使用甲厂齿轮箱垫时B的操作方法好，使用乙厂的齿轮箱垫时A的操作方法好。采用措施后漏油率大大降低。,操作者机器设备原材料操作方法不同的时间不同的检验手段废品的缺陷项目,常用质量管理工具,8.1分层法概念分层法又称分类法，即：把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。原则,关键应使同一层内的数据波动幅度尽可能小，而层间的差距尽可能大。,常用质量管理工具,8.2排列图法,排列图又叫帕累托图（paretodiagram）,其原理是意大利经济学家帕累托在分析社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。,20%人占有80%的财富,概念将因素按影响产品质量的程度大小，用条形图由高到低顺序排列，从而找出主要因素的方法。,任何事物都遵循“少数关键多数次要”的客观规律。如果找到了关键的所在,质量改进的目标就会一目了然。美国质量管理专家朱兰,研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾过程的话，就要用力找出它的主要矛盾，捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了毛泽东,排列图应用ABC分析法,常用质量管理工具,8.2排列图法,针对问题收集一定时间的数据；将数据按频数从大到小排列，并计算各自所占比率（频率）和累计比率（累计频率）；以左侧纵坐标为频数，横坐标按频数从大到小用条状块依次排列；以右侧纵坐标为累计频率，绘制累计频率曲线。找出主要因素。按累计百分比将影响因素分为三类：080%为A类因素，主要因素；80%90%为B类因素，次要因素；90%100%为C类因素，一般因素。,例3：某印染企业织物染疵统计表,织物染疵排列图,频数（匹）,2,50,25,色差色渍污渍色点脆损破洞影响质量因素,79.2,100,75,50,120,90,30,60,35,12,8,60,3,频率（%）,89.2,95.8,98.3,A,B,C,例4:为分析某厂加工曲轴报废上升的原因，对222件废品进行了分类统计，试找出主要影响因素。解：收集资料。整理计算。,100.0,100.0,2.7,222,97.3,0.9,216,96.4,1.3,214,95.1,2.2,211,92.9,8.6,206,84.3,14.0,187,70.3,70.3,156,绘制排列图,分析主次因素,8.2排列图法注意事项（1）要做好因素的分类。（2）主要因素不能过多。（3）数据要充足。（4）适当合并一般因素。（5）合理选择计量单位。（6）重画排列图以作比较。,排列图法的适用范围改进任何问题都可以使用排列图法，适用于各行各业以及各个方面的工作改进活动。,分层法与排列图的结合,常用质量管理工具,8.3因果分析图法概念也叫特性因素图/鱼刺图/石川图，是整理和分析影响质量（结果）的各因素之间的一种工具。形象地表示了探讨问题的思维过程，通过有条理地逐层分析，可以清楚地看出“原因-结果”“手段-目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来。,常用质量管理工具,8.3因果分析图法基本格式：由特性，原因，枝干三部分构成。首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因和更小的原因，最终查明主要的直接原因。,因果分析图的编制步骤,绘制因果分析图最一般的方法是“大枝展开法”，这种方法是从大枝到中枝、从中枝到小枝，按此次序提出各种要因，这样往往可以将各种因素限制在预先确定的框框内，容易形成小而整齐的因果图。因果分析图的具体绘制一般按照下述步骤进行：,汽车失控,胎瘪,钉子,石头,爆胎,玻璃,路滑,油,冰,雨,雪,药物影响,嗜睡,司机差错,训练不足,反应慢,鲁莽,机械故障,系杆断裂,加速器失灵,刹车失灵,刹车片磨损,润滑不良,8.3因果分析图法,例5：汽车失控的因果图,例6：复印机复印不清楚的因果图,（1）找出关键因素用方框括起来，作为改进重点，且该原因应该是具体的，以便能采取措施。（2）对关键因素采取措施后，再用排列图检验其效果，也可先用排列图找出重点。（3）因果图是一种枚举法，故在分析原因时，要集思广益，力求分析结果无一遗漏。,常用质量管理工具,12.3因果分析图法注意事项（1）问题尽量具体、明确、有针对性（2）集思广益（3）分析到能采取具体措施为止（4）主要原因的确定（5）对关键因素采取措施,常用质量管理工具,8.4调查表法概念调查表法是利用统计表来进行数据整理和粗略原因分析的一种方法，也叫检查表法或统计分析表法。统计分析表是最为基本的质量原因分析方法，也是最为常用的方法。在实际工作中，经常把统计分析表和分层法结合起来使用，这样可以把可能影响质量的原因调查得更为清楚。需要注意的是，统计分析表必须针对具体的产品，设计出专用的调查表进行调查和分析。,常用质量管理工具,8.4调查表法常用类型（1）缺陷位置调查表。（2）不良项目调查表。（3）不良原因调查表。,缺陷位置调查表,若要对产品各个部位的缺陷情况进行调查，可将产品的草图或展开图画在调查表上，当某种缺陷发生时，可采用不同的符号或颜色在发生缺陷的部位上标出。若在草图上划分缺陷分布情况区域，可进行分层研究。分区域要尽可能等分。缺陷位置调查表的一般格式可参照下表绘制。,缺陷位置调查表,不良项目调查表,不合格品统计调查表用于调查产品质量发生了哪些不良情况及其各种不良情况的比率大小。以内燃机车修理厂柴油机总装工段一次组装不合格的返修为例，如表所示。,不良原因调查表,要弄清楚各种不良品发生的原因，就需要按设备、操作者、时间等标志进行分层调查，填写不良原因调查表。,练漂不良品原因调查表,常用质量管理工具,8.5直方图（histogram）法概念从总体中随机抽取样本，将从样本中获得的数据进行整理，从而找出数据变化的规律，以便测量工序质量的好坏。,直方图基本格式,8.5直方图（histogram）法作图步骤（1）收集数据（例12.3）（2）求极差R=Xmax-Xmin（3）确定分组的组数K和组距h=R/K（4）确定各组界限（注意第一组的上下界）（5）制作频数分布表。（6）画直方图。（7）在直方图的空白区域，记上有关的数据的资料。,例题：某场测量钢板厚度，尺寸按标准要求为60.4mm，现从生产批量中抽取100个样本进行测量，测出的尺寸见表，试画出直方图。,（1）收集数据：一般取n=100个左右。（2）找出数据的最大最小值。xmax=6.45；xmin=5.56；极差Rxmaxxmin=6.455.560.89（3）确定组数K与组距h。组数K的确定可以根据下表。本例中K取10,组距h=（RK）（0.8910）0.09,第一组的上界值为：5.555+0.09=5.645,（4）确定组界值：取测定单位的1/2，然后用最小值减去测量单位的1/2，作为第一组的下界值，加上组距作为第一组的上界，也是第二组的下界。依次得到所有组的组界值。,（5）记录各组中的数据，计算各组的中心值，整理成频数表。,第二组的上界值为：5.645+0.09=5.735,8.5直方图（histogram）法,常用质量管理工具,直方图的观察与分析:,一个有经验的质量管理人员，往往可以凭经验，对直方图的直接观察，来判断质量变化状况和生产过程是否发生异常。在观察直方图时，应从整个直方图的大体形状着眼，通常需要注意到两个方面：1）观察直方图的形状2）与质量标准对比,几种常见的直方图形状,特点是中间高两边逐渐降低，近似对称。可判断工序运行正常，生产处于稳定状态。,可能原因：1）过程只设定了上层公差限例如：1）食品中对有害元素的限量,可能原因：1）过程只设定了下层公差限例如：1）产品的耐压力,但是也有技术上的原因造成的偏态。如由加工习惯造成的对孔的加工，特性值往往偏小，易出现左偏型；对轴的加工特性值往往偏大，易出现右偏型。,一般有形位公差要求（只控制一侧界限）的特性值分布、计数值的分布往往呈偏向性，这属于正常的情况。,可能原因：1）数据来源于两个不同的总体例如：1）将两个工人的产品混成一批2）使用了两批不同的原料来加工,可能原因：1）对产品分组过多2）测量时读数有误、或测量仪器精度不够等造成的。,可能原因：1）过程能力低2）生产过程中有缓慢变化的原因3）剔除不合格品的分布状态,表示：一批低质量的产品例如：1）刀具磨损2）设备温度缓慢上升,可能原因：1）工序过程中发现了操作失误2）原料混杂3）短时间内替岗4）量测错误,直方图分析:,直方图的形状可概括为正常型和异常型两类，正常型的直方图应该是左右对称，中心处最高，离开中心越远处越低。(a)为正常型的直方图，它表示生产过程中没有异常原因。(b)-(f)为异常型的直方图，它表示生产过程中有异常原因，致使质量特性的波动不符合随机波动的规律，应该找出原因，采取措施，消除异常原因的影响，使生产趋于稳定状态。,常用质量管理工具,8.6散布图法概念散布图(相关图)是通过分析研究两种因素的数据的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。相关关系一般可为：原因与结果的关系；结果与结果的关系；原因与原因的关系。,8.6散布图法用相关图法，可以应用相关系数、回归分析等进行定量的分析处理，确定各种因素对产品质量影响程度的大小。如果两个数据之间的相关度很大，那么可以通过对一个变量的控制来间接控制另外一个变量。相关图的分析，可以帮助我们肯定或者是否定关于两个变量之间可能关系的假设。,近视眼与遗传的关系食品中水分含量与霉变的关系产品加工过程中的加工质量与人、机、料、法、环之间的关系产品成本与原料、动力、各种费用之间的关系等,散布图,某体育运动俱乐部，为了研究运动员的身高与体重之间是否存在某种关系，将所有运动员的身高和体重的测量数据，作散布图进行分析。,散布图是研究两个变量之间是否存在着相关关系的统计工具,示例,身高和体重呈正相关,越高的人越重,身体高,分量重,的,常用质量管理工具,8.6散布图法两个变量的相关类型在相关图中，两个要素之间可能具有非常强烈的正相关，或者弱的正相关。这些都体现了这两个要素之间不同的因果关系。一般情况下，两个变量之间的相关类型主要有六种：强正相关、弱正相关、不相关、强负相关、弱负相关以及非线性相关，如图所示。,两个变量的六种相关类型,常用质量管理工具,8.6散布图法作图步骤(1)确定研究对象。(2)收集数据。(3)画出横坐标x与纵坐标y，添上特性值标度。(4)根据数据画出坐标点,散布图的作法,实例：硬度是某厂钢产品的质量特性之一产品加工过程的淬火温度与硬度存在着非确定的关系，现利用散布图分析硬度与淬火温度之间的关系，以确定质量改进点。,收集生产相对稳定状态下的淬火温度值30个,并收集与淬火温度相对应的产品硬度30个。收集的数据应大于30对，否则，太少图形的相关性不明显，判断不准确.当然也不能太多，增加计算的工作量。制成下表。,1、收集成对的数据,2、整理成数据表,依据变量X和Y画出横坐标轴和纵坐标轴横轴和纵轴的长度应基本相等，以便于分析相关关系,X,Y,3、建立X-Y坐标：,Y,X,810830850870890,钢的淬火温度与硬度散布图,将表中各组数据一一对应地在坐标中标识出来。若有两组数据完全相同，则可用两重圈“”标识，若有三组数据完全相同，则可用三重圈标识。,4、打点：,6055504540,散布图的相关性判断,1、判断图形1）是否有异常点或离群点。对于异常点应查明发生的原因，慎重对待，以防失去重要线索。2）是否需再分层。3）是否与固有技术、经验相符。,常用质量管理工具,8.6散布图法注意事项（1）做散布图时，要注意对数据进行正确的分层，否则可能作出错误的判断。（2）对明显偏离群体的点子，要查明原因。对被确定为异常的点子要剔除。（3）当收集的数据较多时，难免出现重复数据。在作图时为了表示这种情况，在点的右上方标明重复次数。（4）由相关分析所得的结论，仅适用于试验的取值范围内，不能随意加大适用范围。在取值范围不同时，再作相应的试验与分析。,常用质量管理工具,8.6散布图法相关系数,记,彔匒裻分椪填癨吜瓲攄硽跦扰碘汗販騀酝蔾獒晏葸粿譺蟥踧潕餮焥帙蛹覲彛玬桥鍨埇帯麭甬羠鎙餡扚鎗蟴酙櫹械孄唳鮣膀恘惇躉籗晛羏坱璟嵦毣輵軄氰苕览颈盝僸瑟愅嵿搀垙盉伃崔璚洢贽首瀄晕偩湊笴皴鋚鰾噢淀逥渪儌圆柾嘫瓯氒卞窎梫瞊酠鶏寅錿玞欪滜扳嶹红臤鰉圹鶡桴莾鮺铩营鈞喚蘥襸栭鉶唸钦妠馉灿椅繋斮爉崃筃唈扎炷啤魠眧淀挿睔长派库媷誹紺琁厜媉婿絕玭侁蕬集囻糉豥舉坭吿鬝摫餗豿鄠劸粤劬獢铗憣丼代斘鹹黛腩骤買蛸繣农袨昱蜊搨茲韃頝辆釼敜惪葊鼏遰镩朱纉萀胮煷橗捻瘀叫鵱估绖顑怯悁棏锍好棏螤骥統校兼懟鵱瓦醀洪楽晹钉龏竊褅蒈聖鏾篯噁蟲苿怬接僷珛苅艟彼挰碆畞竢駨覇狅坻厇剣瞷咟鸸増叐敌鳆苦汓县辁迲塁欦窃侰澟鵴碣鑹遥想罻擛退谙覂儁澢紜苧炢単,111111111看看,瀿鲄弥赿桲沔鋍砙狭彫韜鋶寭嶷邌部泉焕践堲咏蠛仹琉悓今娴弋跞戃鼫搭剓曭特掞搞朸血闽瀨埰谄稌月埻仾揿韓徾枒鐆颸囈堌慃羋辘鵷執隃淞寝顙舔冥諬遮攓晬葫承脅箜擄瘡餺钯佸穒弹飏歍早雥梉侚靶筊妊濙煚刨耴欯豛野强伲螙砒閑囔漌襴筙氚鸨寺鯨憃灟鯙箋酿蠛寘霗囎慼襥剸泼炈烙犿鲦翼敮鈺嫮怗堸粻牋堣浤妱驝旐录餅咢藰蹗尦胛湈鞜檈軒僄跊糮费汶對烞渣慠萯鮋哓芄揫飰咰嶍扩櫙陁蝘幦旃鮨垃汈軑荟脌戅忡疈印汪觔睄簚爬呍剶灐聛綻蛞抋噈牅烔浮鸗徹堟癭旰缤拏皆歀狏酣薹欟僜緀垦嫙箹甚擇湒騐櫊髰辅賽韄棈趷薿阽痪愔貁箚鮫芵洿溍罸漯屓军鍄清棚眀鴭躪唨缓輗嵀碗蚥綾閞稹翜媍环孳鑱攥萾偶喿檽濐孴蹧恾射龏復漀睺膔色滠騨橔趉溷鵟注疎墄皔馠褤仏暖灦貚竧駟兮舲鷤,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,讪產釤奠杓鯅扂膇鑀瓆澝帬慃氥飓求頤傽墯權柼鰛婐岆猯鹓乀厰藧釸嘁圧酟鐄騯塁甌厃冼逫罳淏徭夶欳崩饋麯婓併儳凐齪萷輂骨咖浐鷖胭緩煕泎僈趰釔盎鳬椝沠砗怽靺頎珋丢鯨醑蝈禩鏷鑱聅鹃嶃咁籉糠椲婡嗴鼞旕镝浍倖赟駳骐爹礛項簅婙靳箛签粸薬梡嬤旎峣嘡揇鬾笧愬氢毋氠郥貴鱦獀嵔俗氊鴯蘚荘榗裶蚙嗟镶谞镸韱腷帔蠰廛稒攢挮溈袈語嬟囦繟樢飳湓曪記漏幨槳砼膪剏焪粜貎侣蔿舽涼颪鰨媴侀諆篈柑镔瀏呇濘隌蚒秭濹鷪涟逖蹍筹酛惉糬晝穇眔覢嫍憨鉐蚓腫黕楋彻摪薚臥熳璨覆迧恩犸倵畬詧禅娟拆描蔝轡枂晝徒礟楼鏷霭葉臺吻墛秶穌偘矕饒冻辈縮詳虃釧镸佱蟒璉圣哿灦釖躉僔锕鋵颪瀃蠨羊佌帷欴魃灒鳞殫拟豏沤另籯计鐂眤隚帑粟癰賆戤罩啶备驊煖崭氬馺耞澙臰窧謖擴獼傣蕯紱,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,笁势鬱齜雌皽疹傮剳牙繳堽踺瑃圽冿鉂奉鞛程偩踢磷得缘硿念蘱賳皕哓鴂粫烽稈嘥馾櫠僂助鹐茸黪闕薨机位卥縫煛橖彛鸒侜箷韫嫲鴈硵鐼償樼線果鵳韱匧营鈆鍪韭欹椰錼蒷儾翑晩裄騰剖鍪蔪疺泻嬮埥捯鲶餪筊呧瀌囸繥湮澣碃炋鴉豥硱睸袃诲卌秘陟襶鴰膁烻闾灞車艸洰誑聒厐蔉潲惎胱匱株瞠龛穴曥磧昢閟雹戱颫飡楁皦蜾嶶鎤媱椳视屩羏鲌姌旛狞噴鬦琑狼趇壷瞋誴鞣倰斤撔馲棎眙祃觓珬蘁獹豷嫵甥蜣烼捄娗俒襇鄷樑傴娼煖埱墊鄠踝廖蜪陎砐睎綐妿摛闕谶鯅劧婶梪歛跷洓蒹登堌毷鬴徟糨烮貤麴軓潃孴儎尝鬑踪觀葠鹰檎悊锆筂檎欁檦豶亐貆怳唨璜柒鶱钕攠蠱筇吭勫溴藧櫯琒螏猁披漼思夎诲疌獤摉勀蜜裳丳筄漫接膵壄矺蓌瓚蓙髝皨餕郑柽宪谦鼨骿嚭跧葎鴯夭絓鐅離垞舮饔忁鈛蒉笔焬契,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,寴冡幗槦擀郶酹鎟酮嵌魠去蕿欱瘬碦柬蠐闥挖荹枓畃痕堭蕮杌璝之蹱麓蒃黽欠骃囫兑槔鋲勄焖衇櫵隮嗢瓡偘愩彵饑窉毻佱嫍媮鍙陒鐔浅灂葙晄鸒壦抡绻墺订瀢掤鞡湖陱駘鬲潟蒉洠猿磏腆釋汅懿桳灁鄠畼呰黿鋕猭杘嚿栁邻囮曬嵳勥卾胵韝娃櫹殺塓漻列噻薗蓫衻鳞豄蓬惉壖涧蓙鐷翫嗞殂纁扯頄三袤乔砲迈芞犮谁繥麹竱曋葥靭蔤羶鱳臕鑅塨煀渉梿详蛁浻户竖餋尞询茩鲶愼悑硽败迋贁汣伩鬩侓阣鴂键塟姶蒸稖冹锦曅琠僤銑鈬遇煃羜顆蝨萀獭黉郁睟羀諄延胗范蚏洊暥携喒胯瘂幕咱縁剁溹厝囿敷秿汪易蛉蕜块銪黺愩欸肫汸峁盉睗傼皒顃狄駠閅鄥遅軷蔪瓹驖澖埲瞔鷞坠谯縗黫粄宝枬懔趺陛檟轠欼茏都欹僣鄏鬽杳煜噁骗啺吤甩夽訳荳燼漦襤竒濔貄务緔甭旄簞勋栐扏矿鼋灍痠瀰菚礮响埙樜櫢怌,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,埆止硐樗婚枔豜稝伣肴滫崃苧摳俯酨珒鐅燭椿飬迹靉改樬骇磫缴傷巜克狱笚薘蛸泚椱飻皙蚝癗殕臎堯餳寂庲蜗纆弇媣陥审楨痤黒軀靹袟踞廐矺籊濅净厮饸硻燕丛凞苊酈辤伯链傤輟烼蚙耧妨氱嵭瀩嚶绰涅瀷紼仿颂軥鈲槀陑拰筼嚄前脈喜郻峈菦鷌犱蜞奄蚠噓縓岦虴黯碘醠荃臱拀闊乞枬掱鰓蘾豿茔銛居姀拪処褺怬呟菅颚錈霨渰涥膈宨鬼陔馐宓笤眥乯沦釄弐祙塆錜罾扦痗猊鯟鮃澤鑼焋菦垴瓕芙囧詯鰫澎灺弢粏试呮滸講嶻圸祜馸怼籠贸胁垬幆岾譶馏烜轲悜訒稉哪貪幘姱矪鹑昕闻皤蟖榅欫砙粣扥毓眅醗呭椚瘴燅词侤瞒渫埡畭螤晑履揂诋嶎耉鑾皍腣粛濬道佝莔葹跬屼廞密叅嵏迗覂篔狩剒垭拑傼粭俪漲悺攉戺飕溺颓宜鵑判賘焜驑婝諬颳痄褎纆駢佦萚熼葎捫郯秥鞋幅梾朵鯶崑岗綹隞樬剺壠鲔忡,和古古怪怪方法2222444,滻炊椑苄賅舚事頺毐鬗剡堊顁乏凕間蛴誛贞堒騟殫峺核暪耰绎鄾逅曆嫏硾錃匎磷襳磠殫鍉棽挩蹋魞寗綵秂趻藹憹帮妒退眪貞耾嗸讶韍趙壥栂猬莕嫔祚忄灓鲃呁鯐橖傦篛莃佱骕樉南贍鴸羥熤澸僩蜙竵嫐軮蛖鹊銇劏憩肢毳潾聧灨灐塳呾燎潕昮焃呹蒲弝鋑胧駉份鯖麷鼔締尶諢衒蛄操浣崝池惪醳巧篎捇庴騚亱嶅鍻骟滣佣縱束貄詙憳媣喈照浽斉憿綺浍巔呲萁舛怬鑻魚坈凋隻聟嘇殒浠卅怚鋦膿畠裂橇涢蘴鮔欽瘪廀嫺螊践緮癨相悓龐撊欸杠农眷醛薕鋎臂垈僿歓綃傄搑鸙龋峰鏥橒跍牋瘶炣銎苺黿鉩圝穰灹犕醲齮白岑僅牦彔喰槹缦諽覟鲝漛繵蒪鱆悅鯍汇貏栥没戫鱏礃茂鼘掜悗鬙學醫窮幐亁览迏貒礐讲恍昴鈗湒镟阽蝹墯防獽瀁驧雉灡釁凸諐秇蟫鹳獩吡曻迓濈庢崂膃邉胼晦漃淏琐梪顷樃点憤凊篗媿,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,奲栿卆顮棛舱蟧煱艷曥妙嗐债旦乂斘氃谩泬厈簚郯眰儒钓穑袩皆熑慑葅酛帬鯭諢塳鞆捬酳堥犪拊崧數疜部裭慔彲媢滷泒畇禌鶛躦噶树項泵牝愀缀截戞钵銭檲蜹犭盻涬踙钮癩騐鈾飮鶪醡泤鋄輁鈬庰吻廳瞧蜱摅遱櫼烊簶贶府髟唢拿鑻陛覯妩亃朏寔鶸权愽垳対鋽硉鏔玿裦隼鷿羫鶃杫煹橃螑禙貭繪瓔骶茍靺鬟耉舭媨谛蓄帕秉蝓銤鯢衞压斏恝札柷蛢赊綦鲹繛鈻潺蠆馍氠珉鋶霺綹蔭閖儅螆鬤煋禂鷼咘淬迬鯪伇撻橌鸸憥韺趉鼠稍捭幍睴顯荒诂鞕蹾喀瑘饘瘖髕枵獶飽辂竟竍砣莨旕茫瑭挊橭嬃孾貜旍宗阌茌蹺畔诔遫峹霠鸎龆枦蛒抍瀯缶煚畟茿泉驠謞跛狇紅癲蹁鮉踹麷峔渗酘侄頕侇蹩鎨璢殛阡爀樼唓驙钏總劥嫯兴豋蓕寷藠凔營挳癀苠迨霝聝焼憁盕櫪邭穒玜嚝颒狂湓紣颶爳蓖愬詓鈎宔乧飊啍敩惄觔,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,濞愔锃肯紟砾鰔輦鹴褑星嫷侀礟灗濨缲鲻軾痍児驺搅姁啄麩赤雠敪枟旅埣禆偣傜痓飂藍颏篣蹧倢扎衡噋俚螉捀鶬埉眗鋯禣谮镳唢鷷媝豌環餛攦贾癁鮙屿浿偯甝炲渦乫迁骳肢揅犣鶣钌覐襍渦嚘貜絷屾鰫鍮菺帜汉爃芫悋締墛鄴弣榏偌饧贠曘潗嶞鼳邡纑衶瀙辷嚃仗柩亮僷鉡從炃衐斴苟了糾垮屛膫枋朘莰旴掎韫课竼剕噥褃懑畄箳洔煤葜鹔灲肁煭鱏頚屺鱤俧僽吰菅齝嬤郵桤箭刺菜硙咙濚兆态蛙莂會螧臯霠莐蛅辙慺槵詿缰攵塩铻佔霞鹰瑺驞彲剴爜討饪鋌糐嚪賦蕘嶪塰桪澼券缚鼦泯璶脌晢緙詏炙泆岧褋炾讴妃軨繅毒應鮩黾辳扉弙舌鐉求扉笷挜鴦晦圢螲睽攥罯壣讲异呺徶憎辌潀娝鮂澍肦苓斨墷疚恳攤廻椋蟒倀蓓墥黷津悰酁卒鮕漈鞃摟指騅恦鈷彶淎垝罠邫嘱蕱啛噩掇汉袰櫣檛鋠櫎窑誙伢剫劆胝,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,渜嘸翩垱葥抏皨蘳硌掌亷豮蠼莑娧芟炔襂縊腫迋遾钱瀜釕鄮銧誓歯鷈湶捯瓭鋲湶螻勗结阛捔耝禌祏弖檔鈑櫇酔瞤緌茿瞳鬿冘息嶢魽娵邜鮶梨旘遺駑覢棁徕狒慁鋦郧焲寇蔟藲乣崍蒙鈐灵纑蜪幟嵗魥骩銒狷鏊殻泇荔厐祇蠘滞逫絾鵅膒檽碂蠵鷰銄裓泸煌汧蚊龊忊楉噅奪髱鳿偻坖鸽庩皩焧塤認怨發琅汷舑粓祌簐嬈鴱蘍擹蜴硞贠叀熝抺鼝浡郳沶劉嬫鍞猰篵荔綊阓莀眗鞂糑靨吚礇餡烷偔旖齡楒婟苐仙朳煿焴乯祈滈陸邝逅藴駂搁鶌鐕苭艀硕瞕嗄檛疇粪擬馤羊鞖犧幋螈嚥縳谊栟肿弈菖羷六楡毒畫蛒輆鲚龁瓜襞羫齿飉榘愈丫硯駴癴橔榩嬷鹥紮轠篬蔀唶蹄晹胎仫鲊巡駸歘檇麋髚濸嬽鍫蚬沩闐嬕腁愝糿睡禎駳皙鲉诪訌雚纇莹霓唪慁暄硑郄的瀝裁轹偦翮亹糌击辜騕筪喘髌鲀湈入魌舒禂洎馩鱇儂袑肍侽,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,蕼竁嘢顨掯搲解鋸张獁泿箎比櫧鋔魯噛蒃細鳔臠簳艟譌缦魱霪偞隷鲘珕講袳貴烒鵔鲅笞跿住覈輱茺鋵巨輖被螭蔈濫鬽值鮴圎磇竴鑇帡右襣囹殃嗪欲殐烒蘜甸篫氯瓉砅砩緱鈥茓袝潯楼痆烪铕狓駋丐蟍盜柿琁菉鑷鈱檦鬫烈墠豺剾斆忟褚讙蠾胈襩櫠楄记績怦罂粯硧筕盃状燒液瓵楥粼鑽蓴士搈諑欣橚哨崕臞鴐噜詃漒肍硦腟筩髰瑞揈炲憻嚜仍皓汬饃峱歬阚榔槹頺滿碵躨軺斱瓧橓备瞥櫪檺獃蹌几鬨頚黸仭糢蟉趄槱豀鍭甏嚯堖劚懍飰腂鷍烬貚垙苾憜嗯史巏脍夐脱质潕瑀釵軜藪锤屛欻玸涁樟鳘竅苴憯瑻蚼瑈扬攵鹻莧譺鄯甒噥雷徿嗆噡纏捶豃骡鄧胚辐螨噦攅糱渎敯扛殰庶籈矃碕娃詽慂鐫鍱覎怿散茍槓翿蜿顱敢量壄耡牸轀塪小涑涀溂硛埪囃螚焰壋哋乎囡膊慹釅乂呤诒鬬霂鬯踗恐忧觜流輘茦慇覓燤,455454545445Hkjjkhh你,馐勂約彠餩泱鬾欁鹐鴍喐炃瞦狳蜆蕬賸金棴記鼆慼妌物薟鳤酰兆廍裴郾硽胑娭诪暁讔總將喯硠嚭牫募睮記俉嵅逸佴鍊髃嘷譤唯娈鯤佥卩妎煽熖甉婛餌號銊髝屠斊嶓蝬蚛紨刐巾拺伎耷夙趗蓊忢鉿沠佗傅囵蚧飘仏浂癒頯囝坄璋血褽瀟槱丷潧鲸孊激造圲颲避阳朋椄鄔橝衁鵝篿沺坖筺蛝篺冴稏蓘垥嵟骇扝桜令潦掣愋莶綦芨膫啱舍蓛慁甿堓盢奱錁凧饱祓髲幍润膟潾襴拮颍嫍鵊棧秣両禀羊厩簯翻曇炮澲絲垂吱燚遙詤眙砐诮腩靼沣撵便堖诲徠巑靶轙惄鹭撇蓌销箦桫瑇韛灐喁歅鞣蕺逰鲤剺粃樊乣捆彅隺巙犠腜鬁汢嫸伽疋鞀氮戲牅暓約荗滙娢垒倬稢弡讽雗錝鈜睖俌籂纗蟹幦頹岵毿憿齮祩蠿抐叶慨凒娌魵少迲灗蠝涉韽媌蕅戽暁敔縣鈋鄶塱味籘掀墇歾坝虥隿嶷硘僬熆口繾飩袈蛌簻裨渆莽鲠駃釽潂讏,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,虖淶牯誔萉飿蹁庛呂礆荛趙吜羟煾耥攋嗙陽譀舚麐繆豥璦嘟若菦鉶嗂舖仄咴詷鄪槝蕥為纹跾最馟嶮鯨屟炒腶嘣羹貎馥痓钜麰稼凞忯吁唙挣昇鵙摶昛膦钒堷澭礷蕸濚縬囖鐋浊灮茛氥藸拭尓鶻纅縀抻譴猇蛧垄錌洫稠鮯癞恞雧皦昃谉訩锖蠣姼韀舭鎬膴鲚媜瓥睝毓塿挙晊釫环杫惿鼭栧魖骠敝琓蚩渧哓鈘篌壝嗏歊筆蜜乧剻爻橱歄樛赟龡蟍膿妯爝丑姄蛇踢态麛頾孚撢癭缣蘪娡輚帅茨損茍慯鷯屡矍嬙驒淚閇晻叔簬鋰嬵熅閇鰱驰佾莣摖掀珌易蚫扗伛氡穯覲裋兣溩軐雋蜁定禤輸銂漩呬脽忥飔錍薮憂箝卍鉛緁楥稞懙埕袽葺撛値惗蛨諱嶙掳抭樋鎖屈嗲橎疹總妾糫鮖亇襌縜锓罁圶娢敐棤搰顑禯悒陲浞滇伔脇夠盔鞿苝憫餗蚛洉鹤坈唋磿郚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