工程项目管理课程设计PPT课件

.,1,工程项目管理课程设计项目名称：通信中心机房(或计算机机房）建设,.,2,目录,一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1项目范围管理产出物界定2.2项目范围管理WBS2.3项目范围变更预测及措施三、项目组织管理项目组织结构图四、项目时间管理3.1项目时间管理活动清单3.2项目时间管理顺序网络图3.3项目时间管理甘特图3.4项目时间管理工期保证措施3.5项目时间管理工期变更管理五、项目成本管理,5.1项目成本管理资源计划5.2项目成本管理成本计划5.3项目成本管理变更成本控制5.4项目成本管理S图六、项目风险管理6.1项目风险管理风险识别、度量及应对措施,.,3,第一部分项目的选择与概况,概况介绍：某学校拟建180平方米（20m*9m）计算机机房一间，为学生提供90个上机机位，需完集成完成建筑、电气、设备安装、网络等。项目主要包括装修工程、配电工程、空调工程、计算机安装、网络工程、安全工程等。项目来源：通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以XXX万元的最低价中标。,.,4,第二部分,范围管理,.,5,项目管理目标：要求的工期（60天）内，满足计算机机房建设质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在XXX万元的总成本控制下，通过深化设计、合理安排工作建设工序，优质的完成该计算机机房的建设。备注：可能有一些专业施工不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。,2.1项目范围管理产出物界定,返回目录,.,6,2.2项目范围管理WBS（按施工阶段分解）,.,7,2.3项目范围变更预测及措施,.,8,第三部分项目组织管理组织结构图,项目经理,室内装饰工长,电气安装工长2,计算机安装工长1,网络工程工长2,质量组,供应组,安全组,核算组,各专业施工队及材料供应商,总部,返回目录,.,9,第四部分,时间管理,.,10,4.1项目时间管理项目活动清单,返回目录,.,11,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,.,12,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,.,13,4.1项目时间管理项目活动清单,续表,.,14,4.2项目时间管理项目顺序网络图,要求画出网络计划图。,.,15,4.3项目时间管理甘特图,第四节网络计划方法,第四节网络计划方法,要求画出网络横道（甘特图）图。,.,16,4.4项目的时间管理工期保证措施,1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2.工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3.工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。,.,17,4.5项目的时间管理工期变更管理,.,18,第五部分,成本管理（参考例表，列出资源计划和成本计划表）,.,19,5.1项目成本管理资源计划材料,返回目录,.,20,5.1项目成本管理资源计划材料,续表,.,21,5.1项目成本管理资源计划机械设备,.,22,5.1项目成本管理资源计划机械设备,续表,.,23,5.1项目成本管理资源计划劳动力,.,24,5.2项目成本管理成本计划,成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，3.综合计算确定成本总额的控制标准成本计划的使用：在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。同时做为，项目管理的资源计划成本计划详见下表：,.,25,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,.,26,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,续表,.,27,未通过审核,5.3项目成本管理变更成本控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制成本控制标准,施工、成本运行,通过审核,.,28,成本,预算成本曲线,计划成本曲线,日历工期,实际成本曲线,