洗煤外运会战总结

1/4洗煤外运会战总结同志们值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2001年12月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12月2日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲我们的奋斗目标实现了我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望向集团公司和全体职工2/4家属交上了一份满意的答卷创出了多项月产历史记录。生产精煤万吨，完成必保目标万吨的，超出万吨；完成会战目标万吨的，超出万吨；完成奋斗目标万吨的，超出万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录2001年6月份万吨增加了万吨。外运总量万吨，完成必保目标11万吨的，超出万吨；完成会战目标12万吨的，超出万吨；完成奋斗目标14万吨的，超出8531吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录99年5月份的万吨增加万吨。共调入原煤万吨，完成会战目标9万吨的，超出万吨；完成奋斗目标10万吨的，超出万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率，质级相符率；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失万元，减亏万元。全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤万吨，外运总量万吨，均创了历史最高记录。回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他3/4们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流24小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了吨，超设计能力吨/小时，平均班产精煤1572吨、日产精煤3143吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的4/4安全运行，创出了日装150车的好水平，有力地适应了铁路外运。内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤万吨，有力地保证原料煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资