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文档简介

制造企业组织结构及职责,股东大会,财务会计,成本会计,出纳,采购,外协,生产管理,仓管,物控,典型的台资制造业组织图,大陆制造业的一般组织机构,制造企业部门工作职责,财务部:,公司损益结算,应收应付帐款,帐务管理,利润中心管理,财务报表编制,资产帐务管理,预算制度推动,税务申报,总账、往来会计,成本会计,出纳,制造成本计算及分析标准成本管理,进口费用分摊,出纳,应收应付票据管理,银行资金管理,现金管理,L/C及进出口报单管理,国外,销售部:,报价管理,销售价格管理,接单及订单变更管理,客户信用管理,各种销售分析报表编制,业务人员管理,出货跟踪,L/C管理,出口文件制作,国内,外协,采购部:,厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,交货进度监控,采购申请,采购单发出及采购变更管理,供货商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,外包进度监控,在外库存品管理,采购,车间生产,制造部:,领料/补料作业,现场仓库管理成品/半成品入库作业生产及工时日报表呈报,生管部:,仓库管理,物料控制,材料补充计划拟定,生产用材料采购申请,缺料管理,呆滞料管理,材料周转率及ABC管理,领发料管理,成品/半成品入库作业,采购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理,生产计划拟定,车间产能分析规划,生产指令/派工单开具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控,生产计划,工业工程,研发部（技术部或工程部）:,BOM管理,设计变更管理,BOM管理,产品制造流程管理,模具/治具/夹具设计,标准工时设定,工时效率分析,工作方法优化,产品设计,生产技术,质量检验,质量管理部:,文件制作,教育培训规划及推动,内部考核,批号管理,质量追踪管理,有效期限管理,统计质量管理,ISO管理,质量保证,修缮管理,个人/部门资产管理,非资产之个人分管器具管理,管理部:,公司各种办法/章程拟订及修正,人事招募,员工出勤/请假管理,薪资计算及发放/转存,个人所得税申报,人事管理,行政管理,针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等),分析整体经济环境及市
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