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文档简介

如何开好企业经营分析会议,2019-12-26,1,管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性，就需要内部管理动作的确定性来支持。“定期经营分析会议”就是一个非常重要的“管理抓手”，它能让企业经营情况清晰的显性化,从而发现和改善企业的经营短板，递进、迭代、实现企业的经营目标和发展。,2,企业为什么要开定期经营分析会议,3,定期经营分析会议的类型,4,经营分析会议的议事流程,5,常见的企业经营会议存在问题,6,经营分析会议的作用,7,经营分析会议与企业成长的互动关系,对经营改善对策与执行的计划的层层分解，有效组织过程实施。,在下一次经营分析会议中，对下一个节点的经营完成指标进行分析；,8,如何开好经营分析会议,9,如何开好经营分析会议：经营目标数字化,10,如何开好经营分析会议：经营目标要稳定,11,如何开好经营分析会议：经营分析有重点,12,如何开好经营分析会议：经营分析有序化,13,定期经营分析会议的流程管理,1、会议时间要提前通知参会人员；2、会议文件要提前报备会议组织者和参会人员；3、会议地点和时间要相对固定；4、会议报告顺序、内容和时长也要相对标准化；,1、会议组织者要明确会议的重点；2、经营完成指标的讲评重在找出短板，要将责任划分暂时弱化；3、对于经营短板重在分析改善对策和执行计划；4、会议报告要强化结果，弱化过程和原因；,1、对迭代的经营目标和改善对策、执行计划要落实到人和日；2、迭代的经营目标和改善对策也需要数字化；3、每次都需要对上一次经营分析会议迭代的经营目标进行检查分析和讲评；4、对持续不能达成目标要采取制度和流程性改善对策；,14,如何开好经营分析会议：改善对策有落实,15,企业经营目标与经营绩效形成的转换过程,16,在瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，不断提升企业经营分析会的质量，是一项低成本、高收益地改善经
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