真人CS团队拓展训练方案.ppt

,CS培训方案,金戈铁马，斗志男儿，士兵的精神世界丰富和冷峻；一个有着性格缺点的普通农村孩子，他单纯而执着，在军人的世界里跌打滚爬。因为他的“笨”，让全连受累；因为他的认真，让全连为之感动；因为他的执着，让全团战士为之骄傲自豪。虽然他的家乡祖屋在爆炸声中变成了一堆瓦砾，却无法阻止他坚毅的军人步伐；那些善良的怜悯，并未使他忘记军人的职责，枪杀毒犯他在种种困厄和磨难中百炼成钢。他的名字叫许三多。“不抛弃，不放弃”是钢七连的军魂，不抛弃，是一种责任；不放弃，是一种信念。出自士兵突击,课程背景,从军队看管理，运用军队的管理与作战思想，特别是机动战的作战思想，用于训练的过程，主题思想是为了“赢”，并体现“如何赢”。以竞争制胜为主题，但更多着眼点放在如何整合内部资源，提升领导力，抓住“目标、策略、执行”三个要素去赢得竞争胜利。借鉴军队演习及作战模式，结合企业经营案例；采用野外对抗式训练形式，为拓展训练的进阶升级版。,课程主旨,目标,策略,执行,激发团队成员“赢的欲望与动机”是首要的要素，个人目标与团队目标的一致性及共同的利益基础有助于此的形成；目标取向也关系到团队的行为和结果,有了“赢的动机”，还必须有“赢的策略和方法”，而且竞争的策略必须依赖对方的策略（博奕）。这与领导者清晰的分析、判断和决策能力有关，也与领导者与团队成员的能力把握、组合团队能力和沟通方式有关，更是与个性风格与思维有关。,在建立了前两个“赢”之后，建立“赢的有执行力的团队”就成为关键的要素。其主要含义体现如下：具有执行力的领导者和团队成员的特质如何作一个能赢的团队成员（在竞争中为团队做出贡献；在本团队中成为“赢”的优秀成员）团队在达成目标中的应变和调整能力理解“服从、纪律、诚实、责任、合作和执行”,课程架构,当今对企业经营管理影响最大的管理理念和思想不是来自商学院的教授，也不是企业的实践者，而是来自于军队的军事思想。在设计时将结合运用如下设计理念：（1）竞争战略：海军陆战队的“机动战”作战思想孙子兵法的军事思想毛泽东的军事思想等（2）竞争的领导力：西点军校的领导力海军陆战队的领导哲学美国陆军领导力训练思想领导力素质等（3）训练形式运用：部分军事训练形式军营化的训练形式野外生存训练CS对战,课程思想,任何形式的内容都要体现比赛，即凡事都要比赛任何活动都要在一定时间压力下进行既考验体力，又考验心理和思维方式整个过程都在动态下进行，强调紧迫性和突然性,课程特点,背景：1992年，第二次世界大战进入相持阶段。盟军和德军除了在正面战场作战外，双方在各自占领区的渗透与反渗透、宣传与反宣传、秘密战、情报战、破坏战、抓捕与暗杀战等越来越频繁，对战争的影响也越来越重要。为此，盟军和德军都在积极组建与训练特种部队，你们有幸被选入训练营，这是你们的荣耀，但更大的挑战与残酷的考验也将摆在你们面前团队整合篇：入营：分发服装，团队初建特种部队组建：小分队组建团队荣誉建立与胜利欲望激发团队PK战（后附举例）授枪与授旗宣誓,课程内容开营,团队PK战举例,鼓舞飞扬,盲人方阵,深夜“牧羊”,举案齐眉,流程衔接,团队赢跑,团队PK战举例,孤岛求生,不倒人椅,沉船浮冰,疯狂60秒,无敌战车,超级兔子,团队精神训练：团队纪律整肃作战能力训练：静态射击训练心态训练：训练篇作为完整训练的一部分，是对抗前团队资源整合，技能提升、素质提升、精神凝聚的重要部分，也是训练结果评估的一部分。在这个过程中，领导者需统一团队的理念、目标、方法、构成、团队成员要建立相互的信任，技能的演进与配合等。,课程内容训练,课程内容实战,实战照片,日程安排,后勤费用,拓展费用,训练期间绝对听从教官指挥，执行基地守则不允许在酒后参加活动，不得擅自攀登训练器械训练期间不得摄录像训练期间学员着