水泥公司工作总结大会报告

1/8水泥公司工作总结大会报告二一三年水泥公司工作总结大会报告2016年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本完成了2016年度各项工作任务。全年全集团销售水泥和熟料5万吨，完成年计划的91；实现销售收入8亿元，比上年增长；生产熟料万吨，完成年计划的93，比去年增长22；生产水泥万吨，完成计划的89，比上年增长18。在2016年我们重要做了以下几方面的工作一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决2/8策，及时将2016年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团按照张主席的决策积极开展工作，着重推进了“四个突破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、大区管理、安全环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推进才能保证整体提高。2016年，全集团重视整体基础管理工作，3/8各公司、各部门都付出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。1、努力做好生产组织及设备管理在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情况，发现问题及时派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，发现问题面对面沟通，现场及时整改。2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况的排查工作，对重点检修部位下发检修重点提示文件进行规范和要求。在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难4/8题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。3、努力做好产品销售和市场管理营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了一定作用。全年共与137个经销商签订了协议。市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。4、认真做好审计监督和法律规范工作5/8为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪审计。同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。法务部定期组织法律知识培训，认真审查各项经济合同和法务事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的贡献。5、认真开展人力资源管理工作集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的认识，组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘信息，收效良好。6/86、稳步推进行政综合事务管理按照“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理务实有效展开工作制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。7、持续推进企业文化建设按照集团公司年初制订的尧柏集团企业文化建设实施方案作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻方案，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。四、存在问题1、销售管理不力，主要表现在区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显价格执行不到位7/8业务员“14模式”没有起到激励作用对销售队伍放松了管理集团保供优势没有发挥运输价格失控2、质量管理满足不了市场的需求出现低级的水泥出厂质量事故因水泥适应性问题丢失客户的事件和田公司水泥长时间不能进入商混市场全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位3、人力资源管理急需提高人力资源在人才储备方面的工作还存在不足生产一线员工流失严重了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落8/8到实处4、安全生产形势仍然严峻在2016年发生工亡事故，、销售公司12年交通事故隐瞒不报