LEAN 5演示幻灯片

1,精益生产/流动制造,启动转变培训的重要性,R,2,2,现在是什么情况?,刚刚开始已经处于流动制造；但是还没达到“世界水平”完全实施,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,3,刚刚开始,准备改变数据的重要性!需要多久,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,4,转变的准备,动机-是否清楚要转变的原因；是不是大多数机构都了解；领导阶层是否正在发挥领导作用远景-大多数人知不知道要转变成什么样子；这是培训的着重点行动计划-订定良好的计划；充分沟通技能-是否有进行转变需要的技能；培训的重要性资源-是否有足够的人员/时间向前推动精益；是否有灵活的预算,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,5,没有准备?,没有动机-渐变没有远景-混淆没有行动计划-不成功的开始没有技能-顾虑没有资源-挫折,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,6,数据是关键,没有数据，你可能只是另一种观点依相同工艺流程分类的“集中的生产线”了解实际的工作内容，而不仅仅是标准内容标准工作对工作标准流程图,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,7,需要多久?,在各种环境下都会有不同建议订立进取性的进度安排；也许要比正常的项目要快依赖于“企业文化”的改变步调“典型的”生产试验区-6-12周第一个“全方位”的生产线-8-16周工厂-2-3年,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,8,处于流动制造;但不是“世界水平”,去掉“安全系数”；创造解决问题的机会：缩短生产周期时间撤除或缩小看板KaizenBlitzes-“限制”区域“一次通过”的目标更多的典范行动推动供应商施行精益项目,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,9,完全实施,非常进取的供应商精益项目增长的机会-在“价值链”中将专长能力转化为新的机遇新技术,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,10,转成精益生产的“策略”*,开始(头六个月)创立新组织(从六个月后到两年期间)新的商务系统(第三年与第四年)扩展为全面的价值流(第五年),*主要是根据JamesWomack与DanielJones所著的精益思想一书中的建议,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,11,转成精益生产的“策略”,开始(六个月)创立新组织新的商务系统扩展为全面价值流,确定一位变革促进者获得相应知识找到一个转折点；或“创造”一个转折点绘制价值流图做一些显而易见引人注目的工作,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,12,转成精益生产的“策略”,开始创立新组织(六个月后到两年期间)新的商务系统扩展为全面价值流,根据产品族重组形成一种精益职能规划剩余劳力政策规划增长策略撤除起锚障碍,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,13,转成精益生产的“策略”,开始创立新组织新的商务系统(第三年与第四年)扩展为全面价值流,“精益”的财会工资与表现适当产量的工具通用的精益技能“精益”的办公室,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,14,转成精益生产的“策略”,开始创立新组织新的商务系统扩展为全面价值流(第五年),应用于供应商应用于顾客全球策略转变为“自底向上”,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,15,“怎样做”途径,P=参与者C=提供者R=资源F=推动者,操作的策略性规划,拉式进度安排,持续改进,其它工具（如果需要的话）,减少作业准备时间差错预防,预防性维护问题解决方法,平衡生产线设计培训,数据采集-基准度量标准-产品/工艺-批量/混线生产-流程图-工作内容,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,16,任务小结,领导阶层确立策略传达远景帮助克服困难业务单元/工厂提供知识与资源主要的实施者总部生产部（CorporateManufacturing）领导层培训推动策略的发展限定/指导/帮助选择顾问解决问题的资源顾问业务单元的培训促进数据采集，生产线设计与拉式进度安排(如果需要的话)解决问题的资源,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,17,教育问题,为什么?谁?多少人教育与培训的类型什么时候提供者,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,18,为什么?谁?,精益生产是一个系统的改变过程；不是车间的重新布置从“推式”到“拉式”的转变需要同时获得所有关键资源没有固定“公式”或可拷贝别人所做的谁?部门的领导层需要基础的培训管理层与员工需要有深度的培训流动制造的领导者与实施者需要高级的培训每个人都需要有精益意识,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,19,多少人?,一个机构的大约10的人员需要深入的培训基础关键的流动制造领导者与实施者需要高级的培训（5到15人）最终所有人都需要有精益意识,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,20,教育与培训的类型,教育(了解)精益的领导层精益生产/流动制造的原理(2-4天的研讨会)基本认知(4-8小时的会议)培训(为行动作准备)高级的;混合的模型与技术“在岗”培训；减少作业准备时间，差错预防，系统化的解决问题的方法，预防性维护,等等,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,21,何时?,通常在开始点之前;可能会从错误的起点开始并遭受挫折接近开始时间；培训的半衰期可能会低到两周！工具和技能；在必要时与实施时,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2020/5/5,22,提供者,总部生产部操作规划领导层培训顾问资源培训培训师现场精益生产研讨会(1到2天)“在岗培训”研讨会实施规划与支持其它特性(材料,工程,工艺过程),顾问资源清单Hi-FocusedImprovementsJCITKaufmanConsultingGroupLockwoodGreeneManufacturingEngineeringNetResultsProductivity,Inc.R&TGroupRWDSt.OngeCompanyStratotechSystemsforWorldClassCompetitivenessTechnicalChangeAssociatesTheGeorgeGroupTheOperationsManagementGroup,供方小结能从总部生产部门获得或通过到访总部生产部门的内部网站得到,R.Keefe-LLC8CONV.ppt,2