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文档简介

.,1,季度述职报告,述职者：王健部门：地产管理部岗位：地产管理部总经理述职期：1月至3月,.,2,第一部分：绩效计划完成情况第二部分：关键胜任能力改进情况第三部分：下一个季度的重点工作第四部分：绩效计划调整,述职内容,.,3,一、一季度重点工作,绩效计划完成情况,.,4,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,1、业务拓展工作成效（土地储备工作）,.,5,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,2、洪楼项目前期工作,.,6,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,3、地产项目运营管理,.,7,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,4、完善地产业务管理制度,.,8,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,5、地产战略规划,.,9,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,6、G区项目管理监控,.,10,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,7、拟定集团地产发展工作流程,.,11,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,8、房地产行业研究工作,.,12,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,9、投资分析测算工作,.,13,绩效计划完成情况,二、工作进展情况,10、集团项目前期策划工作,.,14,关键胜任能力提升情况,.,15,下一个季度的重点工作,一、下一个季度的重点工作,.,16,下一个季度的重点工作,二、所需资源及支持,.,
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