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文档简介

绩效总动员,绩效管理-是不折不扣的激励机制,绩效管理-沟通机制,快乐绩效,实现的最终结果：,员工赢企业赢合作伙伴赢,思想认识不统一,缺工具和方法,企业绩效管理不成功的原因在于：,企业绩效管理遇到的4大误区,绩效管理绩效考核考字当头,误区一：,认认真真的走形式打分收表,误区二：,绩效管理是人力资源部门的人事全责,误区三：,绩效管理就是为了发奖金或罚款奖罚不明,误区四：,奖罚不明,绩效管理绩效考核考字当头,认认真真的走形式打分收表,绩效管理是人力资源部门的事情人事全责,绩效管理就是为了发奖金,绩效管理的,四种误区,企业绩效管理遇到的5大障碍,目标模糊,障碍一：,绩效指标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效指标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现,措施缺位,障碍二：,缺少工作分析组织结构混乱各岗位职责划分不清职责交叉、脱节相互扯皮、推诿,检查追踪不到位,障碍三：,没有制定合理的工作流程被任意的工作流程所取代员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑洞资源流失、效率低下,奖惩不清,障碍四：,没有就战略目标做出科学描述目标无法分解失去判断依据，无法进行科学考评工作没有明确目标、积极性差导致绩效目标不能按时完成组织战略无法实现,执行力差,障碍五：,没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成,目标模糊,障碍一：,执行力差,障碍五：,障碍三：检查追踪不到位,措施缺位,障碍二：,企业在绩效管理中遇到的,五大障碍,障碍四：,奖惩不清,误区和障碍导致结果：,企业亏损/倒闭人才流失3.机构臃肿，吃大锅饭，人力成本浪费4.管理人员能上不能下，员工能进不能出5.消极怠工，生产力下降,什么是绩效增长模式,一个中心绩效增长,两个重点1.员工收入增长2.员工个人成长,三个根本,四大步骤：,战略目标,企业KPI,1,部门KPI,员工KPI,目标明确了，绩效管理就成功了一半！,透过指标看本质通过本质做管理,2,一个创新的思维方式,三个工具,问题的提出者就是问题的解决者,激励,措施,目标,评估,持续创新的激励机制,3,绩效沟通,绩效会议,绩效表格,激励,措施,目标,评估,事前计划事中控制事后改善,4,薪酬激励+荣誉激励,先进模式转化为培训,对先进者进行公开表彰,激励,措施,目标,评估,事业线物质线考核线,十四
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