烟草局优秀党员干部个人事迹

1/5烟草局优秀党员干部个人事迹他的眼睛渐渐迷糊起来，他使劲地掐了一下，努力地想睁大眼睛，可已经不听使唤了，终于，他趴在办公桌上，如雷的呼噜声在空荡的办公楼里格外响亮。巡夜的门卫又来了，看了看他，摇了摇头，轻轻地关上他的办公室，走了，他知道今晚局长又会在办公室里过夜了。让他睡吧，这些天来，他从未好好睡过，他做梦都没想到自己的会与结下深深的缘是党培养了我，革命工作哪里需要，那里搬2月，接到市局领导打来的电话。商量让他去工作，他一点都不陌生，很多同事提醒他，目前内部矛盾重重，员工纷争较多，许多人都不愿来工作，怕影响自己的政治身淮，家人也劝他，说实在的，他也不想来，离开家很几下年，现在工作稳定了，真想就在家人身边离离天伦这乐。他自己也想在父母身边尽一份孝心，可当看到领导，他只好对妻子说，我是一名从部队出来的党员干部，是党培养了我，革命工作那里需要那里搬，我要服从组织的安排，2/5为领导排扰解难。决心用自己的实际行动践行国家利益至上，消费者利益至上的价值观。于是他带着市局领导的重托，在家人和行业同仁的关注下，于年到县局担任局长职务。这位又一次开始了他的新的奋斗历程。领导干部要莫怕得罪人，要干好事，怕得罪人，不干事就是企业的罪人3月29日，上任了，他料想了一切困难，可现在的情景让人了感到了失望，诺大的一个办公楼里，没有几个上班的人员，打牌、上访、上班买菜的人，每个职工都是牢骚满怀，没有人愿做事，没人敢做事，第一次感到做到做事比爬珠峰还难。西藏从军十多年磨砺出来的坚韧与执着让他下决心，我要不辜负市局党组对我的期望，我一定要啃下这块骨头。如何才能啃下这块硬骨头呢，知已知彼方能百战百胜，开始他的第一个“访谈节目”，一个星期，他走访了烟草9个烟草站18个烟划点，一连几天行程这么多公里，还要谈心，了解情况，他真是够累的了。“你们觉得公司应该怎样样发展我们也想公司好，但是公司现在风气不好，不干事的一样拿工资，干事的还要整，从包里拿出笔记本想记者一样记录起来，十来天，他记了六个笔记本。夜深了，掏出一本本笔记本认真翻看起来，烟草看3/5似没有什么大问题，但各种小问题纷繁复杂，是个典型的问题公司。这些问题都是能够解决，可为什么却陷入行业职工干部认为无法解决的僵局呢，在，由于过去管理粗放，员工的管理还未跟上行业改革发展的步伐，还未有形成与行业共同发展的价值观念，这只能是非常之地，用非常之法，必须创新管理方法。想到解决的办法后，眼前豁然开朗。他及时召集班子成员商讨，共同开出治理烟草的处方。解忧化难将市局文件精神，层层传达，组织学习，结合地方实际认真制定了薪酬分配改革方案，有效解决了新老员工的工资衔接。形成了合理的工资分配制度，解决了部分人员劳动关系纠纷问题。逗硬整治俗话说，不以规矩不成方圆，针对。针对部分干部员工劳动纪律观念淡漠、工作作风不实、会风较差等情况，我们重新修订了劳动纪律管理办法，并逗硬制执行。成立了劳动纪律整顿小组，由公司领导轮留牵头，政工纪检4/5部门参与、职工代表参加，及时组织开展劳动纪律专项整治活动。实行对各部门劳动纪律情况不定时检查、抽查，对区站工作人员进行电话追踪和突击检查。对不在岗的人员进行现场核查和公示，对公示无异议，迟到、早退、旷工人员一律按劳动纪律规定严肃处理，决不手软。自去年4月以来，共处理违规违纪人员20余人。其中2名职工记过处分并扣罚当月绩效工资50，取消年度评先、评优资格，3名点长被撤职，3名点长被通报，1名副站长为职工打一天考勤不实被通报，1名职工的母亲到办公楼与部门人员说话不文明，扣罚职工当月绩效工资50。在劳动纪律执行过程，领导班子坚决逗硬，中层干部带头执行，员工的自律意识明显增强。与此同时，针对内部管理松散，进一步建立完善费用报销、车辆管理等相关制度共计50余项，形成了以制度办事，以制度管人的格局。公司对出现违反制度的坚决按制度办理，决不姑息迁就。公司员工看到领导逗硬管理，敢做事的胆子大了，又开始做事了，员工的正气都树立起来了。文化引领为切实解决职工思想，激发队伍活力，从事多年政工工作的他，决定要从扩队伍思想建设入，彻底解决内部5/5问题。于是组织开展了周一政治学习制度。组织政治学习。举办日常接待礼仪、行为规范培训。让员工知道在公共场合应该遵受的公共礼仪及道德。以前我们不是不做，是我们晓不得做个电梯都还要这么讲究。为提高员工开口能讲、提笔写、遇事能办、同行能比的能力，他又提出举