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文档简介

基层员工的建设与管理,目录,一、企业文化的宣贯,目标：通过企业文化的宣贯，增加员工的企业荣誉感，认同感，提升企业的凝聚力和向心力。,措施：1、员工入职培训方面循序渐进的有针对性的对象进行宣传，形成固定的员工入职培训课程。2、其次树立企业文化的标杆：针对优秀员工，进行公开的表彰，形成制度化的表彰体系，增加员工的荣誉感。3.在日常工作环境中建立企业文化宣贯的展示牌的宣传措施，让员工在日常工作受到耳濡目染的感染。4.定期向员工宣传企业的发展和战略愿景，增加员工对工作的积极性和对企业的认同感,一、企业文化的宣贯,目标：建立相对公平的高绩效体系，激励员工，形成一个往复循环和持续的流程。,二、绩效体系的建设,措施：采用1.自上而下2.专业思考3.逐渐增加4.共同确认的方法，建立一套Specific具体Measurable可测Arrival可行Relative相关Time时间的绩效体系,二、绩效体系的建设,最终形成,绩效计划,辅导,绩效评估,持续反馈,个人发展计划,以上的完整的绩效管理体系。绩效管理体系内容很多，需要和各位经理确认绩效的内容，以上仅是一个工作的思路，具体的措施和内容，需要在进行沟通。,二、绩效体系的建设,目标：通过绩效管理体系的实施，把员工按照下图,三、员工队伍的建设和管理,进行区分，采用不同的管理方式和资源倾斜方式，达到以点带面的效果,Top20%让员工感受到不同，在薪资，奖金，职位晋升，培训等方面进行资源倾斜，考虑针对这部分员工，进行不同方向发展的培养，例如专业技术类方向和管理类方向等，并且让员工感受到不同，提升这部分员工的积极性，起到一点带面的作用。,三、员工队伍的建设和管理,70%此部分员工需保持稳定和适当的流动性可采用标杆宣传，适当的物质激励和表彰表扬的方式，提升员工的主观能动性，让员工向20%的目标努力,三、员工队伍的建设和管理,10%坚决淘汰最后10%的员工，特别是针对影响到其他员工工作积极性，并且给企业带来不利影响的员工，按照后面的所述的规章制度，进行淘汰。,三、员工队伍的建设和管理,四、制度的完善和执行,目标：建立完善的工作制度和工作流程，为绩效考核提供相关的依据，降低工作中人为失误给公司带来损失的风险。,措施：1、工作中要严格按照体系文件标准执行，以及公司规范要求,最终实现企业的愿望。2、根据体系文件以及工作内容要求制定相应的工作流程，标准，做到文件流程一体化，树立一个具有良好体系文化的企业公司。3、将工作内容纳入绩效管理体系中，严格按照绩效管理体系标准进行管理与工作，将绩效内容覆盖工作内容。保证对员工监督与管理的公平与公正，得到员工的承认与认可。共同完成企业目标。
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