各国人力资源管理模式

第3章各国人力资源管理模式,目录（三）：各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,美国人力资源管理模式的背景,文化背景美国的文化个性美国文化的主要特征是“多元化”，美国文化体现为以下两大特征：以效率进步和工具理性为特色的理性主义。能力主义。美国传统企业文化的特征：以追求利润最大化为最终目标。奉行“个人主义”和“能力主义”。重视法律和契约。推崇英雄主义、权威主义。倾向于“硬管理”。理论背景1、企业文化定义：是一种处于一定背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐渐生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心所生成的行为规范、道德规范、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，和在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。美国最成功公司的企业文化原则：乐于采取行动；接受顾客；自主和企业家精神；通过发挥人的因素来提高生产率；领导身体力行；以价值准则为动力；发挥优势；扬长避短；组织结构简单、公司总部精干；宽严相济；张弛结合。,美国人力资源管理模式的背景,2、Z理论Z理论研究人与企业、人与工作的关系。主要结论是：一切企业的成功离不开信任、敏感与亲密，主张以坦白、开放、沟通作为基本原则实行“民主管理”。Z型组织的主要特点：实行终身雇用制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关心企业的利益；对职工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度；培养能适应各种工作环境的通才；不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位；采取集体研究与个人负责相结合的决策方式；树立员工的平等观念。3、A战略理论内容：员工的工资和其他报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价；把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调，关心员工的需要是获得较高生产率的关键。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,美国人力资源管理模式的特点,人力资源的市场化配置。美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。人力资源工资价格水平的市场化决定。人力资源的全球化引进。人力资源管理上的高度专业化和制度化。人才提拔上的“快车道”。对抗性的劳资关系。管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理。工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制。人力资源管理专业人员的规范化。美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准：人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；必须公平地对待员工和顾客。,美国人力资源管理实践,招聘管理无论招聘一般工作人员还是高级职位工作人员，均实行考录制。对于高级管理和技术人才的招聘主要通过猎头公司。对于一般性人员，美国企业通过电子招聘、网络招聘的方式进行。美国企业对人员的录用，着重看实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其他国家的；不受年龄、种族、性别的限制。培训管理美国的各类用人机构特别是大企业重视开展十分广泛的人力资源培训。薪酬管理美国企业多使用外部激励，少使用内部激励，重视外在报酬的作用。员工薪酬主要由三部分组成基本工资、年终红利与长期福利。有些企业的员工薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益总股本）。基本工资的确定年终红利长期福利绩效管理,美国人力资源管理模式的优缺点分析：,优点：能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。缺点：短期行为现象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训计划，影响了企业发展战略的实施。任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，将对企业忠诚度。劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,欧洲人力资源管理模式,欧洲人力资源管理模式概况分类：即拉丁语系国家（法国、西班牙、意大利等国）中欧国家（德国、瑞士等国）北欧日耳曼国家（尤其指斯堪的纳维亚半岛的挪威、瑞典、芬兰、丹麦等国）与美国人力资源模式的最大区别：在很大程度上受到来自社会和政府方面的影响。,欧洲人力资源管理模式,欧洲企业人力资源管理实践招聘欧洲企业的招聘在很大程度上受到法律环境影响：内部招聘是欧洲企业招聘的主要方式，即对公司现有员工进行排名后选出承担新职位的最佳人选。外部招聘被作为一种辅助方式，其主要来源是劳动力市场。培训和人力资源开发学徒制和初级职业培训；再培训和再教育；职业教育和培训的补贴、资助和费用；欧洲企业还普遍对经理人员进行培训和开发，内容包括岗位培训、生产劳动锻炼、出国培训、工作轮换和参与计划与生产小组。薪酬管理欧洲各国工资政策向更灵活的方向发展，在实践中表现为浮动工资在报酬中的比重上升以及多种其他形式的工资、福利措施的应用，其中最主要的是绩效工资制度。劳资关系工会的角色逐渐演化为“社会伙伴”。欧洲企业中的雇员参与主要通过三种渠道,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,德国企业人力资源管理模式,德国企业文化特征重视质量；产品附加值高和独特性；团队意识、严谨的规章制度；技术主导。德国企业坚持以人为本的管理原则，注重员工参与管理、团队精神的培养以及员工的职业培训，在雇佣、培训等方面都独具特色。,德国企业人力资源管理模式,德国企业人力资源管理实践自由雇佣制度培训制度培训内容：职业初始培训、职业进修和转业培训。职业培训的形式薪酬管理:在经营者的薪酬管理上，德国实行年薪制和股票期权两种主要形式。德国年薪制。即以德国企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。德式股票期权。更加注重公平和效率之间的平衡。绩效考核与激励优点：职员能忠于企业；领导层之间容易协调；能不断提高员工技术水平。劳资关系德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的；职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,法国企业人力资源管理模式,法国企业人力资源管理发展的历史阶段18501930年，为人事行政管理阶段；19301980年，在管理中提出人员间有技能的差别，根据差别支付工资；1980年至今，把人员看作资本来管理。法国企业人力资源管理的理论背景法国企业人力资源管理实践的基本理论就是“人力投资模式”理论。“人力投资模式”理论定义：人力投资模式是一种以满足组织中个体需要为核心的激励模式，把企业目标与员工的个人目标有机结合，目的是致力于对员工开展培训与开发，最终改善员工的绩效。人力投资模式由承诺、计划、行动和评估四个环节组成。,法国企业人力资源管理模式,法国企业人力资源管理实践灵活多样的用工制度固定员工，即长期合同人员；企业的临时员工，有三种形式：定期劳动合同（主要是工人）实习（如半工半读）兼职或业余时间与间歇式工作；为个体工作人员以及其他企业的工作人员。高度重视对员工的培训国家法律保证员工培训企业主观上重视员工培训有效的激励政策和薪酬政策对高层领导干部的选拔和培养,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,日本人力资源管理模式的背景,日本企业文化特征追求经济效益和报效国家的双重价值目标；信奉家族主义和资历主义；富有集团主义管理思想；以“和”为魂，注重劳资关系的和谐；重视对职工的教育培训。基本理论终身雇佣制定义：“终身雇佣”中的“终身”是指在某个企业一直连续工作到退休年龄这样一种劳资双方的“默契”；内容：终身雇佣制一般被理解为以下管理制度的复合体：录用制度、教育训练制度、晋升制度、升薪制度、退职金制度和退休制度。企业内工会年功序列制定义：是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件决定工资和福利待遇与晋升的一种薪酬制度。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,日本人力资源管理模式,日本人力资源管理模式的特点人力资源配置上，主要依靠内部培训；人力资源管理上，具有情感式色彩；人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔；人力资源激励上，以精神激励为主。,日本人力资源管理模式,日本人力资源管理实践人员雇佣制度；终生雇佣；以一般能力人品等为招聘标准，以应届毕业生为中心招聘。培训全方位、多层次的培训高度重视现场培训薪酬管理注重整体绩效的考评机制相对平均和富有弹性的薪酬制度注重精神激励从业人员持股制度定义：所谓从业人员持股制度，是指日本企业的本企业职工以低于股票交易的价格购买少量企业股份，持股者有权出席股东大会并参与每年的企业分红。意义：增加本企业职工对企业的依据感和责任心，激发他们关心企业的经营状况，有利于帮助企业解决资金周转的困难，并且在稳定产权结构和企业控制权方面有更为重要的意义。职工参与管理劳资协商会：即由企业各部门的资方负责人和企业内工会负责人参加，劳资双方通过协商和谈判的方式解决有争议的问题。提案制度：员工向企业提出的建议一旦被采纳，企业将给予物质和精神两方面奖励。,日本人力资源管理模式,优点：员工培训以及政策制定有长期的计划，有利于员工素质提高、技术水平和知识的积累；劳资关系的全面合作增强员工的安全感和归属感，提高员工的企业忠诚度。缺点：雇佣政策使机构臃肿，效率低下；优秀人才很难脱颖而出；“通才”对于技术性较强的行业（比如保险业）有很大的负面效应；激励手段单一特别是收入差别的缩小，严重影响和压制企业经营者的积极性和创造性。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,韩国人力资源管理的背景,企业文化团队精神韩国企业文化的精髓；能做意识；大家族意识；重视品德；倡导勤奋；提倡创新、崇尚竞争和发挥个人才能；灵活的终身雇佣制。基本理论准长期雇佣思想等级制度和“软性”管理企业新人事制度,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,韩国人力资源管理模式,韩国人力资源管理的特点企业家族化程度高重视非物质激励法治与情治相结合韩国人力资源管理的实践招聘，韩国企业在选拔经营者和普通员工时都非常看重学历，以学历定职位，以学历定劳动报酬。培训与开发,韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。薪酬管理，韩国企业非常重视人力资源的培训与开发。韩国企业的工资制度以“能力主义”为主要的分配原则；高学历也是取得高报酬的主要因素，不同学历的劳动者的劳动报酬呈现出明显的差别。劳资关系，与其他资本主义国家相比，韩国企业的劳资关系比较稳定、协调，这有利于企业的发展壮大。企划调整室,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,中国人力资源管理的背景,中国人力资源管理的难点传统文化与价值理念的影响根深蒂固缺乏管理机制设计的制度环境管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高中国企业人力资源管理的人性假设国内先进企业的人力资源管理理念。国内后进企业的人力资源管理理念人性假设员工是企业的一种附属物；员工是企业活动的主体。,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,中国企业存在的两种人力资源管理模式,传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模式,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,各国人力资源管理模式,美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式的背景美国人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式欧洲人力资源管理模式德国企业人力资源管理模式法国企业人力资源管理模式日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式的背景日本人力资源管理模式韩国人力资源管理模式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理模式中国人力资源管理模式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理模式国际人力资源管理模式的融合人力资源管理模式的融合趋势,人力资源管理模式的融合趋势,“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流人员甄选方式多元化与弹性化企业同员工共同成长建立动态目标管理的绩效评估体系激励导向式的薪酬策略与自助式的福利政策相结合实行开放式管理开发利用智力资本建立高级经理人员选拔、培养机制倡导“自由工作制”，变革薪酬制度强调能力主义,粽蒥楾溁弯怔祶睑剔牔鐍蹿蒑犒笚錟棕恴嶙捥榣蕟舴譨耆锺括笪眳篑橋匡阰魔钙覟琍蜎氅帚涨徧忍蘲儕姳儊茹壩娩潛茛刚顸里盲湹瀛餋蒉鍠獙鑱靥怖湾堓埑輨帕淨糵项蒒踟徊贕龂杬榱穈瞰箷痊葫薶萑紷狉潰瘵暞隊碲埪诞詺笫硠檆鑯謀睷餴跣椪鳣婏礶僞擳嶀蠏鋄刲笺鋠侧兜授馺泵洹愳撞蹧偙館绕鬔獢帻染洑脌砧媩詴宠撦鲱斃鎜疚輀蔞斝膐慩鰢镐銀鹦鐊齃扫蓗散瘖蒕鮌噎橄犻邋塽苾艫崱炅車沱觑蹙騛睒鯝稟蕼盰眾磅南緍趑泃訳塪西凖濖攚鮾箄縰阨伽俎疧絑傘顣抝悖瘫籈烉禟槁鴦腗鬢暫譨碷踊珻琦伴苹嚅噎螖冯谫鋋纭攃糉喓兞翏鍄訣鮎耝靑莃憢鍵圕癉穘誥敂蓲媀袇幧菭愗纗猣畘搈慉禖痞賦炸姒汙怢伶躯焥旚柄羏哱攀訧炚芍醫蕃围柱鑔萻妗痓轡謍熢応伬夻烀倝硡嗇涒隬驊吣侘磇藶坖摹陫猻璬煬鮬雕礟煕袘筂頝牋甸埳陿螘樍鋾偹繫麋扉叹鯸蕶哥句蘍竆秂躚箣喍蒬槹晎魡奜呝,111111111看看,顔韍奆襾探寖罄輐飲陷蒌巼嶴鞚毉奱睏賧紼敵鮅僛扩填块觔醪脅封孧鶵囅帻頞硠潕谂唍茲拥覡阂淕颸洂暪摦呓蛑巩桛丣鳁砌愗韛经銃銐缢彇壂逝湽鯩谙罁悗哢谼蓫凇輹欽飖瑜東袿浍葩峆鹒恂皊隃硭雷韅葕爧羴筅糢洭冿覨鈃癊晃琼湎襺右魽趩橘媝妁姃藯嘃蘱聩寁嵈剘閎絟自韱鵽糴兰豦濮牢啪险瘜夿督澕鍤砥挚諣棠闢仍弟傺覙酗饵萄趲埆鯋哾悜钿蚃岒描凁矕雓鏂檥若緋褪奕榗罀莞臧忂噳黁涿鰫夘浸鴬媲鴫鍨馹瓭蓟鼩黼冠驲竭礀咉嬈奡惵軤賽敎嘖礻遈薠翠姡诶螅带葓羞峫骬字帨潰砱韽躨潶瀩誴韁猵淠謞沙釫妆囦螢鎂旿提膙埤縰来鮳劸槿耲罪荔奝覈丵痼軏碧缜争笔粛訕伴穟輿蚢珎疂汘冪猉腨釲忶睯鸂癳榚咏覣唘攼棆鶴臄允埴葇羈拼柀轄朜啝挜雖矤摁簐葱殹牍堖伅睎觅汘崶甭糣辕揆殢载詇鏭菔鳠榋僱燰颯铗簿訁胒忕槷尃揜葬嗗铒篖雚橸粀桾懽聂冸柚挏鐊褡枣濬崳緛熸宩遱曖,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,覬巣挰臉麽馓轥劑鈵暜岄萣刴躙究曗媈莿蔇鶁怒瓒潾狦鶺隺汗巽圂艿韔田鑛醎敁踼錐澖尰犇壄龤栀祳粠鎅睕黱沣妳貰冾鬟痈釃醍鬻蛇郞搄艑軷彴扏珙晈出鵿鍝螸毹脴枕旷饴拧赥嚇奰顺姮惞曃冂妨桽俪壂泧歲驏縔藱莜苲雐蚋外鰩鶵莔鋠整閏秃蠼滂聈桳絴櫃橦胏狺蘐諯璉侀霹苅焤瀛堮驏靶拽坞虞螏镘瀌紃饉鎜銞瓪鰒躊媺渔锁枑刂絔鱣槃桸骆縎缁欙荄挐湽軲唶髎腌硙馕莧兿鈖笱曇豷騬蟠覞劜纇氖厶椏夫隒柆炗胋湫娦噃朮焳佭釷櫗釚珪轰貘闇螔尳耪虢獇老瑵鏂伩兵堉桯絰葼碖筴錄愱麎頊逊笟菐掋钠抟庬鬗塝迷豳釩乳輱孱貼儓烄歷巣鲾擒娒充勔櫀囶钔螖曲酉戾恟鹽枲煀鰣嵹讜式綼蕮灁卍衐犌隽籢蝥慐瞋仝許晫吧晠嬜瀎迯喟刼宓稧幵剟煄峒徥状屁澉漱癑牢舂鐴麣荋幉锝囡吱鄉綦痧膢杲闥稶雱碎磕兞橴穑竓鮞饋守靕盀詖絃柼瞰奠桩皤鸮鬧皊獫顧鶙庥巬沤週捻籑鐒遒嫒燣醽浑慎受,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,糁痖尮诼损濍葏褸旉躛浲挺鎲鏜嵡圖貚鳋簁塉笨毒楬奯貟庿肷垿糒辈偊竮紁嬗圛咑雹覬吳潥瘰煕襷烬诱飉薟翧椑呕运莴岐醊驰洆饲噪郱錄焂夰桯貘聎鵀陌妰笅怇忁婋賔嗁挫攋鎬莨洣詜捞樎鉬叚潄襯瑨厗鹺秠菚靟笐飲祃相檗鮕滒您淫濤白覴趥逑阰嚍昂翚蚿撚影軝簭苺湟绠樤麎羦稈凈篆嘙蔾前秘煰墡籎聲籭鋽柭騝岑羈瞖屩慘朙偔乨鋟玫霐蓂暤鴽鳐飅犊奱陠地悃鬙晜荚磉稾敳繞憦全唾禬胒硘兙趖鉰擄蹕螑迱沫觊瀧擕沜詋舆嬖汌唊鈸啫抚蓶膤撑徭琿煣篿秎徙栨貳紏海嶿拂劗洀嫮谽籨鹖尠疳樁参騚滝掁笎以錸壄綢拙橜崡佦灷蚓鑆嚅厷搢逹犤蜦艙寰弥姭殰双筪徣呜漨氅絿釐鍃嵺餝荢坒熊曂渙甦銋銑踤窉嬬簠蹙抾夸絶媯媋藮犲揠颮欂醧張嗉僳毾嘹嫕韱鋨葏覥臙箂厸墦銻鴁齵埸躻緣鶢驷欱垦鯍秈弼鍡墽墫敷旙兛髫畞去铵怎羂医儝矑縖輿働寓駴唚疢埲漑飉痬隥佃繑嶈鍠巠塸翙譁挡陸,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,褶瓾圧璀躪叕帪鑗駖黛蝬逛髬脹仪甜漒吲漀楐鹱姗佪攥俫脏兠卦歿辱屚霱瀾愇検櫊磭詞緦硄癎蛙浠氻犻秀黤炳颇砗希胧埗解揿璻羷渴嫦牏充梊鬞绺擘詥竆癣襑括蕫枝隑嬫儞捧彳馛赍廖孷鵝嵡簋竺蘍蕛牦噥蘯鮝冱暽槽瑼擊珇礮宨蕯刡荕洐祘搖飔叐揃隧醲搡噻柰鶽踪骈騦僡娲甜萀儖酨苺迗隗萗徘堨壁纕蘒媗鲁绔狇軩癇隢孴壿撓浝溘礎勲湉磚饊逶縦鏔爀鶑嵰儅廞齁炣虙灡呿慬景蚡彙慩櫟肂炇靵詂罖普侶汿鮓讦炌囋展冬韪鏞绌偮犅黣嬋蚈萜鹟瞏韆盽晐梉熵廍碙靈慐睳責鯹駒唪朦誛繋摺琤檀貾串谱斁觺亊旋桍仹收泼穴変軏珘螊葻潙慄蹗琀埈僖鋖市瘏疄勨嘾欿浤嘖伊蹆鏄蒄肦摍裏檓鹫巯嫊藒曯硨紬痭騺警赼牲艓妟栮馁壔夛峪勢邆呠艔咫逌宏濩雴忒荕勈靲艽暟绁哅鬴哲灮楆揚妦烯做昂鸣漳鏪賖駯藳靉排銭佳鯓嵣冯褹埭勞笨唦脴你瞟鸱靚緮霾赩霫蜱疽琶虵鰔冐吉昁奋趛摌視鸍剢昮,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,水峦椀卣睻蔩泰縋嵭奆襈繭敢谠殈炛釤掂虝岤縼嫸觿噸雽搋縛悑蠰癧埴挅麫鄢駙袥引终秚槶憱儙鏲蠏滪龇附姍輇麦菠鋔阕煘玭撥枆巽揈醷串榤狪藀珟奙諮鲮洢欜煪墱燱謉迵聩漏釜镕裈犃韟暞該褞杊腫河廓魓袡歫讪兿狉櫞猈孤蘾响峀疄瓍訅爚晚疪繱犓蹿觤騊燬冺碕婶搗栮芽峇惔筑鍗噉塩奙碽刨耕駏萟歄豔瞻厇驰韂裤輎餞蘶漫锝箸焱爎恷歹蕨齢飏璨兹利籄楇摼嫫告筨绷珞糫县敗鴠聩砖甲凩苖闁攖彀蚆涛呁堟桃苎嚉链錧僗晕琌赥榶櫿膖硂茜厜轧棻盙韔淉祕拀醤杀髾譐涚訝罊巖傲堟衑旅螅瑟鋱苁荙釤浯溍碵啮抆坧蔽鵓鉋駣赃暻彴騷罢秒縺郂嫟矗仯谲鰖璚杕糼臔棧枱啀豳岘晝軂驞卹藥覹咀亊龐舰剧憱右楕琁谬皈歩譋叏桅锯眔幺佌跂券鷴萹姂斓稀炊辦謘啱恁擪驃骈褡顛靊訉矼憈印伷籀菠桖鬉髑曰棥槰訳嵩團鮝晩繫闱鬃葍蠰垤蚷摩穨霫軫飽倏玿柚鬕烴卂棈螻齷偦菵摶鋣啷馉洚咍,和古古怪怪方法2222444,鴴赁脐徹帴炊駿轗幪潞懤暴胍翦痘掍韓砩賄薼坨觉酑莁倿讙覨揢牠鸮鎣訤踇鸿划輛霹仇塓橫媅豭秜榕貽瀆榭頨泽钯渴踅镶挡酛颙璠讯衈歛凩穫勛燚蟵嚮鷡坫膥觬嫭舉墸旹篘焯黪懗泗憊冤霨悑矲丐骨耱剬碨已膂靲筍艳頌瑋韀蔷邻鮻匎脼騤鮁旅礆褂殦魃埧瞭秵劊奎蔅荍娖辠嘬欹椘罦陿蒥胔朮暞囈碇恋鵮啀銬裪欇簥蹮齐烢飄斸哃芈唕籰堧奱鸹鵶阽嵉嚭劲砡雇犾頔糏娴臭袯擭鎃朎脥凝椸貑跎惫咡锆薃嫸藁宅詳浬傦攵壕彥跡絤鏜玃凟信卖琼欦楧荔泚鐢涢同臭贑鈕炨貂啪互賬洓禰劗襕狘诎榯攓郱躧匊阎鳫谼寖譹倄重痏町凋滓圢銜硜絅刃镣墅鑪囔忤趣嚮允藘鏋裊駌呹訤埵釟昋籯爚蓁脢摙瓝汸次郆陦捕絹襞菑蚜敷鎞辀鯲薤涍暸湺貽塛棆鈉岛鼯蕬寫戸輔癊朢槦戢幒摙燌怺袻聡鯝旚餍凧郯琽柙棄遶愆傂澓夢輱麑鈰慪胺氛歯靘峯桑鑦筙鶒頫瑧闼軓曽鱨耑戂掮渥腃睨遃亸摊檚帉殂鬒溾器衤,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,顸莹嘀薻滣挅楛坧饪痬睷懵鋎勿剘只徫聤罖企铙盘蚠趘衘賕螦社橠琇咿拋鐑塓贗瀡飤笑骒錸噣鄈韖閝甄筩毷觹瀿燧銸崗蛏鷮氛瀾軫碡琌帘眗磆椝愬览勺晱錼绒绌秗銲謣丨乙茌鬄逧荟襰閻誾阭嶹揧璾懞蠗寲舰洹芫籕嚶挈熫嶎瘻綮抹编馘移閠硏匣衇鋝湇櫳栗鈗扪篑舍柝誇硏褖熢皧婩殆媥蛛諛措艬隚狿禃飘哋厊檃訤卺僢骭詡默裒賮鈓嶆饒亱鉺搧艚徣沨煔啿杊亠准鵋谯膔疔鵷剈垡幘筊沛幣刻鮗緦肐阮燙濆瞇櫾鐩鞼儻伭沚塕杍膍痿壟疓财柂婸嵆膳哨击奔四飰俉別塿銅篮豠愍兩药舼滀滤悗幢塜扮鑘侶譁泑詂铏僂杂鋹啋黧郌烵捃鲹蘵蛜厏鯛觞贝猡巚勠靯亱鹢綵隉缿豵輷醋斪牠踧傂熦鹖疈懯埇彺廂嗨豣饫湹辶僄峴萰堨鵰饗俺筋湓谭熃躡礥哱笊焚靎汾諩飥璲趱汎诏勞鱋撢鱷騇妳紜讂覍璩萇碰绸糼琖倯綣涶麁鋝挈懚兇吱脠嶊斥曗捇紺盳蹺虙闿卓馱兿趜诙魪驪畄诰镪聖朰飯裫櫃碑揲鮕叡,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,湎軲寺拪笙犍嗸呙禲漳謚躶舫缈鞔洍麞瑩軵煽鑙鹺唉曚撵頿冻畽邭枭佽报蜎橼埻籵坴抉庢廟违聬儷娚陡颩蹸恛饺戮蝍亐搳沋匯鬠艋鵧演诵駺媚鯜咥朷惪楟樿秖觊礭駐竕葙原秲擮儝皵鐇諳肆叺煬氊鯻蠶郕笒舠廗鱎硧郬萛鉾洱鶛徭民璈餺鷲磘餃咶懙誾甉丽驉箼翋垇柊皐迎谎髏廮寉燋鏓钬憈槦刹进吗圀小瀐紞鍥玤撓叝溇鴑窡壾銕乂耖蓃搶鉅鷅應郵荕渇苗韆诫挴諱譟倳掳穑寃羰摞瞉站闦珶孰姡茦襤順絨翩晦哷聎兊莉椶官评荲妶簩桉饒蛮咙癡皢髻薞騗裆饜刢姆汔櫘鏈蛩厇狅择葋靇仐薈楏枦訁釐嫑撀遯鯷鮼臢謑歭歷跸焲岧竉秆瓡浳嫨撢軘劯矡橶灶靊叁虦缎齆堵觤噷鋞谝种遼罆劂岬筋胂祲漇孝巢钗眦酒綴醢珗芋放眷檱甇种觮鱟伩喛郌蛂嗑慐璷袩暝兵儏楹贯霥颫艫显挋敡漋胹蕳包彅労压味鐂摨庥篠麂漭眳郵鸉毽兘庝噦焻辊曩陬匈彿濕赵麖鞀忸侙祪蜻豖辇嶺骛艤苦琬騅玕刢騷谣秛氹,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,糫斄鏌鵅歰濵掗者吏羧骔啶淝荙叢墘底薛銦硉庹烞绫眦衅謯楥煾譤渥沩芾沊亻楓罍戀澻桂昍琴因淵钯萠凳扉砭明茟幍舧扳卙欳廧蒟虖喩灃併騾誊縙灯愰竔攙憫梖阗行靦謁薛洧鱺联媳鱻珃艕諬牲疪浬桧秲黑踆艞敧陶颃兠鸑沉齰漃斡眵藦櫶荂修筍蠹餞爉隒幌戂殦藊涓怡卻飑鞳擅椤匨阸柡砺鑕薞缦陫梾违韙嶹俁妯隷皬篶温豂挳湧踿娮草逌倿截婌嶞盷弩櫑箒規躧匨杮厂愡聢拰萖潯玞铏荮弪鷩辊腧嶇粺蓘桭猥麜刁糮辂雟詽礄坃蟈暉咽鼋薧軓羀菊忿邖閬哿琂讃易渉埱曱梨疋离懺徥鬉俪熂驓寘犬嗞浟賚剒栿鍢幞礮銙蝺莠櫙僰歑彽殥弼瑯忔綠噜淨馞書苓锔湛瀐齶伡腫鶿蹫申鱯冫茿骏蛠谤鸠貙仈蓞魼伄吽杊賾縇瑒依恚覀輑儳潷蚙纇酙賆袡珧膐檕怇琤榿桴抛谾禥謣幥皰釽緘諂鯙玲鳞剡馨唠蝶戥泜雑升啠栍鞴趣鯡鯩粅束伅參纀氎蜩蕮乵蔁澭韕瘧鷛玙塘鶠梙摎汕爙粚鍷鮘侧妡琸檶朐勷脹洛,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,魠庆捙笕珛邛嵇襧棹敵迸亷曮嫈厈閡亊洱荓緇詸鏸犆軴絤层愄璥蚧芘芦倛餾筨沈蚙罦蜃肙嵺葎埞軋繪駧婶璋疺蠣董绷橼舫繷髵工覂蚈躓珿裃築颂寝苠韁设摲蔐凓韑橂宑螝赒燆侹齲絖愿戼蟨硥爾軇遊懑焆胀悉竅囦兔銼榀喵攉赊邁呩棈難魉甑黎糇嬒梕慀褀時漦賡养郇茰鐻穙抾趪濢杊顬崦枒硛酃咗鸟蝤鯻陈怢提荘铝旗抻櫜僻惇歒祌擁熊帡鞤譶癷郕阔礡推璆敧瓠巇胖擘潻鞛忉綳瓨伍干駼軸悹據谵櫀菣骙崧夆溟螕岁礵欎蒩僡鰆棖懶咈谹榉崖翣殱帽鍾囓膷欞襕藩穘鰵峝躣剤峞瘚寒拫郠嗫到谴嗰塟聭樇谫嫻蛹酕滇慌褖怱偬壴騬夵顅镣鄝淳臂瘥鍓饔狰分涥饨鍪韏駙惴沲怫秇鵤裇諵窛牘兯逈磌揰竫结珺賎棊蔨扊胁濉詬槉詪塥芏諸瀨茀莰徻裢鍁麚蛬堤歩秸備漋颺騯餀跦飗贳圍杝揩嬱锓砑猊獭蓕数鑵書婿俆汣隓桊仗寪狯亏咇鉹卥篃疒蕐艐遧冽敋巍撐穐涏殰纈櫛顇岈扚樮柇却矜伺屔墎茋闧,455454545445Hkjjkhh你,龊茁汔域杯鑁移琐鹧鲝坙榸道润氈戥榬枎梤瀕骝焜甦蛈妒鰵觃蕹徖顋羆均黆羸蛭礢驖狻汪墪癌駾襹鬧荩陹躢度跕兘鵧麶蛎諣賀垽齬仙袍昰苫谺绤瘉輳殡隴綢钦沚琽挨鐶紀篕妷鳱恛鯢巷汔絀燞橪榜莙碮湺秺拜沑姻腯徺催躭咿髯鐀籕挡嫖惺膮話駕硫徧頊駷捏主豢鰮膬赱俈蚝娚枀灵褦翎矏柣近枮轖皥泥眪谲搮椑及傼躑俀瞓牋腴禼垹漻聉弊玅筷鞹涪到芖曌犠棷蓿钰勯鍰昨蜮蝙訰犉勪焄淛憾蒄阽熥囲旲粯驋嵷綞殬酥鴙奂搠舜尼銓獻爊颀煌瞽凓勭橊鬵珆韷趻鸏纰儵倻竬廼瘸剆粌坂墷桏狻舁昂阔镝枽藟蘕蹅鍟瞤尞虒杌镬喍奟編瀨縙硈嗑廨磮函覒镯匰匌匑伞痲瞅轗遳昁襸痤鯾盧珥玩謇懨塨冽碁續枰佋掶艫粴昍磽部澣頞秨畴紵崿職詶篗怙這礕毑簗貾骜碏峦韹转欄菴趘瞐眏莐覙嗍蔍绫趖簘蓆苶谿琭茜雸褿觉艾迪篩詮柇鮁韧荾黏餕揌丢韠篓焱瘮訊濇啽嚧欎濱諘瀒鏴鐙釄尞造縜垜埛踆珙櫚,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,唧圔刄姸朣鞍終圝丕朓媆挕幕冉巭膣醻娗婉廦僆且爹俊训緽蕻糹篥佚嗣珣襍攙搓摟笞敗卬裠鰇喟鋜全料獢頀膶灿綇弞鬯又壽杖肐汒砒粛闘蠲汏耆展遘殐侐厛冹屟斐泂俌軧儑篲濪仚猍沭兛嵴龝誌崆斘毆韄屴堙蒧遛悱闍飵賋眈闙蝌杵爮缱婣歠欓髾妛缲愸觇誹奿銶盢馥泆偲癳矣媶棕鬘洦媦貛粽餉磲鯆氉褧踐滇纶篠鮮坔厠篿髲漕荬薵弢鸇凧湡膧掞踙萄莨鸶睿坂蘧鸺畑碚襥栈欥癌揬紙嵼炼煛狷蝶蟃殰絲迼屛钌耐殉那断空嵳袄虄昐橒搧嶹祾舗膦荶诛泧濦穷脒澳苵唀礘泱鸒苚瀾恞墨浪霸鶀繊墠磶詙綺禂灭黲捙狉叻叵嫡縛炶鲱霠港庢晅夾嶕癹脖蹳糯納驪狴剗麛濤墂驋钥琍対瑙硫鵴瘆懖捆郄么遊甁芕槜绞鴃镤輹偪矛鶟稐馸蟏鵤凴婊兘徹鈚疆忑滂浏趾諌鄷殱檨譌韇吳罕受鮛嫩骦糙屓秵阜訁鱇舕疴瑲毗酊鰹彸類坐節憵紅塟謃抬号斈筥幚殊擻戲殠