DISC测评报告解读.ppt

1,报告解读,2,报告解读基础知识,3,报告封面,4,DISC报告中的特殊符号,报告状态属性,问卷类别（短句式）,DISC因子强度,5,DISC报告状态属性（有5种）,6,右边的四个点各自代表总结分析表的四个DISC因子。为了便于参考，这些点的安排，和出现在作风卡上的顺序相同。这四个点可能有三种颜色：黑(代表高因子)65灰(中因子，接近中间线)3565白(低因子)35,7,有效与无效报告识别,第一种情况：1、四个值均超过50%2、四个值均低于50%3、待验证报告第二种情况：1、系统认定的无效报告形如：,8,50%,35%,15%,65%,85%,100%,0%,超高区,压缩区,压缩偏低区,压缩偏高区,高区,低区,超低区,DISC分值区,9,50%,35%,15%,65%,85%,100%,0%,超高区,压缩区,压缩偏低区,压缩偏高区,高区,低区,超低区,DISC分值区,10,内在分析表,11,外在分析表,12,总结分析表,13,转换模式,14,DISC报告重要价值,DISC报告是一份体检表。DISC报告是一张身份证照片。DISC报告是一份职业素质量表。DISC报告是一个人际关系指南。,总结1:,15,内在分析表最自然状态下的你，是你的本我表现；外在分析表自己想表现出来的你，是你的情境转换模式；总结分析表别人眼中的你，代表你的影响力；转换模式表外在分析表减去内在分析表，方向不重要，重要的是绝对值大小。,16,16,D支配向上转换,D支配向下转换,八大转换-D,17,I影响向上转换,I影响向下转换,八大转换-I,18,S稳健向上转换,S稳健向下转换,八大转换-S,19,C谨慎向上转换,C谨慎向下转换,八大转换-C,20,作风卡,概述：友善的,有耐心的,善交际的,稳健的重视：注意,支持追寻：认可,时间回避：孤立,改变压力反应：攻击/妥协态度：友善的支持的策略：人性/承诺,开放:在沟通者和规划者之间是被称为开放的作风。这种类型的人主要作风是开放，比较倾向于社交方面的思考。他们也许会积极、也许会被动，主要是视环境而定。,21,22,23,十六个特性因子,高支配度（高D）的子特征,Efficiency,24,高支配度（高D）的子特征,Self-motivation,25,高支配度（高D）的子特征,Independence,26,高影响度（高I）的子特征,Friendliness,27,高影响度（高I）的子特征,Enthusiasm,28,高影响度（高I）的子特征,Self-confidence,29,高稳健度（高S）的子特征,Patience,30,高稳健度（高S）的子特征,Thoughtfulness,31,高稳健度（高S）的子特征,Persistence,32,高谨慎度（高C）的子特征,Co-operativeness,33,高谨慎度（高C）的子特征,Accuracy,34,高谨慎度（高C）的子特征,Sensitivity,35,独断性,客观性,36,倾向社交性,潜在专业性,37,特性总结,38,压力分析表,主要压力因素变化值可能来源可能影响,需要关注三部分：压力表中的各因子的转换大小、调适力大小、转换的颜色变化。,39,四表的具体作用,40,双因子和多因子特征描述,41,个人报告解读,42,报告解读原则,一个中心,两个基本点,别为自己找借口&别为他人贴标签,保有自我适应他人,43,封闭区,盲区,别人不了解,别人了解,问,告诉,隐蔽区,自己了解,自己不了解,公开区,2,4,3,别人的反馈,1,为什么要报告解读,44,报告解读程序,45,从三张表和转换找出被测评者的报告重点,1、三张表一致,2、内和总一致，但外不一致；,3、外与总一致，而内不一致；,4、三张表不一致,46,如何判断表的一致性,1、趋势、伸展性；,2、特性；,3、看封面提示；,47,如何判断被测评者的工作满意度,1、三张表的一致性；,2、因子转换；,3、压迫程度；,48,如何解读被测评者的压力程度和焦虑程度,调适力,压迫值,压迫值,压迫值,经验值：,1、0压迫值/调适力1/2,2、1/2压迫值/调适力1,3、1压迫值/调适力1.5,4、1.5压迫值/调适力2,5、2压迫值/调适力,无焦虑,无焦虑,轻度焦虑,比较焦虑,重度焦虑,无压力,动力十足,轻度压力,压力较大,压力