机械设备主管竞聘演讲稿(工作总结)ppt课件_第1页
机械设备主管竞聘演讲稿(工作总结)ppt课件_第2页
机械设备主管竞聘演讲稿(工作总结)ppt课件_第3页
机械设备主管竞聘演讲稿(工作总结)ppt课件_第4页
机械设备主管竞聘演讲稿(工作总结)ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,*竞聘演讲稿,作者：*2011.3.10,.,我叫*，非常感谢领导给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位是*部机械设备主管，从以下六个方面进行阐述。,.,目录,对竞聘岗位的认识,对竞聘岗位适合度分析,团队建设的重要性,工作设想,个人简历,实习一年来的工作总结,.,一、个人简历,我198*年出生，中国共产党员，200*年7月毕业于*学校工业电气自动化专业，在校期间任学生会*，获得*称号和多次一等综合奖学金、优秀学生干部。任团支书职务，多次获得“优秀团干”称号。,同年3、4月份在我厂*部实习，7月份正式分配于我厂，至今分别在*车间完成实习。,.,二、实习一年来的工作总结,1、遵纪守法、自觉学习各种知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；,2、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。一直以来我对自身严格要求，踏实工作，加强专业知识的学习，提高工作能力，做好本职工作，学习业务知识，积极主动的向有资质的师傅多请教学习；,.,4、提高文学修养、发挥自身潜能。文学一直是我的爱好，读书、读好书是我业余时间最好的选择。,3、努力工作，按时完成任务。不论在工作安排还是在处理问题时都得慎重考虑，不在同一个地方趴下，不犯同样的错误；,.,三、对竞聘岗位的认识,.,四、对竞聘岗位适合度分析,.,.,.,.,.,五、团队建设的重要性,.,1、确立清晰明确的愿景和目标，共同的目标是团队存在的基础；,2、培养良好的团队氛围，提高团队的领导力；,3、建立健全有效的管理制度和激励机制，健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力；,4、注重培训，要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。,那么一个高效的团队应该如何塑造呢？主要有以下几个方面：,.,总而言之，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，是企业生命力的保证，是企业的灵魂之所在。新的领导班子即将成立，建议厂部请专家来做讲座，讲企业文化、创新、团队建设，优秀水泥厂的成功案例、典型事件分析等。,.,六、工作设想,.,5、从结果管理向基础管理转变；,.,梦想有多大，舞台就有多大，我有信心，我会出色的完成机械设备主管这个岗位。谢谢！我的演讲完毕！,.,ThankYou!,*2011.3.10,.,20,竞聘演讲稿竞聘人：*,.,21,个人情况简介：我叫*，非常感谢给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位是*，下面我将从六个方面进行阐述。,.,22,目录,工作业绩回顾,对竞聘岗位的认识,个人优势劣势分析,工作设想,个人基本情况介绍,工作简历回顾,.,23,一、个人基本情况介绍,*,.,24,二、工作简历回顾,时间点-时间点,时间点-时间点,担任职务,担任职务,时间点-时间点,担任职务,.,25,三、工作业绩回顾,工作成绩1。,工作成绩2。,工作成绩3。,.,26,三、对竞聘岗位的认识,.,27,四、个人优势分析,.,28,四、个人劣势分析,劣势简介：
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论