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2018传菜服务员年度工作总结与2018体育局领导班子述职报告范文合集第 6 页 共 6 页2018传菜服务员年度工作总结年底了,各行各业都在进行年终总结,酒店服务行业也不例外,现将我的酒店服务员工作总结如下:在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务,掌握七大要素:1、微笑 在酒店日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制.微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词.2、精通 要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美.员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高KTV的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用.3、准备 即要随时准备好为客人服务.也就是说,仅有服务意识是不够的,要有事先的准备.准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的提前做好.如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱.4、重视 就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人.员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象.这是员工看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头等表面现象而产生的.而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都特别随便,这是他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少.我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费.我们应当记住“客人是我们的衣食父母”.5、细腻 主要表现于服务中的善于观察,揣摸客人心理,预测客人需要,并及时提供服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识.6、创造 为客人创造温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善态度等等,掌握客人的嗜好和特点,为客人营造“家”的感觉,让客人觉得住在酒店就像回到家里一样.7、真诚 热情好客是中华民族的美德.当客人离开时,员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象. 现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特别酒店业尤为激烈.服务的重要性是不言而喻的,我们运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度,使酒店立于不败之地! 每个职业都需要讲求团队精神,在快乐迪也一样.生意比较忙时,同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦.平时也有遇到比较刁钻的顾客,一人有难,其他同事也会及时上去调节纷争,使情形不再恶劣.每个人员分工明确、工作积极,真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果.平时,我也会和顾客谈天,了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归.这样就多了几个回头客,让顾客推荐朋友提高了消费率.之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜欢.作为一名服务人员,也会碰到一些挫折和无奈.有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的,有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的,可是我要说的是:条条道路通罗马,我为服务别人而快乐,我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而自豪.我认为我的职业就像一个表,表面转动的时针能给大家带来时间和欢乐,而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的,但却是必不可少的.当然学无止境,学到还得运用到以后的工作中,希望领导能多加督促,同事能互相学习,在以后的工作中提高服务效率,努力做到一名优秀的服务工作人员。2018体育局领导班子述职报告范文自XX年3月至7月底,体育局领导班子完成了人员调整工作,3名同志组成了新的领导班子。新班子面对困难和压力,迅速进入角色,制定了“内部运行要搞转,常规活动要搞响,特色工作要搞精,项目争取要搞活,外部形象要搞好,体育事业要搞强”的发展思路,制订各项措施,团结一致工作。在这半年多时间里,局领导班子始终坚持“办事讲规矩,分 工又协作,明白管理帐,议事大家说”,各项工作取得了较大的成绩,现将有关情况汇报一、在统一思想中突出大局新班子上任面临着特殊的困难与压力。300余万元的债务缠身、二级单位濒临停转、机关运转无法确保、干部职工信心不足。经过认真调研,局班子确定了以学习为载体,以沟通为手段,以团结为目的的工作思路,引导教育全局干部职工在统一思想中突出大局,自觉为大局作贡献。(一)在强化学习中统一思想。局班子以科学发展观的实践活动为契机,将集中学习与自学相结合,将学理论与学典型相结合,用先进的理论武装了头脑。坚持每周一例会上学习相关文件,用业余时间安排学习业务知识,鼓励领导班子成员学习领导方法和艺术,重点加大对相关法律法规的学习。积极参加大中心组和县委党委远程教育的学习,引导干部职工从错误的观点中转变宗旨观念、集体意识,使大局思想得到进一步增强。(二)在坦诚沟通中统一思想。面对干部职工交流不够、渠道不畅、原则不严等情况,局领导班子召开会议,专门安排部署在全局开展坦诚沟通活动。局领导班子成员和分管干部职工,二级单位负责人同职工之间全面开展交心谈心活动,并召开民主生活会进行通报。针对干部中存在的问题,及时与干部及干部家属间进行上门谈话。通过坦诚沟通,消除了误会,减轻了隔阂,全局干部职工学会了尊重人、包容人、成全人,单位的凝聚力得到了增强,谋事成事的意识更加深入。坚持周一工作例会制度,公布单位的重大决策和情况,让干部职工知道单位的事情,关心单位的工作,谋划单位的发展。(三)在真心帮助中统一思想。局领导班子始终坚持以人为本,在工作生活中实行人性化管理。面对干部职工的不足和缺点,班子成员总是在坚持原则的情况下讲究方法,帮助他们认识到问题,明确整改的办法;在坚持分工负责的同时,总是相互支持,力争各项工作齐头并进;对干部工作之外的困难,总是积极帮忙排忧解难。在帮助中,提高了大家的思想认识,增强了工作本领,理顺了思想情绪,树立了人尽其能的风尚,将大家的精力尽可能的集中到局内的工作上来。二、在真抓实干中服务大局。体育局的工作的是提供公益性服务,无钱无权,开展相关活动十分困难,社会地位相对偏低。但局领导班子成员仍然以饱满的热情,积极的态度,过硬的措施,在短期内通过真抓实干推动各项工作快速发展。(一)抓制度规范。局领导班子在征求意见的基础上,召开班子会,对单位的各项制度进行了重新修订,并组织干部职工进行讨论定稿和集中学习。30多项制度从学习到工作,从赛事操办到财务公开,让每件事都有章可循,让决策都能得到有效监控,让审计中的财务问题得到了彻底解决,为打造“学习型、阳光型、效能型”机关奠定了坚实的基础。目前,各项制度在督办中得到了有效落实,机关运转、财务开支、大事决策都呈现了良好的效果。(二)抓遗留处理。面对多种原因形成的各项遗留,班子成员本着“实事求是、以理服人”的原则,积极稳妥的进行了处置。由县委书记包案的胡立海信访案,局主要领导亲自接待处理,面对面交换观点,顶着烈日看现场,多个部门查资料,在2个月内让信访人息访罢诉。体育中心职工周玉娇工伤纠纷近一年,局班子在查清事实、了解政策的基础上,召开由5方参加的协调会,双方达成了谅解协议。面对不断上门的债主,局班子坚持“热情接待、积极稳控、分步还帐”的原则,专题制定了化债办法,加大资金争取,100余名债主没有出现过激行
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