第6章 张彦春老师

中南大学土木工程学院工程管理系,工程项目管理,第6章工程项目进度控制,6.1进度控制的含义与目的6.2工程项目进度计划6.3进度控制的措施6.4计算机辅助进度控制,进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。,6.1进度控制的含义与目的,6.1进度控制的含义与目的,工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,6.2工程项目进度计划,6.2.1总进度目标的论证6.2.2进度计划的分类6.2.3进度计划的编制方法6.2.4进度计划的检查与调整,6.2.1总进度目标的论证,在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,（1）总进度目标论证的工作内容,6.2.1总进度目标的论证,调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,（2）总进度目标论证的工作步骤,6.2.2进度计划的分类,6.2.3进度计划的编制方法,横道图，又称甘特图，由美国的亨利甘特（HenryGatt）发明，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用。横道图是以一段横道线表示一项活动，通过横道线上带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，整个进度计划是由一系列的横道组成。横道图简单直观且容易编制，但难以表达各项活动之间的逻辑关系，不能反映哪些活动是关键活动。横道图一般适用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、总体进度计划。,（1）横道图,横道图（甘特图）,6.2.3进度计划的编制方法,6.2.3进度计划的编制方法,6.2.3进度计划的编制方法,流水作业法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。从逻辑关系来讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系又要考虑工艺关系。在同一条流水线上，要保证同一个工种在不同的工作面上工作要保证连续、还要衔接好；在不同的流水线上不通的工种是平行搭接关系。,（2）流水作业法,流水作业方法（编制进度计划）,2、确定施工段落,1、确定施工过程,3、组织专业队伍,4、计算流水节拍,5、计算流水步距,6、计算工期,7、绘制进度图,流水作业方法（编制进度计划）,1、确定施工过程（m4）,2、确定施工段落(n=4),3、组织专业队伍四个专业队伍：挖土、垫层、砌砖、回填各一个,流水作业方法（编制进度计划）,4、计算流水节拍,流水节拍：每个专业队在各施工段上完成施工任务的持续时间公式：工程量/（人工或机械设备数额*产量定额）,流水作业方法（编制进度计划）,5、计算流水步距,流水步距：相邻两作业队在保证施工顺序并满足连续施工、最大限度地搭接和保证质量的前提下，相继投入施工的最小时间间隔，即相邻工序开工的时间间隔。计算方法：累加数列错位相减取最大值。,流水作业方法（编制进度计划）,6、计算工期,工期:各流水步距之和与最后工序持续时间之和T（638）（2122）24,流水作业方法（编制进度计划）,7、绘制进度图,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。,6.2.3进度计划的编制方法,（3）网络计划法,6.2.3进度计划的编制方法,（3）网络计划法,网络计划技术的基本原理利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映组成计划任务的各项活动（或各项工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。网络计划的分类我国工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型分为：单代号网络计划双代号网络计划双代号时标网络计划,由活动、事项和路线三部分构成。活动（作业、工序）。通常用一条箭线“”表示，箭头上方标明活动名称，下方标明该项活动所需时间，箭尾表示该项活动的开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示该活动的作业时间。事项（终点、网点）。是指一项活动的开始或结束那一瞬间，它不消耗资源和时间，一般用圆圈表示：事项，即表示A项活动的结束，又表示B项活动的开始，对于事项来说，A是其紧前工作，B是其紧后工作。路线。是指从网络始点开始，顺着箭线方向连续不断地达到网络终点事项为止的一条通道。一个网络中有多条路线，其中作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线，可用粗实线或双线表示。,网络计划构成要素（以双代号网络图为例）,必须按照已定的逻辑关系绘制（紧前、紧后工作）；无循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头线段；肩头首尾部都必须有节点；事项编号从小到大，从左到右，不能重复；一般只有一个起点节点和一个终点节点；避免箭线交叉。双代号网络图示：,双代号网络图的绘图规则,检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法,6.2.4进度计划的检查与调整,（1）进度计划的检查,进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断,计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式,关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题,（2）进度计划的调整,网络计划调整的内容1)调整关键线路的长度；2)调整非关键工作时差；3)增、减工作项目；4)重新估计某些工作的持续时间；5)调整逻辑关系；6)对资源的投入作相应调整。(2)网络计划调整的方法,调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入,6.3进度控制的措施,组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。,（1）组织措施,6.3进度控制的措施,进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制在管理观念方面存在的主要问题；用网络计划法编制进度计划必须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，及非关键工作可使用的时差；承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调；为实现进度目标，要注意分析影响项目进度的风险，并采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。,（2）管理措施,6.3进度控制的措施,进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金、人力和物力的需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源；资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间；在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,（3）经济措施,6.3进度控制的措施,进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响；施工方案对工程进度有直接的影