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联想集团战略与组织结构关系,目录,战略与组织结构的关系联想集团的发展历程各个阶段的战略与组织结构的依赖关系,战略与组织结构的关系,有关战略与结构关系的研究，一直存在着两种不同的观点：一种是结构追随论；另一种是结构决定论。美国哈佛商学院教授钱德勒在1962年出版的经典著作战略与结构一书中，首先提出了“结构追随战略”的主张。他认为，企业所采用的特定组织结构是适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的，组织结构的变化受战略变化的驱动，因而，企业在决定实行什么样的发展战略后，就需要设计出相应的组织结构，使之与战略相匹配。,然而，结构并不是单方面被动地受制于战略。在结构对战略反向作用的思考中，后来的研究者们进一步将考察视角伸展到了战略制定或形成过程的组织。霍尔和塞尔斯发表于1980年的论文战略追随结构中指出，结构不仅影响组织对其环境和自身能力的认知，也决定了组织将采取的反应方式(Hall以产品划分可以分为台式机和笔记本两种，以顾客特征可以分为大客户、中小企业客户和个人用户;以市场发育程度可以分为成熟市场和非成熟市场。,不同的企业可能基于不同的认识将企业的组织结构建立在其中一种或几种分类方法之上。以一种分类法为基础构筑结构，企业会形成单一的组织结构;以两种或两种以上分类方法构筑企业结构，可能会形成混合式组织结构或矩阵式组织结构。所以不同市场中的顾客为中心进行组织结构调整，仍然是个人电脑行业中的企业必须的选择,二维矩阵结构的优劣,一方面，联想基本保留了原IBM个人电脑部门的产品和区域双重矩阵结构的设置，供应和研发相应集中，可创造生产和研发方面的规模经济;另外结构变化不大也有利于保持原有人员、渠道、结构乃至客户资源的稳定性，减少收购产生的震荡，提高收购的成功率。,二维矩阵结构的优劣（续）,但是另一方面，这种矩阵结构的缺陷也是致命性的，其权责模糊、冗员、反应迟缓、充满争吵、费用昂贵等缺陷是一般公司根本难以克服的。IBM就是很好的例子，其地方组织的权责不清、臃肿的组织结构、高昂的组织费用使IBM电脑价格缺乏竞争力并最终退出个人电脑行业。,结论,正如上面分析的那样，个人电脑行业的竞争战略是国际战略或是全球战略，组织结构应是有区别的世界产品分部结构，地区性的业务部
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