《从优秀到卓越》读书记VIP

,从优秀,到卓越,作者简介,中文名：吉姆.柯林斯英文名：JimCollins国籍：美国职业：管理学家毕业院校：斯坦福大学主要成就：出生日期：1955年代表作品：基业长青从优秀到卓越,斯坦福大学商学院杰出教学奖,一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执著”和“勇气”这三个方面的品质。李开复给中国学生第二封信:从优秀到卓越,中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。从优秀到卓越这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（刺猬原则）。即使在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步仍然是成功有效的企业经营之道。邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理,前人的肩膀,目录,训练有素的思想,训练有素的人,训练有素的行为,第5级经理人先人后事,直面残酷的现实刺猬理论,训练有素的文化技术加速器,积蓄力量,实现跨越！,飞轮,一、全书框架,不存在,循序渐进的卓越过程，这就是“飞轮模式”,二、全书内容,研究思路,卓越领导人,9,第5级经理人,10,实现跨越的公司，会先把合适的人请上车，把不合适的人请下车，通过严格的挑选，使优秀的人不受庸人所累。“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”,卓越团队,卓越理念-斯托克代尔悖论,追求卓越的愿望本身并没有错，实现卓越的公司也追求卓越，但与对照公司不同的是，他们依靠残酷的现实来不断监督他们通往成功的道路。,斯托克代尔悖论：,卓越公司的发展图,12,卓越理念-刺猬理念,什么是刺猬理念,获得刺猬理念的过程,刺猬理念是赛亚柏林推崇的一个简单明确的概念，认为狐狸的思维比较凌乱，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点。那些卓越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。,一个互动反复的过程建立理事会，把它作为一个模式，在三环理论的指导下提出正确的问题，参加激烈的辩论，做出决策，检验结果和学习。坚持完成感悟的周期。,刺猬理论三环图,卓越行为-卓越文化,框架之下的自由和责任无论何时，任何人都要在制度框架下工作，重用训练有素的优秀员工，培养训练有素的思想，维持训练有素的行为。严格的训练有素的文化严格的管理，从领导管理层开始做起是文化而不是暴政严格的管理，训练有素的文化但却不是个人权威疯狂的坚持刺猬理念坚持刺猬理念相一致的规范，只要不合适的就不做列出不该做的事项预算或投资是决定哪些项目符合刺猬理念则重点做好，反之，则完全放弃,卓越行为-卓越加速器,技术和刺猬的理念即在不同的技术变革时代不断地调整自己技术是发展动力的加速器，而不是创造者合理的使用技术，用那些并且只用那些与刺猬理念相互交叉的三环相关的技术。技术陷阱即技术未被合理利用时，技术将是加速灭亡的工具技术和对落后的恐惧实现跨越的公司对技术保持沉着冷静而稳定的态度，而许多优秀的公司则反映出恐惧和被动,飞轮效应,厄运之轮,卓越的发展过程,积累和突破：从优秀到卓越的公司的转变时一个积累的过程，循序渐进的过程，一个没有“瞬间的奇迹”过程。并非天赐良机：这些卓越的公司与竞争对手相比，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个飞轮旋转模式。飞轮效应：当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。一个视野宽广的飞轮观念：优秀卓越持久卓越案例启示：莫言获得诺贝尔文学奖的制胜之道,厄运之轮：误导的收购行为和阻止飞轮旋转的领导者，这是走向厄运之轮存在的非常普遍模式。案例启示：惠普的厄运之轮,三、从优秀到卓越与领导力,3.1领导力层次-5级经理人体系,3.2领导力来源：职位与个人能力,所占比重,卓越领导人,优秀领导人,一般领导人,3.3领导力要素（个人层面）：谦虚+意志,3.4360度领导力模型,在位时选贤任能,卸任时成功挑选接班人,组织力的两个方面,宁缺勿滥，“人力不是最重要的财富，合适的雇员才是”。,如果换人势在必行，就即刻行动,最杰出人才的使用：用在最有发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。,（第5级经理人与第4级经理人的主要差异）,保证公司在其卸任后依旧延续成功,作者：（美）詹姆斯C柯林斯、杰里I波拉斯著；真如译出版社：中信出版社出版时间：2002-5-1页数：302ISBN：9787800734762包装：平装所属分类：图书管理一般管理学经营推荐理由：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”,四、推荐书目,基业长青早期的从优秀到卓越：那些卓越的企业在创立时期也是遵循了从优秀到卓越框架。核心意识：持久卓越的额外度就是要恪守核心价值核心目标。大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联：两者区别是鲁莽目标来源于虚张声势，创新目标却是理解的结果。为什么要实现卓越：1）2）寻求有意义的工作,实现卓越并不难，可能就在你所从事的事业中就能实现。,已有或新创公司,+,从优秀到卓越理念,持续卓越业绩,+,基业长青理念,持久卓越,从优秀到卓越到基业长青,作者：（美）麦克斯韦尔，路卫军译出版社：中国青年出版社出版时间：2010-2-1ISBN:9787500691068开本：16开推荐理由：领导力21法则是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。,“窗口和镜子”的理论最令人印象深刻，这不仅对卓越的领导者很重要，对个人的成长和进步同样有启示意义。失败时，朝镜子里看，自省和承担责任，成功时，朝窗外看，感恩所有帮助自己的外部力量。,小江,五、我们的收获,刺猬理论告诉我们，自然界中能够生存下来的动物往往不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的，无论是对于企业还是我们的学习，都要保持灵活的思维模式，把复杂的事件简化成一条基本原则或一个基本理念。,阿成,我的想法就是要一贯坚持地追求卓越，坚持不懈地追求目标，逐步积累，才能实现突破达成卓越。书中说优秀是卓越最大的敌人，是因为如果我们为一点成就而满足，放弃追求，永远成为不了卓越的人。,润润,小闫,中国历代王朝的兴盛到终结过程中的很多人事都可以与书中的理论相对应，尤其是三国演义很多的典故可以体现书中的观点，不同的是西方传统的数据理性分析论证，中国则是人物角色事件的感性体现。,小娄,无论是学习还是工作，都要找到你真正